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文档简介

人事主管述职报告

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好！

我来自行政人事部，__年6月因工作需要从前厅部的培训师转到行政人事部，并于__年11月20日起正式出任行政主管。接下来，我将向大会报告我在__年度任职期的工作情况：

一、主要工作内容

行政人事部作为一个重要的枢纽单位，承前启后、沟通里外、协调各方，是推动各项工作向着最终目标前行的中心。行政工作繁杂琐碎，经常让我在一天的忙碌中无法记清所做的事情，更别提回忆一年的工作了。在这一系列复杂事务中，我将工作汇报为以下几点：

1.承担档案文件的监管；

2.帮助编写酒店部分文书材料，如总结、文件或会议记录等；

3.及时完成酒店证件的年检及相关办理工作；

4.策划和组织员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛和周年庆晚会等；

5.解决职工事务及其它日常事务。

尽管行政工作零碎，但工作量比较小，一般一天的工作时间不需要耗费8小时。常有人对我说：“JD，你的工作真轻松。”每当这时，我都会感到一种不适。在工作中，我自认为不是一个懒惰的人，不愿领到工资却不做事，也不想把一个小时能解决的问题推迟成两小时。因此，我主动向上级请求担负酒店网站的部分工作，承担稿件初审和《__人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑。这样不但充实了自己，也减轻了一些同事工作压力。

针对哥们单位的需要，我也尽力给予支持。比如，应客房部请求，我完成了“晚安卡”和“便捷离店卡”设计；应前厅部的需求，我在业余时间展开了大厅秋天气氛的设计与布局。尽管这些作品的专业性可能有所不足，但都是我尽心尽力的结果。即便如此，整体工作还是相对轻松。

二、存在的不足

在行政人事部就职一年多，我接触了很多一线不曾知道的事情，也意识到了本身的诸多不足。

最先，我发现自己欠缺全面的、专业的指导知识。在开始述职报告时，我查阅了相关资料，意识到必须对比岗位职责进行汇报。这时我才发现我们的管理手册中并没有“行政主管”的岗位职责。现有的管理手册是四年前制订的，四年来酒店岗位设置发生了很大变化，但管理手册却未能及时更新。做为行政人事部的主管，承担拟订规章制度的我，未能及时修定这是一个明显的渎职，体现出我专业知识不足。

其次，在工作上，我的个性缺点经常呈现，与人相处时过于坦率，欠缺委婉和委婉的表达方法。

今年是我在企业的第四年，我觉得前三年是我技能提升最快的阶段，而这一年乃是我心智变化最大的一年。随着视角的改变，我对事物的了解也逐渐成熟，从一年前对行政人事部紧张与好奇，变得更加深入。不过，针对这些变化，我尚不确定是好是坏。同时，因为现实与个人期待之间的起伏，我在工作上常常感到焦虑。

三、__年目标

总结过去的__年，我在行政主管的岗位上未能完成提升自己，没有有效履行职责，也未能感受到工作的乐趣，我对此深感惭愧。应对__年，我内心充满迷茫与惆怅，尽管希望制订明确的规划和表态，但不知从何逐渐。为自己设定一个简单的目标：不放弃，不

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