财务会计成本管理知识重点试题及答案解析

财务会计成本管理知识重点试题及答案解析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本会计的主要目的是：

a.提供财务报告

b.反映企业经营成果

c.反映企业经营成本

d.以上都是

2.成本核算的方法中，以下哪种不属于完全成本法：

a.直接成本法

b.分步法

c.分批法

d.作业成本法

3.成本效益分析中，以下哪项不是效益指标：

a.财务收益

b.非财务收益

c.投资回报率

d.生产成本

4.在制定预算时，以下哪种不是常用的预算方法：

a.滚动预算

b.零基预算

c.定期预算

d.比例预算

5.以下哪种不属于成本管理工具：

a.全面质量管理

b.成本效益分析

c.标准成本法

d.质量成本

答案及解题思路：

1.答案：d

解题思路：成本会计的主要目的是多方面的，包括提供财务报告、反映企业经营成果和成本，因此选d。

2.答案：a

解题思路：完全成本法包括直接成本法和间接成本法。直接成本法将直接材料、直接人工和直接费用计入产品成本，而分步法、分批法和作业成本法都属于成本核算的方法，但不是完全成本法的范畴，因此选a。

3.答案：d

解题思路：成本效益分析中，效益指标通常包括财务收益、非财务收益和投资回报率，生产成本是成本费用的一部分，不是效益指标，因此选d。

4.答案：c

解题思路：常用的预算方法包括滚动预算、零基预算和比例预算，定期预算不是常用的预算方法，因此选c。

5.答案：d

解题思路：全面质量管理、成本效益分析和标准成本法都是成本管理工具，而质量成本是成本管理中的一个概念，因此选d。二、填空题1.成本会计的核心任务是提供成本信息，进行成本预测、决策、计划和控制，以提高经济效益。

2.成本控制的关键是找出成本差异的原因，采取有效措施进行纠正。

3.在生产成本核算中，直接成本与间接成本的区别在于直接成本可以追溯到特定产品或服务，而间接成本不能直接追溯到特定产品或服务。

4.成本核算的目的是为成本分析和成本控制提供依据，促进企业提高成本效益。

5.成本管理包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析四个环节。

答案及解题思路：

1.答案：提供成本信息，进行成本预测、决策、计划和控制，以提高经济效益。

解题思路：根据成本会计的定义和作用，核心任务应包括提供成本信息，以及通过成本管理活动来提高经济效益。

2.答案：找出成本差异的原因，采取有效措施进行纠正。

解题思路：成本控制的目标是降低成本，关键在于识别成本差异并采取措施纠正，以实现成本控制的目的。

3.答案：直接成本可以追溯到特定产品或服务，而间接成本不能直接追溯到特定产品或服务。

解题思路：这是直接成本和间接成本的基本定义，通过区分两者的可追溯性来回答问题。

4.答案：为成本分析和成本控制提供依据，促进企业提高成本效益。

解题思路：成本核算的结果用于成本分析和控制，因此目的在于提供依据并促进成本效益的提高。

5.答案：成本预测、成本核算、成本控制和成本分析。

解题思路：根据成本管理的流程，这四个环节构成了成本管理的完整过程。三、判断题1.成本会计与财务会计的区别在于会计报表的编制。

答案：错误

解题思路：成本会计与财务会计的主要区别在于会计信息的侧重点不同，成本会计侧重于成本信息的收集、计算和分析，而财务会计则侧重于全面、系统地反映企业的财务状况和经营成果。虽然两者都需要编制会计报表，但这不是它们之间的主要区别。

2.直接成本可以直接归属于产品，间接成本无法直接归属于产品。

答案：错误

解题思路：直接成本是可以直接追溯至某一特定产品或服务的成本，而间接成本是指那些不能直接归属于产品或服务，而需要按照一定方法分配到各个产品或服务上的成本。在某些情况下，通过适当的分配方法，间接成本也可以被分配至特定产品。

3.标准成本法可以反映实际生产过程中产生的成本差异。

答案：正确

解题思路：标准成本法通过预先确定的标准成本，用于衡量实际生产过程中的成本差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异等，从而帮助管理者分析和改进成本控制。

4.零基预算可以更好地发挥成本控制的作用。

答案：正确

解题思路：零基预算从零开始，要求对每一项费用进行重新评估，而不是简单地基于上一期的预算进行调整。这种预算方法能够更细致地分析和控制成本，从而提高成本控制的效率。

5.成本效益分析可以全面评价成本管理的成效。

答案：正确

解题思路：成本效益分析通过对项目或决策的成本和效益进行评估，可以帮助管理者全面理解成本管理的成效，从而在资源有限的情况下，做出更明智的决策。这种方法综合考虑了成本和收益，有助于优化资源配置和提升企业的经济效益。四、简答题1.简述成本会计的主要任务。

答案：

成本会计的主要任务包括：

（1）正确计算成本，为企业的生产经营提供真实、可靠的成本信息；

（2）合理分摊生产成本，为企业的成本核算提供科学依据；

（3）分析和控制成本，提高企业的成本效益；

（4）参与企业生产经营决策，为企业管理层提供决策支持。

解题思路：

成本会计的主要任务可以从其目的和作用出发，分析其在企业中的作用，包括成本信息的提供、成本核算的准确性、成本分析和控制以及参与决策等方面。

2.简述成本核算的方法及其适用范围。

答案：

成本核算的方法主要包括：

（1）直接成本法：适用于直接材料、直接人工和直接费用的核算；

（2）间接成本法：适用于间接材料、间接人工和制造费用的核算；

（3）作业成本法：适用于作业活动成本的计算，适用于作业密集型企业的成本核算；

（4）变动成本法：适用于固定成本和变动成本的核算。

成本核算的方法适用范围

（1）直接成本法适用于生产成本核算；

（2）间接成本法适用于制造费用核算；

（3）作业成本法适用于作业密集型企业；

（4）变动成本法适用于固定成本和变动成本的核算。

解题思路：

成本核算的方法可以从其特点和适用范围入手，分析不同方法的特点以及在不同场景下的适用性。

3.简述成本控制的基本原则。

答案：

成本控制的基本原则包括：

（1）全面性原则：成本控制应覆盖企业生产经营的全过程；

（2）效益性原则：成本控制应以提高企业经济效益为目的；

（3）经济性原则：成本控制应遵循经济规律，避免浪费；

（4）适应性原则：成本控制应适应企业实际情况，具有可操作性；

（5）动态性原则：成本控制应不断调整和优化，以适应市场变化。

解题思路：

成本控制的基本原则可以从其目的和实施要求出发，分析各原则的特点和作用。

4.简述预算的编制方法。

答案：

预算的编制方法主要包括：

（1）零基预算：以零为起点，从零开始编制预算；

（2）增量预算：以过去预算为基础，适当增加或减少预算；

（3）滚动预算：定期对预算进行调整，使预算与实际情况保持一致；

（4）固定预算：按照固定预算标准编制预算。

解题思路：

预算的编制方法可以从其特点和适用范围入手，分析不同方法的特点以及在不同场景下的适用性。

5.简述成本管理的重要性。

答案：

成本管理的重要性包括：

（1）提高企业经济效益：通过成本管理，降低成本，提高企业盈利能力；

（2）增强企业竞争力：成本管理有助于企业降低产品成本，提高市场竞争力；

（3）优化资源配置：成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率；

（4）提高企业管理水平：成本管理有助于企业完善管理机制，提高管理水平。

解题思路：

成本管理的重要性可以从其对企业经济效益、竞争力、资源配置和管理水平等方面的影响入手，分析成本管理的重要性。五、计算题1.完全成本计算

本题考察的是产品成本计算方法。

（1）计算完全成本

解答：

某公司本月生产产品1000件，原材料成本为100000元，直接人工成本为20000元，制造费用为30000元。完全成本的计算公式为：

\[\text{完全成本}=\text{原材料成本}\text{直接人工成本}\text{制造费用}\]

将数值代入公式，得到：

\[\text{完全成本}=1000002000030000=150000\text{元}\]

答案：150000元

解题思路：

根据题目中给出的成本数据，将各项成本相加，即可得到完全成本。

2.实际成本计算

本题考察的是标准成本与实际成本的计算方法。

（2）计算实际成本

解答：

某公司某产品的标准成本为每件100元，实际生产过程中每件产品原材料成本为95元，直接人工成本为80元，制造费用为30元。实际成本的计算公式为：

\[\text{实际成本}=\text{原材料成本}\text{直接人工成本}\text{制造费用}\]

将数值代入公式，得到：

\[\text{实际成本}=958030=205\text{元}\]

答案：205元

解题思路：

将实际生产过程中的各项成本相加，即可得到实际成本。

3.预算年利润计算

本题考察的是成本利润率的计算。

（3）计算预算年利润

解答：

某公司预算年销售额为1000万元，成本利润率为15%。成本利润率的计算公式为：

\[\text{成本利润率}=\frac{\text{利润}}{\text{成本}}\]

由题意知：

\[15\%=\frac{\text{利润}}{1000\text{万元}}\]

解得：

\[\text{利润}=150\text{万元}\]

答案：150万元

解题思路：

利用成本利润率计算公式，求出预算年利润。

4.投资回收期计算

本题考察的是投资回收期的计算方法。

（4）计算投资回收期

解答：

某公司投资一项项目，预计投资额为100万元，预计年收益为50万元，投资期限为5年。投资回收期的计算公式为：

\[\text{投资回收期}=\frac{\text{投资额}}{\text{年收益}}\]

将数值代入公式，得到：

\[\text{投资回收期}=\frac{100}{50}=2\text{年}\]

答案：2年

解题思路：

利用投资回收期计算公式，求出投资回收期。

5.实际成本节约额计算

本题考察的是实际成本节约额的计算方法。

（5）计算实际成本节约额

解答：

某公司采用标准成本法，某产品的标准成本为每件100元，实际生产过程中每件产品原材料成本为95元，直接人工成本为80元，制造费用为30元。实际成本节约额的计算公式为：

\[\text{实际成本节约额}=\text{标准成本}\text{实际成本}\]

将数值代入公式，得到：

\[\text{实际成本节约额}=100205=105\text{元}\]

答案：105元

解题思路：

利用实际成本节约额计算公式，求出实际成本节约额。注意，结果为负值表示实际成本高于标准成本，即节约额为负数。六、论述题1.论述成本会计在企业管理中的作用。

答案：

成本会计在企业管理中扮演着的角色，具体作用

成本核算与控制：通过成本核算，企业可以了解和控制各项成本，从而提高资源利用效率。

决策支持：成本会计提供的数据有助于管理层做出更加合理的经营决策。

绩效评估：成本会计信息是评估企业各部门和员工绩效的重要依据。

预算编制：成本会计数据是编制预算的基础，有助于企业制定合理的财务计划。

资源配置：通过成本分析，企业可以优化资源配置，提高整体运营效率。

解题思路：

概述成本会计在企业管理中的基本作用；分别从成本核算与控制、决策支持、绩效评估、预算编制和资源配置等方面进行详细阐述；结合实际案例说明成本会计在企业管理中的具体应用。

2.论述成本管理在企业竞争中的重要性。

答案：

成本管理在企业竞争中具有极其重要的地位，主要体现在以下几个方面：

提高产品竞争力：通过成本管理，企业可以降低产品成本，提高产品价格竞争力。

增强市场适应性：成本管理有助于企业快速响应市场变化，调整产品结构和定价策略。

提升盈利能力：有效的成本管理能够提高企业的盈利水平，增强企业的市场竞争力。

优化资源配置：成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

解题思路：

阐述成本管理在企业竞争中的重要性；从提高产品竞争力、增强市场适应性、提升盈利能力和优化资源配置等方面进行论述；结合行业案例说明成本管理在竞争中的实际效果。

3.论述如何提高成本会计信息质量。

答案：

提高成本会计信息质量需要从以下几个方面入手：

加强内部控制：建立健全内部控制制度，保证成本会计信息的真实性和准确性。

规范成本核算流程：严格按照成本核算流程进行操作，减少人为误差。

提高会计人员素质：加强会计人员的专业培训，提高其业务能力和职业道德。

采用先进技术：运用现代信息技术，提高成本会计信息处理的效率和准确性。

解题思路：

提出提高成本会计信息质量的重要性；从加强内部控制、规范成本核算流程、提高会计人员素质和采用先进技术等方面提出具体措施；结合实际案例说明这些措施的有效性。

4.论述如何运用成本效益分析方法进行项目决策。

答案：

运用成本效益分析方法进行项目决策的步骤

确定项目目标：明确项目的预期收益和成本。

收集相关数据：收集项目实施过程中的各项成本和收益数据。

计算成本效益指标：计算项目的净现值、内部收益率等指标。

比较分析：将不同项目的成本效益指标进行比较，选择最优方案。

解题思路：

概述成本效益分析方法在项目决策中的应用；详细阐述运用该方法的步骤；结合实际案例说明如何运用成本效益分析方法进行项目决策。

5.论述如何加强企业成本控制。

答案：

加强企业成本控制可以从以下几个方面入手：

制定成本控制战略：明确成本控制的目标和原则，制定相应的成本控制策略。

优化生产流程：通过改进生产流程，降低生产成本。

加强采购管理：通过集中采购、供应商管理等手段，降低采购成本。

实施全面预算管理：通过全面预算管理，控制各项成本支出。

建立成本控制责任制：明确各部门和个人的成本控制责任，保证成本控制措施的有效实施。

解题思路：

提出加强企业成本控制的重要性；从制定成本控制战略、优化生产流程、加强采购管理、实施全面预算管理和建立成本控制责任制等方面提出具体措施；结合实际案例说明这些措施的有效性。七、案例分析1.案例一：某公司通过加强成本控制，降低产品成本，提高市场竞争力。

题目：

某公司生产一款电子产品，近年来市场竞争激烈，公司决定通过加强成本控制来提高产品竞争力。请分析以下情况，并回答以下问题：

公司采取了哪些成本控制措施？

这些措施如何帮助公司降低产品成本？

成本控制措施对市场竞争力有何影响？

答案：

公司采取了以下成本控制措施：

优化生产流程，减少不必要的工序和操作。

采购更经济的原材料。

提高员工工作效率，减少人工成本。

加强供应链管理，降低采购成本。

这些措施通过以下方式帮助公司降低产品成本：

优化生产流程减少了生产时间，降低了固定成本。

采购更经济的原材料降低了直接材料成本。

提高员工工作效率减少了变动成本。

加强供应链管理降低了采购成本。

成本控制措施通过降低产品售价，提高了产品的市场竞争力，吸引了更多消费者。

解题思路：

分析公司采取的具体成本控制措施。

评估这些措施对成本的影响。

推断这些措施对市场竞争力的影响。

2.案例二：某公司采用作业成本法，优化生产流程，提高生产效率。

题目：

某公司决定采用作业成本法来分析其生产流程，并以此为基础优化生产流程。请分析以下情况，并回答以下问题：

作业成本法如何帮助公司识别生产过程中的成本驱动因素？

公司采取了哪些措施来优化生产流程？

优化后的生产流程对生产效率有何影响？

答案：

作业成本法帮助公司识别生产过程中的成本驱动因素，如机器使用时间、直接人工小时等。

公司采取了以下措施来优化生产流程：

针对成本驱动因素，调整生产计划，减少不必要的作业。

引入自动化设备，减少人工操作。

重新设计生产线，提高物料流动效率。

优化后的生产流程减少了不必要的作业，提高了机器使用效率，从而提高了生产效率。

解题思路：

理解作业成本法的基本原理和作用。

分析公司如何应用作业成本法识别成本驱动因素。

评估公司采取的优化措施及其对生产效率的影响。

3.案例三：某公司运用成本效益分析方法，成功实施一项技术创新项目。

题目：

某公司计划实施一项技术创新项目，以提升产品功能和降低成本。请分析以下情况，并回答以下问题：

公司如何运用成本效益分析方法来评估该项目的可行性？

该项目的主要成本和收益是什么？

成本效益分析结果如何影响公司的决策？

答案：

公司运用成本效益分析方法，通过比较项目的预期成本和预期收益来评估其可行性。

该项目的主要成本包括研发费用、设备投资、培训成本等；主要收益包括产品功能提升、成本降低、市场份额增加等。

成本效益分析结果显示，项目的预期收益远大于成本，因此公司决定实施该项目。

解题思路：

理解成本效益分析的基本原理和步骤。

分析