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文档简介

,要求条款,要求内容,目标分值,自我评价,最终评价,相关资料

,5.3组织的岗位、职责和权限:,1、是否制定了部门的组织结构图,5,,,

,,2、各岗位是否规定了职责权限,并形成文件化记录?,5,,,

,,3、各岗位职责权限如何有传达到各人员了解?,5,,,

,6.1应对风险和机遇的措施:,1、是否对本部门存在质量风险进行识别、分析及评估?,5,,,

,,2、是否制定了应对风险和机遇的措施,并予以实施?,5,,,

,,3、是否评价了这些措施的有效性?,5,,,

,6.2质量目标及其实现的策划:,1、该部门的质量目标是什么?目标是否传达给相关人员知晓?,5,,,

,,2、目标达成状况如何?是否有定期进行统计?,5,,,

,,3、目标未达成如何处理?是否进行原因分析,并采取纠正措施?,5,,,

,7.1.4过程运行环境:,1、公司是否提供适当的工作环境?包括社会因素(有无歧视、有无对抗)、心理因素(有无过度疲劳作业、有无压力过大影响、员工是否情绪不稳定等)、物理因素(温湿度、照明、空气流通、卫生、噪声等),5,,,

,7.2能力:,1、是否有相应的岗位说明书?,5,,,

,,2、如何证明上岗人员能力符合要求?如:相应的教育、经历、或培训证明,5,,,

,,3、人员是否具备上岗资格认证后方可作业?现场抽查确认,5,,,

,,4、对能力不足是否制定本部门培训计划,并按计划实施培训?以上能否提供相关记录?,5,,,

,7.3意识:,1、抽查员工对质量方针、本部门目标的掌握,并如何对达成目标作出贡献?,5,,,

,,2、本岗位发生问题时是否对质量和要求产生不利影响?,5,,,

,7.5形成文件的信息:,1、抽查现场文件是否有标题、制定人、日期、文件编号、版本等,是否按文件职责权限审核和批准签名?,5,,,

,,2、查看现场文件是否为受控文件?,5,,,

,,3、现场使用的记录填写是否清晰及准确符合?是否按要求期限保存?查阅时能否及时找到?,5,,,

,8.5.1生产和服务提供的控制:,1、查生产现场是否有对应产品的工艺要求,产品检验标准、首件等?,5,,,

,,2、现场使用的SOP参数是否与实际作业相符合?,5,,,

,,3、检测产品使用的设备是否与SOP或SIP要求一致,此检测设备的检测范围是否能满足产品检验需求?,5,,,

,,4、作业员和检验员是具备上岗能力(培训考核合格、资格证等),5,,,

,8.5.2标识和可追溯性:,1、查是否按要求进行了相应的区域标识,检验状态标识、产品类别标识,5,,,

,,2、根据这些标识是否能有效追溯?是否为唯一性标识?,5,,,

,8.5.3顾客或外部供方的财产:,1、查客户财产(材料、设备、工装、文件等)是否清单管控,是否有标识?是否有相关验收记录?,5,,,

,8.5.4防护:,1、查现场材料、半成品、成品是否有防护要求(相关SOP或规范要求-标识、包装状态、储存环境、运输),5,,,

,,2、实际作业是否按SOP或规范进行防护,5,,,

,8.5.6更改控制:,1、是否有生产过程更改、是否有评审记录?变更后是否有验证记录?,5,,,

,,2、变更前后材料、半成品、成品如何区分标识?,5,,,

,8.7不合格输出的控制,1、是否规划有不合格品区?,5,,,

,,2、不合格品是否有不良标识?,5,,,

,,3、如何处置不合格品?查相应的处置记录?,5,,,

,,Total,165,0,0,

,※评分方法(0~5分),,,,,

,0分-未按要求制定或认知不足时,,,,,

,1分-有按要求制定但没有执行力时,,,,,

,2分-要求对比执行力不足50%(对过程产生影响时),,,,,

,3分-部分要求未执行、与要求存在差异时(但过程无影响时),

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