车辆完好率考核标准

车辆完好率考核标准一、引言车辆完好率是衡量车辆技术状况和运营效率的重要指标，对于保障运输生产的顺利进行、降低运营成本、提高服务质量具有关键意义。为了加强车辆管理，准确评估车辆的完好程度，特制定本车辆完好率考核标准。

二、考核目的1.确保车辆始终处于良好的技术状态，保障运输任务的正常开展。2.激励车辆管理人员和驾驶员积极维护车辆，提高车辆的使用效率和使用寿命。3.通过科学合理的考核，为车辆的更新、维修计划制定提供依据。

三、考核范围本考核标准适用于公司内所有运营车辆，包括但不限于客车、货车、特种作业车辆等。

四、考核周期考核周期为自然月。

五、考核指标及计算方法

（一）车辆完好率定义车辆完好率是指在考核期内，完好车日与总车日之比。

（二）计算公式车辆完好率=（完好车日÷总车日）×100%

（三）指标解释1.完好车日：指车辆技术状况良好，可以随时出车工作的车日。包括实际参加运营的车日以及由于各种原因（如车辆定期维护、季节性保养、待料、待货、计划检修等）停驶但技术状况良好的车日。2.总车日：指在考核期内每天在用营运车辆的累计数。一辆营运车辆，不管其技术状况如何，是工作还是停驶，只要在考核期内一天，即计为一个总车日。

六、考核标准

（一）目标值设定根据公司车辆运营的历史数据、行业平均水平以及公司发展规划，设定车辆完好率的目标值为[X]%。

（二）考核等级划分1.优秀：车辆完好率达到[X+5]%及以上。在此区间内，车辆始终保持较高的技术状态，能够充分满足运输生产需求，极少出现因车辆故障导致的运输延误情况。车辆维护保养工作执行到位，驾驶员和车辆管理人员对车辆维护的重视程度高，能够及时发现并解决潜在问题。2.良好：车辆完好率在[X+1]%至[X+4]%之间。车辆整体技术状况较为稳定，能够基本保证运输任务的正常进行，但可能偶尔会出现一些轻微故障影响运营。维护保养工作按计划开展，部分环节执行效果良好，但仍有一定提升空间。3.合格：车辆完好率在[X1]%至[X]%之间。车辆存在一定比例的故障隐患，对运输生产有一定影响，需要加强维护保养和故障排查力度。维护保养工作基本落实，但在及时性、全面性等方面存在不足。4.不合格：车辆完好率低于[X1]%。车辆技术状况较差，频繁出现故障，严重影响运输生产的正常秩序，必须立即采取有效措施进行整改。维护保养工作存在较大漏洞，车辆管理不到位。

（三）具体考核细则1.车辆日常维护情况（30分）驾驶员出车前、行车中、收车后的三检工作执行情况（15分）：严格按照规定进行三检，记录详细准确，无漏检情况，得1215分。基本能完成三检工作，但记录不够详细或存在偶尔漏检，得811分。三检工作执行不认真，存在较多漏检，得07分。车辆清洁、紧固、润滑等日常保养工作完成情况（15分）：车辆外观清洁，各部件紧固、润滑良好，按时完成日常保养，得1215分。车辆清洁、保养基本到位，但有个别部件未及时保养，得811分。车辆清洁不及时，保养工作存在明显漏洞，得07分。2.车辆定期维护情况（30分）按时按质完成车辆一级维护、二级维护及其他定期保养项目（15分）：严格按照维护计划执行，维护质量高，无逾期未维护情况，得1215分。基本能按时完成定期维护，但在维护质量上有个别小问题，得811分。出现逾期未维护或维护质量严重不达标情况，得07分。维护记录的完整性和准确性（15分）：维护记录详细、准确、完整，能够清晰反映车辆维护情况，得1215分。记录基本完整，但存在部分信息缺失或不准确，得811分。记录混乱、不完整，无法有效追溯车辆维护历史，得07分。3.车辆故障处理情况（20分）故障及时发现与报告（10分）：驾驶员能够及时发现车辆故障并准确报告，未造成故障扩大，得810分。故障发现较及时，但报告存在一定延迟，得57分。对明显故障未能及时发现，报告严重滞后，得04分。故障维修及时性和彻底性（10分）：维修人员在接到故障报告后迅速响应，及时修复车辆，且维修彻底，车辆恢复良好运行状态，得810分。维修及时，但维修后车辆仍存在一些小问题，得57分。维修不及时，且故障未得到彻底解决，影响车辆正常使用，得04分。4.车辆配件管理情况（10分）配件库存管理合理，满足维修需求（5分）：配件库存充足，分类清晰，账物相符，能够及时供应维修所需配件，得45分。配件库存基本满足需求，但存在个别配件短缺情况，得23分。配件库存管理混乱，经常出现配件短缺影响维修，得01分。配件质量把控严格（5分）：所使用的配件均为合格产品，无因配件质量问题导致的车辆故障复发，得45分。偶尔出现因配件质量问题引起的小故障，得23分。多次因配件质量问题影响车辆正常运行，得01分。

七、考核实施1.数据收集车辆管理人员负责每日统计车辆的出车情况、维修记录、故障情况等相关数据，并于每月初将上月的数据进行汇总整理。驾驶员应如实填写车辆的日常维护记录、故障报告等信息，确保数据的真实性和准确性。2.考核评分由公司的车辆管理部门组成考核小组，根据收集到的数据和考核标准，对各车辆在考核期内的表现进行评分。考核小组应严格按照考核细则进行打分，确保评分公正、客观。3.结果公示考核结果经审核无误后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有驾驶员或车辆管理人员对考核结果有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。

八、奖惩措施

（一）奖励1.对于车辆完好率达到优秀等级的车辆所在班组或驾驶员个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行表彰。给予一定金额的现金奖励，具体金额为[X]元。在年度评优评先、晋升等方面予以优先考虑。2.连续[X]个月车辆完好率保持在优秀等级的车辆，除上述奖励外，还将给予车辆适当的维护保养费用优惠或其他福利。

（二）惩罚1.对于车辆完好率低于不合格等级的车辆所在班组或驾驶员个人，给予以下惩罚：进行全公司通报批评。扣除当月绩效奖金的[X]%。要求驾驶员参加车辆维护保养专项培训，直至车辆完好率提升至合格水平。2.连续[X]个月车辆完好率低于不合格等级的车辆，除上述惩罚外，还将对车辆进行强制维修整改，整改期间车辆停止运营，由此产生的损失由相关责任人承担。同时，对车辆管理人员进行问责，视情节