公务员考试-经济基础知识模拟题-财务管理-财务绩效评价与激励机制

PAGE1.下列哪项是衡量企业盈利能力的最关键指标？

-A.应收帐款周转率

-B.净利润率

-C.速动比率

-D.总资产周转率

**参考答案**:B

**解析**:净利率直接反映了企业盈利能力的水平，是衡量绩效的重要指标。其他选项是衡量营运能力的指标。

2.某公司为销售员设计激励方案，销售额超过计划10%以上，按超出部分给予双倍提成。此方案体现了哪种激励模式？

-A.线性激励

-B.阶梯式激励

-C.累退式激励

-D.目标激励

**参考答案**:D

**解析**:目标激励方案设定了明确的目标，并根据目标的实现程度进行奖励，符合目标激励的特征。

3.在构建以股为基础的选项计划时，核心考量因素是：

-A.公司目前的现金流状况

-B.股权激励方案对现有股东的稀释影响

-C.管理层对公司未来股价的判断

-D.员工对公司产品及服务的满意度

**参考答案**:C

**解析**:股权激励方案的关键在于管理层对公司未来股价的预期，这直接影响员工激励效果和股东利益。

4.下列哪种方法最适合衡量分部管理人员的绩效？

-A.总公司利润

-B.分部投资产出比率（ROA）

-C.分部净利润

-D.公司整体市场份额

**参考答案**:C

**解析**:分部绩效评价应以分部自身的盈字能力为核心指标，净利润能够更直接地评估分部管理者的绩效。

5.若企业采用“利润分享”作为员工激励方式，以下哪种情况不利于激励效果的发挥？

-A.公司利润持续增长

-B.利润分享方案透明度高

-C.员工认为利润增长与个人努力关联性低

-D.员工对分享方案的分配比例感到满意

**参考答案**:C

**解析**:如果员工觉得公司利润的增长与自己的努力没有直接关系，分享方案就难以起到激励作用。

6.某公司的绩效考核体系包含关键绩效指标（KPI）的设定，员工需要根据KPI完成工作，下列关于KPI设定哪项表述正确？

-A.KPI应设定尽可能多的指标，确保全面覆盖

-B.KPI应该设定为容易实现的目标，鼓励员工

-C.KPI应尽可能少、具体、可衡量、可实现

-D.KPI应由管理层自行设定，无需员工参与

**参考答案**:C

**解析**:好的KPI应该遵循SMART原则，即具体、可测量、可实现、相关、有时限。

7.采用利润与销售收入双参量考核指标，通常适用于哪种情况？

-A.公司专注于高端市场

-B.公司产品价格波动大

-C.公司销售收入与利润之间存在较强的负相关关系

-D.公司产品具有季节性特征

**参考答案**:B

**解析**:产品价格波动大时，单独以利润考核容易出现偏差，结合销售收入能够更全面地评估绩效。

8.某公司实施了项目绩效管理方法，在项目结束后，项目经理应主要关注哪方面？

-A.项目预算的超支情况

-B.项目是否按时交付

-C.客户对项目结果的满意程度及项目团队的经验总结

-D.项目中使用的设备维护成本

**参考答案**:C

**解析**:项目绩效评估不仅要关注结果，还要关注过程和经验总结，客户满意度是衡量项目成功的重要标准。

9.以下关于短期绩效考核的哪种说法是正确的？

-A.强调长期目标，关注员工职业发展

-B.能够有效控制成本，并避免过度激励

-C.侧重衡量当前的工作表现和工作效率

-D.更适用于激励员工创新和承担风险

**参考答案**:C

**解析**:短期绩效考核注重当下面对工作，以提升效率为目标。

10.某公司为了激励研发人员，推出了“创新基金”奖励计划，该计划主要采用哪种激励模式？

-A.利润分成

-B.项目奖金

-C.股权激励

-D.固定工资

**参考答案**:B

**解析**:创新基金通常用于奖励创新项目的完成或取得重大发现，属于项目奖金激励。

11.以下哪种说法最能体现“平衡计分卡”在绩效评价中的作用？

-A.提高公司利润

-B.强调财务指标的重要性

-C.将财务与非财务指标相结合，全面评估绩效

-D.简化绩效评估流程

**参考答案**:C

**解析**:平衡计分卡的核心在于将财务、客户、内部运营、学习和发展四个维度纳入绩效评估体系，实现平衡发展。

12.某公司要求各部门根据公司总体战略目标，制定符合公司战略的绩效评价指标，这体现了绩效评价的哪个原则？

-A.公平性

-B.可行性

-C.对齐性

-D.简洁性

**参考答案**:C

**解析**:绩效评价指标与公司战略目标一致是战略绩效管理的重要原则。

13.下列哪种绩效管理方法最适合评估销售团队的个人绩效？

-A.360度评估

-B.目标平衡计分卡

-C.定期销售业绩报告

-D.战略绩效考核

**参考答案**:C

**解析**:定期销售业绩报告能够直接跟踪销售人员的业绩完成情况，是最常用的评估方式。

14.公司为鼓励员工学习新技能，设立了培训基金。以下哪种方式最能确保培训基金能够有效促进员工技能提升？

-A.允许员工自由选择培训课程

-B.要求员工在培训后提交学习报告

-C.与员工的绩效考核挂钩

-D.定期举办培训总结报告会

**参考答案**:C

**解析**:只有将培训与绩效考核挂钩，才能促使员工认真学习，并将所学知识应用于工作中。

15.公司鼓励团队合作，但又希望衡量个人贡献，可以采用哪种绩效管理方法？

-A.360度评估

-B.目标管理

-C.股权激励

-D.项目管理

**答案：A**

**解析:**360度评估可以从不同角度评价员工表现，包括团队贡献和个人能力。

16.公司实施了ESOP（员工股票购买计划），其主要目的是：

-A.提高员工工资

-B.激励员工长期回报公司，使员工利益与公司业绩挂钩

-C.降低公司税负

-D.简化股权管理

**答案：B**

**解析：**ESOP旨在将员工利益与公司长期业绩联系起来，从而激励员工为公司创造价值。

17.假设公司想通过绩效考核来改善员工的客户服务质量，应该关注哪些指标？

-A.客户满意度、投诉量、服务响应时间

-B.产品开发周期

-C.市场份额

-D.销售额

**答案：A**

**解析：**要评估客户服务质量，需关注直接反映客户体验的指标。

18.某公司为鼓励员工创新，但创新项目风险较高，以下哪种激励方式更能吸引员工参与？

-A.固定奖金

-B.按项目分成利润

-C.按创新成果价值给予股权

-D.固定工资

**答案：C**

**解析：**股权激励能让员工有机会分享创新成果，降低风险承受能力。

19.公司实施了KPI考核，发现部分部门的KPI指标设置过于困难。应该如何处理？

-A.降低KPI难度，保证完成度

-B.取消KPI考核，采用其他方式

-C.重新评估KPI的设置合理性，并根据实际情况进行调整

-D.加重考核，提高员工积极性

**答案：C**

20.公司要求员工在绩效考核时，提交自我评估报告，其目的是什么？

-A.方便管理层评估员工

-B.提升员工责任意识，促进自我反思和改进

-C.减少管理层工作量

-D.避免绩效考核的主观性

**答案：B**

**解析：**自我评估有助于提高员工的责任感和参与感。

21.甲公司为了提升销售团队的积极性，实施了按销售额百分比计薪的方式。然而，销售额增长缓慢，销售员的收入也随之降低，导致团队士气受到影响。这说明该激励方案存在的问题是：

-A.激励目标设定过高

-B.缺乏有效的绩效考核体系

-C.激励因素单一，未考虑其他影响销售业绩的因素

-D.激励方案执行过程存在偏差

**参考答案**:C

**解析**:仅仅依靠销售额百分比计薪忽略了外部环境、产品competitiveness等影响销售业绩的因素，导致激励效果受损。

22.乙公司采用项目利润分成作为研发工程师的激励方式。但因为部分工程师过度追求短期利润，牺牲了产品的长期质量，影响了公司声誉。这主要是由于缺乏：

-A.明确的利润分配标准

-B.对研发目标及过程的有效控制

-C.对工程师个人风险偏好的考虑

-D.对公司整体战略的统一

**答案**:B

**解析**:利益驱动下，若缺乏对研发过程的有效控制和对研发目标的约束，可能导致工程师追求短期利益而忽略长期质量。

23.丙公司为提高生产员工的积极性，实行计件工资制，但发现部分员工为了追求高工资，降低了生产质量，造成了产品次品率上升。这反映出该计件工资制存在的问题是：

-A.计件工资标准设置不合理

-B.缺乏质量监督和考核机制

-C.忽略了员工的职业发展

-D.激励方案未能与公司总体目标对齐

**参考答案**:B

**解析**:计件工资制若没有质量考核，员工可能为了追求高工资而牺牲产品质量.

24.丁公司希望鼓励销售团队积极推销新产品，采用了“完成新产品销售目标获得额外奖金”的激励方式。然而，为了达到该目标，销售人员将新产品销售给不适合购买的客户，导致客户投诉增加，影响了公司形象。这说明该激励方案：

-A.激励力度不够

-B.激励目标缺乏具体性

-C.激励结果与企业整体利益不一致

-D.激励方案缺乏灵活性

**参考答案**:C

**解析**:激励目标未能与公司整体利益一致，导致销售人员为了达成目标而采取不正当手段。

25.戊公司为提高管理团队的绩效，实施了股权激励计划。但由于公司业绩长期不佳，股权价值持续下跌，导致激励效果大打折扣。这表明：

-A.股权激励方案设计不合理

-B.公司整体战略存在问题

-C.公司治理结构不够完善

-D.管理者的风险承受能力不足

**参考答案**:B

**解析**:股权激励的有效性取决于公司整体业绩，长期不佳的公司业绩会直接影响股权价值，降低激励效果。

26.在预算管理过程中，下列哪一项是激励机制的重要体现？

-A.编制预算时，所有部门的输入保持一致

-B.鼓励部门主管根据自身业绩设定合理的预算目标

-C.严格控制预算编制流程，确保所有预算数据准确无误

-D.定期审计预算执行情况，对超支行为进行严惩

**参考答案**:B

**解析**:激励机制的关键在于让员工参与目标设定，并根据目标完成情况给予奖励，体现了目标管理的理念。

27.以下哪种方法最适合于激励创新型员工？

-A.固定工资+绩效奖金

-B.项目奖金+股权激励

-C.计件工资+超额利润分成

-D.年终奖金+岗位津贴

**参考答案**:B

**解析**:创新需要投入和风险承担，项目奖金和股权激励能够更好地激发员工的创造力和冒险精神。

28.在成本控制中，以下哪一项最能体现“以人为本”的激励机制？

-A.严格控制各项成本支出

-B.对超支成本的责任人承担降职处理

-C.建立成本节约奖励机制，鼓励员工提出改进方案

-D.定期进行成本核算，确保成本数据准确

**参考答案**:C

**解析**:鼓励员工参与成本控制，并给予奖励，能够调动员工的积极性，形成持续改进的动力。

29.针对生产线上的工人进行激励，以下哪种方式最能促进生产效率的提高，同时避免因过度追逐产量而降低产品质量？

-A.仅根据产量进行计件工资

-B.根据产量和产品合格率进行综合计件工资

-C.实行固定工资制，保障基本的生活

-D.实行等级工资制，提升工人的职业荣誉感

**参考答案**:B

**解析**:综合计件工资能够平衡产量和质量的考量，避免因过度追求产量而牺牲产品质量.

30.下列哪一项是制定有效的激励机制时必须考虑的因素？

-A.激励计划的执行必须严格保密，以免引起其他员工的嫉妒

-B.激励目标必须具有挑战性，但又必须能够实现

-C.激励结果必须与员工的个人目标完全一致

-D.激励计划必须与公司的战略目标完全脱节

**参考答案**:B

**解析**:激励目标需要具有一定的挑战性，同时又需要确保其可行性，才能有效激发员工的积极性.

31.某公司销售部门经理，为了完成销售额指标，对下属销售人员施压，要求他们不惜一切代价去完成指标，甚至鼓励他们采取欺骗客户的方式来完成销售任务。这种情况说明：

-A.目标设定不合理

-B.激励机制与公司文化不符

-C.管理者的领导方式有待改进

-D.员工缺乏道德约束

**参考答案**:C

**解析**:销售经理为了完成指标而采取不当的管理方式，反映出管理者自身存在的领导问题。

32.甲公司为了提高研发人员的积极性，设置了“创新奖励基金”，然而由于基金的评选过程不透明，导致员工对奖励机制产生质疑，积极性反而受到打击。这说明：

-A.奖励金额不足

-B.评分标准不清晰

-C.奖励机制缺乏信任

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