工程管理成本控制案例分析题集

工程管理成本控制案例分析题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.工程管理成本控制的目标是什么？

A.最大限度地降低成本

B.在保证工程质量的前提下，降低成本

C.提高工程效益

D.以上都是

2.成本控制的三大要素包括哪些？

A.成本目标、成本计划、成本核算

B.成本预测、成本决策、成本执行

C.成本分析、成本考核、成本优化

D.成本预算、成本控制、成本反馈

3.成本控制的四大阶段是什么？

A.成本预测、成本计划、成本执行、成本核算

B.成本决策、成本实施、成本检查、成本反馈

C.成本编制、成本分析、成本调整、成本优化

D.成本估算、成本监控、成本评估、成本调整

4.成本控制的方法有哪些？

A.比较法、因素分析法、差额计算法、比率法

B.价值工程法、目标成本法、滚动预算法、标准成本法

C.成本效益分析法、成本动因分析法、成本趋势分析法、成本结构分析法

D.成本控制法、成本预测法、成本核算法、成本审计法

5.成本控制的程序包括哪些步骤？

A.确定成本控制目标、制定成本控制计划、实施成本控制、评估成本控制效果

B.成本预测、成本决策、成本预算、成本执行

C.成本分析、成本考核、成本优化、成本反馈

D.成本编制、成本执行、成本核算、成本分析

6.成本控制的原则有哪些？

A.预算控制原则、效益最大化原则、全过程控制原则、动态控制原则

B.成本最小化原则、成本效益原则、风险控制原则、协同控制原则

C.成本优化原则、成本节约原则、成本效率原则、成本可持续原则

D.成本平衡原则、成本结构原则、成本动态原则、成本责任原则

7.成本控制的主要措施有哪些？

A.优化施工组织设计、加强材料管理、合理利用资源、加强合同管理

B.提高人员素质、加强成本核算、实施成本预算、加强成本分析

C.完善成本考核、加强成本监控、实施成本审计、加强成本优化

D.优化成本结构、加强成本反馈、实施成本调整、加强成本考核

8.成本控制的难点有哪些？

A.成本预测难度大、成本决策难度大、成本执行难度大、成本考核难度大

B.成本控制与工程质量的关系、成本控制与进度管理的关系、成本控制与合同管理的关系、成本控制与风险管理的关系

C.成本控制的信息不对称、成本控制的动态性、成本控制的复杂性、成本控制的专业性

D.成本控制的制度不完善、成本控制的技术不成熟、成本控制的文化不适应、成本控制的法规不健全

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：工程管理成本控制的目标应综合考虑降低成本、保证工程质量和提高工程效益，因此选D。

2.答案：B

解题思路：成本控制的三大要素应包括成本预测、决策和执行，这是成本控制的核心过程。

3.答案：A

解题思路：成本控制的四大阶段通常包括预测、计划、执行和核算，这是成本控制的基本流程。

4.答案：A

解题思路：成本控制的方法应包括常用的比较法、因素分析法等，这些方法有助于成本的有效控制。

5.答案：A

解题思路：成本控制的程序应包括确定目标、制定计划、实施控制和评估效果，这是保证成本控制有效性的关键步骤。

6.答案：A

解题思路：成本控制的原则应包括预算控制、效益最大化、全过程控制和动态控制，这些原则指导成本控制的有效实施。

7.答案：A

解题思路：成本控制的主要措施应包括优化施工组织、加强材料管理、合理利用资源等，这些措施有助于降低成本。

8.答案：B

解题思路：成本控制的难点应包括与工程质量、进度管理、合同管理和风险管理的关联，这些因素都可能影响成本控制的效果。二、填空题1.成本控制的核心是全过程管理。

2.成本控制的主要目的是实现成本效益最大化。

3.成本控制的三大要素是成本意识、成本方法、成本责任。

4.成本控制的四大阶段是成本计划、成本实施、成本核算、成本分析。

5.成本控制的方法有预防控制法、纠正控制法、比较控制法、动态控制法。

6.成本控制的程序包括确定成本控制目标、制定成本控制计划、实施成本控制、监控成本执行、进行成本评估。

7.成本控制的原则有经济效益原则、全员成本原则、全过程原则、动态控制原则。

8.成本控制的主要措施有成本预算控制、成本进度控制、成本核算分析、成本改进措施。

答案及解题思路：

1.答案：全过程管理

解题思路：成本控制应贯穿于项目的整个生命周期，从项目开始到结束，包括计划、实施、核算和分析等各个环节。

2.答案：实现成本效益最大化

解题思路：成本控制的主要目标是在保证项目质量的前提下，尽可能地减少成本支出，以提高项目的整体效益。

3.答案：成本意识、成本方法、成本责任

解题思路：成本控制的成功与否，取决于项目团队成员的成本意识、采用的成本方法和各自承担的成本责任。

4.答案：成本计划、成本实施、成本核算、成本分析

解题思路：成本控制的四个阶段是一个连续的过程，每个阶段都有其特定的任务和目标。

5.答案：预防控制法、纠正控制法、比较控制法、动态控制法

解题思路：不同的成本控制方法适用于不同的情境，选择合适的方法可以提高成本控制的效率和效果。

6.答案：确定成本控制目标、制定成本控制计划、实施成本控制、监控成本执行、进行成本评估

解题思路：每个阶段都有其具体的操作步骤和目标，保证成本控制的有效性。

7.答案：经济效益原则、全员成本原则、全过程原则、动态控制原则

解题思路：这些原则是指导成本控制实践的基本准则，有助于保证成本控制的科学性和合理性。

8.答案：成本预算控制、成本进度控制、成本核算分析、成本改进措施

解题思路：这些措施是成本控制的具体实施手段，旨在通过有效的控制手段，实现成本控制的目标。三、判断题1.成本控制只关注施工过程中的成本控制。（×）

解题思路：成本控制并不仅仅局限于施工过程，它涵盖了项目从策划、设计、施工到验收的整个生命周期。因此，成本控制应贯穿于项目的各个环节。

2.成本控制的目标是降低工程成本。（×）

解题思路：成本控制的目标不仅仅是降低工程成本，更重要的是通过有效控制成本，保证项目在满足质量、进度和资源等要求的前提下，实现经济效益的最大化。

3.成本控制的方法动态控制法。（×）

解题思路：成本控制的方法包括动态控制法和静态控制法，两者结合使用可以更全面地管理成本。

4.成本控制的程序包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。（√）

解题思路：这是成本控制的基本程序，涵盖了成本管理的各个环节。

5.成本控制的原则是保证工程质量、提高经济效益。（√）

解题思路：成本控制的原则确实包括保证工程质量，同时提高项目的经济效益。

6.成本控制的主要措施是加强合同管理、优化施工组织设计。（√）

解题思路：加强合同管理和优化施工组织设计是成本控制的重要措施，可以有效降低成本。

7.成本控制的难点在于施工过程中的成本控制。（√）

解题思路：施工过程是成本发生的主要阶段，因此成本控制的难点确实在于施工过程中。

8.成本控制的目标是提高工程项目的经济效益。（√）

解题思路：成本控制的核心目标之一就是提高工程项目的经济效益，保证项目的投资回报。四、简答题1.简述工程管理成本控制的意义。

答案：工程管理成本控制的意义包括：

a)提高工程项目的经济效益，降低成本；

b)保障工程质量，保证项目目标的实现；

c)提高企业竞争力，增加市场份额；

d)增强工程管理团队的责任感，提高工作效率；

解题思路：结合工程管理的实际，从提高经济效益、保障工程质量、增强企业竞争力等方面阐述成本控制的意义。

2.简述成本控制的三大要素。

答案：成本控制的三大要素包括：

a)成本预测：预测项目成本，为成本控制提供依据；

b)成本核算：核算实际成本，为成本控制提供数据支持；

c)成本分析：分析成本差异，找出成本控制的不足；

解题思路：结合成本控制的基本步骤，阐述成本预测、成本核算和成本分析三个要素。

3.简述成本控制的四大阶段。

答案：成本控制的四大阶段包括：

a)项目前期：进行成本预测，确定成本控制目标；

b)项目实施阶段：对实际成本进行核算和分析，调整成本控制策略；

c)项目验收阶段：对成本控制结果进行总结，评价成本控制效果；

d)项目后评估阶段：对成本控制的全过程进行评估，为后续项目提供经验；

解题思路：按照成本控制的时间顺序，阐述项目前期、项目实施阶段、项目验收阶段和项目后评估阶段。

4.简述成本控制的方法。

答案：成本控制的方法包括：

a)预算控制：通过制定合理的预算，控制项目成本；

b)价值工程：优化设计方案，降低项目成本；

c)程序控制：制定合理的施工流程，提高工作效率，降低成本；

d)激励控制：建立激励机制，调动工程管理团队的积极性，降低成本；

解题思路：结合成本控制的具体手段，阐述预算控制、价值工程、程序控制和激励控制等方法。

5.简述成本控制的程序。

答案：成本控制的程序包括：

a)成本预测：根据项目特点和需求，预测项目成本；

b)成本预算：制定合理的预算，明确成本控制目标；

c)成本核算：核算实际成本，分析成本差异；

d)成本分析：分析成本差异原因，调整成本控制策略；

e)成本控制效果评估：对成本控制效果进行总结，评价成本控制成果；

解题思路：按照成本控制的基本流程，阐述成本预测、成本预算、成本核算、成本分析和成本控制效果评估等步骤。

6.简述成本控制的原则。

答案：成本控制的原则包括：

a)目标原则：明确成本控制目标，保证成本控制效果；

b)预算原则：制定合理的预算，控制项目成本；

c)激励原则：建立激励机制，调动工程管理团队的积极性；

d)实际原则：以实际情况为基础，制定成本控制策略；

解题思路：结合成本控制的基本原则，阐述目标原则、预算原则、激励原则和实际原则。

7.简述成本控制的主要措施。

答案：成本控制的主要措施包括：

a)优化设计方案，降低材料成本；

b)优化施工工艺，提高施工效率；

c)加强合同管理，降低工程结算成本；

d)严格控制项目变更，降低成本；

解题思路：结合工程管理实际，从优化设计方案、优化施工工艺、加强合同管理和严格控制项目变更等方面阐述成本控制的主要措施。

8.简述成本控制的难点。

答案：成本控制的难点包括：

a)预测准确度不高，导致成本控制难度大；

b)施工过程中出现变更，影响成本控制；

c)部分成本难以核算，导致成本控制效果不佳；

d)工程管理团队成本意识不强，影响成本控制；

解题思路：结合成本控制的实际情况，从预测准确度、施工变更、成本核算和团队意识等方面阐述成本控制的难点。五、论述题1.论述工程管理成本控制的目标和原则。

答案：

工程管理成本控制的目标主要包括：

保证工程项目在预算范围内完成；

提高工程项目的经济效益；

优化资源配置，提高资源利用率；

提升工程项目的管理水平。

工程管理成本控制的原则包括：

全面性原则：对项目全过程进行成本控制；

目标性原则：明确成本控制的目标；

动态性原则：根据项目进展动态调整成本控制措施；

系统性原则：将成本控制与项目管理其他方面相结合；

适应性原则：根据项目特点和外部环境调整控制策略。

解题思路：

首先阐述工程管理成本控制的目标，然后详细说明实现这些目标所遵循的原则，并结合实际案例说明原则的应用。

2.论述工程管理成本控制的方法和程序。

答案：

工程管理成本控制的方法包括：

预算控制法：通过编制和执行预算来控制成本；

投资控制法：对工程项目投资进行有效管理；

资源控制法：对工程项目所需资源进行合理配置；

进度控制法：保证工程项目按计划进度进行，避免工期延误；

质量控制法：保证工程项目质量，减少返工和维修成本。

工程管理成本控制的程序包括：

成本预测：对项目成本进行预测；

成本计划：制定成本控制计划；

成本执行：执行成本控制计划；

成本核算：对成本进行核算；

成本分析：对成本进行分析，找出问题并提出改进措施。

解题思路：

首先概述工程管理成本控制的方法，然后详细介绍实施这些方法的程序，并结合实际案例说明程序的具体操作。

3.论述工程管理成本控制的原则和措施。

答案：

工程管理成本控制的原则包括：

预防为主，防治结合；

综合管理，系统控制；

动态管理，持续改进；

严格监督，责任到人。

工程管理成本控制的措施包括：

建立健全成本管理制度；

加强成本核算和预算管理；

实施成本目标责任制；

开展成本分析和考核；

优化施工组织设计，提高施工效率。

解题思路：

首先阐述工程管理成本控制的原则，然后具体说明为实现这些原则所采取的措施，并结合实际案例说明措施的实施效果。

4.论述工程管理成本控制的难点和对策。

答案：

工程管理成本控制的难点包括：

成本预测的准确性；

资源配置的合理性；

成本控制的动态性；

成本信息的及时性。

针对这些难点，可以采取以下对策：

提高成本预测的准确性，采用科学的预测方法；

优化资源配置，合理分配资源；

建立动态成本控制系统，及时调整控制策略；

加强成本信息管理，保证信息及时、准确。

解题思路：

首先分析工程管理成本控制的难点，然后针对每个难点提出相应的对策，并结合实际案例说明对策的有效性。

5.论述如何提高工程管理成本控制的效果。

答案：

提高工程管理成本控制的效果可以从以下几个方面入手：

加强成本意识教育，提高全员成本控制意识；

完善成本管理制度，保证制度的有效执行；

采用先进的成本控制技术，提高成本控制效率；

加强成本分析，及时发觉问题并采取措施；

优化项目管理，提高项目整体效益。

解题思路：

从提高成本意识、完善制度、采用先进技术、加强分析和优化管理等方面阐述提高工程管理成本控制效果的方法，并结合实际案例说明这些方法的实施效果。

6.论述工程管理成本控制对工程项目经济效益的影响。

答案：

工程管理成本控制对工程项目经济效益的影响主要体现在：

降低项目成本，提高项目利润；

提高资源利用率，降低资源浪费；

提升项目质量，减少返工和维修成本；

增强企业竞争力，提高市场占有率。

解题思路：

从降低成本、提高资源利用率、提升质量和增强企业竞争力等方面阐述工程管理成本控制对工程项目经济效益的影响，并结合实际案例说明影响的具体表现。

7.论述工程管理成本控制在实际工程中的应用。

答案：

工程管理成本控制在实际工程中的应用包括：

施工阶段的成本控制；

设备采购阶段的成本控制；

材料采购阶段的成本控制；

人力资源管理的成本控制；

项目管理过程中的成本控制。

解题思路：

列举工程管理成本控制在实际工程中的应用场景，结合具体案例说明控制措施的实施过程和效果。

8.论述工程管理成本控制的发展趋势。

答案：

工程管理成本控制的发展趋势包括：

成本控制与信息化技术的结合；

成本控制与项目管理软件的融合；

成本控制与供应链管理的整合；

成本控制与可持续发展理念的融合。

解题思路：

分析当前工程管理成本控制的发展趋势，结合技术进步和市场需求，预测未来成本控制的发展方向。六、案例分析题1.案例一：某工程项目成本控制案例分析。

（请描述一个具体案例，包括工程项目的基本信息、成本控制的目标、实施成本控制的具体措施以及最终的成本控制效果。）

2.案例二：某工程项目成本失控案例分析。

（描述一个因管理不善或其他原因导致成本失控的工程项目案例，包括项目背景、成本失控的原因分析以及由此带来的后果。）

3.案例三：某工程项目成本优化案例分析。

（介绍一个通过创新手段或管理优化实现成本降低的工程项目案例，包括优化措施、成本降低的具体数据以及项目收益分析。）

4.案例四：某工程项目成本控制措施案例分析。

（选择一个具体的工程项目，详细分析其采取的成本控制措施，包括预防措施、监控措施和纠正措施，并评估其效果。）

5.案例五：某工程项目成本控制难点分析。

（针对一个实际工程项目，分析其在成本控制过程中遇到的难点，并提出解决方案。）

6.案例六：某工程项目成本控制效果评价。

（对一个工程项目实施成本控制后的效果进行评价，包括成本节约比例、成本控制质量以及项目进度等，并提出改进建议。）

7.案例七：某工程项目成本控制发展趋势分析。

（分析当前工程项目成本控制的发展趋势，包括技术、管理、市场等方面的影响，并对未来发展