《绩效管理》理论课程学期授课计划

理论课程学期授课计划2020－2021学年度第二学期课程名称绩效管理授课班级1915工商任课教师金汉林系部主任李晓艳教务处长王世武教学校长操龙刚2021年3月1日学期授课计划说明本学期总学时教学周数周学时本学期课时分配总学时其中讲授课堂作业课堂讨论机动测验考试实训小计7619476662222276课程标准名称、版本《绩效管理》课程标准，2021年3月课程性质《《绩效管理》是工商管理类专业的核心课程之一。根据市场经济和社会发展对管理人才的迫切需要，对学生进行企业管理基础专业知识和技能教育，使学生成为符合社会主义经济建设需要的德、智、体全面发展的，适应我国社会主义市场经济需要的，初步具有从事一般实际工作的管理能力以及分析问题和解决问题的能力。二、教学目标及要求（一）知识目标：通过本门课程的学习，使学生了解绩效管理的一些基本概念、基本理论和方法，熟悉绩效管理的常用工具。（二）技能目标：掌握绩效管理工具的应用，能够运用绩效管理工具进行分析和评价。（三）情感目标：1. 具有勤奋学习的态度，严谨求实、创新的工作作风；2. 具有良好的心理素质和职业道德素质；3. 具有高度责任心和良好的团队合作精神；4. 具有一定的科学思维方式和判断分析问题的能力；使用教材名称、版本绩效管理，东北财经大学出版社，2017年8月第2版主要参考书名称、版本人力资源管理，中国劳动社会保障出版社，2014年3月第3版需实验器材及设备无需去何处参观及现场教学无学期授课计划序号周次课题主要内容教学安排及学时分配作业布置讲授课堂作业课堂讨论机动测验考试实训小计111-1绩效的定义特征及影响因素、绩效管理概述 了解绩效的定义、特征理解绩效管理的概念22211-2技能训练1绩效管理案例分析122322-1技能训练2绩效管理案例分析222422-2企业文化与绩效管理的关系战略绩效管理的含义、内容、作用企业文化对绩效管理的作用22战略绩效管理533-1技能训练1战略绩效管理案例分析22633-2技能训练2企业文化绩效管理案例分析22744-1岗位胜任力与绩效管理的关系胜任力的含义、经典胜任力模型、基于胜任力的素质模型功能22844-2技能训练岗位胜任力绩效管理案例分析22案例分析955-1平衡记分卡概述平衡记分卡的设计实施流程平衡记分卡的发展历程和基本结构平衡记分卡的操作步骤221055-2技能训练1某企业的平衡记分卡的案例分析22学期授课计划序号周次课题主要内容教学安排及学时分配作业布置讲授课堂作业课堂讨论机动测验考试实训小计1166-1技能训练2平衡记分卡在企业中的运用案例221266-2企业实施平衡记分卡的注意事项实施平衡记分卡的注意事项221377-1技能训练平衡记分卡在我国企业实施失败案例分析221477-2关键绩效指标法概述关键绩效指标的设计方法关键绩效指标含义、特征、作用、优缺点鱼骨分析法、九宫图分析法、指标提取示例221588-1技能训练1KPI在中层管理人员绩效管理中的应用解析221688-2技能训练2利用鱼骨分析法分析某企业工作岗位的关键绩效指标22鱼骨分析法1799-1具体KPI指标企业级、部门级、岗位级的KPI设定221899-2技能训练1企业级KPI设定案例22191010-1技能训练2部门级KPI设定案例22201010-2技能训练3岗位级KPI设定案例22学期授课计划序号周次课题主要内容教学安排及学时分配作业布置讲授课堂作业课堂讨论机动测验考试实训小计211111-1简单排列法选择排列法简单排列法的实施步骤选择排列法的实施步骤22221111-2技能训练1利用简单排列法进行考评结果表格设计22231212-1技能训练2利用选择排列法进行考评结果表格设计22241212-2成对比较法强制分布法成对比较法的实施步骤强制分布法的实施步骤22强制分布法的实施步骤251313-1技能训练1利用成对比较法进行考评结果表格设计22261313-2技能训练2案例分析：A公司的绩效考核误区22271414-1图尺度考评法书面报告法图尺度考评法的实施步骤书面报告法的实施步骤22281414-2技能训练1利用图尺度考评法进行考评量表的设计22291515-1技能训练2寻找书面报告的案例并分享22301515-2团体评价法团体评价法的实施步骤22团体评价法的实施步骤学期授课计划序号周次课题主要内容教学安排及学时分配作业布置讲授课堂作业课堂讨论机动测验考试实训小计311616-1技能训练案例分析：举例说明你实习公司的绩效考核方式，并分析问题提出解决办法22321616-2关键事件法行为锚定等级评价法关键事件法的含义、实施和优缺点行为锚定等级评价法的含义、实施和优缺点22331717-1技能训练寻找有关运用STAR法的企业案例22341717-2行为观察法加权选择量表法行为观察法的含义、实