工程造价案例分析习题及答案

工程造价案例分析习题及答案一、案例一：某多层住宅建筑工程造价计算（一）案例背景某多层住宅工程，建筑面积为4500㎡，结构形式为砖混结构。该工程直接工程费为420万元，其中人工费占直接工程费的18%，措施费为38万元，间接费费率为12%，利润率为8%，综合税率为3.41%。

（二）问题1.计算该工程的直接费。2.计算该工程的间接费。3.计算该工程的利润。4.计算该工程的税金。5.计算该工程的工程造价。

（三）答案1.直接费=直接工程费+措施费=420+38=458（万元）2.间接费=直接费×间接费费率=458×12%=54.96（万元）3.利润=（直接费+间接费）×利润率=（458+54.96）×8%=40.24（万元）4.税金=（直接费+间接费+利润）×综合税率=（458+54.96+40.24）×3.41%=19.27（万元）5.工程造价=直接费+间接费+利润+税金=458+54.96+40.24+19.27=572.47（万元）

二、案例二：某桥梁工程投标报价计算（一）案例背景某桥梁工程，招标文件中给定的工程量清单如下：|项目名称|单位|工程量||||||基础工程|m³|1200||下部结构|m³|800||上部结构|m³|600||桥面系|㎡|1500|

经企业内部分析，各项工程的直接成本如下：|项目名称|单位成本（元/m³或元/㎡）|||||基础工程|1800||下部结构|2000||上部结构|2500||桥面系|1200|

企业管理费费率为15%，利润率为8%，规费费率为6%，税金率为3.41%。

（二）问题1.计算各项工程的直接成本。2.计算各项工程的间接成本（企业管理费、规费）。3.计算各项工程的利润。4.计算各项工程的税金。5.计算该桥梁工程的投标报价。

（三）答案1.基础工程直接成本=1200×1800=2160000（元）下部结构直接成本=800×2000=1600000（元）上部结构直接成本=600×2500=1500000（元）桥面系直接成本=1500×1200=1800000（元）2.基础工程企业管理费=2160000×15%=324000（元）基础工程规费=（2160000+324000）×6%=149040（元）基础工程间接成本=324000+149040=473040（元）

下部结构企业管理费=1600000×15%=240000（元）下部结构规费=（1600000+240000）×6%=110400（元）下部结构间接成本=240000+110400=350400（元）

上部结构企业管理费=1500000×15%=225000（元）上部结构规费=（1500000+225000）×6%=103500（元）上部结构间接成本=225000+103500=328500（元）

桥面系企业管理费=1800000×15%=270000（元）桥面系规费=（1800000+270000）×6%=124200（元）桥面系间接成本=270000+124200=394200（元）3.基础工程利润=（2160000+473040）×8%=202643.2（元）下部结构利润=（1600000+350400）×8%=156032（元）上部结构利润=（1500000+328500）×8%=146280（元）桥面系利润=（1800000+394200）×8%=175536（元）4.基础工程税金=（2160000+473040+202643.2）×3.41%=98734.7（元）下部结构税金=（1600000+350400+156032）×3.41%=73370.3（元）上部结构税金=（1500000+328500+146280）×3.41%=66788.3（元）桥面系税金=（1800000+394200+175536）×3.41%=82373.5（元）5.投标报价=（基础工程直接成本+间接成本+利润+税金）+（下部结构直接成本+间接成本+利润+税金）+（上部结构直接成本+间接成本+利润+税金）+（桥面系直接成本+间接成本+利润+税金）=（2160000+473040+202643.2+98734.7）+（1600000+350400+156032+73370.3）+（1500000+328500+146280+66788.3）+（1800000+394200+175536+82373.5）=2934417.9+2180202.3+2041568.3+2452109.5=9608398（元）

三、案例三：某工业厂房工程合同价款调整（一）案例背景某工业厂房工程，合同总价为1200万元，合同工期为180天。合同约定：1.人工单价为120元/工日，机械台班单价按照定额标准执行。2.材料价格按照施工期间当地造价管理部门发布的信息价调整。3.规费和税金按照国家规定计取，不做调整。4.工程预付款为合同总价的20%，在开工前7天支付。5.工程进度款按月支付，每月支付已完工程价款的80%。6.当实际工程量增减超过合同约定工程量的10%时，综合单价调整，调整系数为0.9或1.1。

施工过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，因设计变更，基础工程量由原合同约定的300m³增加到350m³。事件2：主体结构施工期间，钢材价格上涨，经造价管理部门发布信息价，钢材价格较合同签订时上涨了15%。

（二）问题1.计算该工程的预付款金额。2.计算基础工程变更后的价款调整。3.计算主体结构施工期间钢材价格上涨导致的价款调整。4.若该工程每月完成的产值如下表所示，计算每月应支付的工程进度款。

|月份|完成产值（万元）|||||1|100||2|150||3|200||4|250||5|300||6|200|

（三）答案1.预付款金额=1200×20%=240（万元）2.基础工程原合同工程量为300m³，变更后为350m³，增加量=350300=50m³，增加比例=50÷300≈16.7%＞10%。超过10%部分的工程量=350300×（1+10%）=20m³。原综合单价不变部分的工程量=300×（1+10%）=330m³。调整后综合单价部分的工程量=20m³。基础工程变更后的价款调整：原合同价款=300×合同综合单价（假设合同综合单价为a元/m³）调整后价款=330a+20×a×0.93.主体结构施工期间钢材价格上涨，钢材价格较合同签订时上涨了15%，由于合同约定材料价格按照施工期间当地造价管理部门发布的信息价调整，所以钢材价格上涨导致的价款调整为钢材总价的15%（假设钢材总价为b万元），则价款调整金额=b×15%。4.1月份应支付工程进度款=100×80%=80（万元）2月份应支付工程进度款=150×80%=120（万元）3月份应支付工程进度款=200×80%=160（万元）4月份应支付工程进度款=250×80%=200（万元）5月份应支付工程进度款=300×80%=240（万元）6月份应支付工程进度款=200×80%=160（万元）

四、案例四：某装饰装修工程成本控制分析（一）案例背景某装饰装修工程，合同总价为800万元，施工单位根据施工图纸和市场价格编制了成本计划，各项费用如下：|费用项目|金额（万元）|||||直接工程费|450||措施费|50||企业管理费|100||利润|60||税金|40|

在施工过程中，通过对实际成本的核算和分析，发现以下问题：1.人工费用超支20万元，主要原因是施工人员技术不熟练，导致施工效率低下，人工工日增加。2.材料费用节约15万元，通过优化材料采购渠道和加强材料管理实现。3.机械费用超支10万元，由于施工机械使用不当，维修费用增加。

（二）问题1.计算该装饰装修工程的计划成本。2.分析人工费用超支的原因，并提出控制措施。3.分析材料费用节约的原因，并说明如何继续保持。4.分析机械费用超支的原因，并提出改进措施。5.计算该工程实际成本与计划成本的差异，并分析成本控制效果。

（三）答案1.计划成本=直接工程费+措施费+企业管理费+利润=450+50+100+60=660（万元）2.人工费用超支原因：施工人员技术不熟练，导致施工效率低下，人工工日增加。控制措施：加强施工人员技能培训，提高施工人员技术水平；合理安排施工任务，优化施工流程，提高劳动效率。3.材料费用节约原因：优化材料采购渠道和加强材料管理。继续保持措施：持续关注材料市场动态，寻找更优质、低价的材料供应商；加强材料进场检验和储存管理，减少材料损耗。4.机械费用超支原因：施工机械使用不当，维修费用增加。改进措施：加强施工机械操作人员培训，规范操作流程；建立健全施工机械维护保养制度，定期对机械进行维护保养，及时发现并解决问题。5.实际成本=计划成本+人工费用超支材料费用节约+机械费用超支=660+2015+10=675（万元）成本差异=实际成本计划成本=675660=15（万元）成本控制效果分析：实际成本比计划成本超支15万元，说明成本控制效果一般，需要进一步加强成本管理，针对人工费用超支和机械费用超支问题采取有效措施进行改进，以确保成本目标的实现。

五、案例五：某建设项目全过程造价管理（一）案例背景某建设项目包括办公楼、教学楼、图书馆等多个单项工程，项目总投资为5000万元。建设单位委托了一家工程造价咨询企业进行全过程造价管理。

（二）问题1.简述全过程造价管理的主要内容。2.在项目决策阶段，造价咨询企业应提供哪些服务？3.在项目设计阶段，造价咨询企业如何进行造价控制？4.在项目招投标阶段，造价咨询企业的工作重点是什么？5.在项目施工阶段，造价咨询企业如何做好造价跟踪管理？

（三）答案1.全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理。包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、招标控制价编制、投标报价评审；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工阶段的竣工结算与决算等内容。2.在项目决策阶段，造价咨询企业应提供以下服务：协助建设单位进行项目策划，对项目建设规模、建设标准、投资估算进行编制和审核，进行项目经济评价，分析项目的盈利能力、偿债能力等，为项目融资方案提供分析和建议，从造价角度为项目决策提供依据。3.在项目设计阶段，造价咨询企业进行造价控制的方法如下：协助建设单位进行设计方案比选，通过技术经济分析，选择最优设计方案；推行限额设计，根据投资估算控制初步设计，根据初步设计概算控制施工图设计；对设计概算和施工图预算进行编制和审核，确保设计文件的造价合理性。4.在项目招投标阶段，造价咨询企业的工作重点包括：合理划分标段，确保标段划分有利于项目实施和造价