一线主管培训-设备管理pps

一线主管如何管理设备

主讲：尹口老师尹口老师5年生产企业管理经验，国内大型生产企业内训师，内容实际，深入浅出，培训一线主管和中层管理人员，精品课程?班组长带队伍??班组长有效沟通??设备管理??高效团队?联系：2

看到武器装备，你最大的感受是什么3设备=武器4课堂内容一、认识：设备管理二、看清：我们的现状三、思考：班组长如何管5生产维护检修改良报废安装采购认识设备管理过程6设备管理设备管理指设备的日常维护4/2/20257好的设备是管理出来的84/2/20259分析4/2/202510一流的人+一流的管理能够使三流设备生产一流产品

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设备的告白1213和你在一起是我最开心的日子你的一生会有爱人陪着你4/2/202515你也会有自己的孩子16你的身边还有很多朋友17而我，只有你我每天不停地、不停地工作19

只为你能过得更幸福20

而我，多么渴望你能关心我21就像关心他们一样我也有生病的时候，请不要埋怨我23就像你也会有不舒服的时候24请帮我检查一下25是不是帮我把这些油污弄走？

至少帮我抹干净身上的灰尘27你知道的，这也是我生病的原因28如果我干不动活了……29老伙计，请不要嫌弃，也许你该帮我修修了30你看得出来，我十分依赖你31而你，也需要我32我好想好想陪你一直走下去33可我不知道还能坚持多久……所以，请不要再伤害我，真的很痛35课堂内容一、认识：设备管理二、看清：我们的现状三、思考：班组长如何管36我们的现状

操作执行不到位374#轧机线换辊导致预应力油缸损坏事件2021-10.338事件经过时间：2021年10月3日凌晨4：00地点：铸轧车间4#线正常停机换辊，铸轧部机械维修工在换辊过程中，违反作业卡要求，误将高压油泵启动，在8：30左右，传动侧预应力油缸活塞在上限位置将端盖9个M30螺栓顶断，为恢复生产，把6#轧机线预应力油缸拆卸至4#轧机线，14：15分更换完毕，于21：40立板成功投入生产，导致4#线生产推迟7个小时左右。39损坏的预应力油缸断裂的端盖螺栓40这个案例表达哪些问题？１、换辊过程中违章作业：机械维修工Ａ误将液压系统高压油泵启动〔作业卡明确规定在换辊时液压系统高压油泵不能启动〕２、维修工Ｂ在作业过程中未按照作业卡要求，对关键点未认真检查确认３、铸轧部检修作业卡培训效果不好，员工专业技能不熟练41案例：“天车遥控器压损〞平安事故4/2/202542案例：“天车遥控器压损〞平安事故时间：2021年4月2日上午9时30分左右，地点：LZ车间生产管理部物资回收班张三、李四用AB跨天车吊运废料打包过程中，张三将天车移出打包机工作区后，看到有碎料洒落到机箱周围，便将天车遥控器随手放在打包机箱翻开的盖子上后去清理碎料。张三清理完碎料后只检查周围无平安隐患而未将遥控器取下，便进行盖箱打包，此时摇控器在箱盖上滑落入机箱边缘，致使打包机将天车摇控器主控板压裂。4/2/202543负面影响

此次事故造成直接经济损失16335.00元，LZ车间AB跨天车停运8天44

〔1〕操作设备进行打包前工具收捡、设备检查不全面，没有将天车遥控器取下就启动打包机开始工作。〔2〕现场定置管理不标准，工器具没有规定固定的放置位置。〔3〕员工工作时对平安生产重视程度不够，工作时精力不集中，思想上麻痹大意。这个案例表达哪些问题？45休息，休息一会儿……46我们的现状记录不全点检没发现缺陷记录本没登记点检记录本没登记〔并未每天登记〕字迹潦草不标准〔应付式地填写〕没有反响没及时消除检修不好故障重复4712.1日翻开合卷区润滑点检记录本。

随手翻其他区间点检本，有的还是7月份的记录

缺陷记录本只写问题，其他的只剩空白，缺陷没有及时解决48出点子啦！面对这三个问题，你的方法是？

分组讨论派代表总结4/2/202549课堂内容一、认识：设备管理二、看清：我们的现状三、思考：班组长如何管50缺陷管理

尘土 松弛、泄露

变形、裂痕、磨损、温度、振动、 腐蚀、潮湿、操作不当、 人为因素、疏忽……潜在缺陷故障51以肉眼看不到而被放任的缺陷

不经分解或诊断无法发现的缺陷因为尘埃或污物而看不见的缺陷52意识或技能缺乏无法发现而放任的缺陷

虽然看得见但因不关心因技能缺乏而看不出来53(3)漏油——本钱——市场

(1)停产——延期——加班

(2)B货——销售——利润(4)故障——检测——士气设备出问题对我们的影响54１、培训〔前期〕作业卡(消灭低级错误〕a.利用班前班后会，时时平安教育b.每周利用学习日进行技能培训c.说给他听，做给他看，示范学唐僧

552、检查〔中期〕先