【格力集团成本管理存在的问题及完善对策研究9200字（论文）】

格力集团成本管理存在的问题及完善对策研究摘要随着国内经济结构调整的深入，宏观经济增长开始放缓，各类企业受到一定程度的冲击，但企业经济在我国国民经济中的地位仍然十分重要。越来越多的企业涌入市场，使得各行业之间的竞争更加激烈，企业的成本也越来越高。李克强总理在国务院常务会议上提出

"中国制造2025

"并强调。中国制造在未来要包含更多的中国创造因素，推动中国从大到强。在家电行业景气度下降的情况下，格力集团通过深化内部管理，严格控制成本费用，降低物耗，提高资金使用效率，以创新工作作为企业的主基调，不断提高盈利能力。因此，对格力集团的成本管理进行分析，对于行业管理具有重要意义。文章以格力集团为研究对象，首先通过对企业成本方面的研究和成本管理相关理论的探讨，分析了成本管理的构成和主要特点，同时勾勒出格力集团的组织结构，分析了格力集团成本管理的现状，并指出了成本管理中存在的问题。最后，从企业实际出发，结合理论知识，提出了优化格力集团成本管理的建议，促进了格力集团成本管理的发展。关键词：成本管理；成本核算；业绩评价目录TOC\o"1-3"\h\u一、企业成本管理相关概述 1（一）成本管理的含义 1（二）成本管理的内容 1二、格力集团成本管理现状 2（一）格力集团基本概况 21.格力集团简介 22.格力集团成本管理组织结构 3（二）格力集团成本管理现状分析 41.格力集团产业成本方面 42.格力集团设备折旧成本方面 53.格力集团研发成本方面 64.格力集团材料采购成本方面 75.格力集团市场销售成本方面 8三、格力集团成本管理中存在的问题 7（一）产业结构不够多元化 8（二）设备折旧费用高 8（三）原材料方面采购成本较高 9四、格力集团成本管理优化措施 10（一）加快多元化的产业结构调整 10（二）加强设备管理 111.治理设备薄弱环节 112提高生产设备利用率 11（三）优化采购体系降低直接材料采购价格 111.优化采购体系 112.改进采购措施，加强供应商管理 12结语 13参考文献 14致谢 15随着我国综合实力和人民生活水平的提高，制造业的发展越来越兴旺。成本管理作为管理中的重要组成部分，且成本管理对企业管理的发展有很大帮助。近年来，我国的制造企业行业逐渐开始好转，经过多年的发展，已经步入现代化和专业化管理的初级阶段。本文选择格力集团为研究对象，结合其各个成本管理环节，分析企业的成本管理中存在的各种问题，并针对问题提出解决方案，以达到成本管理优化的作用。一、企业成本管理相关概述（一）成本管理的相关含义成本管理，顾名思义，是对整个企业的各类产品价值方面的管理，企业为达到特定的目的而发生的各种费用。比如生产活动、设备的购买成本、日常经营活动的支出等等。在会计层面，成本是为了制造产品并销售产品而付出的相关费用。企业在生产商品和销售商品时，需要消耗一定的原材料和劳动力。这些费用以货币的形式转为成本的经济效益，主要是指材料、销售和控制费用，这些费用应计入成本。成本管理的目的在于，企业在经营管理过程中，会出现各种消耗行为，这些成本通常是为了企业赢得利润，也就是为了企业赢得利润而付出的成本代价，所以，成本管理就是要管理这些消耗情况。（二）成本管理的相关内容成本管理按照不同的分类标准所使用的成本概念也各不相同。按照成本习性分为变动成本和固定成本；按照成本实际发生的时间分为历史成本和未来成本；按照是否可控分为可控成本和不可控成本；按照是否与所作的决定相关分为相关成本和非相关成本；按照成本的取得分为机会成本和差额成本等。成本管理是企业生产销售中的产品销售价格核算、产品成本价格分析、公司生产经营决策和控制产品的成本等一系列管理行为的总称。成本管理包括四项内容：成本计划、成本计算、成本控制和绩效评价。成本规划是企业在制造产品时战略的制定和制造产品的规划，是对成本管理的总体把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本计算是将生产经营过程中发生的成本费用按一定的成本对象进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种特殊方法。成本控制是确保成本在预算估计之内的工作。对照核算检验产品的成本，根据产品的销售价格和原材料成本，编制差额，并采取相关方法使产品生产成本与初始计算的成本保持一致。绩效评价是指对照相应的评价标准，建立综合评价指标体系，结合定量和定性分析，运用数理统计和运筹学方法，对企业在一定经营期内的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等各方面的经营业绩和工作进行综合评价。二、格力集团成本管理现状（一）格力集团基本概况1.格力集团简介1991年格力集团正式在珠海成立,成立后经过几年的发展成为行业内的佼佼者。公司主要以经营空调为主，主要包括家用空调、中央空调、智能冰箱、智能手机、热水器和其他产品。2019年，格力集团的营业额为1981.5亿元，净利润为246.9亿元，交税额为140.67亿元，目前格力集团已连续14年位居中国家电行业第一，累计纳税为8097亿元。公司比较注重研发自有产品，开发出许多高新产品等。获得过12项"国际领先"级技术，累计申请近20000项专利，生产出许多类别的产品，300多个类型、近20000多种的产品，远销多个国家，用户近3亿多。格力集团刚开始从生产业务开始着手，但随着公司几年的发展，公司自主研发的技术越来越成熟，现如今已成为从研发、生产到售后服务一体化的家电龙头企业。自主创新一直是格力集团所发展的目标，因为自己优秀的研发技术、高标准的质量管理和自己独有的营销手段在海内外都有良好的声誉。格力集团拥有多个生产基地，形成了从原材料零部件生产到固定资产废旧产品回收的全产业链。2015年至今，格力集团的空调销售额连续6年全国领先。2018年格力集团的产品总收入为1981.2亿元，成为国内第一家营业收入超过千亿的家电上市公司;2019年，格力集团实现产品总收入1981.5亿元，净利润246.9亿元，纳税额140.67亿元，连续多年位居中国家电行业纳税第一。2.格力集团成本管理组织结构格力集团的组织结构是事业部制，产品开发，业务分权制、实施各项管理工作、管理生产和营销体系和12年的受教育制度是格力集团事业部制的特点。人员方面是生产人员比例大。其具体结构如图一所示。董事长董事长董事会总经理总经理事业部事业部财务人员营销人员行政人员财务人员营销人员行政人员生产人员科研人员生产人员科研人员图一格力公司组织结构图格力集团最高管理者为董事长，其次是董事会，总经理经董事会和董事长授权管理职能部。其员工组成结构为生产人员、科研人员、行政人员、营销人员、财务人员。这种结构的优点是，它建立了一个以绩效为导向的体系，总部关注和评估各业务单元的经营成果，而不是经营过程，这就鼓舞各部门积极主动的提升自己部门的经济效益，使公司的管理人员能够避免处理各种繁琐的日常事务，能够专心的将工作放在公司的发展和公司规划决策。其缺点是，事业部自己独立，导致其他部门的销售业务、财务方面的职能重复，增加了总的成本。如果事业部过于独立的话有摆脱控制的危害，会削弱公司的整体实力，严重的话会导致公司失去领导地位。（二）格力集团成本管理现状分析1.格力集团产业成本方面格力集团生产成本主要包括生产原材料、职工薪酬、制造费用、产品质量以及材料管理等。在材料和职工薪酬方面，格力集团目前正进一步引进机器设备进行生产，不仅提高了生产的效率也节约了人工方面的成本。在科研投入方面，格力集团因为自主研发的发展目标而在投入了大量资金。同时还改进了生产技术，通过不断搞科研开发，格力集团的产品在质量上有了很大的提高而且生产成本方面也相对有所降低。格力集团在生产方面也紧跟先进生产方式的脚步，不断改进作业成本法的使用，使制造的产品在消耗的原材料和制造成本方面尽量有所降低。格力作为空调行业的佼佼者，它的产品性能和产品质量是在行业竞争中占据上风的原因，通过精密认真的管理使企业的生产效率提高，在产品质量上格力也十分重视，通过精细化的质量管理模式，不断完善健全质量管理体系，格力集团的产业结构相对来说比较单一，仅仅是以空调产业作为主要收入来源。如表一所示。表一格力集团208-2019年产品成本率表项目（%）2018年2019年空调62.865.6其他电器76.394.0数据来源：格力集团年报从表1可以看出，2018-2019年，格力空调的成本率相对稳定，保持在64%左右。但格力集团其他产品的成本率从2018年的76.3%上升到94%。这正是由于格力集团的产业结构过于单一，不重视发展企业的多元化结构造成的。因此格力集团需要更多地推广其他产业，完善公司的多元化产业结构。同时，各部门之间应该相互联系，从源头上关注和控制成本，从而更好地进行产品成本的管理。2.格力集团设备折旧成本方面设备是一个企业生产经营活动最基础的部分，同时格力集团最重要的核心竞争力也是它的设备。设备的研发、维修和管理方面的费用决定着企业的经济利润。设备成本管理的最终目的就是在企业的经营决策下，使设备的费用降到最低。在设备成本的管理上主要包括购买设备的费用、购买设备后用它来生产制造产品所消耗的折旧费、维修设备和生产所花费的人工费用、材料费用、外部维修成本等。企业在设备成本的把控上不应该是被动的，而是要把设备成本从不可控变为可控，从而达到降低总成本的目的。格力集团与海尔集团设备的处置与报废情况如表二所示。表二格力集团、海尔集团处置与报废对比表处置与报废（亿元）2018年2019年海尔集团3.74.2格力集团6.75.4数据来源：格力集团、海尔集团年报将格力集团的数据与海尔集团2018年和2019年的数据进行比较。竞争对手海尔集团的固定资产报废量从3.7亿元上升到4.2亿元，同比增长13.5%。而格力集团从2018年的6.7亿元下降到5.4亿元，同比下降19.4%，但与海尔集团相比，金额仍然较大。可以发现，格力集团在固定资产管理方面仍有很大的优化空间。3.格力集团研发成本方面现阶段，格力集团研发设计的主要领域不仅包括研发新产品、设计并制造单个产品同时还涉及到生产技术的创新。其公司未来的产品成本主要来源于产品设计。在设计阶段，未来产品生产的原材料种类和选择标准已经确定，所以产品的采购成本也已经确定。因此，采购人员应树立成本管理的全局意识，尽量选择使用频率较高的物流，利用高效的工艺技术实现高效生产过程，而对于格力来说，技术创新是促进其他行业发展的重中之重。格力集团应该不断优化研发设计，将研发设计的费用尽量降到最低。随着社会的发展，除了内部生产过程中需要的技术和产品研发外，格力集团也制定出让产品客户也参与到企业产品开发的过程中。在开发新产品时，如果让客户参与到应有的过程中，可以大大缩短产品的开发周期，减少那些客户不喜欢的因素，提高客户满意度，而且还可以大大降低开发成本。格力的研发支出、研发投入比以及研发人员情况如表三所示。表三2017-2019格力集团研发支出、研发投入比及研发人员情况表格力集团（万元）2017年2018年2019年研发支出84.7883.7796.38研发投入占总投入比研发人员占总人数比3.7%7.94%4.07%9.23%5.69%10.42%数据来源：格力年报从表中可以看出，格力的研发经费和科研人员在逐年增加，虽然2018年研发经费较上年略有下降，但2019年企业研发经费投入由83.77万元大幅提高到96.8万元，同比增长15%。同时，研发投入和研发人员数量也在逐年增加，2017-2018年研发投入同比增长1.29%，2018-2019年同比增长1.62%。在研发人员方面2017-2018年研发人员同比增长1.29%，2018-2019年同比增长1.19%。这说明格力集团非常重视研发创新，同时也具有很大的研发潜力。格力集团应该在其他产品上也投入人力和资金，完善公司的多元化产业结构。4.材料采购成本方面材料采购、仓储管理方面的业务都由采购部门负责。而且材料的购买价格并不完全是采购的全部成本，采购成本还受到多种因素的影响，如采购周期、订单数量、供应商是否稳定等，从家电制造的角度来看，产品总成本的80%来自于原材料。每年，格力的原材料采购价格都在总成本中占有很大的比例。在采购过程中，最重要的成本就是原材料的价格，如果采购时可以把原材料的价格尽量降低，那么就可以节约很多成本。家电行业的原材料主要是铝、铂、锌、钢材、铁片等。在采购原材料时可以和供应商讨价还价，从而大大降低采购成本，实现企业的成本控制。根据统计格力集团家电原材料成本分布大致如下，如表四所示。表四格力集团2018年各原材料占比情况行业钢材占比铁片占比铝材占比空调27%11%6%电饭煲热水器17%38%3%3%28%14%数据来源：格力集团年报通过上表可以看出，原材料成本每上涨3个百分点，那么空调、电饭煲以及热水器的毛利率将分别下降2.2、1.7、2.4个百分点，可以发现原材料的价格起伏很大，而且企业的盈利能力受到原材料购买价格的影响。因此，采购环节对于企业成本控制有着极为重要的影响。企业需要在采购环节不断的与供应商讨价还价，拿到最低价格，有助于企业获得更高的利润。并且集团对于供应商不能过于依赖，否则企业将失去还价的能力，这时将会成为卖方市场，企业的原材料买入价格就会上升。同时，从企业商业策略角度出发，通过与供应商建立良好合作关系，尽量从供应商手中拿到最便宜的价格，这样可以在采购原材料时尽可能低的向供应商支付预付账款。格力集团、海尔集团2017-2019年预付账款情况表如表五所示。表五格力集团、海尔集团预付账款情况表预付账款（万元）2017年2018年2019年海尔集团127,29259,45659,069格力集团371,787216,188239,561数据来源：海尔集团、格力集团年报可以看出，格力集团2018年格力集团预付账款同比下降41.8%，海尔集团预付账款同比下降53.2%，两公司下降都比较多。而2019年格力集团预付账款同比上升了10.8%，海尔集团则相对不变。通过格力集团与海尔集团近几年的预付账款相比，格力集团比海尔集团所付的应付账款数目要多。这一方面可能是由于格力集团的产品制造数量要比海尔集团的制造数量要多。另一方面是因为格力集团在供应商方面没有做到与供应商积极有效的沟通，对供应商过于依赖而导致供应商在预防账款方面没有做到让步。5.市场销售成本方面格力集团对市场销售这一环节成本管理的目的在于加快企业产品的销售增加盈利并快速的抢占市场占有率以及节约销售成本。格力集团在以往的营销模式上做出了改变，它并没有采用传统的营销理念而是实行股份制销售模式，这种销售模式将企业利润和经销商的销售利润捆绑在一起，让经销商参与到终端市场的拓展中来，现在格力电器在全国拥有上万家专卖店，以股份制销售模式在同行业的产品销售上遥遥领先。格力集团实行的先付款后出货的政策，也大大加快了其现金流量，将格力集团、海尔集团的销售成本与销售费用率进行比较，如表六表七所示。表六格力集团、海尔集团销售成本销售成本（万元）2017年2018年2019年海尔集团282286336格力集团166188183数据来源：海尔集团、格力集团上市公司年报表七格力集团、海尔集团销售费用率销售费用率2017年2018年2019年海尔集团17.7%15.6%16.0%格力集团6.9%7.2%6.5%数据来源：海尔集团、格力集团上市公司年报海尔集团的销售费用2017年是282万元，而2019年就已经高达336万元。反观格力集团，虽然也有涨幅，但一直保持在200万元以下。可见，格力集团在销售成本上远远低于海尔集团，2017-2019年，格力集团的销售费用率一直保持在10%以下，2019年的销售费用率也较2018年有所下降。相比之下，海尔集团的销售费用率一直在16%左右。通过对比可以看出，格力的销售费用率一直在8%以下，这说明格力集团花很少的销售费用就能将商品卖出，所以格力集团应该将销售费用保持好，不断创新销售模式拓展电商渠道。三、格力集团成本管理中存在的问题（一）产业结构不够多元化格力集团的主营产品一直是以空调为主，在家电领域并没有优势，如果空调行业受到冲击，格力将丧失抵抗能力，收入只能随着空调的涨跌而变化。对比格力集团和海尔集团2017-2019年的主营业务增长率和净利润增长率,如表八表九所示。表八格力集团、海尔集团主营业务增长率主营业务增长率（%）2017年2018年2019年海尔集团33.7515.119.52格力集团3.633.60.1数据来源：格力集团、海尔集团年报表九格力集团、海尔集团净利润增长率净利润增长率（%）2017年2018年2019年海尔集团35.277.9426.24格力集团45.216.9-5.7数据来源：格力集团、海尔集团年报从表中可以看出，格力集团的主营业务增长率在2019年大幅下降。同时，从净利润增长率来看，由于海尔集团产业多元化的转型，所以收益很平稳，而格力的净利润增长率却一直在下降，甚至在2019年有负增长。这是因为海尔集团不仅专注于空调产品，在洗衣机、冰箱等小型电器方面也有很大的市场。虽然格力是空调的主要制造商，但如果空调行业受到冲击，其营业收入只会下降。（二）设备折旧费用高通过收集与同行业竞争对手美的集团对比折旧费用如下表十所示。表十格力集团、海尔集团机器设备类折旧对比表机器设备类（亿元）2018年2019年海尔集团11.913.2格力集团16.919.4数据来源：格力集团、海尔集团年报从表中可以得出，格力集团和海尔集团的2018年和2019年的数据可以进行比较。格力集团的年度折旧费用从16.9亿元增加到19.4亿美元，同比增长14.7%；同行业的竞争对手海尔集团从11.9亿元增加到13.2亿元，同比增长10.9%。通过数据监测对整体市场的分析，2018-2019财年，行业方面的家电折旧总支出在增加。分析表明，格力集团在设备折旧管理方面仍有很大的改进空间。（三）原材料方面采购成本较高格力集团的产品成本主要是原材料，格力的原材料在总成本中的占比已经超过85%以上。其中铝片的消耗量最大，2019年铝片的平均价格如下图一所示。如下图所示，铝片的价格再一年内多次变化，虽然受技术、人工价格、运输费用的影响。但最主要的还是跟市场需求有关。图二铝片的价格变动图格力铝片供应商、P铝片制造公司和C铝片制造公司在2019年中铝片采购价格如下表十一所示。表十一格力集团铝片供应商、铝片公司价格表一季度二季度三季度四季度格力集团铝片供应商4.59元/kg4.29元/kg4.7元/kg5.12元/kgP公司4.37元/kg4.24元/kg4.7元/kg4.78元/kgC公司4.56元/kg4.22元/kg4.7元/kg5.12元/kg第一季度，格力集团采购铝板的平均价格为4.54元/Kg，铝板公司P的平均价格为4.23元/Kg，铝板公司C的平均价格为4.55元/kg；第二季度，格力集团采购铝板的平均价格为4.29元/千克，铝板公司P的平均价格为4.24元/千克，铝板公司C的平均价格为4.25元/千克；第三季度，格力集团采购铝板的平均价格为4.7元/千克，铝板公司P的平均价格为4.5元/千克，铝板公司C的平均价格为4.28元/千克。第三季度，格力集团采购铝板的平均价格为4.7元/千克，P公司的平均价格为4.7元/千克，C公司的平均价格为4.7元/千克；第四季度，格力集团采购铝板的平均价格为5.1元/千克，P公司的平均价格为4.84元/千克，C公司的平均价格为5.12元/千克。从表中的数据分析可以看出，格力集团铝板供应商的采购价格高于T公司，且第四季度差异最大。而Z公司则相对平稳。可见，格力集团的铝板采购价格较高。四、格力集团成本管理优化措施（一）加快多元化的产业结构调整格力集团应加强对其他产品产业的发展。为了最大限度地利用成本提高企业的利润，并充分利用企业的资源，依托企业的技术创新优势，格力应该积极改变发展的策略，使企业多元化发展。有序推进企业在家电领域有目标地拓展新的产品。积极推进智能家电的研发，完善企业在电子产品方面和新能源领域方面的发展。格力应加快多元化发展的步伐，找准方向，努力实现成功转型，为企业创造更大效益。（二）加强设备管理1.加强生产设备的薄弱环节在生产环节中，生产线停产检修大部分情况并不是因为这个生产产品的整个生产线的零件和机器都出现了问题，可能是因为生产链上的一个或几个设备、零件由于使用限度已到，不再适应生产需求，导致这个生产线检修。这些设备、零件就是生产设备的薄弱环节，企业可以通过技术人员管理这些生产线上的薄弱环节，以此来延长生产设备的使用年限。同时，通过管理创新，带动工程技术人员和专业厂家进行技术革新。2.设备维修方式的选择每个制造业都会对自己的生产设备进行维修，不同维修方式的费用都有很大差别，企业的维修方式包括预防性维修、日常维修、生产性维修、改进型维修和日常维修等维修方式。选择合适的维修方式，保证企业设备正常运行的同时还可以降低维修费用。根据企业中不同的设备和情况，选择合适的修理方式。如对容易定期测试的设备实施预测性维修，对维修方便的设备则实施定期维修等。其次，根据不同的维修价格选择维修方式，比较在事后维修、预防性维修、状态监测和停机损失等的维修成本中，选择成本最低的维修方式。（三）优化采购体系降低直接材料采购价格1.优化采购体系根据公司生产、销售需求及库存数量制定采购计划，制定规范化的采购体系。从协议的签订到客户订货，从新产品的研发到供应商审批，从渠道维护到采购折扣管理，从品种管理流程到付款流程。标准化的操作流程贯穿于采购工作的全过程，使我们的每一项工作都有据可依。2加强供应商管理企业可以对供应商进行分类管理，采购部门可以针对不同类别的供应商制定不同的采购计划，对供应材料价格和数量不同的供应商进行区分。例如，对原材料供应价格较低且质量相对较高的供应商可以投入更多的时间，让其相互配合，不断提高商品和服务的质量，而对材料供应价格较高且生产影响较小的供应商可以适当减少时间和精力的投入。同时，在供应商管理过程中，企业还应对供应商建立健全的审查机制，通过市场调研，收集供应商相关信息，实施包括产品质量、价格水平、供货能力、服务能力在内的综合评估。结语本文根据格力集团的管理特点和产品成本方面的研究，对格力集团的成本管理进行分析，了解该公司从生产制造到材料采购的过程中，成本管理和生产材料采购上存在的一些问题。通过对问题的深入研究很分析，找到相关的解决办法。第一对原材料的采购加强管理和监督。格力集团的产品成本主要是直接成本和间接成本。其中原材料成本占比最大，在公司现在所存在的成本管理的基础上，改进加强管理。第二提高对人员的管控，企业的发展离不开各工作人员的努力，采取办法调动员工的积极性可以切实提高企业产品的制造效率，同时通过加强员工培训，使企业的资源得到充分的利用。第三加强设备管理。公司应加强对企业设备的保护，使企业的设备折旧费有所降低，优化企业设备管理，减少闲置设备。

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