全过程造价规范

全过程造价规范演讲人：日期：造价规范概述全过程造价管理原则全过程造价管理流程全过程造价编制方法与技巧全过程造价审核与监督全过程造价优化策略与建议CATALOGUE目

录01PART造价规范概述定义全过程造价规范是指对工程建设项目从投资决策、设计、施工到竣工验收等各阶段进行全面、系统的造价管理和控制。目的规范工程造价行为，提高投资效益，保证工程建设质量和安全，促进建筑业的健康发展。定义与目的适用于各类新建、扩建、改建的工程建设项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通设施等。适用范围建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询机构等与工程建设相关的单位和个人。适用对象适用范围及对象造价规范重要性控制工程造价通过规范工程建设各阶段的造价行为，有效控制工程造价，避免投资失控。提高投资效益规范造价管理，提高资金使用效率，确保投资效益最大化。保障工程质量与安全全过程造价规范有助于合理确定工程造价，保障工程质量和安全，防止因低价中标导致的质量问题。促进建筑业健康发展全过程造价规范有助于建立公开、公平、公正的市场竞争环境，促进建筑业健康、有序发展。02PART全过程造价管理原则全方位协调实现建设项目各参与方之间的协调配合，确保造价信息的准确传递和共享。统筹规划将建设项目全过程造价作为一个整体进行规划和设计，确保各阶段造价的合理衔接和有效控制。全面管理对建设项目全过程造价进行全面管理，包括工程费用、设备费用、税费等各项费用。整体性原则将全过程造价划分为若干个阶段，如决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等，分别进行造价管理。按阶段实施每个阶段都有明确的造价目标和控制任务，确保阶段造价的合理性和有效性。阶段性控制对每个阶段的造价进行评估和总结，及时调整和优化后续阶段的造价管理策略。阶段性评估阶段性原则对全过程造价进行实时动态监控，及时发现和纠正造价偏差。实时动态监控根据市场变化、技术进步和实际情况，及时调整造价管理策略和措施。灵活调整建立风险预警机制，对可能出现的造价风险进行预测和防范，确保造价目标的实现。风险预警动态控制原则责权利相结合原则利益共享建立合理的利益分配机制，让各参与方共享造价管理的成果和收益，激发其积极性和创造力。合理授权根据各参与方的职责和能力，合理授权，确保造价管理的有效实施。明确责任明确各参与方的造价管理责任和义务，建立责任追究制度。03PART全过程造价管理流程编制施工图预算（或招标控制价）根据施工图纸、计价规范和市场价格信息，编制施工图预算，作为决策阶段的造价依据。审核设计概算对设计单位提供的设计概算进行审核，确保设计概算不超过投资估算。投资效益分析对项目的投资效益进行分析，提出合理的建议，提高项目的经济效益。决策阶段造价管理在设计阶段按照投资限额进行设计，确保设计不突破预算。限额设计通过价值工程分析，优化设计方案，降低工程造价。价值工程分析对设计图纸进行审查，提出优化建议，减少不必要的浪费。设计审查与优化设计阶段造价管理010203招投标阶段造价管理对投标单位的投标报价进行审核，确保其报价的合理性。审核投标报价根据工程特点和需求，编制招标文件，明确计价方式和标准。编制招标文件根据工程项目的特点，选择合适的合同类型，降低合同风险。合同类型选择施工阶段造价管理清单审核工程结算与支付对施工单位提供的清单进行审核，确保清单的准确性和完整性。变更与签证管理严格控制工程变更和签证，避免不必要的费用增加。按照合同约定，及时办理工程结算和支付手续。对施工单位提供的竣工资料进行审核，确保资料的真实性和完整性。竣工资料审核对施工单位提出的竣工结算报价进行审核，确定最终工程造价。竣工结算审核对整个项目的造价进行分析和总结，为今后的项目提供借鉴和参考。造价分析与总结竣工验收阶段造价管理04PART全过程造价编制方法与技巧投资估算编制方法及技巧采用类比估算法通过类似项目的数据进行推算，快速得出投资估算。利用投资估算指标根据统计数据和经验，制定投资估算指标，进行投资估算。考虑不确定因素预留一定的资金作为不可预见费用，以应对项目风险。不断调整和优化随着项目进展，不断优化投资估算，确保投资合理。限额设计按照投资估算的要求，进行限额设计，确保设计概算不超投资估算。运用设计标准尽量采用标准设计，减少非标设备的使用，降低设计成本。价值工程分析通过价值工程分析，优化设计方案，降低造价。多方案比选对比多个设计方案，选择经济合理、技术可行的方案。设计概算编制方法及技巧根据地区定额和价目表，合理套用价目，确保预算准确。合理套用价目表结合施工条件和工期，考虑实际施工难度和费用。考虑施工条件和工期01020304按照施工图纸和工程量计算规则，准确计算工程量。准确计算工程量对施工图预算进行严格审查，确保预算不超概算。严格审查预算施工图预算编制方法及技巧竣工结算编制方法及技巧收集完整资料收集项目所有相关资料，包括合同、变更、签证等。核对工程量按照实际完成的工程量进行核对，确保结算工程量准确。严格执行合同按照合同条款进行结算，确保结算金额合理。及时处理争议对于结算中的争议问题，及时与各方协商解决，避免影响结算进度。05PART全过程造价审核与监督设立专门内部审核机构负责全过程造价的内部审核工作，确保审核的独立性和专业性。制定审核流程和标准明确审核的范围、内容、方法和程序，确保审核工作的规范化和标准化。强化内部审核人员培训提高审核人员的专业素养和职业道德水平，确保审核工作的质量和效果。审核结果及时反馈和纠正对审核中发现的问题及时进行反馈和纠正，确保造价的合理性和准确性。内部审核制度建立与实施外部审计机构选择及配合工作选择具有资质的审计机构选择具备相应资质和经验的审计机构，确保审计的专业性和权威性。02040301积极配合审计工作及时提供审计所需资料，解答审计疑问，确保审计工作的顺利开展。签订审计合同并明确责任与审计机构签订正式的审计合同，明确双方的权利和义务，确保审计工作的顺利进行。对审计结果进行及时整改对审计中发现的问题进行认真整改，提高造价管理水平，避免类似问题再次发生。多种监督检查方式相结合采用定期、不定期、专项、抽查等多种方式相结合的监督检查方式，确保检查的全面性和及时性。检查结果公开透明将检查结果及时公开，接受各方面的监督，提高造价管理的公信力和透明度。强化监督检查力度对重点环节和关键节点进行重点检查，及时发现和纠正问题，确保造价的合规性。制定监督检查计划根据项目实际情况制定详细的监督检查计划，明确检查的内容、方式和时间。监督检查机制完善与落实风险防范措施制定与执行加强风险评估和预警对全过程造价中的风险因素进行全面评估，制定风险预警机制，及时发现和应对风险。制定风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，降低风险发生的可能性和影响程度。强化风险管理培训加强对相关人员的风险管理培训，提高风险意识和应对能力，确保风险管理的有效实施。定期回顾风险管理工作定期对风险管理工作进行回顾和总结，不断优化和完善风险管理措施，提高风险管理的效果和水平。06PART全过程造价优化策略与建议充分市场调研在项目决策前，进行充分的市场调研，了解项目需求、市场行情及竞争状况，为决策提供可靠依据。科学投资决策结合项目实际情况和投资目标，运用科学方法进行投资决策，避免盲目投资和决策失误。风险评估与应对对项目可能面临的风险进行全面评估，制定应对措施，降低投资风险。提高决策水平，降低投资风险根据投资预算和设计要求，推行限额设计，确保设计在预算范围内进行。推行限额设计通过设计比选、方案优化等措施，提高设计质量，降低工程造价。优化设计方案加强对设计文件的审查，确保设计符合规范和标准，避免因设计问题导致的造价增加。审查设计文件加强设计管理，优化设计方案010203严格招投标程序，选择合适承包商合理确定中标人综合考虑投标人的报价、质量、工期等因素，合理确定中标人，确保选择到合适的承包商。严格审查投标文件对投标文件进行严格审查，确保投标人的资质、技术、经验等方面符合要求。制定招标策略根据项目特点和需求，制定合理的招标策略，确保招标过程的公开、公平、公正。编制合理的施工组织设计，确保施工过程的有序进行，减少不必要的浪费。加强施工组织设计加强工程变更管理，严格控制工程变更的范围和费用，避免因变更导致的造价增加。严格控制工程变更严格材料采购和验收程序，确保材料质量和价格符合