北京华联新开店商品价签检核作业流程

北京华联新开店商品价签检核作业流程目的与适用范围：明确规范新开店商品价签检核作业流程，保证价签标识与系统的一致。本流程适用于北京华联综超下属新开门店。管理要求：时间要求：从大进货次日开始检核。次数要求：每日检核，问题商品价签不断检查，直至与商品实物、系统全部相符。分组要求：以采购组为单位进行检核。检核内容：商品描述、产地、等级、规格、价格和价签形式（DM价签与普通价签）的核对。检核方式：以报表为工具，以商品组为单位，沿客流动线以BAY为责任区，“从上到下，从左到右，见物核物”逐品项进行实物、价签和报表的核对。商品价签检核前的准备工作：提前做好检核人员的配置和工作分配（附表1《商品价签检核工作分配表》）。检查排面商品是否全部放置价签。采购在开业前一周停止新品录入，前三天停止价格异动。信息部准备报表列印。工作职责划分：店长：监督全店价签检核工作，并将检核的商品问题及时送采购部修改。跟踪价签检核作业流程的规范。反馈和协调价签的核检工作。楼面生鲜/食品/百货部门/AIC：楼面经理：组织实施与监控价签检核。领取、分发、收集和上报部门报表。稽查部门价签检核工作。主管：分工和督导检核人员的工作。复核问题价签。领取新价签和回交旧价签。员工：严格执行商品价签检核流程。及时更换新价签。ALC：及时列印新价签及回收旧价签。信息部：列印《自营商品价签检核报表》（附表3）、《联营商品价签检核报表》（附表4）、《自营商品异动价签检核报表》（附表5）、《联营商品异动价签检核报表》（附表6）和《新品价签检核报表》（附表7）。录入价签修正信息。采购部：复核问题商品价签，协助录入修正。商品价签检核作业流程：价签检核作业流程图：活动责任执行形成文件说明12345678准备工作（人员配置/工作分配/价签放置/）准备工作（人员配置/工作分配/价签放置/）报表列印报表列印商品价签检查商品价签检查不符相符价签与报表核对报表与实物核对 不符相符价签与报表核对报表与实物核对商品取下商品取下交采购复核不符不符相符通过检核通过检核汇总、传送汇总、传送报表问题商品和新品价签检查打印问题商品和新品报表列印、更换价签复核、修正、录入问题商品和新品价签检查打印问题商品和新品报表列印、更换价签复核、修正、录入生鲜/食品/百货部门人员主管/经理人员店长驻店采购驻店录入人员部门人员部门人员综超信息部报表程序《商品价签检核报表》（自营/联营）检核后《商品价签检核报表》（自营/联营）检核后《商品价签检核报表》（自营/联营）综超信息部报表程序附表五、六、七《商品价签检核工作分配表》《商品价签检核报表》（自营/联营）检核后《商品价签检核报表》（自营/联营）《门店每日价签检核结果汇总表》附表五、六、七检核后的附表五、六、七流程描述：店长督导门店生鲜、食品、百货部门结合品项数、通道合理制定各组《商品价签检核工作分配表》，并完成所有排面商品的价签放置工作。信息部经理或主管于大进货次日9：00前依综超信息部的报表程序列印《自营商品价签检核报表》和《联营商品价签检核报表》并交于门店店长。店长及时分发报表于生鲜、食品、百货部门，督导部门对排面商品逐品项进行实物、价签与报表的核对：报表与实物进行核对，如报表与实物不符的，将价签竖立，填写正确描述于报表相应栏位，并取下商品交采购复核、修改；如相符，则进行价签与报表的核对，如价签与报表相符的，通过商品检核；价签与报表不符的，将价签竖立，在报表上标注原因，并在检核完后统一更换价签。各组主管、经理将检核签字后的《自营商品价签检核报表》和《联营商品价签检核报表》报店长审批后于当日17：00前传于驻店采购。同时经理将检查结果及差异原因汇总于《门店每日价签检核结果汇总表》（附表2）报于店长。对检核的问题划“√”于相应栏位，将特殊原因填写于“其他”栏位，以分析和统计错误类型。将问题商品的正确商品描述、价格、条形码等填写于“修正”栏位。联营商品需在报表的“是否检核”栏位划“√”手工去处已检查单品，来确定未检核单品。驻店采购依检核后《自营商品价签检核报表》、《联营商品价签检核报表》和商品对需修改的项目进行复查修正，并交于驻店录入人员当日录入更正。门店在采购修改商品信息后的次日统一列印、更换价签。信息部于第二日9：00前打印昨日NIGHTRUN后的《自营商品异动价签检核报表》、《联营商品异动价签检核报表》和《新品价签检核报表》并交于门店。门店人员对《自营商品异动价签检核报表》、《联营商品异动价签检核报表》和《新品价签检核报表》上的品项重新进行实物、价签、报表的核对，作业流程同（3）—（7）。附表：附表1：《商品价签检核工作分配表》附表2：《门店每日价签检核结