企业战略规划调整作业指导书

企业战略规划调整作业指导书TOC\o"1-2"\h\u2602第一章企业战略概述 3192751.1企业战略的定义与作用 3194471.2企业战略的类型与层次 3305161.2.1企业战略的类型 3167471.2.2企业战略的层次 3173941.3企业战略规划的原则 42572第二章企业内外部环境分析 4151342.1宏观环境分析 462672.1.1政治环境分析 4324112.1.2经济环境分析 486472.1.3社会环境分析 418042.1.4技术环境分析 5155072.2行业环境分析 5140602.2.1市场规模与增长速度 5220862.2.2行业竞争格局 5285342.2.3行业生命周期 558502.2.4行业法规政策 5321932.3企业内部环境分析 5204872.3.1企业资源分析 5106772.3.2企业能力分析 5150662.3.3企业核心竞争力分析 5158222.4SWOT分析 579312.4.1优势分析 6219552.4.2劣势分析 664482.4.3机会分析 6295752.4.4威胁分析 68924第三章企业愿景与目标制定 654433.1企业愿景的设定 6190803.2企业目标的制定 672283.3企业核心竞争力分析 7199053.4目标分解与实施 75057第四章企业战略选择与制定 817374.1战略选择的原则 883294.2竞争战略选择 8299364.3战略规划制定 9256584.4战略实施与监控 97309第五章企业战略执行与组织结构 10158535.1企业战略执行力 1092035.2组织结构设计 10224955.3组织结构调整 10319565.4组织文化与执行力 1113241第六章企业战略人力资源管理 1197106.1人力资源战略规划 11128226.1.1确定人力资源战略目标 11120256.1.2分析人力资源现状 11141246.1.3制定人力资源战略规划方案 12146396.1.4人力资源战略规划的执行与监控 12240026.2人力资源配置 12166136.2.1人力资源总量配置 12294046.2.2人力资源结构配置 1284556.2.3人力资源地域配置 1219886.2.4人力资源岗位配置 1219226.3人力资源管理策略 1254636.3.1激励机制 1225206.3.2培训与发展 12170906.3.3人才引进与选拔 12172666.3.4员工关系管理 13130676.4人力资源培训与发展 13295526.4.1培训体系构建 1361826.4.2培训需求分析 13322586.4.3培训实施与评估 13326116.4.4员工职业发展通道 135525第七章企业战略财务管理 13108587.1财务战略规划 13128897.2资本运作与投资 1384997.3财务风险控制 14294097.4财务分析与评价 1419604第八章企业战略市场营销 1558788.1市场战略规划 1598148.2市场细分与定位 1535378.3市场营销策略 15130528.4市场营销执行与监控 157001第九章企业战略创新与转型 16231909.1企业创新战略 16297209.2企业转型战略 1685339.3创新与转型实施 17281599.4创新与转型评价 171483第十章企业战略评估与调整 17517710.1企业战略评估 171482710.1.1评估目的 17782810.1.2评估内容 172183110.1.3评估方法 18443610.2企业战略调整 182103410.2.1调整原则 181238910.2.2调整内容 182981010.3战略规划滚动修订 19236810.3.1修订周期 192876810.3.2修订内容 191256410.4持续改进与优化 19632210.4.1改进与优化原则 1921910.4.2改进与优化措施 19第一章企业战略概述1.1企业战略的定义与作用企业战略是指企业在一定的时期内，为实现其长远发展目标，根据内外部环境、资源状况及企业愿景，对企业的整体发展方向、业务布局、资源配置、核心竞争力构建等方面进行系统思考和规划的过程。企业战略具有全局性、长远性、纲领性和竞争性的特点。企业战略的作用主要体现在以下几个方面：（1）明确企业发展方向，为企业提供清晰的发展目标。（2）指导企业资源配置，提高企业运营效率。（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。（4）应对市场变化，降低企业经营风险。1.2企业战略的类型与层次1.2.1企业战略的类型根据企业战略的制定范围和内容，可以将企业战略分为以下几种类型：（1）总体战略：涉及企业的全局性、长远性问题，决定企业的整体发展方向。（2）业务战略：针对企业具体业务领域，指导企业如何在特定市场环境中实现竞争优势。（3）职能战略：针对企业内部各职能部门，指导部门如何协同工作，提高企业整体运营效率。（4）竞争战略：分析企业竞争对手，制定相应的竞争策略。1.2.2企业战略的层次企业战略可以分为以下三个层次：（1）公司层战略：涉及企业整体发展方向、业务组合和资源配置等。（2）业务层战略：针对具体业务领域，指导企业如何在市场中实现竞争优势。（3）职能层战略：针对企业内部各职能部门，指导部门如何协同工作，提高企业整体运营效率。1.3企业战略规划的原则企业战略规划应遵循以下原则：（1）目标明确：战略规划应具有明确的发展目标，为企业提供清晰的发展方向。（2）可行性：战略规划应充分考虑企业的资源状况和外部环境，保证战略的可行性。（3）创新性：战略规划应具备创新意识，寻求突破传统思维，为企业创造新的竞争优势。（4）协同性：战略规划应注重企业内部各部门之间的协同，提高企业整体运营效率。（5）动态调整：战略规划应具备动态调整能力，以应对外部环境变化对企业的影响。第二章企业内外部环境分析2.1宏观环境分析2.1.1政治环境分析在宏观环境分析中，首先需关注国家的政治环境。我国对于行业发展的政策导向、法律法规的制定与调整，以及国内外政治关系的变化，都可能对企业产生重大影响。企业应密切关注政治动态，保证其战略规划与国家政策保持一致。2.1.2经济环境分析经济环境分析主要包括国内外经济增长、通货膨胀、利率、汇率等因素。这些因素对企业经营产生直接或间接影响，如原材料价格波动、市场需求变化等。企业需充分了解经济环境，以合理调整战略规划。2.1.3社会环境分析社会环境分析涉及人口结构、消费观念、文化传统等方面。这些因素对企业产品的市场定位、销售策略等具有指导意义。企业应关注社会环境变化，以适应市场发展需求。2.1.4技术环境分析技术环境分析主要包括科技创新、信息技术发展、行业技术标准等方面。技术进步为企业带来新的发展机遇，同时也可能带来行业竞争压力。企业需紧跟技术发展趋势，提高自身核心竞争力。2.2行业环境分析2.2.1市场规模与增长速度分析行业环境时，需关注市场规模和增长速度。这有助于企业了解行业发展趋势，预测未来市场容量，为战略规划提供依据。2.2.2行业竞争格局了解行业竞争格局，包括竞争对手的数量、市场份额、竞争策略等，有助于企业制定有针对性的竞争策略。2.2.3行业生命周期分析行业生命周期，了解行业所处的成长、成熟或衰退阶段，有助于企业制定符合行业发展趋势的战略规划。2.2.4行业法规政策行业法规政策对企业发展产生重要影响。企业需关注行业法规政策的变化，以保证其战略规划与政策导向相一致。2.3企业内部环境分析2.3.1企业资源分析企业资源分析包括人力、物力、财力、技术、信息等资源。分析企业资源有助于了解企业优势与劣势，为战略规划提供依据。2.3.2企业能力分析企业能力分析包括研发、生产、销售、管理等方面。了解企业能力，有助于企业制定符合自身实力的战略规划。2.3.3企业核心竞争力分析企业核心竞争力分析旨在找出企业独特的竞争优势，为企业发展提供方向。2.4SWOT分析2.4.1优势分析分析企业的优势，包括资源、能力、市场地位等方面，为战略规划提供有力支持。2.4.2劣势分析识别企业的劣势，找出需要改进和加强的环节，为战略规划提供调整方向。2.4.3机会分析分析企业面临的机会，包括市场机遇、政策导向、技术创新等方面，为企业发展创造条件。2.4.4威胁分析识别企业面临的威胁，包括市场竞争、法律法规变化、技术更新等方面，为企业应对风险提供参考。第三章企业愿景与目标制定3.1企业愿景的设定企业愿景是企业长期发展的蓝图，是全体员工共同追求的目标。设定企业愿景时，应遵循以下原则：（1）明确性：企业愿景应具有明确的方向性和指导性，使员工能够清晰地认识到企业发展的目标。（2）可行性：企业愿景应具备现实基础，符合企业发展的实际情况，保证愿景的实现可能性。（3）激励性：企业愿景应具有一定的挑战性，激发员工的工作热情和创新能力。（4）持续性：企业愿景应具有长期性，适应企业发展的需要，保证企业持续稳定发展。以下为企业愿景设定的具体步骤：（1）分析企业内外部环境，了解行业发展趋势和市场需求。（2）确定企业核心竞争力，明确企业在行业中的地位。（3）结合企业使命，提出具有战略意义的企业愿景。3.2企业目标的制定企业目标是企业愿景的具体化，是企业短期内努力实现的方向。企业目标的制定应遵循以下原则：（1）符合企业愿景：企业目标应与愿景保持一致，保证目标的实现有助于愿景的实现。（2）可衡量：企业目标应具备可量化的指标，便于监测和评估。（3）可行性：企业目标应具备实际可行性，保证在资源、技术和市场等方面能够实现。（4）时限性：企业目标应设定明确的时间节点，促使企业不断进步。以下为企业目标制定的具体步骤：（1）根据企业愿景，明确企业发展的战略方向。（2）分析企业内外部资源，确定企业可实现的短期目标。（3）制定具体、明确的量化指标，保证目标的可衡量性。（4）设定时间节点，明确目标的实现期限。3.3企业核心竞争力分析企业核心竞争力是企业持续发展的关键，分析企业核心竞争力有助于明确企业在行业中的竞争优势。以下为企业核心竞争力分析的步骤：（1）确定企业核心业务：分析企业业务结构，确定对企业发展具有重要意义的业务领域。（2）分析企业内部资源：评估企业在人力资源、技术、品牌、市场渠道等方面的优势。（3）评估企业外部环境：了解行业发展趋势、市场需求和竞争对手情况。（4）比较分析：将企业内部资源与外部环境相结合，找出企业独特的竞争优势。（5）确定核心竞争力：根据比较分析结果，明确企业在行业中的核心竞争力。3.4目标分解与实施为保证企业目标的实现，需要对目标进行分解，明确各部门、各岗位的职责和任务。以下为目标分解与实施的具体步骤：（1）目标分解：将企业目标按照部门、岗位进行分解，明确各部门、各岗位的责任。（2）制定实施计划：根据目标分解，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、具体措施等。（3）资源配置：根据实施计划，合理配置企业资源，保证目标的顺利实现。（4）监测与评估：定期对目标实施情况进行监测和评估，及时调整实施计划。（5）激励与反馈：对完成目标的人员给予适当激励，对未完成目标的人员进行反馈，促使企业持续改进。第四章企业战略选择与制定4.1战略选择的原则企业战略选择是决定企业未来发展方向和目标的关键环节。在战略选择过程中，企业应遵循以下原则：（1）符合企业愿景和使命：战略选择应与企业愿景和使命保持一致，保证企业朝着既定的方向发展。（2）市场导向：企业战略选择应充分考虑市场需求和竞争态势，以市场为导向，提高企业竞争力。（3）资源整合：企业战略选择应充分利用企业内外部资源，实现资源整合，提高资源利用效率。（4）风险可控：企业在选择战略时，应充分考虑风险因素，保证战略实施过程中风险可控。（5）持续创新：企业战略选择应注重持续创新，推动企业不断适应市场变化，保持竞争优势。4.2竞争战略选择企业竞争战略选择主要包括以下几种：（1）成本领先战略：通过降低成本，提高产品质量，实现产品价格优势，从而在市场竞争中占据有利地位。（2）差异化战略：通过产品创新、品牌建设、服务优化等手段，实现产品差异化，满足不同消费者的需求。（3）市场细分战略：针对不同市场细分，制定有针对性的战略，满足特定消费者的需求。（4）多元化战略：通过拓展业务领域，实现产品和服务多样化，降低企业经营风险。（5）合作竞争战略：与其他企业建立合作关系，共同应对市场竞争，实现共赢。4.3战略规划制定战略规划制定是企业战略管理的重要环节。以下是战略规划制定的步骤：（1）明确战略目标：根据企业愿景和使命，明确战略目标，保证战略规划与企业长远发展目标一致。（2）分析市场环境：对企业所在行业、市场、竞争对手等进行分析，了解市场环境，为战略规划提供依据。（3）评估企业资源：对企业内外部资源进行评估，明确企业优势和劣势，为战略规划提供支持。（4）制定战略方案：根据市场环境和企业资源，制定具有针对性的战略方案。（5）选择最佳战略：对制定的战略方案进行评估和筛选，选择最佳战略。4.4战略实施与监控战略实施与监控是保证战略规划顺利实施的关键环节。以下是战略实施与监控的要点：（1）明确战略实施计划：将战略规划分解为具体的行动措施，明确责任主体和时间节点。（2）建立组织结构：根据战略实施需要，调整企业组织结构，保证战略实施顺利进行。（3）配置资源：合理配置企业资源，为战略实施提供支持。（4）加强沟通与协调：加强企业内部各部门之间的沟通与协调，形成合力，推动战略实施。（5）监控战略实施过程：对战略实施过程进行监控，及时发觉和解决实施过程中出现的问题。（6）评估战略实施效果：定期评估战略实施效果，对战略规划进行修订和完善。第五章企业战略执行与组织结构5.1企业战略执行力企业战略执行力是企业战略得以有效实施的核心要素，其关键在于将战略目标转化为具体的行动方案，并通过各级员工的共同努力，保证战略目标的实现。企业战略执行力包括以下几个方面：（1）明确战略目标：企业应明确战略目标，并将其细化为可操作的具体任务，使全体员工对战略目标有清晰的认识。（2）制定战略计划：企业应根据战略目标，制定详细的战略计划，包括战略步骤、时间表、资源配置等。（3）建立健全组织体系：企业应建立健全组织体系，保证战略计划的顺利实施。这包括明确各部门职责、优化业务流程、提高组织协调能力等。（4）强化激励与约束机制：企业应建立健全激励与约束机制，激发员工积极投身战略执行的积极性，保证战略目标的实现。5.2组织结构设计组织结构设计是企业为实现战略目标而进行的一种组织安排。合理的组织结构设计有助于提高企业运营效率，降低管理成本。以下是组织结构设计的关键要素：（1）组织层级：企业应根据战略目标和管理需求，合理设置组织层级，明确各级管理者的职责和权限。（2）部门设置：企业应根据业务特点和战略需求，合理设置部门，保证各部门之间的协同作战。（3）岗位设置：企业应根据岗位特点和工作需求，合理设置岗位，明确岗位职责和任职要求。（4）业务流程：企业应优化业务流程，提高工作效率，保证组织结构的顺畅运行。5.3组织结构调整企业战略的发展和外部环境的变化，组织结构需要不断调整以适应新的发展需求。组织结构调整主要包括以下几个方面：（1）组织层级调整：根据企业战略目标和业务发展需求，适时调整组织层级，提高管理效率。（2）部门调整：根据业务发展和组织协同需求，适时调整部门设置，优化组织结构。（3）岗位调整：根据工作需求和员工能力，适时调整岗位设置，激发员工潜力。（4）业务流程优化：针对组织结构调整，优化业务流程，提高组织运行效率。5.4组织文化与执行力组织文化是企业内部共同认同和遵循的价值观、行为规范和经营理念。组织文化与执行力密切相关，良好的组织文化有助于提高企业战略执行力。以下是从组织文化角度提高执行力的措施：（1）塑造共同价值观：企业应通过培训、宣传等手段，塑造全体员工共同认同的价值观，形成强大的凝聚力和执行力。（2）强化组织纪律：企业应加强对组织纪律的教育和监督，保证员工在工作中遵守规章制度，提高执行力。（3）激发员工积极性：企业应通过激励与约束机制，激发员工的工作积极性和主动性，提高战略执行力。（4）培育创新精神：企业应鼓励员工创新，培养创新型人才，为战略执行力提供源源不断的动力。第六章企业战略人力资源管理6.1人力资源战略规划企业战略人力资源管理的基础在于人力资源战略规划。本节将从以下几个方面展开论述：6.1.1确定人力资源战略目标企业应根据自身发展战略和市场需求，明确人力资源战略目标，包括人才结构、数量、质量、能力等方面的要求。6.1.2分析人力资源现状对企业现有的人力资源进行系统分析，包括员工数量、结构、素质、分布等方面，找出存在的问题和差距。6.1.3制定人力资源战略规划方案结合企业发展战略和人力资源现状，制定切实可行的人力资源战略规划方案，包括人才引进、培养、使用、激励等方面的措施。6.1.4人力资源战略规划的执行与监控保证人力资源战略规划的顺利实施，对执行过程进行监控，根据实际情况调整规划内容，保证规划目标的实现。6.2人力资源配置人力资源配置是实现企业战略目标的关键环节。以下从几个方面阐述人力资源配置的内容：6.2.1人力资源总量配置根据企业发展战略和业务需求，合理确定企业人力资源总量，保证人才供应与需求的基本平衡。6.2.2人力资源结构配置优化企业人力资源结构，包括年龄、学历、专业、技能等方面的合理配置，提高人力资源的整体素质。6.2.3人力资源地域配置结合企业业务布局，合理配置人力资源地域分布，提高企业跨区域运营能力。6.2.4人力资源岗位配置根据企业岗位需求，合理配置人力资源，保证岗位与人才的匹配，提高工作效率。6.3人力资源管理策略企业应采取以下几种人力资源管理策略，以支持企业战略目标的实现：6.3.1激励机制建立科学、合理、有效的激励机制，激发员工积极性和创造力，提高工作效率。6.3.2培训与发展为员工提供丰富的培训和发展机会，提升员工素质，满足企业战略发展需求。6.3.3人才引进与选拔拓宽人才引进渠道，优化人才选拔机制，保证企业引进和选拔到优秀人才。6.3.4员工关系管理建立健全员工关系管理体系，维护企业内部和谐稳定，提高员工满意度。6.4人力资源培训与发展人力资源培训与发展是提升企业核心竞争力的重要手段。以下从以下几个方面展开论述：6.4.1培训体系构建建立完善的培训体系，包括培训内容、培训形式、培训资源等方面的规划与实施。6.4.2培训需求分析对企业各岗位的培训需求进行系统分析，保证培训内容的针对性和实用性。6.4.3培训实施与评估按照培训计划组织实施培训，对培训效果进行评估，持续优化培训体系。6.4.4员工职业发展通道为员工提供明确的职业发展通道，引导员工制定个人职业规划，实现个人与企业共同成长。第七章企业战略财务管理7.1财务战略规划企业财务战略规划是企业在总体战略指导下，为实现企业长期发展目标，对财务活动进行全局性、长远性的谋划。具体包括以下几个方面：（1）财务目标设定：根据企业发展战略，明确财务目标，包括收入、利润、资产总额等关键指标。（2）财务资源配置：合理配置企业财务资源，优化资金结构，提高资金使用效率。（3）财务政策制定：制定适应企业发展战略的财务政策，包括融资、投资、分配等方面。（4）财务风险防范：分析企业财务风险，制定应对措施，保证企业财务稳健。7.2资本运作与投资资本运作与投资是企业财务战略规划的重要组成部分，具体包括以下几个方面：（1）资本运作：通过股权融资、债券发行、兼并重组等手段，优化企业资本结构，提高企业资本运作效率。（2）投资决策：根据企业发展战略，对投资项目进行筛选、评估，保证投资项目的经济效益。（3）投资管理：建立投资决策机制，对投资项目进行跟踪管理，保证投资目标的实现。（4）投资收益分析：对投资收益进行评估，为后续投资决策提供依据。7.3财务风险控制财务风险控制是企业财务管理的重要内容，主要包括以下几个方面：（1）风险识别：对企业财务风险进行识别，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。（2）风险评估：对识别出的财务风险进行评估，确定风险程度。（3）风险应对：针对不同类型的财务风险，制定相应的应对措施。（4）风险监控：建立财务风险监控体系，对风险进行实时监控，保证企业财务稳健。7.4财务分析与评价财务分析与评价是企业财务管理的重要环节，旨在对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行客观、全面的评价，具体包括以下几个方面：（1）财务报表分析：对企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行深入分析，揭示企业财务状况。（2）财务比率分析：运用财务比率，分析企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。（3）现金流量分析：对企业现金流量进行分析，评价企业的现金收入、支出及现金流量净额。（4）财务趋势分析：对企业的财务数据进行趋势分析，预测企业未来的财务状况。（5）财务评价：结合企业发展战略和财务目标，对企业的财务状况进行综合评价，为企业决策提供参考。第八章企业战略市场营销8.1市场战略规划企业市场战略规划的核心在于明确企业的市场目标、市场定位以及实现目标的路径。企业需对市场环境进行深入分析，包括宏观环境、行业环境、竞争对手及消费者行为等方面，以识别市场机会和威胁。企业应根据自身资源和能力，制定切实可行的市场目标，如市场份额、销售额、品牌知名度等。企业需设计相应的市场战略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等，以实现市场目标。8.2市场细分与定位市场细分是将整体市场划分为若干具有相似需求的消费者群体，以提高市场针对性和有效性。企业应根据消费者的需求、购买行为、地理位置等因素进行市场细分。在此基础上，企业需对各个细分市场进行评估，选择具有最大潜力的市场作为目标市场。市场定位是指企业根据目标市场的特点和竞争对手的情况，确定自己在市场中的位置。企业需通过产品差异化、品牌差异化等手段，塑造独特的市场形象，以满足目标市场的需求。8.3市场营销策略市场营销策略是企业为实现市场目标而采取的具体行动方案。以下为几种常见的市场营销策略：（1）产品策略：企业应根据市场需求，开发具有竞争力的产品，提供优质的服务，以满足消费者的需求。（2）价格策略：企业需根据产品成本、市场竞争状况、消费者需求等因素，制定合理的价格策略。（3）渠道策略：企业应选择合适的分销渠道，保证产品能够迅速、高效地送达消费者手中。（4）促销策略：企业可通过广告、促销活动、公关等手段，提高产品知名度和市场占有率。8.4市场营销执行与监控市场营销执行是将市场营销策略付诸实践的过程。企业需建立健全的组织结构，明确各部门职责，保证市场营销策略的有效实施。同时企业还需对市场营销活动进行监控，以评估策略实施的效果。监控市场营销活动的方法包括：设立关键绩效指标（KPI），对市场营销活动进行定期评估；收集消费者反馈，了解市场需求和满意度；分析市场数据，掌握市场动态。通过监控，企业可及时发觉市场战略中的问题，调整策略，以保证市场目标的实现。第九章企业战略创新与转型9.1企业创新战略企业创新战略是企业为实现可持续发展，提高核心竞争力，对创新活动进行系统规划与实施的过程。其主要内容包括：（1）创新战略目标：明确企业创新的方向、领域和目标，保证创新活动与企业整体战略相一致。（2）创新资源配置：合理配置企业内部资源，保证创新活动所需的资金、人力、技术等要素充足。（3）创新机制建设：建立健全创新激励机制，激发员工创新热情，促进企业内部创新氛围的形成。（4）创新合作伙伴关系：积极寻求与外部合作伙伴的合作，实现资源共享，共同推进创新。9.2企业转型战略企业转型战略是指企业在面临市场竞争、行业变革等外部环境变化时，通过调整业务模式、经营策略、资源配置等方式，实现业务结构优化和竞争力提升的过程。其主要内容包括：（1）转型方向选择：明确企业转型的方向，保证转型与市场需求、企业优势相匹配。（2）转型路径设计：制定合理的转型路径，保证转型过程中业务平稳过渡，降低转型风险。（3）转型资源配置：优化资源配置，保证转型过程中所需的人力、资金、技术等要素充足。（4）转型组织架构调整：调整企业组织架构，提高转型效率，保证转型目标的实现。9.3创新与转型实施创新与转型的实施需要遵循以下步骤：（1）制定实施方案：根据企业创新与转型战略，制定详细的实施方案，明确责任主体、实施步骤和时间节点。（2）加强组织协调：建立健全组织协调机制，保证创新与转型过程中的各项任务得到有效落实。（3）加强过程监控：对创新与转型过程进行实时监控，发觉问题及时调整，保证转型目标的实现。（4）注重人才培养与引进：加强人才队伍建设，提高员工创新与转型能力，为创新与转型提供有力支持。9.4创新与转型评价创新与转型评价是对企业创新与转型活动的效果进行评估的过程，主要包括以下方面：（1）创新成果评价：对创新成果的数量、质量、市场应用效果等进行评价。（2）转型效果评价：对转型后的业务结构、市场竞争力、经营效益等进行评价。（3）创新与转型过程评价：对创新与转型过程中的组织协调、资源整合、人才培养等方面进行评价。（4）创新与转型风险评价：对创新与转型过程中可能出现的风险进行识别和评估，为后续创新与转型提供参考。第十章企业战略评估与调整10.1