财务会计中的成本控制与管理知识题

财务会计中的成本控制与管理知识题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本控制的目的是什么？

A.降低产品成本

B.优化资源配置

C.提高企业盈利能力

D.以上都是

2.成本管理的原则有哪些？

A.成本效益原则

B.全面成本管理原则

C.目标成本管理原则

D.以上都是

3.直接材料成本和间接材料成本的区别是什么？

A.直接材料成本与产品直接相关，间接材料成本与产品间接相关

B.直接材料成本是原材料成本，间接材料成本是辅助材料成本

C.直接材料成本计入产品成本，间接材料成本计入制造费用

D.以上都是

4.下列哪项不属于产品成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.间接费用

D.销售费用

5.成本核算的目的是什么？

A.为成本分析和控制提供依据

B.为企业决策提供数据支持

C.为编制财务报表提供依据

D.以上都是

6.成本分析的目的是什么？

A.找出成本控制的薄弱环节

B.分析成本变动的原因

C.评估成本控制的效果

D.以上都是

7.成本控制的方法有哪些？

A.标准成本法

B.零基预算法

C.直接人工成本控制法

D.以上都是

8.成本预算的目的是什么？

A.规划和控制企业的成本支出

B.为成本控制提供目标

C.评估企业的成本效益

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本控制的目的不仅仅是降低产品成本，还包括优化资源配置和提高企业盈利能力。

2.答案：D

解题思路：成本管理应遵循多种原则，包括成本效益、全面管理和目标成本管理等。

3.答案：D

解题思路：直接材料成本和间接材料成本的定义涵盖了它们与产品关系、成本类型及计入成本的方式。

4.答案：D

解题思路：销售费用属于期间费用，不计入产品成本，而是计入当期损益。

5.答案：D

解题思路：成本核算的目的不仅限于提供成本分析和控制依据，还支持企业决策和编制财务报表。

6.答案：D

解题思路：成本分析的目的包括找出成本控制的薄弱环节、分析成本变动原因和评估成本控制效果。

7.答案：D

解题思路：成本控制方法多样，包括标准成本法、零基预算法和各种直接成本控制方法。

8.答案：D

解题思路：成本预算的目的是多方面的，包括规划控制成本支出、设定控制目标和评估成本效益。二、填空题1.成本控制是指对（生产经营过程中的各项费用）进行管理。

2.成本管理的目标是（提高经济效益，降低成本，优化资源配置）。

3.成本核算的对象是（企业生产经营过程中的各项成本费用）。

4.成本分析的方法有（比较分析法、因素分析法、连环替代法、趋势分析法）。

5.成本预算的方法有（零基预算法、增量预算法、固定预算法、弹性预算法）。

6.成本控制的措施有（建立健全成本管理制度、加强成本核算、优化成本结构、实施成本差异分析、强化成本考核）。

7.成本管理的基本职能有（成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核）。

8.成本管理的任务有（合理确定成本目标、有效组织成本核算、科学实施成本控制、持续优化成本结构、全面提高成本效益）。

答案及解题思路：

1.答案：生产经营过程中的各项费用

解题思路：成本控制是针对企业在生产经营过程中产生的各项费用进行的管理，旨在降低成本，提高经济效益。

2.答案：提高经济效益，降低成本，优化资源配置

解题思路：成本管理的目标是通过有效控制成本，提高企业的经济效益，同时优化资源配置，保证企业可持续发展。

3.答案：企业生产经营过程中的各项成本费用

解题思路：成本核算的对象是企业生产经营过程中发生的所有成本费用，包括直接成本和间接成本。

4.答案：比较分析法、因素分析法、连环替代法、趋势分析法

解题思路：成本分析的方法包括对成本数据进行比较、分析成本变动的原因、通过替代分析找出成本差异，以及分析成本趋势。

5.答案：零基预算法、增量预算法、固定预算法、弹性预算法

解题思路：成本预算的方法根据预算编制的基础和灵活性不同，包括零基预算法、增量预算法、固定预算法和弹性预算法。

6.答案：建立健全成本管理制度、加强成本核算、优化成本结构、实施成本差异分析、强化成本考核

解题思路：成本控制的措施包括从制度、核算、结构、分析和考核等多个方面入手，保证成本控制的有效性。

7.答案：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核

解题思路：成本管理的基本职能涵盖了从预测到考核的整个成本管理过程，保证成本管理的全面性和系统性。

8.答案：合理确定成本目标、有效组织成本核算、科学实施成本控制、持续优化成本结构、全面提高成本效益

解题思路：成本管理的任务旨在通过合理的目标设定、有效的核算组织、科学的控制实施、持续的优化和全面的效益提升，实现成本管理的最终目标。三、判断题1.成本控制和成本管理是相同的。（×）

解题思路：成本控制与成本管理虽然紧密相关，但两者并不完全相同。成本控制侧重于对成本的监督和限制，保证成本在预算范围内；而成本管理则是一个更广泛的概念，它包括成本控制、成本分析、成本预测等，旨在通过成本的有效管理来提高企业的盈利能力。

2.成本核算的对象是企业的所有成本。（×）

解题思路：成本核算的对象主要是生产经营过程中的直接成本和间接成本，包括原材料、人工、制造费用等，而非企业所有的成本。例如企业的管理费用、销售费用等不属于成本核算的对象。

3.成本分析是企业成本管理的重要手段。（√）

解题思路：成本分析通过对成本数据的分析，可以帮助企业识别成本驱动因素，优化成本结构，提高成本效益，因此它是企业成本管理的重要手段。

4.成本预算是成本控制的基础。（√）

解题思路：成本预算是对未来一定时期内企业预期成本水平的预测和规划，它是成本控制的基础，通过预算来设定成本控制的基准。

5.成本控制的重点是降低成本。（√）

解题思路：成本控制的核心目的是降低成本，通过有效管理成本来提高企业的盈利性。

6.成本管理的核心是成本核算。（×）

解题思路：成本核算只是成本管理过程中的一个环节，其核心在于成本规划、成本控制和成本分析。成本管理的核心是通过成本的有效管理来提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

7.成本分析是企业成本管理的最终目标。（×）

解题思路：成本分析的目的是为了更好地指导成本规划和控制，其本身并非企业成本管理的最终目标。企业成本管理的最终目标是实现成本的合理配置，提升企业的经济效益。

8.成本控制的方法包括成本核算、成本分析和成本预算。（√）

解题思路：成本控制的方法确实包括成本核算、成本分析和成本预算，这三者共同构成了成本控制的有效体系，保证成本的有效控制和管理。四、简答题1.简述成本控制的原则。

答案：

成本控制的原则包括：

（1）全面性原则：成本控制应覆盖企业生产经营的各个环节。

（2）经济性原则：成本控制应以最小的成本取得最大的经济效益。

（3）及时性原则：成本控制应实时进行，保证成本信息的准确性。

（4）系统性原则：成本控制应与企业整体战略相结合，形成完整的成本管理体系。

（5）激励性原则：成本控制应激发员工降低成本的积极性。

解题思路：

首先明确成本控制的原则，然后分别阐述每个原则的具体内容。

2.简述成本管理的职能。

答案：

成本管理的职能包括：

（1）成本预测：预测企业未来一定时期内的成本水平。

（2）成本决策：根据成本预测结果，制定合理的成本控制策略。

（3）成本计划：制定企业生产经营过程中的成本计划。

（4）成本核算：对企业生产经营过程中的成本进行核算。

（5）成本控制：对成本进行有效控制，保证成本目标的实现。

（6）成本分析：分析成本变动的原因，为成本控制提供依据。

解题思路：

明确成本管理的职能，然后分别阐述每个职能的具体内容。

3.简述成本核算的目的。

答案：

成本核算的目的是：

（1）全面反映企业生产经营过程中的成本情况。

（2）为成本控制提供依据。

（3）为制定合理的成本决策提供数据支持。

（4）为评价企业经济效益提供依据。

解题思路：

明确成本核算的目的，然后分别阐述每个目的的具体内容。

4.简述成本分析的意义。

答案：

成本分析的意义包括：

（1）揭示成本变动的规律和原因。

（2）为成本控制提供依据。

（3）提高企业经济效益。

（4）优化企业资源配置。

解题思路：

明确成本分析的意义，然后分别阐述每个意义的具体内容。

5.简述成本预算的步骤。

答案：

成本预算的步骤包括：

（1）确定预算目标：明确企业生产经营过程中的成本控制目标。

（2）收集数据：收集与成本相关的历史数据和预测数据。

（3）编制预算：根据预算目标，编制成本预算。

（4）审批预算：将编制好的成本预算提交审批。

（5）执行预算：按照审批通过的预算执行成本控制。

解题思路：

明确成本预算的步骤，然后分别阐述每个步骤的具体内容。

6.简述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法包括：

（1）目标成本法：以目标成本为基础，对成本进行控制。

（2）标准成本法：以标准成本为基础，对成本进行控制。

（3）价值工程法：通过对产品功能进行分析，降低成本。

（4）作业成本法：以作业为基础，对成本进行控制。

解题思路：

明确成本控制的方法，然后分别阐述每种方法的具体内容。

7.简述成本管理的基本任务。

答案：

成本管理的基本任务包括：

（1）制定成本控制策略。

（2）组织实施成本控制。

（3）监督成本控制效果。

（4）持续改进成本控制。

解题思路：

明确成本管理的基本任务，然后分别阐述每个任务的具体内容。

8.简述成本控制与企业经营的关系。

答案：

成本控制与企业经营的关系包括：

（1）成本控制是企业管理的重要组成部分。

（2）成本控制有助于提高企业经济效益。

（3）成本控制有助于企业可持续发展。

（4）成本控制有助于企业提高市场竞争力。

解题思路：

明确成本控制与企业经营的关系，然后分别阐述每个关系的具体内容。五、计算题1.某企业生产一种产品，直接材料成本为100元，直接人工成本为50元，制造费用为40元，销售费用为20元。求该产品的单位成本。

解答：

单位成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用

单位成本=100元50元40元20元=210元

2.某企业某月生产某种产品1000件，直接材料成本为10000元，直接人工成本为5000元，制造费用为3000元，销售费用为2000元。求该产品本月总成本。

解答：

总成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用

总成本=10000元5000元3000元2000元=21000元

3.某企业生产某种产品，直接材料成本为80元，直接人工成本为30元，制造费用为20元，销售费用为10元。求该产品的单位成本。

解答：

单位成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用

单位成本=80元30元20元10元=140元

4.某企业某月生产某种产品2000件，直接材料成本为20000元，直接人工成本为10000元，制造费用为6000元，销售费用为4000元。求该产品本月总成本。

解答：

总成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用

总成本=20000元10000元6000元4000元=40000元

5.某企业生产某种产品，直接材料成本为120元，直接人工成本为40元，制造费用为30元，销售费用为20元。求该产品的单位成本。

解答：

单位成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用

单位成本=120元40元30元20元=210元

6.某企业某月生产某种产品1500件，直接材料成本为15000元，直接人工成本为7500元，制造费用为4500元，销售费用为3000元。求该产品本月总成本。

解答：

总成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用

总成本=15000元7500元4500元3000元=30000元

7.某企业生产某种产品，直接材料成本为110元，直接人工成本为35元，制造费用为25元，销售费用为15元。求该产品的单位成本。

解答：

单位成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用

单位成本=110元35元25元15元=175元

8.某企业某月生产某种产品1800件，直接材料成本为18000元，直接人工成本为9000元，制造费用为5400元，销售费用为3600元。求该产品本月总成本。

解答：

总成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用

总成本=18000元9000元5400元3600元=35800元

答案及解题思路：

1.答案：210元

解题思路：将各项成本相加得到单位成本。

2.答案：21000元

解题思路：将各项成本相加得到总成本。

3.答案：140元

解题思路：将各项成本相加得到单位成本。

4.答案：40000元

解题思路：将各项成本相加得到总成本。

5.答案：210元

解题思路：将各项成本相加得到单位成本。

6.答案：30000元

解题思路：将各项成本相加得到总成本。

7.答案：175元

解题思路：将各项成本相加得到单位成本。

8.答案：35800元

解题思路：将各项成本相加得到总成本。

：六、论述题1.论述成本控制与企业管理的关系。

解答：

成本控制与企业管理的关系紧密相连。成本控制是企业降低成本、提高效益的重要手段，是企业管理的基本内容之一。企业管理需要通过成本控制来实现资源的优化配置，提高企业的竞争力。成本控制有助于提高企业决策的科学性和有效性，为企业管理提供有力支持。因此，成本控制与企业管理相互依存，共同促进企业的持续发展。

2.论述成本管理与企业经济效益的关系。

解答：

成本管理与企业经济效益密切相关。有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而增强企业的市场竞争力。具体表现在以下方面：1）提高产品竞争力；2）增强企业的盈利能力；3）降低企业经营风险；4）提升企业的社会责任形象。因此，企业要想实现经济效益的提升，就必须加强成本管理。

3.论述成本核算在企业管理中的作用。

解答：

成本核算是企业管理的基础性工作，具有以下作用：1）为企业管理提供真实、准确的成本信息；2）有助于企业合理制定产品价格，增强市场竞争力；3）为企业管理者提供决策依据；4）有利于企业优化生产过程，提高生产效率。

4.论述成本分析在企业管理中的作用。

解答：

成本分析在企业管理中发挥着重要作用。通过成本分析可以发觉成本管理中存在的问题，为企业提供改进措施；有助于企业发觉潜在的效益空间，提高成本管理水平；为企业进行预算编制和目标设定提供依据；有利于企业优化资源配置，提高企业整体竞争力。

5.论述成本预算在企业管理中的作用。

解答：

成本预算在企业管理中具有以下作用：1）为企业提供成本管理的目标和方向；2）有助于企业合理配置资源，提高资源利用率；3）为企业的成本控制提供依据；4）有利于企业制定科学的生产计划；5）为企业的绩效评估提供标准。

6.论述成本控制对企业竞争力的提升作用。

解答：

成本控制对企业竞争力的提升作用主要表现在以下方面：1）降低企业成本，提高企业盈利能力；2）提高企业产品的市场竞争力；3）增强企业的风险管理能力；4）提升企业的品牌形象。

7.论述成本管理在企业发展中的重要性。

解答：

成本管理在企业发展中具有重要意义。有效的成本管理有助于企业实现经济效益的最大化；成本管理是提高企业竞争力的重要手段；成本管理有助于企业实现可持续发展。

8.论述成本管理在企业经营决策中的作用。

解答：

成本管理在企业经营决策中发挥着重要作用。具体表现在以下方面：1）为企业提供准确的成本信息，有利于决策的科学性；2）为企业提供成本控制的依据，有助于提高决策的有效性；3）有助于企业合理制定战略目标；4）为企业的预算编制提供依据。

答案及解题思路：

1.答案：成本控制与企业管理密切相关，相互依存。解题思路：从成本控制与企业管理的关系入手，阐述二者相互促进、共同发展的内在联系。

2.答案：成本管理与企业经济效益密切相关，有效的成本管理有助于企业实现经济效益的提升。解题思路：分析成本管理与企业经济效益之间的因果关系。

3.答案：成本核算是企业管理的基础性工作，具有提供真实、准确成本信息的作用。解题思路：阐述成本核算在企业管理中的重要性及其作用。

4.答案：成本分析在企业管理中具有发觉成本管理问题、提高效益等作用。解题思路：分析成本分析在企业管理中的作用和具体体现。

5.答案：成本预算在企业管理中具有为企业提供目标和方向、合理配置资源等作用。解题思路：阐述成本预算在企业管理中的作用及其重要性。

6.答案：成本控制对企业竞争力的提升作用主要体现在降低成本、提高竞争力等方面。解题思路：从成本控制的角度分析其对企业竞争力的提升作用。

7.答案：成本管理在企业发展中具有重要意义，有助于实现经济效益最大化和可持续发展。解题思路：分析成本管理在企业发展中的作用及其重要性。

8.答案：成本管理在企业经营决策中具有提供准确成本信息、提高决策有效性等作用。解题思路：从成本管理的角度分析其在企业经营决策中的作用和具体体现。七、案例分析题1.案例一：某企业如何通过成本控制提高企业竞争力？

案例分析：

某知名制造企业，在市场竞争激烈的环境下，通过实施一系列成本控制措施，成功提高了企业的竞争力。

问题：

请分析该企业采取了哪些具体的成本控制策略，以及这些策略如何帮助企业提高竞争力。

答案：

该企业通过以下策略提高竞争力：

实施全面成本管理，从产品设计、生产过程到销售环节，全面降低成本。

优化供应链管理，降低采购成本。

采用先进的生产技术，提高生产效率，降低单位产品成本。

加强员工培训，提高员工技能，减少生产过程中的浪费。

解题思路：分析企业成本控制的具体措施，结合企业竞争力提升的原理，评估措施的有效性。

2.案例二：某企业如何通过成本预算实现成本控制？

案例分析：

某中型服务型企业，通过建立完善的成本预算体系，实现了对成本的严格控制。

问题：

请描述该企业如何建立成本预算体系，并分析该体系如何帮助实现成本控制。

答案：

该企业建立了以下成本预算体系：

制定详细的成本预算计划，包括固定成本和变动成本。

定期进行成本预算执行情况分析，及时发觉偏差并调整。

将成本预算与绩效考核相结合，激励员工控制成本。

解题思路：分析企业成本预算体系的构成，结合成本控制的原则，评估体系的合理性和有效性。

3.案例三：某企业如何通过成本分析找出成本控制的关键点？

案例分析：

某高新技术企业，通过深入的成本分析，找到了成本控制的关键点，并取得了显著成效。

问题：

请分析该企业如何进行成本分析，以及如何确定成本控制的关键点。

答案：

该企业通过以下方式进行成本分析：

收集和分析历史成本数据，识别成本趋势。

采用ABC分析法，将成本分为可控和不可控部分。

通过成本效益分析，确定成本控制的关键点。

解题思路：分析企业成本分析的方法，结合成本控制的关键点识别原则，评估分析的有效性。

4.案例四：某企业如何通过成本核算提高企业管理水平？

案例分析：

某传统制造业企业，通过改进成本核算方法，提高了企业管理水平。

问题：

请分析该企业如何改进成本核算，以及如何通过成本核算提高管理水平。

答案：

该企业通过