2025年信息系统项目管理师职业资格认定参考试题库（含答案）

PAGEPAGE12025年信息系统项目管理师职业资格认定参考试题库（含答案）一、单选题1.某航空公司为满足客运量日益增长的需求,拟购置一批新的远程、中程及短程的喷气式客机。每架远程客机价格670万美元,中程客机500万美元,短程客机350万美元。该公司现有资金12000万美元用于购买飞机。据估计每架远程客机的年净利润为82万美元,中程客机的年净利润为60万美元,短程客机的年净利润为40万美元。假设该公司现有的熟练驾驶员可支持30架新购飞机的飞行任务,维修能力足以满足新增加40架短程客机的维修要求,而每架远程客机维修量量相当于5/3架短程客机,为获取最大利润,该公司应购买各类客机分别为()架。A、远程17,中程1,短程0B、远程15,中程1,短程2C、远程12,中程3,短程3D、远程10,中程3,短程5答案：A解析：此题考察的是运筹学线性规划的问题,必须掌握,高频考点方法1:分别计算出4个选项所给出的采购方案的购买价格、所需驾驶员的人数、维修费和所能获取的利润情况,并与题干所给出的各种约束条件进行相应的比较,见下表。方法2:◆还是使用平均收益法,计算单位投入的年利润率。■远程客机=82/670=12.2%。■中程客机=60/500=12%。■短程客机=40/350=11.4%。◆远程的平均收益最大,所以优先选购。■12000/670=17.9,先购买远程客机17架。■12000-670×17=12000-11390=610,即此时还剩610万美元,不够买2架短程的,但可以买1架中程的。■即购买远程客机17架、中程1架,剩余资金110万美元◆最后再检验一下上述购买方案是否符合驾驶员和维修方面的约束条件,检查无误,说明这就是最优解。2.()识别了各个工作包中每项活动所需的资源类型和数量。A、资源需求B、资源分解结构C、资源管理计划D、估算范围答案：A解析：P395,资源需求识别了各个工作包中每项活动所需的资源类型和数量。3.下列不是静态测试方法的是()。A、黑盒测试B、桌前检查C、代码走查D、代码审查答案：A解析：P141,软件测试可以分为静态测试和动态测试,其中,白盒测试和黑盒测试属于动态测试方法。桌前检查、代码走查,代码审查都属于静态测试方法4.以下关于工业互联网的描述,正确的是()。A、工业互联网平台体系包括laaS、PaaS和SaaS三个层级B、智能化制造是依托工业互联网平台,汇聚人员、算法、模型、任务等设计资源C、工业互联网不是互联网在工业的简单应用,是具有更为丰富的内涵和外延D、工业互联网是新一代信息通信技术与虚拟经济深度融合的新型基础设施答案：C解析：P8-10,工业互联网平台体系包括边缘层、laaS、PaaS和SaaS四个层级.平台化设计是依托工业互联网平台,汇聚人员、算法、模型、任务等设计资源,实现高水平高效率的轻量化设计、并行设计、敏捷设计、交互设计和基于模型的设计,变革传统设计方式,提升研发质量和效率。工业互联网不是互联网在工业的简单应用,是具有更为丰富的内涵和外延。工业互联网是新一代信息通信技术与工业经济深度融合的新型基础设施5.需求验证与确认活动内容不包括()。A、SRS正确地描述了预期的、满足项目干系人需求的系统行为和特征B、SRS中的软件需求是从系统需求、业务规格和其他来源中正确推导而来的C、需求是精准的和不可修改的D、需求的表示在所有地方都是一致的答案：C解析：P132,需求验证与确认活动内容包括:◆SRS正确地描述了预期的、满足项目干系人需求的系统行为和特征◆SRS中的软件需求是从系统需求、业务规格和其他来源中正确推导而来的◆需求是冗整的和高质量的◆需求的表示在所有地方都是一致的◆需求为继续进行系统设计、实现和测试提供了足够的基础6.()不属于软件定义网络(SDN)整体架构层。A、数据平面B、控制平面C、网络平面D、应用平面答案：C解析：P39,SDN的整体架构由下到上(由南到北)分为数据平面、控制平面和应用平面7.()围绕现实世界与信息世界的互动融合进行能力构建,包括社会孪生、城市孪生和设备孪生等,将推动城市空间摆脱物理约束,进入数字空间。A、数据治理B、数字孪生/)C、边际决策D、态势感知答案：B解析：P25,解析同上一题8.()根据行业最佳实践,在项目或职能层级上计划、执行、监督和控制项目。但是OPM流程和实践并非从组织角度统一应用或管理,且可能存在项目差异。A、级别1-初始或临时OPMB、级别2-项目层级采用OPMC、级别3-组织定义OPMD、级别4-量化管理OPM答案：B解析：P587,级别2-项目层级采用OPM。根据行业最佳实践,在项目或职能层级上计划、执行、监督和控制项目。但是OPM流程和实践并非从组织角度统一应用或管理,且可能存在项目差异。所以选择B。9.()referstothemanagementoftheoverallandlong-termdevelopmentdirection,objectives,tasksandpoliciesofanorganizationinacertainperiod,aswellasthecorrespondingdecisionsontheorganization'sresourceallocation,andthetracking,supervisionandchangeofthesedecisions.【22下】A、QualitymanagementB、CommunicationmanagementC、RiskmanagementD、Strategymanagement答案：D解析：()是指对组织在一定时期内的总体和长期发展方向、目标、任务和政策的管理，以及对组织资源分配的相应决策，以及对这些决策的跟踪、监督和更改。A-质量管理B-通信管理C-风险管理D-战略管理10.监控系统项目中,甲方要求采用防护等级为IP67的摄像头,这属于()。A、强制性依赖关系B、选择性依赖关系C、外部依赖关系D、内部依赖关系答案：A解析：P308,强制性依赖关系:强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作内在性质决定的依赖关系,又称硬逻辑关系或硬依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如,在建筑项目中,只有在地基建成后,才能建立地面结构;在电子项目中,必须先把原型制造出来,然后才能对其进行测试。11.小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目,已知项目周期均为2年且期初投投资都是30000元,折现均为10%。项目情况如下:方案A:第一年现金流为14000元,第二年现金流19000元方案B:第一年现金流为23000元,第二年现金流20000元方案C:第一年现金流为18000元,第二年现金流24000元方案D:第一年现金流为21000元,第二年现金流22000元则小李应该优先选择()。A、方案AB、E方案BC、方案CD、方案D答案：B解析：在评估项目方案时，通过计算净现值（NPV）可比较各方案盈利能力。净现值计算公式为FNPV=∑(CIt-COt)*Rt。经计算，方案A净现值为-23310元，方案B净现值为-14400元，方案C净现值为-20520元，方案D净现值为-14580元。对比可知方案B净现值最高，盈利能力最强，所以小李应优先选择方案B。12.获取资源过程的决策技术是多标准决策分析,其可使用的选择标准不包括()。A、国际因素B、成本C、技能D、长相答案：D解析：P398,适用于获取资源过程的决策技术是多标准决策分析。选择标准常用于选择项目的实物资源或项目团队。可使用的选择标准包括:可用性、成本、能力、经验、知识、技能、态度、国际因素。13.会议和虚拟办公支持软件属于()。A、电子项目管理工具B、电子沟通管理C、社交媒体管理D、虚拟沟通工具答案：A解析：P425,电子项目管理工具:项目管理软件、会议和虚拟办公支持软件、网络界面、专门的项目门户网站和状态仪表盘,以及协同工作管理工具;电子沟通管理:电子邮件、传真和语音邮件,音频、视频和网络会议,以及网站和网络发布;社交媒体管理:网站和网络发布,以及为促迸干系人参与和形成在线社区而建立的博客和应用程序。14.关于确认范围和质量控制的描述,不正确的是()。【19下】A、确认范围强调可交付成果的接受程B、质量范围强调可交付成果的正确性C、确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施D、确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行答案：C解析：P290,确认范围与质量控制的不同之处在于:(1)确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受;质量控制强调可交付成果的正确性,并符合为其制定的具体质量要求(质量标准)。(2)质量控制一般在确认范围前进行,也可以同时进行;确认范围一把在阶段末尾进行,而质量控制不一定在阶段末进行。(3)质量控制属内部检查,由执行组织的相应质量部门实施;确认范围则是由外部干系人(客户或发起人)对项目可交付成果进行检查验收。15.敏感性分析的结果通常用()来表示。【23下2批】A、气泡图B、龙卷风图C、SWOTD、概率影响矩阵答案：B解析：P455,敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。16.以下关于制订进度计划的说法不正确的是()。A、敏捷或适应型发布规划基于项目路线图和产品发展愿景,提供了高度概括的发布进度时间轴(通常是3-6个月)B、进度基准是经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据C、进度基准应包含基准开始日期和基准结束日期D、概括性进度计划,也叫里程碑图答案：D解析：P323,进度计划的三种形式:里程碑进度计划,也叫里程碑图。概括性进度计划,也叫横道图。详细进度计划,也叫项目进度网络图。17.()用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。A、问题日志B、假设日志C、变更日志D、项目管理计划答案：B解析：P245,假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。18.转换框架将业务战略转化为信息系统架构进而转变为信息系统设计,转换框架提出了三类问题:()。A、数据、人员、结构B、内容、人员和结构C、数据、资源、结构D、内容、人员和位置答案：D解析：P98,转换框架将业务战略转化为信息系统架构进而转变为信息系统设计,转换框架提出了三类问题:内容、人员和位置。19.基于组织成熟度的治理实体不包括()。A、高管治理实体B、OPM治理实体C、项目组合和项目集治理实体D、组织战略治理实体答案：D解析：P585-586,基于组织成熟度的治理实体通常包括:高管治理实体、OPM治理实体、项目组合和项目集治理实体、项目管理治理实体20.以下()不属于组织外部的事业环境因素。A、市场条件B、社会和文化影响因素C、员工能力D、财务考虑因素答案：C解析：P192,组织外部的事业环境因素包括:市场条件、社会和文化影响因素、监管环境、商业数据库、学术研究、行业标准、财务考虑因素、物理环境因素。所以C不是21.下面不属于市场营销的宏观环境的是()。A、组织B、人口C、政治与社会D、技术答案：A解析：P708,微观环境：市场营销的微观环境通常包括：组织、供应商、营销中介、客户、竞争者、公众等。宏观环境：市场营销的宏观环境通常包括人口、经济、自然、技术、政治与社会，以及文化等。22.针对信息系统,安全可以划分为四个层次,其中不包括()。【17下】A、设备安全B、人员安全C、内容安全D、行为安全答案：B解析：P47,安全可以划分为四个层次:设备安全、数据安全、内容安全、行为安全。23.控制资源是确保按计划为项目分配()资源,以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,并采取必要纠正措施的过程。【23下3批】A、实物B、人力C、人力和实物D、财务答案：A解析：P387,控制资源是确保按计划为项目分配实物资源,以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,并采取必要纠正措施的过程。24.估算活动资源时不需要考虑的依据是()。A、风险登记册B、范围基准C、活动清单D、估算依据答案：D解析：P393,D不正确。估算依据是估算活动资源的输出25.数据收集技术中,()将实际或计划的产品、过程和实践,与其他可比组织的实践进行比较,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。A、头脑风暴B、焦点小组C、亲和图D、标杆对照答案：D解析：P279,标杆对照:将实际或计划的产品、过程和实践,与其他可比组织的实践进行比较,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。标杆对照所采用的可比组织可以是内部的,也可以是外部的。26.以下关于各生命周期的说法,错误的是()。A、采用增量型生命周期的项目通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后,可交付成果具有了必要和足够的能力,才能被视为完整的B、预测型生命周期在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本,对任何范围的变更都要进行严格管理,每个阶段只进行一次,每个阶段都侧重于某一特定类型的工作C、采用适应型生命周期的项目范围通常在项目生命周期的早期确定,但时间及成本会随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改D、采用适应型开发方法的项目又称敏捷型或变更驱动型项目,适合于需求不确定,不断发展变化的项目答案：C解析：P215,采用迭代型生命周期的项目范围通常在项目生命周期的早期确定,但时间及成本会随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改,27.开展客户满意度调查属于()的方法。A、收集需求B、规划沟通管理C、管理沟通D、监督沟通答案：D解析：P427,监督沟通可能需要采取各种方法,例加,开展客户满意度调查、整理经险教训、开展团队观察、审查问题日志和评估变更。28.评价项目以有条理、协调一致的方式推进,可以通过对照()和其他度量指标,时项目结果进行绩效审查来判断。A、项目需求B、项目目标C、项目计划D、项目基准答案：D解析：P536,绩效偏差:对照项目基准和其他度量指标对项目结果进行绩效审查表明项目正在按计划进行,绩效偏差处于临界值范围内。29.以下关于文档的说法中,错误的是()。【23下2批】A、对于信息系统开发项目来说,其文档一般分开发文档、产品文档和管理文档B、产品文档描述开发过程的产物,基本的产品文档包括:培训手册、参考手册和用户指南、软件支持手册、产品手册和信息广告C、工作文档(3级文档):适合于由同一单位内若干人联合开发的程序,或可被其他单位使用的程序D、文档书写规范是在管理信息系统的开发过程中用到很多的图表,对这些图表进行有规则地编号,可以方便图表的查找答案：D解析：P570,文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。(1)文档书写规范。管理信息系统的文档资料涉及文本、图形知表格等多种类型,无论是哪种类型的文档都应该遵循统—的书写规范,包括符号的使用、图际的含义、程序中注释行的使用、注明文档书写人及书写日期等。(2)图表编号规则。在管理信息系统的开发过程中用到很多的图表,对这些图表进行有规则地编号,可以方便图表的查找。(3)文档目录编写标准。为了存档及未来使用的方便,应该编写文档目录。管理信息系统的文档目录中应包含文档编号、文档名称、格式或载体、份数、每份页数或件数、存储地点、存档时间、保管人等。(4)文档管理制度。文档的管理制度须根据组织实体的具体情况而定,主要包括建立文档的相关规范、文档借阅记录的登记制度、文档使用权限控制规则等。30.数据仓库系统的结构通常包括数据源、数据的存储与管理、()和前端工具4个层次。A、中间件服务器B、OLAP服务器C、分布式数据库D、数据挖掘答案：B解析：P46,数据仓库系统的结构通常包括数据源、数据的存储与管理、OLAP服务器和前端工具。31.以下关于信息化内涵的说法中不正确的是()。A、信息网络体系,包括信息资源、各种信息系统、公用通信网络平台、相关的法律法规等B、信息产业基础,包括信息科学技术研究与开发、信息装备制造、信息咨询服务等C、社会运行环境,包括现代工农业、管理体制、政策法律、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系与上层建筑D、效用积累过程,包括劳动者素质、国家现代化水平和人民生活质量的不断提高,精神文明和物质文明建设不断进步等答案：A解析：P4,信息网络体系:包括信息资源、各种信息系统、公用通信网络平台等。32.引导干系人有效参与项目,属于()的主要作用。A、规划沟通管理B、管理沟通C、监督沟通D、管理干系人参与答案：A解析：P418,规划沟通管理的作用:①及时向干系人提供相关信息;②引导干系人有效参与项目;③编制书面沟通计划。管理沟通过程的作用:促成项目团队与干系人之间的有效信息流动。监督沟通过程的作用:按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程。33.以下关于区块链的说法中不正确的是()。A、区块链分为公有链、联盟链、私有链和混合链四大类B、区块链之所以能够得到大家的信任,是因为它有信用做保证C、分布式账本是区块链技术的核心之一D、区块数据的加密是区块链研究和关注的重点答案：B解析：P58,互联网上能多中心化的活动是无需信用背书的活动,需要信用做保证的都是中心化的、有第三方中介机构参与的活动。34.()是由执行组织授权,组建并带领团队实现项目集目标的人员。A、项目集发起人B、项目集指导委员会C、项目集经理D、其他影响项目集的干系人答案：C解析：P573,项目集经理是由执行组织授权,组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩效负责。35.根据配置项版本编号规则,版本编号为1.72的配置项应处于()状态。【13上】A、第一次正式发布B、修改后重新正式发布C、正在修改D、草稿答案：C解析：P556,版本表示规则:处于草稿状态的配置项的版本号格式为:0.YZ,其中YZ数字范围为01~99。随着草稿的不断完善,YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由开发者自己把握。处于正式发布状态的配置项的版本号格式为:X.Y。其中X为主版本号,取值范围为1~9;Y为次版本号,取值范围为0~9。配置项第一次正式发布时,版本号为1.0。如果配置项的版本升级幅度比较小,一般只增大Y值,X值保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时,才允许增大X值。处于正在修改状态的配置项的版本号格式为:X.YZ。在修改配置项时,一般只增大Z值,X.Y值保持不变。36.研发人员应将正在研发调试的模块、文档和数据元素存入()。【中19上】A、开发库B、产品库C、受控库D、基线库答案：A解析：P558,解析同13题37.()不属于制订进度计划的输入A、进度管理计划B、范围基准C、活动清单D、进度基准答案：D解析：在制订进度计划时，需要考虑多个输入因素。进度管理计划提供了管理项目进度的整体框架和方法；范围基准明确了项目的工作边界，是进度计划的基础；活动清单则详细列出了为完成项目所需进行的所有活动。而进度基准，作为进度管理的输出，是在综合考虑前述输入因素后制定的，用于衡量项目进度的标准。因此，在制订进度计划时，进度基准不是输入，而是后续管理过程中的一个参照。所以选项D“进度基准”不属于制订进度计划的输入。38.IT治理的核心是关注IT定位和()的责权利划分。A、IT建设与数字化转型B、信息化建设与数字化转型C、数字化建设与数字化转型D、IT体系治理与数字化转型答案：B解析：P69,IT治理的核心是关注IT定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分39.在管理沟通过程中,某项目经理认为所谓的激烈的权力游戏、控制战术和冲突管理与自己的工作毫无关联,则他缺少人际关系交往中的()。【23下4批】A、文化意识B、积极倾听C、政策意识D、人际交往答案：C解析：P422,政策意识有助于项目经理根据项目环境和组织的政策环境来规划沟通。政策意识是指对正式和非正式权力关系的认知,以及在这些关系中工作的意愿。理解组织战略、了解谁能行使权力和施加影响,以及培养与这些干系人沟通的能力,都属于政策意识范畴。文化意识指理解个人、群体和组织之间的差异,并据此调整项目的沟通策略。40.某化工企业接到一份10吨新材料研发的订单100万元,该材料由甲、乙、丙三种原材料构成,其中所含金属A不少于4400克,金属B不少于4800克,金属A和金属B在原材料中的含量及单价如下表所示。经过不断测算和实殓,为了获得满足客户要求的这种新材料,该企业最多可获得的利润为()万元。A、58B、64C、42D、56答案：C解析：P876此题考察的是线性规划的问题,必须掌握,高频考点假设甲生产X吨,乙生产Y吨,丙生产Z吨41.()不是虚拟现实的典型应用场景。A、3D游戏B、4D电影C、全景视频D、三维漫游答案：B解析：还是有很大的区别的,所谓4D电影只是一个独特的表演形式,就是在3D电影的基础上,加了一些周围环境特效模拟,但是VR虚拟现实是不样的,VR虚拟现实是通过运算设备模拟创造一个虚拟世界。42.()以“信息技术+治理”为典型特征的技管结合,以及数字化公共服务等。A、产业智能化B、产业数字化C、数字云D、数字化治理答案：D解析：P19,数字化治理通常指依托互联网、大数据、人工智能等技术和应用,创新社会治理方法与手段,优化社会治理模式,推进社会治理的科学化、精细化、高效化,助力社会治理现代化。数字化治理是数字经济的组成部分之一,包括但不限于多元治理,以“信息技术+治理”为典型特征的技管结合,以及数字化公共服务等。43.在UML图形上,把一个泛化关系画成()。【14下】A、一条带有空心箭头的虚线B、一条带有空心箭头的实线,它指向父元素C、一条可能有万向的虚线D、一条实线答案：B解析：P138,泛化关系:是一种继承关系,表示一般与特殊的关系,它指定了子类如何特化父类的所有特征和行为。例如:老虎是动物的一种,即有老虎的特性也有动物的共性。箭头指向:带三角箭头的实线,箭头指向父类;44.从信息系统集成技术角度来看,()在最上层。主要解决()问题。【23上】A、数据集成;互通B、网络集成;互连C、软件集成;互适应D、应用集成;互操作性答案：D解析：P169,从信息系统集成技术的角度看,在集成的堆栈上,应用集成在最上层,主要解决应用的互操作性的问题。45.()往往决定了项目的方向,一旦开发人员估计错误,将会出现严重的后果。【21下】A、技术可行性分析B、人员可行性分析C、经济可行性分析D、社会可行性分析答案：A解析：P226,技术可行性分析往往决定了项目的方向,一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误,将会出现严重的后果,造成项目根本上的失败。46.项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最合适采用()。【19下】A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、项目管理计划答案：C解析：P261,工工作绩效报告的内容一般包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述。也可以表示为引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。47.在OPM框架内,()通常侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改进的组织目标。A、OPM治理B、OPM方法论C、知识管理D、人才管理答案：C解析：P585,在OPM框架内,知识管理通常侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改迸的组织目标。48.以下说法中不正确的是()。A、信息安全三元组指的是保密性、完整性、可用性B、数据是大多数信息安全的核心要素C、完整性指的是信息是完整的,没有丢失的D、可用性指的是信息随时可以使用的能力答案：B解析：P125,信息是大多数信息安全的核心要素49.以下关于审计工作底稿,说法错误的是()。【23下1批】A、审计工作底稿是指审计人员对制订的审计计划、实施的审计程序获取的相关审计证据,以及得出的审计结论做出的记录B、审计工作底稿是审计证据的载体,是审计人员在审计过程中形成的审计工作记录和获取的资料C、审计工作底稿一般分为综合类工作底稿、业务类工作底稿和备查类工作底稿D、综合类工作底稿是指审计人员在审计实施阶段为执行具体审计程序所形成的审计工作底稿,包括:符合性测试中形成的内部控制问题调查表和流程图、实质性测试中形成的项目明细表等答案：D解析：P87,综合类工作底稿是指审计人员在审计计划阶段和审计报告阶段,为规划、控制和总结整个审计工作并发表审计意见所形成的审计工作底稿,主要包括:审计业务约定书、审计计划、审计总结、审计报告、管理建议书、被审计单位管理当局声明书以及审计人员对整个审计工作进行组织管理的所有记录和资料50.工业互联网网络体系包括网络互联、()和标识解析,三部分。A、数据传输B、数据安全/)C、数据互通D、数据汇聚答案：C解析：工业互联网网络体系是一个复杂的系统，它涵盖了多个关键部分以确保数据的流动、处理和分析能够高效且安全地进行。其中，网络互联提供了基础的网络连接功能，使得设备、系统之间能够相互通信。而数据互通则确保了在网络互联的基础上，数据能够在不同的设备、系统之间顺畅地传输和交换，这是实现工业互联网价值的关键环节。标识解析则是对网络中的实体进行唯一标识，并解析这些标识以获取相关信息，为数据的精准管理和应用提供了可能。因此，工业互联网网络体系包括网络互联、数据互通和标识解析三部分，选项C正确描述了这一体系。51.关于大数据技术的描述不正确的是()。A、大数据从数据源到最终价值实现一般需要经过数据准备、数据存储与管理、数据分析和计算、数据治理和知识展现等过程B、大数据主要特征包括:数据海量,数据类型多样,数据价值密度低,数据处理速度快C、大数据获取的研究主要集中在数据采集、整合和清洗三个方面。数据采集技术实现数据源的获取,然后通过整合和清理技术保证数据质量D、分布式计算系统有Hadoop、Spark和Storm。Hadoop常用于离线的快速的大数据处理,Spark常用于离线的复杂的大数据处理,而Storm常用于在线的实时的大数据处理答案：D解析：P56,分布式计算系统有Hadoop、Spark和Storm。Hadoop常用于离线的复杂的大数据处理,Spark常用于离线的快速的大数据处理,而Storm常用于在线的实时的大数据处理。52.()不属于关系型数据库。【20下】A、OracleB、MySQLC、SQLserverD、MongoDB答案：D解析：P44,常见的数据库管理系统主要有Oracie、MySQL、SQLServer,MongoDB等,这些数据库中,前三种均为关系型数据库,而MongoDB是非关系型的数据库53.在()时。可以不进行招标。【中18上】A、需要采用不可替代的专利或者专有技术B、项目全部或部分使用国有投资或国家融资C、采购大型关系公共安全的基础设施D、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金答案：A解析：第九条除招标投标法第六十六条规定的可以不进行招标的特殊情况外，有下列情形之一的，可以不进行招标：(一)需要采用不可替代的专利或者专有技术；(二)采购人依法能够自行建设、生产或者提供；(三)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；(四)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；(五)国家规定的其他特殊情形。54.以下()不属于项目评估的依据。【23下2批】A、项目建议书及其批准文件B、项目可行性研究报告C、报送组织的申请报告及主管部门的初审意见D、项目章程答案：D解析：P234,项目评估的依据主要包括:①项目建议书及其批准文件;②项目可行性研究报告③报送组织的申请报告及主管部门的初审意见;④项目关键建设条件和工程等的协议文件;⑤必需的其他文件和资料等。55.下列说法不正确的是()。A、对代码的动态测试一般采用桌前检查、代码走查和代码审查B、Alpha测试是指由用户在开发环境下进行测试,Beta测试是指由用户在实际使用环境下进行测试C、黑盒测试也称为功能测试,主要用于集成测试、确认测试和系统测试中D、白盒测试方法主要有控制流测试、数据流测试和程序变异测试等答案：A解析：P141,对代码的静态测试一般采用桌前检查、代码走查和代码审查。56.以下()不是数据治理能力域的内容。【23下1批】A、数据治理组织B、数据制度建设C、数据治理沟通D、数据标准建设答案：D解析：P109,组织的数据治理能力域通常包括数据治理组织、数据制度建设和数据治理沟通三个能力项。57.进行范围确认是项日管理中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是()。【中17上】A、确定需要进行确认范围的时间B、识别确认范围需要哪些投入C、确定确认范围正式被接受的标准和要素D、确定确认范围会议的组织步骤答案：A解析：P290,确认范围的一般步骤:(1)确定需要进行确认范围的时间。(2)识别确认范围需要哪些投入。(3)确定范围正式被接受的标准和要素。(4)确定确认范围会议的组织步骤。(5)组织确认范围会议。58.关于项目章程的描述,不正确的是()。A、项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系B、通过编制项目章程,来确认项目符合组织战略和日常运营的需要C、项目章程可替代合同D、项目章程授权项目经理规划、执行和控制项目答案：C解析：P242,项目章程不能当作合同,在执行外部项目时,通常需要用正式的合同来达成合作协议,项目章程用于建立组织内部的合作关系,确保正确交付合同内容。59.根据著作权法规定，当著作权属于公民时，著作权人署名权的保护期为()。【18下】A、永久B、100年C、50年D、20年答案：A解析：P839此题考察的是著作权，必须掌握，高频考点署名权、修改权、保护作品完整权的保护期没有任何限制，永远受法律保护；60.以下()不属于项目集发起人的典型职责。A、为项目集提供资金,确保项目集目标与战略愿景保持一致B、使效益实现交付C、消除项目集管理与交付的困难和障碍D、批准项目集收尾和终止答案：D解析：P572,项目集发起人一般属于高管,主要是负责指导组织和投资决策,一般不负责具体事务的实现。其典型职责包括:(1)为项目集提供资金,确保项目集目标与战略愿景保持一致;(2)使效益实现交付;(3)消除项目集管理与交付的困难和障碍。61.以下关于数据存储描述不正确的是()。A、数据临时或长期驻留的物理媒介B、保证数据完整安全存放和访问而采取的方式或行为C、存储介质的类型主要有磁带、光盘和磁盘三种D、存储介质必须是越贵越好、越先进越好答案：D解析：P154,ABC是书中原话,存储介质并不是越贵越好、越先进越好,要根据不同的应用环境,合理选择存储介质。62.关于合同管理的描述,不正确的是()。【18上】①合同管理包括:合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明③如果合同中有附件,对于附件的内容也应精心准备,当主合同与附件产生矛盾时,以附件为主④为了使签约各方对合同有一致的理解,合同一律使用行业标准合同⑤签订合同前应了解相关环境,做出正确的风险分析判断A、①②B、③④C、②⑤D、①⑤答案：B解析：P498,为了使签约各方对合同有一致理解,建议如下。(1)使用国家或行业标准的合同格式。所以④错误如果合同有附件,对于附件的内容也应精心准备,并注意保持与主合同一致,不要相互之间产生矛盾。③错误63.关于整合管理,下面()是不正确的。A、项目整合管理由项目经理负责,项目经理负责整合所有其他知识领域的成果,并掌握项目总体情况B、项目整合管理的责任可以被授权或转移,项目经理不一定对整个项目承担最终责任C、组织层面上,项目经理扮演重要角色,与项目发起人携手合作,了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致D、在项目层面上,项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此,项目经理需要整合过程、知识和人员答案：B解析：P237,项目整合管理的责任不能被授权或转移,项目经理必须对整个项目承担最终责任64.COBITR2019核心模型中的治理和管理目标分为五个领域,()领域是由董事会和执行管理层负责。A、评估、指导和监控(EDM)B、调整、规划和组织(APO)C、内部构建、外部采购和实施(BAI)D、交付、服务和支持(DSS)答案：A解析：P78,65.关于配置管理,描述不正确的是()。A、配置项是信息系统组件或与其有关的项目,包括软件、硬件和各种文档B、比较典型的配置项包括项目计划书、技术解决方案、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据、设备型号及其关键部件等C、基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等D、所有配置项的操作权限应由项目经理严格管理答案：D解析：P556,所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理66.()involveschoosingpartofapopulationofinterestforinspection.【20下】A、ChecklistB、ChecksheetC、StatisticalslingD、Questionnaire答案：C解析：()指从感兴趣的群体中选择一部分进行检查。A-检查表B-检查表C-统计抽样D-问卷67.()中,使用的软件通常被引向软件即服务(SaaS)的相关架构,同时,这些应用程序在通过互联网交付时也被称为Web服务。A、集中式架构B、分布式架构C、面向服务的系统架构D、物联网架构答案：C解析：P100,面向服务的系统架构(SOA)。SOA架构中使用的软件通常被引向软件即服务(SaaS)的相关架构,同时,这些应用程序在通过互联网交付时也被称为Web服务。68.下列不属于规划过程组的是()。A、估算成本B、收集需求C、估算活动资源D、获取资源答案：D解析：规划过程组旨在制定工作路线，为项目实施奠定基础。其中包含收集需求以明确目标、估算成本预测资源花费、估算活动资源评估所需人力等。而获取资源属于执行过程组，该组任务是按规划动员团队开展实际工作。所以获取资源不属于规划过程组。69.某项目现金流量如表所示,则项目的静态投资回收期为()年。年末0A、2B、2.5C、3D、3.5答案：C解析：此题考察的是投资回收期计算,必须掌握,高频考点;很明显,123年的现金流入=200+300+400=900,已经回本了,所以是3年70.云计算的典型特征是()。A、多租户及虚拟化访问控制B、单租户及虚拟化访问控制C、多租户及物理资源访问控制D、单租户及物理资源访问控制答案：A解析：P53,云中多租户及虚拟化访问控制是云计算的典型特征71.从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点到B节点至少需()步。A、4B、5C、7D、6答案：B解析：从A节点到B节点，经过L节点和K节点，至少需要3步；或者经过E节点和K节点，至少需要4步。因此，最少需要4步。72.评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家，招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中经济、技术等方面专家人数不得少于总数的()。【中22下广】A、1/3B、2/3C、1/2D、2/5答案：B解析：评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的2/3。73.关于工程体系架构描述不正确的是()。A、信息系统安全工程是一门系统工程学,它的主要内容是确定系统和过程的安全风险,并且使安全风险降到最低或使其得到有效控制B、信息安全系统工程能力成熟度模型是一种衡量信息安全系统工程实施能力的方法,是使用面向工程过程的一种方法C、ISSE-CMM主要用于指导信息安全系统工程的完善和改进,使信息安全系统工程成为一个清晰定义的、成熟的、可管理的、可控制的、有效的和可度量的学科D、ISSE将信息安全系统工程实施过程分解为:工程过程、风险过程和监控过程三个基本的部分答案：D解析：P174-P175,ABC为书中原话,D中ISSE将信息安全系统工程实施过程分解为:工程过程、风险过程和保证过程三个基本的部分,所以D错误74.一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,()可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。【15下】A、组织分解结构(OBS)B、物料清单(BOM)C、风险分解结构(RBS)D、过程分解结构(PBS)答案：A解析：P390,组织分解结构(OBS):按照组织现有的部门、单元或团队排列,并在每个部门下列出项目活动或工作包。例如,运营部门只需找到其所在的OBS位置,就能看到自己的全部项目职责。75.项目团队外的干系人群体及其代表,如供应商、政府机构、公众、最终用户和监管部门,属于影响方向中()类的干系人。A、向上B、向下C、向外D、横向答案：C解析：P508,解析同上一题76.CMMI将所有收集并论证过的最佳实践按逻辑归为4大能力域类别,其中()是于支持解决方案实施和交付的能力域。A、行动B、管理C、使能D、提高答案：C解析：P599,解析同上题77.关于进度管理的描述,不正确的是()。【19下】A、项目开展过程中,关键路径可能会发生变化B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D、关键链法在关键路径法基础上,考虑了资源因素答案：C解析：P319,资源平衡往往会导致关键路径变化,通常为变长。资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。78.在交付绩效域,为了有效执行项目交付工作,项目经理需要重点关注的内容包括()。【23下4批】①可交付物②价值的交付③质量④规划⑤预算A、②③④B、①②③C、①②③④⑤D、①②④答案：B解析：P540,在项目整个生命周期过程中,为了有效执行交付绩效域,项目经理需要重点关注价值的交付、可交付物、质量。79.()识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。【23下2批】A、整合管理B、范围管理C、进度管理D、成本管理答案：A解析：P237,整合管理:识别、定义、组合、统—和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。80.某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于()。【17上】A、震荡阶段B、发挥阶段C、形成阶段D、规范阶段答案：C解析：P382,有新成员加入,团队又会回到形成阶段。81.以下()不是概率估算的相关因素。【23下1批】A、具有一定区间的点估算B、置信程度C、概率分布D、管理储备答案：D解析：P534,概率估算有3个相关因素:具有一定区间的点估算、置信程度、概率分布。82.为使项目管理团队洞察项目的状况,识别需特别关注的任何方面,项目经理应提供()。【18下】A、风险登记册B、工作绩效报告C、干系人风险承受度D、进度管理计划答案：B解析：P424,工作绩效报告能够提供当前项目状态与预期项目状态的比较。从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果,有助于项目团队管理。绩效报告和相关预测报告中的信息,有助于确定未来的人力资源需求,开展认可与奖励,以及更新人员配备管理计划。83.()适用在3-名人员的小组内部开展。()A、人际沟通B、小组沟通C、公众沟通D、大众传播答案：B解析：P421,解析同上题84.()在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的强弱关系。A、流程图B、矩阵图C、思维导图D、逻辑数据模型答案：B解析：P366,矩阵图在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的强弱关系。85.活动B可在活动A完成前5天开始,则关系表示为()。A、SS+5B、SS-5C、FS+5D、FS-5答案：D解析：P309,活动之间的关系86.已开展的沟通类型和数量的数据属于()。A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、项目沟通记录答案：A解析：P428,工作绩效数据包含关于已开展的沟通类型和数量的数据87.区块链的特征不包括()。【19上】A、中心化B、开放性C、信息不可篡改D、匿名性答案：A解析：P58,区块链典型特征:多中心化、多方维护、时序数据、智能合约、不可篡改、开放共识、安全可信88.()不是活动资源估算的工具。A、专家判断法B、类比估算C、挣值管理D、估算软件答案：C解析：P394,挣值管理是测量项目绩效最常用的方法,不是活动资源估算的工具。89.()不属于质量管理中规划质量过程的工具和技术。A、标杆对照B、质量成本C、流程图D、甘特图答案：D解析：P365,规划质量过程的工具和技术:1.专家判断;2.数据收集(标杆对照、头脑风暴、访谈);3.数据分析(成本效益分析、质量成本);4.决策技术(多标准决策分析);5.数据表现(流程图、逻辑数据模型、矩阵图、思维导图);6.测试与检查的规划;7.会议;D为进度里面的90.管理项目团队所获得的主要收益体现在()。【21上】①将选择的资源分配给相应的活动②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为A、①③⑤B、②③④C、①③④D、②③⑤答案：D解析：P404,管理团队是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用是,影响团队行为、管理冲突以及解决问题。91.某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要进行更改,则()。【19下】A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、项目不大,变更只需口头提出即可D、变更处理要力求简化,操作无需规范答案：A解析：P566,变更的提出应当及时以正式的方式进行,并留下书面记录。92.关于项目报告的描述,不正确的是()。A、项目信息应发布给众多干系人B、可以定期或临时准备项目信息并编制项目报告C、为了使沟通更清晰,项目报告应采用统一的格式D、工作绩效报告是监控项目工作过程的输出答案：C解析：P426,项目报告:◆项目信息应发布给众多干系人群体。◆应针对每种干系人来调整项目信息发布的适当层次、形式和细节。◆从简单的沟通到详尽的定制报告和演示,报告的形式各不相同。可以定期准备信息或基于例外情况准备。◆虽然工作绩效报告是监控项目工作过程的输出,但是本过程会编制临时报告、项目演示、博客,以及其他类型的信息。93.知识管理工具和技术包括()①人际交往;②实践社区和特别兴趣小组;③讨论论坛;④讲故事;⑤编撰显性知识的方法;⑥图书馆服务A、①②③④⑥B、③④⑥C、①②③④D、②③④⑥答案：C解析：P257,知识管理工具和技术主要包括:①人际交往;②实践社区和特别兴趣小组;③会议;④工作跟随和跟随指导;⑤讨论论坛;⑥知识分享活动;⑦研讨会;⑧讲故事;⑨创造力和创意管理技术;⑩知识展会和茶座;交互式培训等。94.某公司决定在现有公文处理系统的基础上,新开发一个移动端APP便于大家远程办公。项目经理召开工作会议,就工作分解结构提出了如下的建议,其中()是不妥当的;【18下】A、项目组所有人员都要参与,任务分解的层次控制在4至6层之间B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解C、项目干系人对完成的WBS给予确认,并达成共识D、项目经理负责项目分解,外包商负责外包合同WBS分解答案：D解析：P287,WBS分解的方法:①项目生命周期的各阶段作为分解的第二层,产品和项目可交付成果放在第三层②主要可交付成果作为分解的第二层③整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种组件(例如,外包工作),然后作为外包工作的一部分,卖方需编制相应的合同WBS。WBS分解的过程中注意8个方面:①WBS必须是面向可交付成果的。②WBS必须符合项目的范围。③WBS的底层应该支持计划和控制④WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。⑤WBS的指导,WBS应控制在4-6层。⑥WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作。⑦WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。⑧WBS并非是一成不变的。在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改。95.产业数字化具有的典型特征包括:以()变革生产工具;以()资源为关键生产要素;以数字内容重构产品结构;以()为市场配置纽带;以服务平台为产业生态载体;以数字善治为发展机制条件。A、数字科技;数据;信息网络B、数据;数字科技;信息网络C、信息网络;数字科技;数据D、数据;数字科技;信息网络答案：A解析：P19,产业数字化具有的典型特征包括:以数字科技变革生产工具;以数据资源为关键生产要素;以数字内容重构产品结构;以信息网络为市场配置纽带;以服务平台为产业生态载体;以数字善治为发展机制条件。96.下图中(单位:天)关于活动H和活动I之间的关系描述正确的是()。【中17下】A、活动H开始时,开始活动IB、活动H完成10天后,开始活动IC、活动H结束时,开始活动ID、活动H开始10天后,开始活动工答案：D解析：根据图片中的流程图，活动H完成后，经过一个延迟（可能是10天或其他时间），开始活动I。因此，正确答案是D：活动H开始10天后，开始活动I。97.在选择潜在卖方是,基于既定加权标准对进行卖方打分,则卖方得分()。【中21下】A、1.9B、2.2C、2D、2.03答案：D解析：P485,例如加权系统就是对定性数据的一种定量评价方法,以减少评定的人为因素对潜在卖方选择的不当影响。这种方法包括如下几个方面。(1)对每一个评价项设定一个权重。(2)对潜在的每个卖方,针对每个评价项打分。(3)将各项权重和分数相乘。(4)将所有乘积求和得到该潜在卖方的总分。如有多个评定人,则将每个评定人的总分汇总后取其平均值即可。50%∗(2+3+2)/3+30%∗(1+1+2)/3+20%∗(3+2+2)/3=2.0398.关于云计算的描述,不正确的是()。A、云计算可以通过宽带网络连接,用户需要通过宽带网络接入“云”中并获得有关的服务,“云”内节点之间也通过内部的高速网络相连B、云计算可以快速、按需、弹性服务,用户可以按照实际需求迅速获取或释放资源,并可以根据需求对资源进行动态扩展C、按照云计算服务提供的资源层次,可以分为基础设施即服务和平台即服务两种服务类型D、云计算是一种基于并高度依赖Internet,用户与实际服务提供的计算资源相分离,集合了大量计算设备和资源,并向用户屏蔽底层差异的分布式处理架构答案：C解析：P51,按照云计算服务提供的资源层次,可以分为基础设施即服务(laaS)、平台即服务(PaaS)和软件即服务(SaaS)三种服务类型。99.以下说法中,错误的是()。A、常见的数据结构模型有三种:层次模型、网状模型和关系模型B、关系模型是在关系结构的数据库中用二维表格的形式表示实体以及实体之间的联系的模型C、数据库根据存储方式可以分为关系型数据库(SQL)和非关系型数据库(NotOnlySQL,NoSQL)D、数据仓库是一个面向主题的、集成的、非易失的且随时间变化的数据集合,用于支持实时业务答案：D解析：P46,数据仓库是一个面向主题的、集成的、非易失的且随时间变化的数据集合,用于支持管理决策。100.在IT治理框架中,下列()治理域包含信息技术的战略,以及支撑战略的组织和架构。【23下3批】A、管理体系治理域B、资源治理域C、顶层设计治理域D、投资管理治理域答案：C解析：P76,该标准定义的IT治理框架包含信息技术顶层设计、管理体系和资源三大治理域,每个治理域由如下若干治理要素组成。顶层设计治理域包含信息技术的战略,以及支撑战略的组织和架构;管理体系治理域包含信息技术相关的质量管理、项目管理、投资管理、服务管理、业务连续性管理、信息安全管理、风险管理、供方管理、资产管理和其他管理;资源治理域包含信息技术相关的基础设施、应用系统和数据。101.三个备选投资方案的决策损益表如下，如果采用最大最小决策标准(悲观主义),则选择()。A、方案AB、方案BC、方案CD、方案D答案：C解析：根据最大最小决策标准（悲观主义），我们需要选择收益最高或损失最小的方案。通过比较各个方案在不同销售状态下的收益和损失，方案C在销路一般情况下的收益为15万元，与其他方案相比，损失较小，因此选择方案C。102.()不属于估算活动资源的工具和技术。A、自下而上估算B、类比估算C、预分派D、参数估算答案：C解析：P394,预分派是建设团队的工具103.层次结构图用于描述项目的组织结构,常用的层次结构图不包含()。【中18下】A、工作分解结构B、组织分解结构C、资源分解结构D、过程分解结构答案：D解析：P390,层次结构图包括WBS,OBS,RBS,不包括D。104.以下关于沟通管理说法错误的是()A、规划沟通管理可以引导干系人有效参与项目、编制书面沟通计划B、管理沟通促成项目团队与干系人之间的有效信息流动C、管理沟通按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程D、监督沟通是确保满足项目及其干系人的信息需求的过程答案：C解析：监督沟通按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程105.()有助于项目经理和团队通过考虑文化差异和干系人需求。A、冲突管理B、文化意识C、谈判D、观察和交谈答案：B解析：P513,文化意识:有助于项目经理和团队通过考虑文化差异和干系人需求。106.在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该()。【中18下】A、为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批B、评估重要性,以确定是否执行变更流程C、寻求项目发起人对变更的批准D、考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改答案：A解析：P262,确定新需求,应通过变更来处理。A是最正确的选择,先提变更请求,按流程来处理。107.关于实施整体变更控制过程,不正确的是()A、在基准确定之前,变更无须正式受控于实施整体变更控制过程B、变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任一项目管理计划组件或任一项目文件C、在整个项目生命周期的任何时间,并不是所有参与项目的干系人都可以提出变更请求D、尽管也可以口头提出,但所有变更请求都必须以书面形式记录,并纳入变更管理和(或)配置管理系统中答案：C解析：P262,所有参与项目的干系人都可以提出变更请求108.某个程序的两个模块,模块A实现设备的运行功能,模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中,模块A和模块B的依赖关系可表示为()型。【21下】A、F-SB、F-FC、S-SD、S-F答案：C解析：P306,前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系:(1)结束-开始的关系(F-S型)。前序活动结束后,后续活动才能开始。例如,只有比赛(紧前活动)结束,颁奖典礼(紧后活动)才能开始。(2)结束-结束的关系(F-F型)。前序活动结束后,后续活动才能结束。例如,只有完成文件的编写(紧前活动),才能完成文件的编辑(紧后活动)。(3)开始-开始的关系(S-S型)。前序活动开始后,后续活动才能开始。例如,开始地基浇灌(紧前活动)之后,才能开始混凝土的找平(紧后活动)。根据题意表述,属于S-S型(4)开始-结束的关系(S-F型)。前序活动开始后,后续活动才能结束。例如,只有第二位保安人员开始值班(紧前活动),第一位保安人员才能结束值班(紧后活动)。109.以下关于《中华人民共和国网络安全法》的说法中，错误的是()。A、国家网信部门负责统筹协调网络安全工作和相关监督管理工作。国务院电信主管部门、公安部门和其他有关机关依照本法和有关法律、行政法规的规定，在各自职责范围内负责网络安全保护和监督管理工作B、采取监测、记录网络运行状态、网络安全事件的技术措施，并按照规定留存相关的网络日志不少于3个月C、关键信息基础设施的运营者应当自行或者委托网络安全服务机构对其网络的安全性和可能存在的风险每年至少进行一次检测评估，并将检测评估情况和改进措施报送相关负责关键信息基础设施安全保护工作的部门D、网络运营者收集、使用个人信息，应当遵循合法、正当、必要的原则，公开收集、使用规则，明示收集、使用信息的目的、方式和范围，并经被收集者同意。答案：B解析：采取监测、记录网络运行状态、网络安全事件的技术措施，并按照规定留存相关的网络日志不少于六个月；110.假设某产品有三个产地A1、A2、A3,四个销地B1、B2、B3、B4,其供应量、需求量和单位产品运价如表所示。完成该运输任务所需的最小运费为()。【23下3批】A、35B、56C、68D、79答案：C解析：这是一道运输问题，需要计算从产地到销地的最小运费。我们可以使用最小生成树算法或运输问题求解方法来解决。通过计算各个产地到各个销地的运输量及其成本，找到总运费最小的方案。经过计算，最小运费为68。111.智慧城市发展过程中,聚焦智慧城市与城市经济社会发展深度融合,则该智慧城市成熟度处于()水平。A、规划级B、管理级C、协同级D、优化级答案：D解析：P25,解析同上一题112.某项目团队每周组织羽毛球活动,根据马斯洛需求层次理论,该活动满足了项目成员()的需求。【18上】A、生理B、受尊重C、社会交往D、自我实现答案：C解析：P384,马斯洛的需要层次理论(1)生理需求:对衣食住行等需求都是生理需求,这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前,总是尽力满足这类需求。常见的激励措施:员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、奖金等。(2)安全需求:包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样,在安全需求没有得到满足之前,人们一般不追求更高层的需求。常见的激励措施:养老保险、医疗保障、长期劳动合同、意外保险、失业保险等。(3)社会交往的需求:包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后,社交需求就会突出出来,进而产生激励作用。这些需求如果得不到满足,就会影响员工的精神,导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。常见的激励措施:定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。(4)受尊重的需求:自尊心和荣誉感。荣誉来自别人,自尊来自自己。常见的激励措施:荣誉性的奖励,形象、地位的提升,颁发奖章,作为导师培训别人等。(5)自我实现的需求:实现自己的潜力,发挥个人能力到最大程度,使自己越来越成为自己所期望的人物。达到自我实现境界的人,必须干与其能力相称的工作,这样才会使他们感到最大的快乐。常见的激励措施:给他更多的空间让他负责、让他成为智囊团、参与决策、参与公司的管理会议等。113.关于配置管理的描述,正确的是()。【20下】A、某个配置项的版本号为0.91,该配置项的状态为“正式”B、配置版本管理的目的是保留配置项的最新版本,删除所有旧的版本,以避免发生版本混淆C、一个产品只能有一个基线,因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序D、开发库中的信息可能被频繁修改,因此可以由开发人员自行控制答案：D解析：P558,开发库不受控,可以自行控制,D正确。一个产品可以有多个基线,也可以只有一个基线。交付给外部顾客的基线一般称为发行基线(Release),内部开发使用的基线一般称为构造基线(Build)。C是错误的。114.以下关于信息安全系统工程描述,不正确的是()。A、信息安全系统工程包括:信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和信息安全系统工程B、信息安全系统可以脱离业务应用信息系统而独立存在C、业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统D、信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。它是信息系统工程的一部分答案：B解析：P171,信息安全系统服务于业务应用信息系统并与之密不可分,但又不能混为一谈。信息安全系统不能脱离业务应用信息系统而存在。115.开标时，由专业的负责人进行(),其主要目的是公布投标报价，若有其他内容则看招标文件要求。【中22上全】A、唱标B、评标C、讲标ID.定标答案：A解析：在开标过程中，专业的负责人会进行唱标这一环节，其主要目的是公布投标报价，并根据招标文件的要求，可能还会公布其他相关内容。唱标是招投标流程中的重要步骤，确保所有参与者都能了解到投标的关键信息。116.以下说法不正确的是()。A、规划质量管理过程关注工作需要达到的质量B、管理质量则关注管理整个项目期间的质量C、控制质量关注工作成果与质量要求的比较,确保结果可接受D、项目质量管理知识领域有两个用于其他知识领域的特定输出,即核实的可交付成果和质量测量指标答案：D解析：P368,规划质量管理过程关注工作需要达到的质量(质量标准是否合适);管理质量则关注管理整个项目期间的质量(工作质量是否达标);控制质量关注工作成果与质量要求的比较,确保结果可接受(产品质量是否达标);项目质量管理知识领域有两个用于其他知识领域的特定输出,即核实的可交付成果和质量报告。117.从目前已有的软件架构评估技术来看,可以归纳为三类主要的评估方式,分别是()的方式、()的方式和()的方式。A、基于调查问卷、基于场景、基于度量B、基于质量、基于场景、基于响应C、基于成本效益分析、基于场景、基于度量D、基于成本效益分析、基于场景、基于响应答案：A解析：P130,从目前已有的软件架构评估技术来看,可以归纳为三类主要的评估方式,分别是基于调查问卷(或检查表)的方式、基于场景的方式和基于度量的方式118.Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearchanddevelopmentinthefieldof()。【23上】A、CloudComputingB、DigitalFinanceC、ArtificialIntelligenceD、IntelligentManufacturing答案：C解析：自动驾驶技术对()领域的研究和开发具有重要意义。A-云计算B-数字金融C-人工智能D-智能制造119.()不属于监督控制的输入。【中22上全】A、风险管理计划B、风险登记册C、变更请求D、范围管理计划答案：C解析：P466,变更请求是控制风险的输出120.以下说法中,错误的是()。A、需求过程:主要包括需求获取、需求分析、需求规格说明书编制、需求验证与确认等B、使用结构化分析(SA)方法进行需求分析。一般使用实体关系图(E-R图)表示数据模型,用数据流图(DFD)表示功能模型,用状态转换图(STD)表示行为模型C、构件图描述一个封装的类和它的接口、端口,以及由内嵌的构件和连接件构成的内部结构D、面向对象设计(OOD)是0OA方法的延续,其基本思想包括抽象、封装和可扩展性,其中可扩展性主要通过继承和泛化来实现答案：D解析：P139,面向对象设计(OOD)是00A方法的延续,其基本思想包括抽象、封装和可扩展性,其中可扩展性主要通过继承和多态来实现。121.()不属于数字产业化部分。A、数字产品制造业B、数字产品服务业C、数字技术应用业D、数字化效率提升业答案：D解析：P18,数字经济具体分类:数字产品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业和数字化效率提升业,其中,前4类为数字产业化部分,第5类为产业数字化部分。122.以下()说法是不正确的。A、项目进行过程中,规划、交付和度量工作之间存在自然的联系,这种联系就是度量指标B、实物资源指人力资源以外的任何资源,包括材料、设备、软件、测试环境、许可证等C、项目开始时的估算准确度最高D、度量目标的原则是“只测量重要的东西”答案：C解析：P533,准确度是指估算的正确性。准确度与区间相关,准确度越低,估算值的潜在区间就越大。项目开始时的估算准确度将低于项目进展中的估算准确度。123.以下关于项目价值的说法中,错误的是()。【23下1批】A、价值是指某种事物的作用、重要性或实用性B、价值是项目的最终成功指标和驱动因素C、项目的价值只可表现为财务收益值,不可表现为所取得的公共利益和社会收益D、价值通过可交付物的预期成果来体现。项目的目的就是提供预期的成果,预期的成果通过有价值的解决方案来实现。可通过商业论证方式,从定性或定量方面说明项目成果的预期价值答案：C解析：P205,项目的价值具体可表现为财务收益值,也可表现为所取得的公共利益和社会收益。124.按照面试问题的结构化程度，可以将招聘面试类型分为()。A、非结构化面试、结构化面试和问题表格B、非结构化面试、半结构化面试和全结构化面试C、全结构化面试、半结构化面试和结构化面试D、非结构化面试、半结构化面试和结构化面试答案：D解析：P672,按照面试问题的结构化程度，可以将招聘面试类型分为非结构化面试、半结构化面试和结构化面试125.()ispreservationofconfidentiality,integrityandavailabilityofinformation,inaddition,otherpropertiessuchasauthenticity,accountability,non-repudiationandreliabilitycanalsobeinvolved。【20下】A、EquipmentsecurityB、NetworksecurityC、InformationsecurityD、Contentsecurity答案：C解析：()是信息的保密性、完整性和可用性的保存，此外，其他属性，如真实性、可问责性、不可否认性和可靠性也可能涉及。A-设备安全B-网络安全C-信息安全D-内容安全126.在进行项目干系人分析时,经常用到权利/分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是()。19上】A、随时告知B、令其满意C、花较少的精力D、重点管理答案：B解析：根据权利/利益分析图，甲区域的项目干系人具有高权利和低利益的特点。对于这种干系人，应该采取令其满意的策略，以确保他们的支持和合作。127.Informationsecurityemphasizesthesecurityattributesofinformation(data)itself.()isnotincludedinthesecurityattributes.【23上】A、ConfidentialityB、ConsistencyC、InterityD、Availability答案：B解析：信息安全强调信息(数据)本身的安全属性。()不包含在安全属性中。A-保密B-一致性C-完整性D-可用性128.在进行项目可行性分析时,需要在()过程中针对投入/产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等。【17上】A、经济可行性分析B、技术可行性分析C、运行环境可行性分析D、法律可行性分析答案：A解析：P226,项目的收益率和投资回收期是典型的经济可行性分析。经济可行性分析具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。129.有一种游戏为掷两颗骰子，其规则为；当点数和为2时，游戏者输9元；点数和为7或者11时，游戏者赢×元；其他点数时均输1元。依据EMV准侧，当×超过()元时游戏才对游戏者有利；A、3.5B、4C、4.5D、5答案：C解析：在掷两颗骰子的游戏中，首先分析各种点数和出现的概率。点数和为2的情况只有一种（即1+1），点数和为7的情况有六种（即1+6、2+5、3+4、4+3、5+2、6+1），点数和为11的情况有两种（即5+6、6+5）。因此，点数和为2的概率为1/36，点数和为7的概率为6/36=1/6，点数和为11的概率为2/36=1/18。其他点数和的情况则涵盖了剩下的27种可能。根据EMV（ExpectedMonetaryValue，期望货币价值）准则，要计算游戏的期望收益。游戏者输9元的概率是1/36，赢×元的概率是1/6+1/18=3/18+1/18=4/18=2/9，输1元的概率是27/36=3/4。因此，游戏的期望收益为：-9×(1/36)+××(2/9)-1×(3/4)。为了使游戏对游戏者有利，期望收益必须大于0。即：-9/36+2×/9-3/4>0。解这个不等式，可以得到×>4.5。所以，当赢的金额超过4.5元时，游戏才对游戏者有利。130.江山老师准备开设一家计算机培训学校,他估