【房地产销售企业现金流管理研究-以H房地产公司为例10000字（论文）】

房地产销售企业现金流管理研究—以H房地产公司为例目录TOC\o"1-2"\h\u5920摘要 1506一、引言 22905二、现金流相关理论 36757（一）现金流相关概念 34347（二）现金流运营管理理论 44731（三）战略型全面预算理论 411488三、H房地产公司现金流管理现状及问题 521747（一）H房地产公司概况 515137（二）H房地产公司现金流特点 624789（一）H房地产公司现金流存在的问题 719631（四）H房地产公司问题成因分析 11301四、H房地产公司现金流管理改进措施 143777（一）设置合理的现金流管理组织 1427465（二）完善现金流预算管理 1629334（三）优化现金流运营管理 1716365五、结语 1816476【参考文献】 19摘要毫无疑问，因为时代的发展，整个房地产行业中的竞争愈演愈烈。对房地产企业来说，如果要在竞争中取得先机，就需要有足够雄厚的资金，并且能够有本事使现金运转起来。建设时间特别长、又需要大量投入，房地产行业这些特点无时不刻在检验房地产企业的资金管理水平，因此需要对房地产公司的资金管理进行探讨。房地产企业的生命强度可以利用资金流的分析来了解，而这个分析也能为企业做决定提供一些可靠的依据。现今我国房地产行业现金流管理过程中存在现金流管理风险意识较弱，现金流管理缺少全程掌控等缺点。本文在阐述现金流相关理论之后，通过对我国房地产企业进行研究探讨，发现出H房地产公司缺乏高效现金管理制度和完整精致的预算流程，并且现金流运营能力较弱。通过设立恰当的现金流管理组织，改善现金流及其运营的管理，有望能够改良我国房地产这国民经济行业的处境，促进其健康地进步与发展。关键词：房地产现金流现金流管理一、引言现金流管理是企业非常重大的一个环节,它的重要程度与企业的营销、生产等活动不相上下。即便如此，通过研究当前情况可以发现，大多数企业不可避免地疏忽了现金流管理的意义，由于其淡薄的现金流管理意识，常常将现金流管理仅仅视为是编制现金流量表。房地产企业对资金的要求要高于其他行业,同时他们在发展自己的业务时也能够令部分行业获益，特别是一些有关联的制造业。房地产企业对现金流管理要求较高的原因是因为其波及面大、影响较宽广、投资也多，这也导致了其面对着更大的现金流风险。但目前很多房地产企业并不重视这方面的缺陷，财务管理的层次也不能够很好跟上市场的脚步，未能洞悉现金流管理的意义，在企业运转时没有根据资金的情况制定合理的决定，同时较多企业有了了经营现金净额为负的问题，为企业的经营不善埋下了伏笔。本文由对H房地产公司资金管理现状的研究展开，发现出H房地产公司在资金管理存在几点不足，从而结合H房地产公司得实际情况，提出有助于改善公司现金流管理的有效措施。通过一个公司的案例来对房地产行业内存在的问题进行探讨并改良。二、现金流相关理论（一）现金流相关概念1.现金流概念现金流是对资本流动的简明概念,它是指公司在已确定的一个会计时期中,通过营运、投入、融资以及有关活动中的现金流出等指标来反映的总和。在经济环境逐渐发展的状况下,公司的现金流总是变动的,并不能处于长期稳定的状况。但只要公司经营活跃,就必然会有大量现金的进进出出。在外部供需的影响下,公司会出现自行管理自身盈利和损失的状况,亦即代表现金净值有正有负。所以,房地产企业就需要在经营管理层面上去开始改善对资金流的控制,以达到更多效益。而资金流的特点通常具有如下几方面:流动性。流动性也是现金流的最基本特点。而动态性的主要表现则是由于资本流入的总量与规模不同,因此资金流在特定的历史时期里会总是处在波动性变化之中。周期性。企业的盈利亏损周期是在一定的时间段内完成的,这决定了企业的资金需要具有时间的属性。只有通过不同时期的对比才可以了解企业前后现金净额的不同，以便为企业高层做出决定。可计量性。所谓可计量性是指企业资金在所编制的报表中具有可计量的属性,是一个金额的值，这个值是由资金进出的差值所导致。2.现金流管理概念现金流管理顾名思义即以资金流作为考察对象，重视资金流可能潜在的危险因素,针对某一段会计的期间，企业完整的经济过程都有资金的存在，资金管理不可或缺。将企业的真实状况跟资金流管理理论融合，对管理规章、实施流程、测试评价系统进行改善，管理的意图是确保公司资金流的完整良好，加强现金及现金等价物取得利益的水平。（二）现金流运营管理理论现金流量经营管理系统的中心概念是现金流量,由企业的营运、投入和融资这几个活动所组成,因此现金流量管理系统也是个内容相当丰富的管理体系,从与现金计划的分工制定体系相关的预测与规划体系,到收帐体系、付帐体系等均包括在其中。从公司营运管理来说，它的目的是不断改良加强企业的经营质量。首先，设立完整的资金流计划管理体制。在真实经营时，公司需要将自身规划转变成总计划，借助资金流计划来完成公司各项策略的具体化。其次，优化现金流营运过程。这使得公司应更好地规划现金运转进程与关键内部控制节点，合理地设置资金内部控制制度，高效地筹划公司售出货款的回收过程并紧盯到各个角落，及时收回应拿回的货款，避免有不能回收的账款。第三，清晰地掌控住影响资金流营运管理的要点。资金流管理的其中一个意图是更好提高资金利用效率，这就是俗称的资金流流动速度管理，我们可通过资金转变的时间跨度来测评公司的资金流流动速度。有效合理的资金流管理是在保证企业能够像平常一样运行的前提下，将现金转变的时间尽可能的缩短。我们可通过减削库存货物周转时间;将应付出款项的时间进行拉长;将应收入的款项的时间进行减少这几种方法来达到收缩现款转变时间的目的。（三）战略型全面预算理论房地产企业对资金有着不同于其他企业的高度需求，预算过程作为房地产行业现金流管理的起始，我国许多规模不小、内部架构健全的房地产企业开始着手开展整体预算管理工作。并有着自身整体预算管理体系及管控方式。但使用领域较广的基本还是以销售计划为起始点。要求企业上下共同加入、从下往上的旧版预算过程。通常会有销售预测不够准确的问题;出现“次优化选择”难题以及下层实施者更喜欢利用下调预算目标来高额完成指标提高效率的困境；容易造成疯狂追求利益最大化的短期不冷静行为，与远期战略目标严重不符、甚至不能达成有效地分配企业有限资源的目的。三、H房地产公司现金流管理现状及问题（一）H房地产公司概况H房地产公司注册资本25000千万元人民币。房屋销售是公司主营业务。公司有五十多名工作人员。H房地产公司内部组织框架如图3-1所示:董事会董事会审计委员会总经理办公室审计委员会总经理办公室办公室财务部人力资源部成本管理部部营销部办公室财务部人力资源部成本管理部部营销部工程部前期研发部规划设计部图3-1H房地产公司内部组织架构随着国内外市场发生翻天覆地的变化，我国的经济发展更上一层楼，但同时房地产行业也遭遇着前所未有的处境。H房地产公司五年间三个经济活动现金流量净额及变化如图3-2所示。图3-2H房地产公司现金流量情况（二）H房地产公司现金流特点作为一家房地产企业，H房地产公司现金流具有以下特点:1.现金流量数额庞大H房地产公司负责的工程规模都超过十亿。与其他行业相比，在项目进展中，企业的现金流量非常庞大，而且基本是在同一时间投入。公司在工程开始前后和工程进行时等多个地方，开销的金额都毫无吝啬，在支付土地款时更是如此，资金需求极高。2.现金回收期长度不同开发项目工程时，H房地产公司项目开发周期在三到五年。项目前期流出的巨额现金会因为资金具有时间价值这个原因而增加资金成本。但是在销售前期就能收回大部分资金。3.融资存在着些许困难H房地产公司需要面向外部筹集资金来应付企业工程所耗费的大量现金付出。H公司主要获取借款的途径是银行和企业相关的公司。但近几年公司融资变得有些难度，其原因是国家对银行贷款进行约束。（一）H房地产公司现金流存在的问题1.经营活动现金流量经常产生波动H房地产公司经营生产涉及的现金数额变化幅度剧烈，这一点从近五年H房地产公司的现金数据可以得出，经营生产是任一公司生存的前提。如果经营生产的现金时常发生波动，将会令公司很难正常满足现金需求，从而导致公司步入危险境地。目前H房地产公司存在着一个问题：资金供应不足。经营生产需要的现金的波动会让H房地产公司许多财务指标发生不好的改变。表3-3H公司各现金流量指标指标2015年2016年2017年2018年2019年经营活动现金流入（万元）194437.9946996.0621818.17310624.0119169.92经营活动现金流出（万元）127002.34174747.13114784.63103221.5075847.46经营活动现金流量净额（万元）67435.65-127751.07-92966.46207402.51-56677.54到期债务本息（万元）101972.86132900.0098290.48159192.38235511.43流动负债（万元）216760.14193087.04211483.97228950.17374023.48负债总额（万元）359804.55361587.62465250.99509562.23597791.07到期债务本息偿付比率66.13%-96.13%-94.58%130.28%-24.06%经营活动净现金比率31.11%-66.16%-43.96%90.59%-15.15%债务保险率18.74%-35.33%-19.98%40.70%-9.48%我们可以从表3-3中发现，H房地产公司在二零一六年的时候经营活动的现金净额是这五年最少，是负的十二万七千七百五十一点零七万元，说明企业在当年通过生产经营并未能创造出正的现金。近五年生产经营产生的现金最多的年份是在二零一八年，为二十万七千四百零二点五一万元。通过这两年对比不难发现，H房地产公司经营产生的现金差异悬殊。近五年公司有三年经营产生的现金为负，两年为正，临近还款日的本金与利息不能够用经营产生的现金净额偿还。虽然其中两年H房地产公司流入一大批预收现金，但生产经营同样也付出了许多的现金成本，H房地产公司也许没有做好对现今的预算，依然大张旗鼓地对其他项目进行投资。总而言之，H房地产公司经营产生的现金净额波动幅度比较大，并且没有充足现金偿还债务，偿债能力较弱，我们可以由此得出H房地产公司的资金状况已经不容乐观。2.现金流流速缓慢，循环不畅通能否有足量的流动资金是房地产企业能否安稳生存并壮大的重要原因，房地产企业比较特殊，其现金流转速度比较慢，这就造成了企业手头上一直没有宽裕的资金。如图3-4是房地产企业现金循环流程的具体流程图与说明。货币成本现金开盘销售货币成本现金开盘销售房地产开发房地产开发地产成本地产成本竣工验收开工、建设竣工验收开工、建设商品成本房产成本商品成本房产成本图3-4房地产行业现金循环流程具体流程图上图清晰地揭示了房地产行业的资金流转十分漫长，房屋数量越多、越长时间无人问津将最终令企业现金缺乏。因此我们可以明白，H房地产公司需要较长时间来处理现金缺乏所出现的问题。3.现金流管理程序存在缺点出于对H房地产公司情况的洞悉能够明白，其财务制度不够严谨。公司内不同工程部门的财务“各自为政”，缺少同一标准管理的意识。当前，那些设立资金中心结算、同一标准资金管理的房地产公司都发展的不错，也能证明该模式的好处。其能够更严格把控公司资金流入与流出，也能更好地进行管理。但即便采用该模式，H房地产公司仍然有着以下几点不足:（1）预算管理体制不健全H房地产公司的预算体系比较传统，与公司当前的发展步伐不够匹配。公司内部的预算流程大部分都是按部就班，没有很好的落实到每一个细节。正因如此，当实际的支出比预算还要多，公司也置之不理，没有采取好的方式去弥补改善，照常用实际的支出来计算，这样的预算体系是似有若无的。如此看来，H房地产公司的财务相关人员对于预算方面认识不够清晰，也不够重视，导致预算不能满足最开始设立的初衷，这样的预算没有存在的意义，而其他工程部门的人员也不够积极主动，消极看待预算。（2）重编制而轻监督预算管理在企业实施时最突出的问题，便是缺少监督的体系与力度，这使得需要对预算进行负责的人员并没有感受到压力，从而不愿意花费苦力认真预算，而H房地产公司在这方面更是有过之而无不及。公司运转过程时，无论预算制度做得多么的天花乱坠，但如果缺乏监督，出来效果平平，也只能是浮于表面了。能跟着预算来，但却不能用心去对待，此类问题的出现更是证明了如果只有预算而缺乏监督是不能够很好达到计划的目标的。并且如果在工程进行时不能严格监督，对于预算超出的情形也不想办法解决，久而久之就会造成预算的无用性。（3）预算编制缺乏客观性如果站在H房地产公司的真实情形进行分析，公司在管理预算这方面就已经状况频出，不是一个好的预算管控，也完全不能够与现代社会蓬勃发展的经济相匹配，这自然让公司的发展停滞不前甚至岌岌可危。在公司费用方面，不可避免地有些远超过预算的问题出现，这些费用的数据比较异常。原来问题出现在各个部门都不够重视自身应该完成的预算，这也造成每一个项目部门不去关心到其他事情，只着手于自己所属部门的业绩，于是在整个公司的生产预算计划中，都不可避免地产生了实际费用远远大于预算费用的情况。不仅如此，过去制作报表所形成的的预算数据变成了新的预算数据的唯一来源，缺少真实的计算与联系事实，自然而然，总预算也会产生漏洞了。而这种没有可靠性而言的预算制作出来，就与真实情形相脱离，宛如一个空架子。（四）H房地产公司问题成因分析1.缺乏高效现金管理制度H房地产公司比较看重财务报表中所体现的利润，而缺乏应有的现金管控制度。其次，其次，公司不对事情可能发生的风险去提前做出应对，而是等出现问题后再去处置导致问题的人。H房地产公司不够重视自身对于资金的把控，对于现金的管控也仅仅停留在签字层次，徒有其表，不能够有一套完整的对于管理现金的程序，这样一来也会让管理者不能将资金运用时出现的问题落实到具体的每一个人，这不仅会让工程施工时间有着明显的延迟，还有可能导致工程质量方面存在一些问题。而当工程质量不能满足要求，在销售的时候也会处于窘迫的境地，容易致使无人问津，从而回收资金就成了一个大问题。如此一来一环扣着一环，就会使企业生产经营用的资金产生缺口。在上文我们也会提过，房地产行业对于现金流的极大的需求，是其他行业比较难匹敌的，但可即便如此，H房地产公司似乎还没认识到这一点，对于现金的预算、管控、监督、分配等方面十分随意，仅仅跟走流程一般，不能将每一阶段的责任落实到个人。负责财务的人员也只是按部就班，一般按照上级领导指示，去走流程发出现金，或者将筹集资金过程中所必备的财务信息、报表等进行整合提供给相关人员，但这样一来整个负责财务的部门在管理资金的体系中，只是一个能直接接触资金的部门，做不到去兼管全局，起到领头的作用，与其他部门无异。虽然财务部门能够按照不同的时期来对资金流进行各自的使用计划编制，但即使如此，H房地产公司在资金使用计划的编制中，也会有许多明显的问题的出现，而且在实施所编制的计划时，每一个部门总会存在疏于管理、计划没有得到落实、没有完善的监督体系等这些问题，这些事情都反映了一个事实，那就是在资金管理方面，H房地产公司不重视预算里的每一点,都是随意做做，有动作没实质,一切都只是为了满足公司能对上级应付过关的目的。正因为公司管理层认为现金流管理只是做做任务，对其没有很高的关注度，没有切身行动，也导致了H房地产公司都是将资金流和计划的指定各自单独考虑，不能将其看成是一个有关联的整体，而且大多数情况下预算也只是为了做而做，没有经过认真的数据统计，做出的预算与事实所需相差甚远，而这样的预算是没有做的必要的，做出来还更浪费时间。并且公司在预算方面管控不够严格，没有令行禁止的威严，这也是一个隐患，也许会让工程施工中由于没有被良好管理而产生的资金矛盾再度扩大，这会让整个企业处于人心惶惶的焦虑之中，也会破坏原本公司编制的计划。另外，由于编制资金计划时所利用的数据是失真的，不能够很好的传递出一些有效信息给管理层，令他们无法科学有效地做出判断，这也会给公司预算的实施以及其正确度拖后腿。预算如果很大幅度偏离现实情况，将会使公司高层做出错误的判断，而这更有可能导致甚至公司现金流方面出现问题影响经营。如果一直是这种徒有其表的预算充斥着公司而不加以管制，公司管理资金就如同无头苍蝇一般，只能步步为营，不能未雨绸缪，决策者更是不能真实明白企业现金的真实状况。2.缺乏完整精致的预算流程事实上H房地产公司也不全没有进行资金管理，它也有设立一套制度，只不过它自身的一套管理制度太过笼统，不够具体。只要与资金相关的内容与工作，公司都不加辨别地将安排给财务部去执行与管理，而该部门除了做好日常的财务处理工作以外，还需要兼顾对于资金的控制，一份钱两份工，财务人员即使心有余但是力不足，很难完美地应对这些任务。显然，H房地产公司急需设立一个新的部门对资金进行良好的管理，防止公司内部出现工作分摊杂乱，一些员工对资金相关工作随意搪塞，这很有可能让预算的效果远远不如预先的初衷，因为如果只是一个部门来处理这些事物，不但精力有限，所能获得的信息也比较片面，不能对公司的生产运作有着全局性的认识，这就会让他们思维不够全面的去做相关的资料调查与计算，也就不能够达到预计应该得到的效果，进而也会导致公司关于资金紧缺的问题无法得到有效处理，进而影响企业的长远生存壮大。设置一个专门预算的部门，对于H房地产公司来说是有益的，因为每一个项目负责的部门会按时向管理层提供该有的预算资料。但是这一个预算的程序有瑕疵，无法满足真实情况下H房地产公司对于预算运行、监管等各方面的要求。H房地产公司资金采用统一管理，但在这一方面还是有一些不够周到的规定。假如根据公司资金统一管理的规定来说，每一个施工单位都应该在资金使用完成后将多余的资金返还给资金管理中心，可是对于工程施工来说，资金进出的金额都是数目不小。正因如此，施工单位每次使用完资金的时候归还了多余现金，可立马就有新的资金需要，且数目依然挺大。这样一来，财务中心就会频繁接收来自下层施工部门的资金要求。如果以来，一大批资金在工程部门进进出出，工程部门也长时间占用来自企业的大部分资金，以至于企业常常有现金流方面的问题，影响了企业的进一步发展。3.现金流运营管理能力较弱对于H房地产公司来说，资金一直不够充足,其现有的资金管理结构负有一定责任。H房地产公司资金流管理营运水平欠缺以至于不能满足其进一步的发展有很多原因造成，其中较为主要的原因是管理层轻视资金流的管理，而且对于资金管理也缺乏认知，或者十分浅薄。公司在分配资金等方面做的也不够好，而这同样也是其资金流管理的不好的表现。从公司目前真实情形来分析，公司对于分配资金都缺少一定的科学性，这会让公司的发展脚步受阻。详细展开描述来评价，H房地产企业在分配资金时欠缺考虑，没有区分重要程度进行综合考量，这样的做法缺乏科学可靠性，这也会导致公司的生产经营受影响。另一方面，在公司的发展过程中随着业务的不断扩大，项目开发的不断进行，资金的需求就会越来越高，而一旦在这么重要的阶段，如果房屋销售情况不够理想，在经营方面收回的资金就寥寥无几，导致公司在业务和项目开发方面需要频繁筹集资金，这时候如果市场经济出现不安的因素，那么企业的资金就会岌岌可危，处于危险的境地。四、H房地产公司现金流管理改进措施（一）设置合理的现金流管理组织1.建立健全现金流管理组织对于房地产所有的企业来讲，拥有资金管理的高层次水平是必要的。它可以使企业更好地创造出利益最大化的环境，给企业进一步扩张提供良好的前提。但在此之前，企业必须将两件事做好。其一便是最为基础的组织体系，其二是资金管理中，不可或缺的执行人员。为了资金管理能够更好地执行，首先H房地产公司需要设立良好的财务组织体系，明确各方职责。在现金能够满足偿还借款的前提下，要能够将适当的资金投入企业的正常运营，使企业能够高效运转起来。当然，这一切都需要在销售过程中现金收回有效又迅速。H房地产公司资金管理体系图如图4-1所示。董事会董事会决策层决策层总经理常务会（现金流管理委员会）管理层总经理常务会（现金流管理委员会）管理层投资管理委员会预算管理委员会各部门分管副总投资管理委员会预算管理委员会各部门分管副总投资部门销售部门投资部门销售部门财务现金管理部门行政人力部门工程部门财务现金管理部门行政人力部门工程部门执行层现金流管理人员执行层现金流管理人员图4-1H房地产公司资金管理体系图2.明确现金流管理职能H房地产公司需要对每一个部门、每一个岗位有着明确的分工，具体到每一个人的工作责任与义务，特别是高层人员。领导层要及时接收下层工作人员上交的工作报表，按时视察内部工作情况,如果以来，便可以随时高效地了解公司内部资金情况，也能洞察企业所面临的风险。在面临企业比较大资金的项目投入时，领导人员一般都不会有冷静的认知，相对比较乐观，也就是更着重于他们想看到的收益回报，而很少能发现到背后隐藏的风险。正因为这样，由于负责财务管理的人员更了解公司更多财务状况，所以就更应该将企业可能面临到的财务风险做一个可靠的分析。这些财务人员应该在能让正常企业运营的基础之上，去提供更良好的对于公司发展的建议和决策。公司管理人员只是各个项目部门的领导，还有公司的财务领导,他们不仅要安排下级去完成公司的常规例行事务，也要依公司财务状况给出科学可靠的想法。（二）完善现金流预算管理进行资金管理预算的最终目的，是可以监察并且管控公司财务资金的运用情况,企业上一年的预算报表与费用计划这些资料，都是新的资金管理预算的数据来源。资金管理预算要求企业管理人员做好资金进出的调节，同时，打通企业资金进出保持相对稳定的必要途径,这具有很大的意义。它不但可以保障公司日常的生产经营过程，也可以对预防资金管理风险做出一份贡献。从H房地产公司资金管理的真实情况出发，可以将公司的资金管理预算程序做出以下调整:要加强公司员工资金管理预算的认知，提高他们对于整个环节的参与感，以便于自上往下，将程序贯彻到基层。帮助资金管理单位提高权威，以确保编制好预算下发到各个项目部门时，都能够按照规定一丝不苟地落实计划，根据预算里所要求的，完成自身工作。关于编制好的现金的预算事项在规定的时间内去抓紧落实完成。各下级项目单位需要尽早做好资金预算计划，然后交由上级去审批。程序完成后，预算管理委员会应该进行汇总资金预算表。资金预算程序图如图4-2所示。年度现金流预算编制年度现金流预算编制现金流预算编制季月度现金流预算编制现金流预算编制季月度现金流预算编制每周现金流预算编制现金流预算监督与调整每周现金流预算编制现金流预算监督与调整图4-2H房地产公司资金预算程序图（三）优化现金流运营管理1.资金平衡性H房地产公司需要根据对未来资金情况做出的提前判断，然后改良公司支出与资金筹集等方面出现的瑕疵，进而安排好资金的调拨与售房的进程，方便保持资金的相对稳定，防止资金在任何一个环节出现意外。2.资本组成的科学性H房地产企业要抛弃原有的资本结构的组成，长期尽力去维持自身的财务状况以符合金融贷款机构发放借款的条件，不让自身出现“老赖”现象，保持自身有充足的现金足够偿还债务。3.投资决策的正确性由H房地产公司的报表数据我们可以了解到，在投资项目方面他还存在缺乏更科学严格的管控。公司应该更用心规划资金流的用途，加强对投资项目收益回报的预测，这样一来就可以大概率降低或避免风险的形成。现金流运营的基本理论原则如图4-3所示。投资、融资决策投资、融资决策现金流入管理现金流出管理现金流入管理现金流出管理图4-3现金流运营基本理论原则五、结语如今，伴随着改革的步伐不断往前迈进，我国国民经济也在日益攀升。各行各业也紧跟国家步伐迅速发展，尤其是房地产行业，更是一片欣欣向荣的模样，发展势头一路高歌猛进。但近年来，由于国家政策的作用，还有其他因素的影响，比较多的房地产经营不善，在泥潭沉陷着。这篇文章考察的对象是H房地产公司，利用了多种方法，一丝不苟地全方面地剖析了它在公司运转中所存在的资金管理等问题。事实表明，一家房地产公司的长远发展与其资金管理能力息息相关。总的来说，本篇文章有以下发现:本篇文章在开篇就首先介绍了与现金流关联的理论的基础内容，以此为前提，再以H房地产公司的现状为切入点，较为详细地分析其存在的问题，以及致使问题产生的成因，最后提出一些相关改进意见。处于房地产行业的公司们不应该墨守成规，而应该转变思维，跟上时代的脚步，努力改善企业缺点，令企业能够继续往前发展。比如，房地产公司们可以多多重视自身的现金预算，设立更严格规范的制度，也可以多多培养企业内部的现金流管理意识，在全公司贯彻落实。关于H房地产公司，本篇文章写了几个涉及资金管理的方面来分析它的水平。从上文分析可以看出，H房地产公司在资金预算管理方面有一定不足之处，生产经营产生的现金流净额十分不够，对风险缺少判断与管控，该方面意识不够强。在此情况下，H房地产公司继续扩张自己的公司规模，不断壮大，就需要抛弃原有管理制度，用新的方法来解决其存在的缺陷。从上文分析的H房地产公司财务状况来看，有如下几点改进措施可以参考。首先是合理设置资金管理层次体系，明确每一个部门的分工以及个人职责，避免出现有人推卸责任。其次，将资金预算管理制度进行更新，重新依公司实际情况设置。第三，现金流的收支管理要多适时改进，跟上时代，在资金分配方面要格外慎重多加考虑，资金使用时都要监督与严格把守。加强现金流的风险控制，将资金维持在不失衡的状态，保护企业正常生产经营。在文章的最后，本人想说，由于资料来源有