企业战略管理的理论与实践知识要点总结题集

企业战略管理的理论与实践知识要点总结题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.企业战略管理的基本目标是（）

A.提高企业竞争力

B.实现企业可持续发展

C.提高企业盈利能力

D.提高员工福利水平

2.企业战略管理的主要内容包括（）

A.企业使命、愿景和价值观

B.企业战略目标

C.企业战略规划

D.企业战略实施与控制

3.企业战略管理过程中的第一步是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评价

4.企业战略管理中，SWOT分析是一种（）

A.定量分析方法

B.定性分析方法

C.定性与定量相结合的方法

D.无法进行定量分析

5.企业战略管理中，PEST分析是一种（）

A.定量分析方法

B.定性分析方法

C.定性与定量相结合的方法

D.无法进行定量分析

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：企业战略管理的基本目标是提高企业的竞争力，通过制定和实施战略来保证企业在市场中的竞争优势。

2.答案：ABCD

解题思路：企业战略管理的主要内容包括企业使命、愿景和价值观的确定，战略目标的设定，战略规划的制定，以及战略实施与控制的全过程。

3.答案：A

解题思路：企业战略管理的第一步是战略分析，通过分析企业内外部环境，为后续的战略制定提供依据。

4.答案：B

解题思路：SWOT分析是一种定性分析方法，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来制定战略。

5.答案：B

解题思路：PEST分析是一种定性分析方法，它通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素来评估企业外部环境的变化。二、填空题1.企业战略管理是指企业根据自身（内部条件）、（外部环境）、（行业趋势），通过（战略规划）、（战略实施）、（战略评价与控制），实现企业长期发展的过程。

2.企业战略管理的基本内容包括（战略规划）、（战略实施）、（战略评价）、（战略控制）、（战略变革）、（战略调整）。

3.企业战略管理的主要步骤包括（环境分析）、（战略制定）、（战略实施）、（战略评价）、（战略调整）、（战略反馈）。

4.企业战略管理中，外部环境分析主要包括（宏观环境分析）、（行业环境分析）、（竞争对手分析）、（市场分析）。

5.企业战略管理中，内部环境分析主要包括（企业资源分析）、（企业能力分析）、（组织结构分析）、（企业文化分析）。

答案及解题思路：

1.答案：内部条件、外部环境、行业趋势、战略规划、战略实施、战略评价与控制

解题思路：此题考察对企业战略管理定义的理解。企业战略管理需要考虑内部条件、外部环境和行业趋势，并通过规划、实施和评价与控制来保证长期发展。

2.答案：战略规划、战略实施、战略评价、战略控制、战略变革、战略调整

解题思路：本题要求列举企业战略管理的基本内容，包括从规划到调整的各个阶段。

3.答案：环境分析、战略制定、战略实施、战略评价、战略调整、战略反馈

解题思路：企业战略管理的主要步骤从环境分析开始，到战略制定、实施、评价，再到调整和反馈，形成了一个闭环过程。

4.答案：宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、市场分析

解题思路：外部环境分析旨在评估企业所处的外部条件，包括宏观、行业、竞争对手和市场需求等方面。

5.答案：企业资源分析、企业能力分析、组织结构分析、企业文化分析

解题思路：内部环境分析关注企业内部资源、能力、结构和文化等因素，以评估企业的内部状况。三、判断题1.企业战略管理只关注企业的长期发展。（×）

解题思路：企业战略管理不仅关注企业的长期发展，还包括短期目标和策略。战略管理是一个动态的过程，旨在保证企业能够适应不断变化的环境，并在长期和短期都取得成功。

2.企业战略管理过程中，战略分析是第一步，战略制定是第二步。（√）

解题思路：在企业战略管理过程中，战略分析是确定企业内外部环境的第一步，包括对企业的资源、能力、市场、竞争对手等进行评估。在此基础上，企业才能进行战略制定，即根据分析结果制定相应的战略目标和策略。

3.企业战略管理中，SWOT分析是一种定量分析方法。（×）

解题思路：SWOT分析（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）是一种定性分析方法，它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略。这种分析不涉及具体的数值或量化指标。

4.企业战略管理中，PEST分析是一种定性分析方法。（√）

解题思路：PEST分析（Political,Economic,Social,Technological）是一种定性分析方法，用于评估企业所在环境中的政治、经济、社会和技术因素。通过这种分析，企业可以更好地理解外部环境对企业战略的影响。

5.企业战略管理过程中，战略实施是战略制定的重要环节。（√）

解题思路：战略实施是企业战略管理过程中的关键环节，它涉及将战略制定阶段确定的目标和策略转化为具体的行动和计划。通过有效的战略实施，企业才能实现其战略目标，并取得成功。四、简答题1.简述企业战略管理的意义。

企业战略管理的意义主要体现在以下几个方面：

提高企业竞争力：通过战略管理，企业能够更好地应对市场变化，增强自身竞争力。

实现可持续发展：战略管理有助于企业制定长远发展规划，实现可持续发展。

优化资源配置：通过战略管理，企业能够合理配置资源，提高资源利用效率。

提升企业形象：战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强品牌影响力。

2.简述企业战略管理的基本内容。

企业战略管理的基本内容包括：

战略制定：确定企业的发展方向和目标。

战略实施：将战略目标转化为具体的行动计划。

战略评估：对战略实施过程和结果进行评估和调整。

战略调整：根据市场环境和内部条件的变化，适时调整战略。

3.简述企业战略管理的主要步骤。

企业战略管理的主要步骤包括：

环境分析：对内外部环境进行分析。

战略选择：根据环境分析结果，选择合适的战略。

战略实施：将战略转化为具体的行动计划。

战略评估与调整：对战略实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整。

4.简述企业战略管理中，外部环境分析的主要内容。

企业战略管理中的外部环境分析主要包括：

宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术、法律等因素。

行业环境分析：分析行业发展趋势、竞争格局、市场需求等。

竞争对手分析：分析竞争对手的战略、产品、市场定位等。

5.简述企业战略管理中，内部环境分析的主要内容。

企业战略管理中的内部环境分析主要包括：

资源分析：分析企业的资源状况，包括人力资源、财务资源、物质资源等。

能力分析：分析企业的核心能力、竞争优势等。

组织结构分析：分析企业的组织结构、管理流程等。

答案及解题思路：

1.答案：企业战略管理的意义主要体现在提高企业竞争力、实现可持续发展、优化资源配置和提升企业形象等方面。

解题思路：首先明确企业战略管理的定义，然后结合实际案例和理论知识，从多个角度阐述其意义。

2.答案：企业战略管理的基本内容包括战略制定、战略实施、战略评估和战略调整。

解题思路：按照企业战略管理的四个基本环节，逐一阐述其内容，并结合实际案例进行说明。

3.答案：企业战略管理的主要步骤包括环境分析、战略选择、战略实施和战略评估与调整。

解题思路：按照企业战略管理的流程，详细描述每个步骤的具体内容，并结合实际案例进行说明。

4.答案：企业战略管理中的外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析。

解题思路：从宏观、行业和竞争对手三个层面，分别阐述外部环境分析的主要内容，并结合实际案例进行说明。

5.答案：企业战略管理中的内部环境分析主要包括资源分析、能力分析和组织结构分析。

解题思路：从资源、能力和组织结构三个维度，分别阐述内部环境分析的主要内容，并结合实际案例进行说明。五、论述题1.结合实际案例，论述企业战略管理在提高企业竞争力方面的作用。

案例：公司

解题思路：

作为全球领先的通信设备供应商，其战略管理在提高企业竞争力方面发挥了重要作用。通过持续的技术创新，保持了其在通信设备领域的领先地位。的战略规划明确，通过全球化布局，有效提升了其国际竞争力。注重人才培养和内部激励机制，提高了员工的创新能力和工作效率，从而整体提升了企业的竞争力。

2.结合实际案例，论述企业战略管理在实现企业可持续发展方面的作用。

案例：宜家家居

解题思路：

宜家家居通过战略管理实现了可持续发展。其战略管理体现在以下几个方面：一是坚持环保理念，采用可回收材料，减少碳排放；二是优化供应链管理，降低生产成本，同时保证产品质量；三是关注社会责任，通过社区服务和慈善捐赠提升品牌形象。这些战略举措使得宜家家居在追求经济效益的同时也实现了环境保护和社会责任的平衡。

3.结合实际案例，论述企业战略管理在提高企业盈利能力方面的作用。

案例：巴巴集团

解题思路：

巴巴集团通过战略管理显著提高了企业的盈利能力。其战略管理策略包括：一是多元化发展，通过投资多个领域，分散风险，增加盈利点；二是加强技术创新，提升用户体验，增加用户粘性；三是优化业务模式，提高运营效率，降低成本。这些战略举措使得巴巴在电商领域保持了强劲的盈利能力。

4.结合实际案例，论述企业战略管理在提高员工福利水平方面的作用。

案例：腾讯公司

解题思路：

腾讯公司通过战略管理，有效提高了员工的福利水平。其战略管理体现在：一是提供具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住人才；二是注重员工培训和发展，提升员工技能和职业素养；三是营造良好的企业文化，增强员工归属感。这些举