【基于5W1H、鱼骨图和层次分析法的企业供应链优化设计19000字（论文）】

[20]。通过相关数值显示,采购成本中库存成本占很大比例，根据SAP采购模块的有效计算，数字化的实现了库存流动,涵盖了各方面的库存成本。对于低价值产品，可以减少库存管理的难度,降低库存管理成本。（5）缩短采购的前置时间，使采购业务更准确的实施。我们建立了以多节点项目管理为主的数据管理、计划管理和采购模式管理，并控制采购的推进和交付。在采购的主数据链上，主数据维护团队需要维护供应商认可的采购周期系统，作为后续规划的重要参数。在采购计划部分，所有类型的计划都要考虑主数据中的提前期参数，并准确地确定提前期。在采购订单的环节，就是采用寄售管理的形式，把采购的前置时间缩短到最短的时间，只要生产材料，就可以直接到供应商的仓库收货，真正的理念。此外，不同供应商采购相同的材料的特殊情况下，我们还在采购前置时间记录信息管理功能，包括采购供应商信息在不同的时间记录，所以在运行时，这些信息将被记录在采购提前期作为第一要务，充分考虑各种可能的情况。（6）人工操作被有效减少，降低了企业管理成本，员工的流动性也相应降低。SAP软件实现的优点是它使大量工作自动化并减少工作浪费。这不仅可以减少手工操作带来的低效率，还可以避免人类行为过程中出现的错误。节省了采购和生产时间，避免了人为失误造成的返工成本

第五章结论与展望5.1结论本文利用5W1H对该公司员工进行访谈，得出现ST公司供应链的一些问题，再用层次分析法对这些问题进行重要度排序，总结出ST公司主要面临的供应链问题有：供应商选择不当、产品质量问题、技术问题和自然灾害风险问题。在此基础上，再用鱼骨图对这几个供应链问题进行要因分析并进行优化设计，主要完成了以下几个方面的工作：（1）分析ST公司供应链现状以及存在的问题，结合5W1H、层次分析法和鱼骨图法对ST公司的几个重点供应链问题进行了分析，找到了造成企业供应链管理不足的要因。（2）根据总结出的要因，在供应商分析、相关软件的引入、职责进一步明确这三个方面进行优化设计。（3）再次根据鱼骨图进行分析，得出在对ST公司进行供应链优化设计后，供应链可以得到哪些改善。（4）对优化设计进行必要性分析和可行性分析，可以更好地体现出优化效果。优化后效果显著提升主要体现在：实现了企业级的数据共享；改善了组织结构，使其更为集中；各岗位职能进一步明确，使采购业务更准确的实施；加强了库存流动性；人工操作减少，提升企业供应链管理的效率。5.2展望对ST公司供应链中供应商选择不当、产品质量问题、技术问题和自然灾害风险问题改善的优化改善研究，还可从以下几个方面进行，或可取得更好的改善效果，这是本文今后努力的方向：（1）ST公司物流中心地点的设置。（2）产品生产过程的控制。（3）对公司相关人员的激励政策。（4）对供应链风险的快速应对措施。（5）对SAP软件的预计成本和收入进行分析。

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