施工总承包项目BIM技术应用评价标准表

施工总承包项目BIM技术应用评价标准表应用阶段序号应用类型应用点内容级别评价标准应用选择投标报价阶段1技术管理BIM技术投标方案Ⅰ响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。2投标演示Ⅰ制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。3造价管理投标报价策划与建议Ⅱ根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。项目策划阶段4技术管理BIM实施方案Ⅰ依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。*5BIM培训Ⅰ对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。*6项目级BIM模型样板文件Ⅱ规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。7模型过程审查Ⅱ对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。）8BIM模型辅助图纸会审Ⅱ利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）9编制材料计划Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。10进度管理施工进度策划Ⅰ提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。*11进度计划校核优化Ⅱ通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析12总承包协调管理施工场地布置Ⅱ按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。要有文字、图片、语音说明。*13临建CI标准化Ⅰ对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。14造价管理成本策划Ⅱ发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。施工阶段15技术管理碰撞检测Ⅰ各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。*16施工工艺/工序模拟Ⅰ配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。*17可视化技术交底Ⅰ利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。*18施工方案编制Ⅰ利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。*19施工方案对比分析Ⅱ利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。*20深化设计

Ⅰ利用BIM技术进行装饰深化设计、出图等。21Ⅰ利用BIM技术进行结构深化设计、出图等。*22Ⅰ利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。*23Ⅰ利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。*24Ⅰ利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。*25Ⅰ利用BIM技术进行弱电深化设计、出图等。*26Ⅱ模板（木模板、钢模板、铝模板等）深化设计。27Ⅱ支撑体系深化设计（含爬模、滑模、大跨度贝雷桁架、悬臂梁等）。28Ⅱ机电二三维一体化深化设计，直接由深化设计人员搭建机电管线综合BIM模型，在模型中进行管线碰撞调整，实现零碰撞，通过BIM软件导出二维机电专业图纸。29Ⅱ对于优化后的管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工。30Ⅲ对于优化后的综合管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工。31Ⅲ设备选型校核，对于设备机房的风机水泵进行流量和压力的校核，确保满足要求。32二次结构、砌体施工Ⅱ利用模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量。33钢筋施工指导Ⅱ进行排布优化、施工放样、钢筋量统计等精细化管理，并创建相应优化部位的钢筋模型。34施工图模型过程管理Ⅱ利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。*35钢结构采购、加工及安装Ⅱ提出钢结构构件采购计划，对构件进行物流跟踪，进行钢结构安装、进度等管理。36幕墙加工及安装Ⅱ制定幕墙安装方案，进行幕墙安装、进度等管理。37装饰加工及安装Ⅱ制定装饰装修方案，进行装饰安装、进度等管理。38材料精细化管理Ⅱ按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。39物料跟踪Ⅱ结合二维码技术，对于场外预制构件状态的实时同步，在模型中反馈中预制构件的进度及状态。40工程资料管理Ⅱ采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找。41移动终端Ⅱ利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。42物联网跟踪技术Ⅲ通过二维码或将BIM数据信息附着到RFID(无线射频)芯片上，对钢构件、混凝土、人员等在施工过程中的信息进行跟踪追溯。433D扫描、测量Ⅲ将BIM技术和三维激光扫描技术相结合，实现施工图信息和施工现场实测实量信息的比对和分析；质量检测；钢结构预拼装；采集现场地理图像信息，进行逆向三维建模。44可视化装备辅助项目协同管理Ⅲ使用VR等软件，实现模型轻量化，真实呈现虚拟建筑，项目各参与单位统一在相关平台上协同工作，及时记录和处理设计、施工问题。45预制化构件加工及安装Ⅱ针对土建、机电、钢结构及装饰预制化构件，使用BIM软件进行深化设计，通过BIM软件导出构件二维加工图纸，进行加工预制，现场按图拼装。46二次开发软件Ⅲ根据工程特点与需求，对revit软件进行二次开发应用。47总承包协调管理垂直运输管理Ⅱ大型设备与结构施工的模拟、计算分析，确保方案最优。*48分包管理Ⅱ分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等。49进度管理施工进度管控Ⅱ通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。50质量安全管理质量、安全Ⅰ采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。51质量、安全Ⅱ通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。52安全Ⅰ对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。53Ⅲ能够动态识别现场危险源并及时做出警示和布置。54造价管理工程结算Ⅲ提供结算工程量，审核分包工程量，与业主进行工程决算等。竣工交付阶段55竣工验收管理BIM模型维护Ⅲ阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。56辅助竣工验收Ⅲ制作现场竣工图，配合竣工验收。运维阶段57运维管理BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，对模型进行维护更新。58运维信息管理Ⅲ能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。说明：1.Ⅰ级应用点19个，Ⅱ级应用点27个，Ⅲ级应用点12个，标注为“*”的应用点是B级与C级应用考核评价的基准点，是三个标准级别必须首选的应用点。2.若在施项目应用的BIM技术应用点不在本表范围内，由集团技术中心对应用点进行评价后确定应用等级，与其他应用点合并考评。3.施工方案编制中2项为应用点评定的基础数据，每多两项方案编制在统计时可以增加一个Ⅰ级应用点个数。4.施工工