知名中建企业商务管理手册

（普通商密（普通商密总 目 范 依 管理原 主要应对风 术语和定 职责与权 管理职 审批权 项目目标管 商务策划管 成本过程管 成本过程控 分供方价格管 项目预计总收入与总成本管 项目经济运营分析 商务资料档案管 预结算管 总分包预算管 总分包过程计 签证（变更）管 结算管 项目结算结 成本还原与总 管理流 工作要 信息化管 管理流 工作要 系统中主要操作权 检查、评价与改 业务检 绩效评 管理改 合规性评 附 解释与修 商务管理表 关联文 本次修订要 第二 合约法务管 总 目 范 依 管理原 主要应对风 术语和定 职责与权 管理职 审批权 合同联 总包合同签订管 境内承包合同管 海外承包合同管 投资合同管 分包招投标与合同签订管 分包合同风险要 分包招投标类别划 公开招标类管 公开招标类分包合同签订管 询价采购类管 集中采购类（战略采购）管 业主指定类管 海外招投标和合同签订管 其他类合同管 分包合同合规性管理及考 分包基础资料管 合同履行管 总包合同交 分包合同交 履约策 合同责任分解 总包费用索赔管 项目潜在风险的动态监控与月度警 履约报 分包合同变更管 合同总 管理流程 管理要 合同资料管 合同借阅与使 合同资料内 合同资料收 信息化管 管理要 法治管 法治建 法律审 法律识别、获取及传 企业信用建 区域法律顾 履约风险管 重大风险债权项 停缓建项 海外合同风 投资合同风 纠纷管 发案管 存案管 结案管 律师与法律顾问管 律师与法律顾问管 知识产权管 管理职责与分 管理要 商标管 著作权管 检查、评价与改 业务检 绩效评 管理改 附 解释与修 表 模 本次修订要 第三 物资管 总 目 范 依 管理原 主要应对风 术语和定 职责与权 管理职 审批权 管理要 物资计划管 物资分供方管 物资采购管 物资合同管 物资验收与结算管 物资贮存与盘点管 物资使用管 剩余物资管 周转工具管 机械设备管 相关方物资管 项目资产管 物资资料管 物资信息化管 不合规行 检查、评价与改 业务活动检 绩效评 管理改 附 解释与修 表 本次修订要 第四 考核兑现管 总 目 范 依 管理原 主要应对风 术语和定 职责与权 管理职 审批权 项目优化考核兑 考核流 管理要 优化兑现标 兑现追 项目季度目标考核兑 考核流 考核指 管理要 兑现追 项目节点目标考核兑 考核流 管理要 项目竣工目标考核兑 考核流 管理要 项目竣工最终兑现条 项目内部专业划 项目竣工最终考核综合考 公司（分公司）相关部门考评职 项目兑现的处罚标 项目结算创效的奖励标 兑现分配与发 工程项目预留兑现返还管 绩效评 绩效评 附 解释与修 相关管理表 本次修订要 第一篇12341234121合同价合同价234567投资概算、图纸设计等、资金891√√-√--√√---√√√√√√-2√√-√√---√3√√-√√√--√4√√√√√-√√√-√√5√√-√√√√√√√√√1√√-√--√√---√√√√√√-2√√-√√---√3√√--√√--√4√√√√√--√√-√√5√√--√√-√√-√√11--2--3--4--5--6--7------8----------9------------------------1--2--3--4--5--6--7------8----------9------------------12后3034567839项目部壹份，档案室壹份，同时录入档案管理信息系统；副本伍份，公司商务管理部、人力资源部、财务资金部和分公司商务法务部、财务部各壹份，商务管理部2日内完成不可抗力等非主观原因等给项目部完成工程总价利润率目标造成较大影响的，待工程交竣工后，项目部提供真实可靠资料，分公司严格初审，经公司商务管理部会同有关部门123456750%计入。CI0.5～2‰核定，特大工程另行确定。850％～80％计算；90.5～2‰核30自施30.12%核定，一般控制501年提高24.5%127订后3034后305表后15注位绩效工资标准的70%执行；项目部人员在项1目预留的风险金尚未具备返还条核情况按考核比例予以兑现奖金或从以后岗2项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条作时间超3方所在同一岗位的时间长短为权重分别考核328注1223430566---73《项目商务策划相关表单、模板》89础设施项目优化与成本管控操作指引》（局商字【2019】76）；1234567；；—1结算利润率=结算利润23二1优化效益率=优化效益23三1234线上采购比对京东自营价110%5四12预制构件≤30m采用后张预制构件＞30m采用后张34图预算量）/施工图预算50%5配比理论用量）/试验配6图预算量）/施工图预算7825m2上损耗率9五1234租赁率度租赁时5678六1标准化配置率不80%，七12八12合同外工期确认率=确认3合同外工期费用确认率=九121%（自施合同10元以0.9%3十112材料认价效益率=（1自采比例=自采物资设备金额/收入中的材料设备80%2采购效益率=（业主结算123451，，21变更签证索赔确认率=（变更签证索赔业主确认份数/项目报送份数21应收款回收率=实际收款主确权数为基数,仅考核在建及完工未260%3100%45可抵扣进项税票取得率61合同产值转化率=当年(N业收入/[(N-2合同额*20%+(N-1)年合*60%+N12345签订《项目目标管理责任书》→确定项目计划成本→拟定项目成本671234567123456712345制项目材料、劳动力、机械需求计划→加强现场管理，防止和杜67技术交底、安全交底、材料需求计划、劳动力需求计划、施工机1234567、应收款项档案资料、应收款项定期分析资料、应收、应付款项12345行组织采购一现场验收→材料管理→材料发放向项目其它部门提67121273453678注：标的额≤500的招标控制价管理执行简易审批流程。控制价分公司季度更新，每季13-23-4567-8-1-234123456789项目经理总结和评价上月项目经济运营分析会中提出问题的落实分公司（1-商务资料分为：ABC1收到设计图纸30-2-3设计预算书应确且工程量计算应符合相关计算规-4-5-总包施工图预算（0#台账）145-56090234576789建立台账并将资1依据分包招标文14（含）~100021282施工过程中根据变更确认等及时3预算书的内容须计算符合计算规费计取符合相关45商务经理将审批后相关资料上报分公司及公司商项目将物资设备计划与评审表传递给材料主管一同时建立台账并将资料归档完整6料进行详细工程分包转总价工作安装）637分包预算转总价的准确性、合理性、合规性及编排、装帧符合要8建立台账并将纸质版资料上报至公司商务管理部1-2-31程发包人要求45-671）—123二1234561√2√3√4√√√√√√√5√6√7√8√9√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√12345678审核流程9各类保证特殊合同12345678-12内34671法律、法规、规章和政策变化的调整；省级或行业建设主2引起分部分项清单项目变化的调整；引起分部分项清单工3项目特征描述4工程量清单缺项清单缺陷导致新增分部分项工程量项目的调整、进而引起5计价规范》约定的价格调整；以及以此引起的措施项目变化的6人工、材料、工程设备、机械台班价格波动超出风险承担789提前竣工（12专业工程师和商务3师4510（以上合同额10%的分公司10678912345678123456781-2314BG0311-23451竣工验收123345367项目经理负责牵头分工8竣工结算文件提交发包日期，明确结算报送金单报公司商务管理部备1100%，并做好收发文5%以上的大幅度审减234-1-2XXXX（CSCEC8XN-SW-BG037-3）、《XX1234567891结算策划2345机电生产6负责准确提供项目账面成本及工程相关各类费用情况和工程款收取78商务工程15234536（CSCEC8XN-SW-BM019）122231234567↑ →分包签证申请（供应商门户1-2-3-1-2-3-4-5-6-1-2-3月-1-2月-3-4-5-6-7督促项目编制竣工项目成本总结与成-1-2-3-4-5月-1-2-3-1月-2-1年-2年-3年-1年-2年-3年-4年-5年-6年-1年-2年-3-1年-2-4-5年-6年-7督促项目编制竣工项目成本总结与成年-1年-2年-3年-4年-5月-1年-2年-3年-1-2年-））1季-2季-3季-1季-2季-3季-4季-1季-2季-3月-1季-2季-3季-4月-5季-6季-7季-8季-9季-1月-2月-3月-4季-1季-2季-3季-1月-2季-本系统重点关注以下关键绩效指标1季--2季--3季--4季--5季--6季--7季--123456789123456123（GB/T50326-200）、《建设工程项目经理执业（RISN-TG012-2011CSCEC8B-CM-2017、公司《项目目标管理办法》（第一版）、《商务管理办法》（第一版、公司《商务管理手册》45控制、目标考评、奖惩兑现”的原则。6789-71.所有工程项目都要按时进行标价分离并签2无无项目预留风险金。（303中途解除合同离职的人员:辞职手续完善后退12123）5（竣）工结算策划:（时间要求：交（竣66、1.设施项目优化与成本管控操作指引》（3项目经济运营分析:根据成本核算情况，认真分3成本分析:组织在实际产值、形象进度、实际6核报公司商务管理部。（时间要求：175.1.2一结算项目利润率:二在建项目优化效益率:七现场经费:二在建项目优化效益率:四实体性材料用量货）亏箱率≤5%，40集装箱（重货）亏箱率场经5.2.15.2.25.2.2在对经理部年度经营考核时按1万元/次扣除，10起报公司商务管理部审批，招标时由项目5.3项目预25.3项目预20005.4项目经会-5.4.15.5商务资求116.1.26.1.26.1.2（0#台账）6.1.256审核：预算书的内容须确保全面性、准确性，7门56，6.1.26.1.32变价款调整。（14）3、6（23分包预算书审核:预算书的内容须确保全面6（、6.2.12工程计量编制:按进度确认单编制实际已完成52成6.2.26.3（变6.3（变6.3（变5151115后续未施工部分的价格调整，同时计取相应工11（赶工补偿）：发包人压缩工期超20%或提前竣工的调整。6.3（变商字【2017】610）。6.3.2610（含）以上经7月结月清:分包经济签证实行月结月清制度，按9签79签6.3.26.4.131316.4.16.4.14编制结算初稿及成本分析：（5项要求：形成结算初稿7内）13）7收集结算资料：按竣工结算资料清单的要求，8人2结算定案：总包结算核对达成一致意见时，签2明确竣工结算接收前置条件：对接业主，分工。（时间要求：竣工验3月，主责部3编制结算资料清单：对接业主，根据业签字盖章有效（时间要求竣工验35间要求：竣工验收3月）公司评审。（1）6成结算接收前置条件：完成结算2（57集结（一总包结算编制”后15主责部门：项目经理，相关部门：81结算核对：新增（1）在结算报送后，应与业2OA6.4.1500（含）万元以上的和自行施工价款XX完工未结项目总分包结算情况周报》7成本还原28管9.4合规性公司层面：物资管公司层面：采购管第二篇本手册适用于公司、分公司12角）与业务分管领导（B角）同时在正式合同文本上进行联合签名3本手册所述经济合同指除劳动合同之外的承包合同、分供方合同、融投资合同、联营合同、居间合同、委托合同、融资租赁合同、担设计合同、房地产业务涉及的建设施工、监理、咨询、销售预售合451000650%的工程项目。7100050008500019指单起案件标的额1元及以上的案件；同一时间段内的同一目或同一当事人或同一实际控制人所引发的累计标的额达1起诉、申请仲裁类案件中，建设工程合同纠纷案件，涉案成本指为完成工程顺利履约所投入的全部承包范围内的费用（须有相关证据资料支撑）与实际收款之间的差额；非建设工程合同纠纷案件，涉案成本指为涉案事项所支出的全部费用（须有相关证据资料支撑）1√--2√√√3√√√4√√√5√√√6√--7√--8√--9√√√√√√√√-√√√1---------------------2--3-------4------5----6--局1公司市场部应及时将签约相关的资料移交并完成中的或涉及局相关职能部门交通过前置决策程序审批2总经济师担任合同谈判小项目所在地选择采用现场或视频的形式，组织分公谈判结束后形成书面记对未能落实的评审意见涉及重大风险的应制定风总体时间控制在收到中标通知书后问/分公导/总经3拟定的合同条款条件不得对本手册1.6条第一款重商务法务部牵头完成本层将初评资料报公司合约法3日4涉及营销底线或特殊事关规定审批通过的重新启未落实意见涉及重大风险的是否制定风险化解措施1日-356个月或未67局实质评审合同由局总经涉及重大风险的由公司总8局承包合同签署采取授权部审批严禁使用局行政印资局复核/审成-9建立合同专用章使用登记台帐；特殊情况盖行政印局合约法务部审批严禁使评审通过且经局合约法务关部门评审及领导审批通-议正本原件及本单位评审局层面的评审资料和双方境内承包合同自收到中标通知书或其他方式确认项目中标（或具体负责实施）册∙第一版》（中建股法字〔2018〕763）要求报送股份公司评审。1√2√3√4√5√6√7√8√9√√—★▲★二▲●★●三●▲▲★▲★四★▲●▲★●▲★●▲★●▲★●商计价方式和▲★●五●▲★●▲★●▲★●▲★●▲★商价款支付时●▲★●▲★★▲●▲●★六●★●★●★七●▲★●▲★●▲★八●★▲●★▲●★▲●▲★九★▲★▲十●★▲●★▲★★★●★●★★▲▲▲▲★▲★▲●●★★★★▲★ —红二黄三黄四红红黄黄黄变更签证黄五 红黄85%；红红黄变更签证黄质量保修金比例超5%,支付时限过长或在保修金扣黄六黄红七黄黄 红八黄红九黄红发包人聘请的造价审计单位对结算的审减额超过一定黄十黄黄黄黄 黄黄红完整性严红黄黄保修金预留超3%；保修金返还期限超过《建设工程2黄黄蓝蓝红注：红色:重大风险；黄色:重要风险；蓝色《合同解除审批表》）11234金融创新，提高投资项目投资方案的落地率和及时性56提升双优化效益、BIM7891整评审资料后3个合约法海外分公司、市场设施部、工程管理部、科技部、商务管理部、财务资金部、金融业务部、投资管理海外承包合同2要求确定/中标后时海外分海外分公合约法务合同谈判同谈3分管海外业务领导须先行审2总经济海外业务海外承包合同45内/项目开尚未签订海外分公司商务法务公司合约法务务管理海外分公市场部、工程管理部、科技部、商务管理部、财务资金合同5局合约法务合约法海外事业部合约法务分公司商务法务部、局办合同借阅申请及记录表合同归档 —安全生产许可证是否在有效期二分包签章确认的农民工花名册三分包签章确认的农民工花名册及身份证复印件，农民工工资四月进度付60%（不60%）以80%（80%）。1项目部应向分公司进场7内报总的下月招标-表2各项目部分包选择计划执行情况进行2253督招标流程的合规2-4择1荐分包人要推荐5----5编制招标文件（标前提供投标保证后自动转为履约保保证金或按合同约定的履约保证金额度不足的由财务部门按分包合同约定6本与示范文本的差738有效投标人不少3招标组对有效投22劳务分包定标价为9和其它劳务分包定；由分公司确定中标分公司确定的中标候选人中确定中标1--2劳务/专业分包合同2的分包模式、范围、界面、工期、质量、安全、价款及支付方3分包单位的签字盖章以及具备该项目商务经理在每份分包合同的首页右下角的签名法务部审批同意后用印，盖中国建筑第八工程局有限公司分并建立《合同专用章使用台账》按月报局-4合同归档的需建立台账，公司合约法务部保存一份（次年第一季度移交公司档案室），分公司层面的合同传递，由分公司商务法务部负责；项目部层面的合同传5--12共5-35——456施工技术方案及现场条—721--2-3择13---452672210%的，执行《商89--（1）1--能参与投标的协助协助业主选定分包商的应该将我司的总包管理要求加入为总包管理效益创公司施工管理部审录入公司合格分包选用符合要求的分3)签订指定分包合2利义务的条款进行评审，其中价款支范围外的照管及服，指定分包单位应资料的交接作为最以指定分包单位单方签订总承包管理土石方、桩基、主体、二次结构、钢结构、防水、保温、腻子涂料、一体化腻子、粗装修、无机纤维、环氧地坪、自流医疗气体、精装饰、幕墙、拆除、安装、给水、排水、消防铜装饰、石雕、彩绘、壁画、园林绿化、艺术网架、特殊标识、水景喷泉、检测、临水临电、临建、建渣外运、外架、可直接技术的、政府或行业垄断类直接议价提前1业主指战略集采类123指组织不少N+2投标人进行议价谈判，最终以最低有效供应商数量：N+2（须同时满足相应国家规定须在公司合格分；50万元的分部分项工程依据海外项目分包资、机械设备需求情况，整1划、月度计进场后7天内235（含）4根据投标策划确定分包模格及施工图纸、规范等编制招标前7天前5进度、质量等要求是否明价。土建主体、二次结构、机电安装分包定标价为合理低价，专业分包和其他劳务6由分公司确定中标候选人，由项目部在分公司确定的中标候选人中确定中标人，确后3天内1根据总包合同(LOA)、施工图根据进度分公司商2进场30分公司商项目经理、总经3根据总包合同(LOA)、施工图议价结束2项目商务项目经理、项目生产管理部、项目技术部、分公4收到完整2分公司商（1）1----（2331）经济合同必须使用局分供采购合同章1-41-承接工程的出发点及项发包人资信和背景同签订7分析的主要盈亏点及不平险点以及履约过程中应重文件及答合同评审记录以及总包合同（项目开工时合同尚未签订款暂按招标文件中所附合同待合同签订后进行工时合同尚未签订的应在开分析的主要盈亏点及不平业资料管理、往来函件处点说明履约过程中的主要经发包人批准的施工组织设同一级交体条件和目标管理程项目成合同谈判总包合同谈判优化险合同识303在履约过程中针对这类条款的主张调整或变更的时责任分解投标确定的分包违约罚款、验工计价、价格包含清单算管理办法以及双项目部进场后以及每季度对分包示1集公司管理进场1我司签证结算管理办法等合同要求及面资料并保存相应招标文件场/合同签订7场负责人）签字盖151234条部56789条部29、301事项的123456789123456789月报送的商务例会、监理例会、EPC12月1分包合同台账//局30%且400的。7份公司法律与合同管理系-2)公司合约法务部进行合竣工与结算工作未同时进后7司OA项目、业主指定分包等因特殊事由不能在云筑网评审的合--建设，打造有八局西南烙印的法治文化，跃升全员法治素养。9.2法律审1—2—3——4——5—6—7——8合约法务部应作为本位标准化管理委员会员，单项制度发布前企业策划须经合约法务部流转审核，应确保制度体系符合法律法规要求和企与管理部、制度文件制定—应遵守得质量、职业康安全、环境管理体总法律顾问或合约法部负责人应列席董事会、总经理办公会等大经营行为决策会议对于单项重大经营行为，须经合约法务部或总法律顾问流转审核重点对法律风险进行重大经营管理事项—别、提示与控制，在违法的安全边际内提可能的交易路径的操对公司生产经营中发经济合同的包括招投标文件、本手册合同管理相同以及其它具有法律束力的合约类文件进行审核，确保交易内容所涉合同—交易条件在合同及相法律文件中得到准确表述，各项约定能得合约法务部负责法律案件授权书的出具，原则上对外聘律师进行一般授权，特别授权对象限合约法务授权申请表、授权委托书、印章使用各授权事项所涉业务主管部门负责审核本授权事项下的实质内容，论证事项的必要性、真实性及被授权人专业能力与授权事项匹配度，合约法务部仅对授权文书12料结合企业生产经营管理需求即时进行识别的经营活动对重特大法律法规、标准、规范-各自职能划分收集本所在区域的法律法规政2化手段传递的，应留存传递痕迹。-3-中学法时间每年不得少于40-同时抄报公司合法务部应该建-分公司总经济分公司总经济分公司市场客目管理提供法律专业服务和进行指公司商务法务公司商务法务公司商务法务（1）公司财务资金部5日前向合约法务部传递20部、财务金部、降12)对于业主资信严重恶化，如被列为失信被执行3)对于已经进入诉讼阶段的重大风险债权项目，项目部、20公司、商管理部、务资金部降杠杆工办公室、金部、降杆工作办10.1.210.1.3项25增30管理部务资金部项日之前向合约法务部报送《2019年停缓建项目统1-2合约法务工商-3对于已进入市场经营满2应就已有调查报告内容与现有情况对比，针对发生变化的内容进行更新编金部等部4-5风险调查报告审核完成后应报公司备1-海外项目履约风险信息的归集、分析和预警须全部纳入海外部管理。每5海外项目履约过程中发生影响工期、质量以及价款的重大事项以及重大签证、索赔事项的，须在事项发生后1天内报合约法务部，并同时报局海外事业部。局海外事业部负责对法律顾问的聘请进行审批，海外项目聘请法律顾问合同应当报合约法务部备案。海外法律纠纷案件管理流程与要求参照“3.4①案件标的额超过人民币5000万的为重大海外法律纠纷案件求及时向股份公司法律事务部、海外事业部报备。海外项目竣工30（料后出具书面法律意见（详见模板《投资项目法律意见书》1-2)投资项目可设置项目法务经理23451据合同文件积极与对方协司总经济师应先行出面与对方负责人直接沟通、谈②对于标的额可能达到1000元以上的较大、重目案件，或者案情特别复司主要领导必须出面与对主要领导未出面与对方负-223分公司层面可再次进行和-425否就纠纷提起诉讼做出决-6就公司领导对诉讼准备提发工作联系函要求补充证71.根据工作联系函要求落员不应再向对方作任何不38其它证据材料根据案件具2门-9门-所有案件均应制作案件策则如出现裁决结果与案件差额追究有关人员国有资2门确定现有情况下解决纠纷12重特大案件应召开案件讨-⑤其它：现场照片、录音录像、电子证据（聊天记录、电子邮件）11.1.21文书的当天上报公--2联系单包括基本概13落实工作联系函要2-42-5会议应在庭前召--6书巧提高标的额的案则如出现裁决结果内部78（涉案金额超过律事务部89和完善案件策划方-案件授权实行法人单位1权由公司合约法务部向局合约法务部提出书面授部-2作《诉讼报表分析》26日前向3案件管理实行责任制管人/责任单位签订案件责任状确案件办理时--（1）对债权债务明确的应及时主动执行法院判41-积案管理采取一案一核5-约法务部向局合约法务1000元的案件，由局合约法务部在股份1521234律师与法律顾问聘请由合约法务部归口管理，包括但不限于诉讼/仲裁案合同谈判、履约等事项的专项律师与法律顾问聘请。C以择优向局推荐。C公司与股份公司系统内部、局内部单位之间发生争议的，禁止提起诉讼或仲裁。发生争议的内部单位应先行协商，协商不成的，提交《内部法内部单位之间争议的，由局合约法务部组织相关部门和单位协调处理。12344561234561--2-3--1——2——1—2—34—1---2-3-1年2年123456月789年12年3456月1年2年3年4年1月2月3月4月5月6月7月8月1234本系统重点关注以下关键绩效指标1--2--3--4-5678年年--9年----年--年--年----年年年1-2-3-4-5-6-7-8-9---------1-2-3-4-5-6-7-8-9----------------------------1231.6141.6451.6561.6671.6781.6891.692.33.1（2）3.1.1.23.1.1.84.1分包合同风险要素284.2分包招投标类别划分4.5询价采购类管理4.9承诺函、答疑函、澄清函、回复函、情况说明、担保函/安慰函、询证函、具结书、确认等单方出具的函件由函件所涉事项的主管部门负责办理，合约法务部负责律师函的处理。4.11各项目部在履约过程中与分包单位的工程联系电子文件的存档管理。5.54009.2法律审核各授权事项所涉业务主管部门负责审核本授权务部仅对授权文书的法律风险把控。10.110.211.11第三篇局《物资管理手册》及《设备管理手册》、局工字[2016]218《总承包土建工程的钢材、水泥、商品砼、防结构的砼构件、外加剂、防火材料等设备、各类管材、管件、阀门、暖气A、B、C）A材料，管廊工程中的预埋槽道，交安工程中防撞护栏BC是指企业能够多次使用、逐渐转移其形态而不确认为固定资产的材料。主要包括模板（钢模、滑模、定型塑模、胶合板等）等）、安全网、密目网、安全带等在活动板房、彩钢围档、工具式临边防护设施及工具体管理要求参考局工字[2016]218号《总承包管理实施指南》。是指招标单位或代理单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织参与投标的采购方式。公开招标是主流的招标采购方式。招标单位以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的采于企业招标行为：1√√√2√√√3√√√4√√√5√6√7√√√8√√1----------2--------3----------------4------------5----6---123034理1--2--3察4接从合格物资分供方名录中5每年6月30理-除678每年6月30）1--2--2N+13成-4200253--6项目部/材料200分公司总经济师；2002物资设备部经理、（经济师;公司/采购管理部业序号1零散物资在云筑商编制采购订单上传计理-2工技术师对进场物-3材料主管组织材料工程师与电商授权人员1后2同2内3后4后7司董事长（30（含）以上固定资产合同）在委托代理人栏联签。物资合同签订后，材料主管应及时更新《物资合同台账》(CSCEC8XN-WZ-BG018)。1210%的，应签订补充合同。补充合同累计金30%。12场24324场244求位5ERP/商材系统中审批，后月度收发存报表、发票作为物资入库凭据，每月25120t1单ERP2理-3-位45后20-1-2-3-4项目部/材料理；分公司/物资设备部-3.6.23.6.21式，尽量避免二次搬运。---23-4-12-3----471放--2库师根据实际领料数量填制ERP/ERP日-位3录1-2度不得30cm，直径16mm纹钢筋长20cm上的尽量利用，不得随意丢弃。3-4-5-6--12后53成后3-招4----方5行----67后2-额8备部经理;公12349m12m尺，水锈较多，可正常用9m12m尺，水锈严重，需除锈后5678笆9注：调出项目承担拆卸费，调入项目承担运输费、安装费、翻新费。全新100%1--2后3--34-5完毕3-6----1---2-3-456-7-1234-1223-4-51--管2--3--1空调、指纹机、LED屏、电话机、办公桌椅、文234567GPS定位仪、水平仪、经纬仪、全站仪、地磅、8A12345B123表C123D12345E1234F123G1按以下合同类型分别建立账23456789H1234567分包人材料工程师授权委分包人材料工程师授权委托89I12345678分包人周转工具丢失扣款分包人周转工具丢失扣款J1234K12345L12机械设备及周转工具购置34固定资产及周转工具处置5固定资产及周转工具处置固定资产及周转工具处置M1季度全局物资管理人员情况23456N123-4-1（如2物资资料编码规则32CSCEC-WZ-2083515014-G3-001-5.4.3.2.单位代码（ERP1.CSCEC-WZ-2083515014-F2201831D2F年年3G54H55I6J7K8M装订资料应编制封面及目录，根据资料内容、数量及管理要求，物D装订资料每册厚度不大于2.5cm，如超厚应订立分册，资料封面、式横向打印后裁剪（A4）、装订。装订前应对资料进行分类整理，按顺序排列，检查日数、编号是否（A4以便翻阅，保持数字完整，整理检查资料顺序号，如有颠倒应重新排列，4材料主管每月2511615半年：1216615年度：12161215 —1季度282季度283季度284季度285季度286季度287季度28二12345 6789物资统计指标解释（以下指标应按加权平均计算物资量差=（收入数量-消耗数量）×4月度物资成本分析BG0425ERP/ERP/30%的（除变更洽商外）。121211理1理1理1111211234111123本系统重点关注以下关键绩效指标月月年月月月--月--月12345678912局《物资管理手册》及《设备管理手册》、局工字[2016]21834567路所用CI料等8/（3）根据分包工程和材料设备的采购特点及招标程序完成时（含业主指定类）[2016]218承包管理实施指南》9/或者其他组织参与投标的采购方式。公开招标是主流的招标73.2.2物资分/3.2.2物资分3.2.2物资分审-3.2.2物资分3.2.2物资分注册资1000元以上。10%以上。年度综合评价得分90分及以上的企业。5%以上。460或3.2.2物资分//3.3.6/拟中标人数量（N）≥4，要求有效投标人数量不少N+3，标结200元以下的审批至经理部总经济师；200（含）至500元的审批至公司采购管理部经理；500（含）以上的评的审批至公司采购管理部经理；500元（含）以上的评审至//3.4.4合3.5.1收工作要求：注租赁台班确认单》等单据不得拆本、跨本使用、不得标注价格，仍然要保留在原本上（安装类材料因种类繁多，《收料小票》可章，仍然要保留在原本上（通过移动收验货验收的项目可使用系统打印电子版留存；严禁在分供方任何单据上签字3.5.2结3.5.3收-3.5.4收-直径大16mm纹钢筋长度20cm上的尽量利用，不得随3.7.