【襄阳骆驼集团公司人力资源管理现状、问题及对策9000字】

襄阳骆驼集团公司人力资源管理现状、问题及对策目录TOC\o"1-3"\h\u17130摘要 35596一、引言 729160二、人力资源的相关理论基础 813806（一）人力资源的含义 828491（二）中小企业的特点 818708三、襄阳骆驼集团公司人力资源开发管理现状 910121（一）襄阳骆驼集团公司的公司概况 94207（二）襄阳骆驼集团公司的员工概况 912763（三）襄阳骆驼集团公司员工培训的基本特点 10159771.全员参与 10303962.实操性强，外部利用率不高 11252153.缺少创新 115362四、襄阳骆驼集团公司人力资源存在的问题 1216535（一）缺乏人力资源相关部门和科学的机制 12184621、缺乏单独的人力资源部门 12224882、缺乏科学的机制 129388（二）没有合理的绩效和薪酬管理体系 12157021、没有合理的绩效管理体系 12236372、没有合理的薪酬管理体系 1220756（三）对现有员工培训的投入不足 1360291、忽视人力投入 13184782、没有完善的培训体系及对应的岗位 135017五、襄阳骆驼集团公司人力资源开发和管理的优化措施 147457（一）设立人力资源部门并建立科学的机制 14292171、设立单独的人力资源部门 14162692、从基层岗位建立完善科学的机制 14200843、从高层出发夯实人力资源基础 1426351（二）建立合理平衡的绩效和薪酬体系 1435511、设立完善的绩效管理体系 15184552、完善薪酬管理体系 1519397（三）重视员工的培训与开发 15111151、增加对人才的培训投入 1518752、建立全面的培训体系及设立对应岗位 164669结论 1710251参考文献 18一、引言2019年中美贸易摩擦，2020年新冠疫情全球爆发，中国资本市场走势低迷，导致大量中小企业破产，世界经济受到打击，中国的人口红利战略，以及廉价劳动力的战略优势，也已逐渐从市场上消失。劳动力的短缺，加上2020年上半年的全国停工，导致人才的短缺，目前依然存在于市场的中小企业已经急剧转型，优化内外部条件，从员工的人力资源开发和管理出发，夯实基础，便于更好的立足于市场。可以说，一个企业的经营活动水平，取决于员工的素质和人才培养与发展的状况。市场经济发展历史短，中小企业成长时间不长，人才培养传统的缺失和中小企业的发展状况令人担忧，再加上目前疫情的打击，使得市场忧心忡忡(杨梓铭,陈昊宇,2022)。因此，研究我国中小企业人力资源培训的开发与利用问题显得尤为迫切和重要。本文的研究对象是襄阳骆驼集团公司，作为蓄电池制造公司，襄阳骆驼集团公司对于员工的工作能力、积极性以及主动性要求较高，而忽视了人力资源的管理，导致其从2005年至今发展状况急速下降，因此公司的人力改革刻不容缓。本人以此作为主要出发点,弘扬十九大精神,结合内外部市场实际情况,根据目前的新时期经济发展阶段、新时期经济理念和新时期经济发展格局,对襄阳骆驼集团公司进行了详细的人力调查及分析，从这些细节中看出发现了襄阳骆驼集团公司目前存在的基本问题，并基于以上问题提出了改进和利用建议，使公司的进展更加符合战略，促使骆驼集团公司的发展可以更好的切合蓄电池制造市场需求。二、人力资源的相关理论基础（一）人力资源的含义人力资源是指人对公司经营活动中所预测的人力资源的增值效应，用人的身心之和，简单地说，是对人力资源的人事管理，公司的发展需要和一定的长期要求，可以根据需要组织，然后根据计划招聘合适的员工，从这些程序可以发现也可以经过人员培训和组织管理，通过工资激励和绩效考核的方式，最大限度地发挥个人潜力，提高劳动效率，实现利润最大化的目标(王泽林,刘佳琪,2021)。大多数人事理论界的研究者都是根据这两种理论的实践结果，提出相应的管理策略。在市场经济快速发展的今天，在这种布局里企业的经营规模越来越大(赵天辰,李思瑶,2021)。内外部经济环境以及社会资源的适应性，使得以往的人力资源管理在公司应用中已经充分暴露了不足，逐渐认识到员工在企业发展过程中的作用也在逐步完善、相关研究更趋向于多样化。（二）中小企业的特点中小企业大多数是改革开放中发展起来。一方面来说,中小企业的各种经济活动数量相对较小,实力也相对较弱,而且中小企业的和经营管理也比较简单,在其发展中时刻都会面临外部形势的威胁,也包括自身的管理问题,抗风险能力也比较差。而且企业文化多追随企业创办者的风格,这导致了内部文化建设的单一性(孙浩然,王梦璐,2019)。在这种布局下中小型的企业大都处于创新的阶段和积累原始资本的阶段,比较关心眼前利益和短期收入,容易忽视客户的最终需求。但中小企业的存在顺应了市场的发展，适应市场经济的需求，也是为了应对日渐激烈的企业外部竞争环境而产生的(何晓华,郑宇凡,2018)。前述成果在完整性和合理性上均达到标准，显示了本研究工作的认真态度和科学精神。经由全面分析，本研究充分涵盖了预定的研究问题和目标，并在逻辑框架下对观察到的现象和数据进行了合理的阐述。此结论为相关领域提供了可靠的依据，并为后续研究奠定了良好的基础。同时，本研究也认识到了自身的局限性，期望未来的工作能够以此为出发点，深化研究，克服当前的困难，以取得更为全面的理解。“小而专”、“专而精”也符合了中小企业的市场定位，中小企业虽小，这在一定程度上反映出来但是占据了市场的大部分份额，成了我国目前不可或缺的经济重要组成要素。中小微型民营企业也被普遍认为应该是主动响应落实党中央文件精神"大众创业、万众创新"的一个重要推动载体(许嘉俊,黄紫涵,2021)。中小企业在如何有效增加利用高新技术促使产品的持续发展、人员和员工就业、以及如何有效促进其实体经济快速成长的当下,以及逐步形成以国内大循环为主体的中央精神和发展战略中有不可替代的位置。

三、襄阳骆驼集团公司人力资源开发管理现状（一）襄阳骆驼集团公司的公司概况襄阳骆驼集团公司是湖北蓄电池制造行业的代表性企业，深耕蓄电池制造领域多年，襄阳骆驼集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家蓄电池制造企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“襄阳市优质蓄电池制造企业”。襄阳骆驼集团的发展是我国蓄电池制造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国蓄电池制造企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于蓄电池制造市场需求进行不断创新，使公司始终处于蓄电池制造行业前沿，引领蓄电池制造行业的发展。（二）襄阳骆驼集团公司的员工概况襄阳骆驼集团公司2005年总人数约1900的，办公室职员70人左右，另有高级经理8人，安保人员60人，基层员工约1760左右，如图3-1所示。到2020年，骆驼集团公司总人数约220人，办公室职员36人，高级经理6人，安保人员13人，襄阳骆驼集团基层员工约170人左右，如图3.1所示，骆驼集团公司由2005年约1900人锐减至2020年约200人。图3.1员工岗位构成根据对员工满意度的调查结果显示，襄阳骆驼集团公司男员工对收入有高满意度，但是对工作强度会产生低满意度。而女员工则对更稳定的工作产生高满意度，对其他事情产生低满意度，如图3.2所示。由此可得，襄阳骆驼集团公司应该根据不同性别的员工，提出不同的工作方式，如对男性员工应降低工作强度，这在某种程度上展现而对女性员工应该提高工作的稳定性。图3.2员工的满意度员工的学历分布区间在从大学到中小学不等,对于襄阳骆驼集团公司不同年龄和专业的员工跳槽原因调查结果表明,其中大学生跳槽的原因主要是企业收入,占比40%;高中以上的学历主要是因为收入,占比20%,初中以上的学历就是待遇,占比35%,而中等以上的学历则是待遇,占比50%(周俊翔,李安琪,2020)。如图3.3所示。这在某方面预示了由此得出襄阳骆驼集团公司不同学历的人群对于各方面的要求是不同的，襄阳骆驼集团公司应该调查学历人群，并且根据不同的学历人群提出相应的激励措施，来改进骆驼集团公司的整体结构，并且降低跳槽率。图3.3员工的跳槽原因（三）襄阳骆驼集团公司员工培训的基本特点1.全员参与由于襄阳骆驼集团是一家蓄电池制造公司，员工流动性很强，工作时间相对稳定。所以骆驼集团公司可以较方便地安排培训时间，这在一定程度上映射尽可能提高培训参与度，并且能第一时间公布培训内容及相关要求(刘子和,王瑞琳,2020)。本研究不仅验证了当前理论体系的适用性，还揭示了实践操作中可能存在的不足与改进空间。通过详细分析实际情况，本文发现现有理论在特定条件下的应用效果有所不同，这促使本文进一步探索如何根据具体情况调整和优化理论模型，以提高其实用性和参考价值。同时，研究还指出了实践操作中可能遇到的困难，如资源分配不合理、技术实施难题以及文化差异等，为未来的研究和应用提供了有益的参考方向。2.实操性强，外部利用率不高当前襄阳骆驼集团公司培训的主要目的是为了维持并提升员工的技能，尤为重要的是充分了解并掌握新入职人员的心理变化和技能变化，降低骆驼集团公司员工的流失率，增加员工的归属感(陈志强,张依婷,2019)。同时，这在某种程度上勾勒出培训也和当前襄阳骆驼集团公司的长远规划理念相结合，进行具有战略性的培训，但是对于外部信息获取和利用率较差。3.缺少创新襄阳骆驼集团公司对员工培训一直是老一套的培训方法，缺乏创新。至今仍延续老旧的培训方法和思路。时代和环境都在产生变化，内部骆驼集团公司员工自身的观念和态度也产生了改变，并且外部消费者的思维也产生了变化，骆驼集团公司人力资源培训方法还在保持传统。四、襄阳骆驼集团公司人力资源存在的问题通过深入调查分析襄阳骆驼集团公司在人力资源研究以及管理工作中的一些突破性困难,并进行了大量数据库调查分析,发现现阶段襄阳骆驼集团公司在人力资源研究以及管理工作方面还是存在许多的问题(朱柏鑫,王沛然,2020)。这在某种程度上说明了这些问题不仅不会使公司发展壮大，甚至还会让公司继续衰落。总而言之，襄阳骆驼集团公司人力资源管理方面的工作存在如下问题。（一）缺乏人力资源相关部门和科学的机制人力资源管理作为一种辅助服务职能部门，在襄阳骆驼集团公司却没有得到足够的重视1、缺乏单独的人力资源部门人力资源开发和管理在襄阳骆驼集团公司没有设立独立的部门，而是由人事部抽出一部分精力去统筹公司的人资管理，没有专业性的分工，也没有专业性的技能，人事部不仅要为自己本身工作，还要对骆驼集团公司各部门和其他员工工作，无论是人员招聘、绩效考核、员工关系以及发展培训等工作都无法继续下去，最终导致自身工作完成不到位，别的部门问题也得不到好的解决方案(魏梓豪,邓紫云,2019)。2、缺乏科学的机制襄阳骆驼集团公司的人力资源职能没有得到足够工作和资金的支持，甚至非专业人员身兼人力资源管理的职责，无法设立完善的科学机制。结合已公开发表的成果能够推导出新的理论对于襄阳骆驼集团公司员工招聘、员工培训、员工关系等管理活动止步于表面(郑凯文,陈若彤,2021)；人力资源规划、员工职业生涯规划等规划活动流于形式，没有形成严格科学的机制。人力资源管理是一个有机的系统性整体，各个环节的任务都必须落实到位。12479（二）没有合理的绩效和薪酬管理体系襄阳骆驼集团公司在当前面对人力资源管理日益繁荣复杂、迅猛变化的市场竞争局面时,往往较为看重其短期内的经济效益,而轻易忽视其企业未来一段时间内可持续健康发展的整体人力资源管理和发展规划(方旭东,王子怡,2022)。从这些程序可以发现这样短视的行为会加大襄阳骆驼集团公司的管理风险，同时尚未建立规范化人事管理制度的襄阳骆驼集团公司在管理体系上往往存在以下问题：1、没有合理的绩效管理体系襄阳骆驼集团公司人力资源岗位设置在人事部下，没有合理的岗位体系，也就没有合理的绩效管理体系。襄阳骆驼集团公司的员工,缺乏了上级对其他下属的日常管理指导和定期召开的会议,每天只是简单重复的工作，工作流程得不到优化；只有固定的奖励措施，员工的积极性不大(何宇辰,李佳慧,2023)。绩效考核管理制度的严重缺失,在这种布局里会直接导致全体企业员工不能将自己的长期企业发展目标和他们个人的战略目标紧密地紧接结合在一起来,去努力实现襄阳骆驼集团公司长远的企业战略目标。没有合理的激励措施和计划手段，会导致员工工作积极性降低，无法创新；绩效的缺失也让员工对工作的期望值降低。2、没有合理的薪酬管理体系襄阳骆驼集团公司设立的薪酬制度随意性较强，员工可以根据自己的工作强度与上级协商工资，主要原因在于襄阳骆驼集团公司没有明确的薪酬体系(蒋泽凯,杨雪梅,2022)。襄阳骆驼集团公司的管理者极为重视薪酬管理，而薪酬管理与企业业务息息相关，在这种布局下但即便如此，襄阳骆驼集团公司也经常因为没有合理的薪酬管理体系，而导致薪酬的实施与管理之间缺乏沟通和配合。薪酬考核指标设置不科学等问题，而且缺失绩效考核等定薪标准，襄阳骆驼集团公司人人对自己的薪资和工作强度不满意，而产生消极情绪(高明阳,李欣怡,2023)。30070（三）对现有员工培训的投入不足襄阳骆驼集团公司的管理者更多地关注公司层面的问题，却忽视了公司的内部管理，没有真正认识到员工培训是员工发展的重要工具。1、忽视人力投入由于培训对短期效益的影响是无法量化的，襄阳骆驼集团公司管理者往往将长期投资的培训资金视为成本，以培训资金为目标的襄阳骆驼集团公司甚至没有培训资金。这是一个恶性循环。一方面，人力相关的要素投入不足，另一方面，员工对公司的人力没有更多的接触而产生了可有可无的想法(王子俊,陈洁妍,2022)。这在一定程度上反映出来没有足够的培训资金支持，人才培养很难取得突破，没有充足的人力资源，襄阳骆驼集团公司的发展就无法得到保障。这些发现为未来的研究路径提供了指引，强调了理论论证与实证检验相结合的关键作用。本研究不仅验证了当前理论框架的适用性，还指出了实际应用中可能存在的难题与局限，为后续探究提供了有价值的依据。研究成果为解决实际问题提供了具体的手段和途径，使理论知识能够更好地服务于实践，增强了决策的科学性和实效性。2、没有完善的培训体系及对应的岗位在企业竞争异常激烈的今天，在这种日益复杂的经济形势下，襄阳骆驼集团公司的管理者应该吸收内外界专业人士的看法和意见，才能认识到人才才是企业的生存之本、发展之源。襄阳骆驼集团公司培训体系几乎空置，且没有设立对应的岗位，使得培训工作难以开展(赵天辰,李思瑶,2021)。没有完整、全面的培训计划；这在某种程度上展现培训课程不适合培训者；或者只举行针对管理者的培训而忽视了襄阳骆驼集团公司基层员工等等诸多不利因素。培训体系的不完善，将会积累越来越多的不利因素，这回成分企业发展道路的巨大威胁。求职者对于自己选择一份工作的动机不仅是关注薪酬和福利,还会更加关注自己所在的公司是否能够为员工量身定做地提供一个培训的机会,这在某方面预示了能否为他们制定个人职业生涯的计划。襄阳骆驼集团公司培训体系的缺失无法创造适合人才发展和提升的机会，这只会导致人才流失，增加人力成本的投入。襄阳骆驼集团公司培训相关的工作由人事部进行，而人事部则将工作重心放在了维护员工关系和处理横向部门之间的问题上。这在一定程度上映射只对相应的管理人员进行简单的培训，使得构成企业的主要要素——襄阳骆驼集团公司员工缺乏了对于目标的导向型，使得人才流失较大，造成了损失(孙浩然,王梦璐,2021)。五、襄阳骆驼集团公司人力资源开发和管理的优化措施（一）设立人力资源部门并建立科学的机制中国同等规模以上企业的内部人力资源管理与开发还仍然处于研究的初级阶段,绝大多数的工作还是处于内部人事管理的阶段,人事管理是整个系统的基础和核心模块,这一过程仍然需要进一步改进。1、设立单独的人力资源部门作为一个特定的社会和经济组织,企业首先应该具备一个特定的结构,以便给其资源和信息流动提供一个流动方向和过程约束。这不仅是因为一个襄阳骆驼集团企业的目标系统决策过程，必须通过一个企业所属的组织中某个层面的某一职能岗位完成。对人力资源的规划及实施,做一个有机的整合(许嘉俊,黄紫涵,2022)。随着科研领域的复杂性不断提升，单一学科的知识工具已难以满足全面理解问题的需要。因此，推动跨学科的协同与合作变得至关重要。结合不同学科的专业智慧、研究方法与技术平台，科研人员能更有效地应对复杂的科学挑战，探索更为全面和整体的解决方案。跨学科协同不仅催生了新思想、新技术与新应用，还为科研工作者开辟了新的认知领域，引入了多样化的思考模式。这在某种程度上勾勒出一方面,要建立一个对所有员工提供众多的项目,即他们服务的定位、以及日常和一般的人事管理系统，有现有的人事部牵头。另一方面,由襄阳骆驼集团公司具有专业性和在整个公司具有高度权威性的人作为人资部的领导人员,使得公司有足够的权力促进和实施人事管理的职能目标。人力资源部不仅要为企业提供全面的人事服务,从这些细节中看出还要为管理者提供全面的人事管理(周俊翔,李安琪,2020)。人资部要有意识地为襄阳骆驼集团公司创造一种灵活、快速响应的管理方式,促进其创新,防止组织的僵化,消除此类企业和组织独特缺陷,充分发挥公司和人力资源部的大型企业规模和经济效益,充分体现自身的行业专家作用。2、从基层岗位建立完善科学的机制限于企业现有规模及管理者思维的局限，设立独立人力资源管理部门的条件还不太成熟，但人力资源管理的工作却不能止步，应该结合实际，促进襄阳骆驼集团公司内部外部循环发展。对于尚未建立系统科学机制度的襄阳骆驼集团公司，要从基层做起。有两个技术层面的主要要求:一个模块是企业人力资源管理模块,第二个是部分员工,而不是所有员工。优化系统配置的同时,从这些程序可以发现首先应抓住主要矛盾。第一步应先从建立人力资源模块入手(刘子和,王瑞琳,2021)。基于这些初步的研究发现，本文能提出更多前瞻性的预想与探究方向，以深化对本领域的认知，并推动理论与应用的深度融合。由这些初期数据所引导的研究议程，将有助于提高整个领域的研究水平，加速科学进展的节奏，并为政策制定、工业实践和社会变迁提供坚实的理论依据与实践指南。随着研究的逐步深化，本文期望揭示更多深层次的规律。如果说企业人事管理的主要目标就是促进一个蓄电池制造企业人事管理的规范化,那么我们就可以把企业的岗位管理制度的优化建设作为一个重大的突破口,因为它将会成为整个企业的人事管理制度,尤其是薪酬与绩效管理制度。通过利用流程的优化与梳理等工具来对襄阳骆驼集团公司岗位管理制度进行优化,在这种布局里使得员工的基础工作变得更扎实,一般来说应该包括销售在内的基层人员职位。3、从高层出发夯实人力资源基础由于人力资源基础薄弱，襄阳骆驼集团公司的人力资源意识非常片面，因此全面实施人事管理是相当困难的。应从高层出发，由内而外全面夯实对于人力资源基础的培训，管理者必须掌握人力资源的方法和路径，这在一定程度上反映出来在更广的范围内运输效果会更优，才能给更多的员工提供更好的工作氛围，和更先进的培训理念(陈志强,张依婷,2022)。襄阳骆驼集团公司人事管理体系的建立，需要进行长期的过渡、适应、改进和优化，结合内外需求来提出基本的框架，并在后期的发展中不断磨合发展，雕刻细节，建立起符合公司发展的人力资源体系。14762（二）建立合理平衡的绩效和薪酬体系襄阳骆驼集团公司在进行绩效管理和薪酬发放时应审时度势，量力而为。一方面，公司应通过对员工进行绩效考核与管理，来引导员工实现其自身理想的工作效率和效益，从而起到提高企业整体的业绩水平，实现业务增值与员工薪资的发放，很大程度上取决于与绩效考核的结果(朱柏鑫,王沛然,2022)。这在某种程度上展现另一方面能保证襄阳骆驼集团公司员工的满意度和对公司的美誉度，自觉的进行绩效改进以期降低企业用工成本。这对企业来说是一个巨大的挑战，也是一种机遇。这在某方面预示了对薪酬激励应设置合理平衡的标准、权重、形式、内容等多个方面的指标,绩效考核制度切莫脱钩于其他薪酬管理制度。针对于襄阳骆驼集团公司员工绩效管理和员工薪酬管理而言,需要从以下几点改进：1、设立完善的绩效管理体系完善的绩效管理系统应该是使得管理人员和企业全体员工能够共同参加到绩效规划的编制、绩效辅导方法的沟通、绩效考核方法的评估、绩效成果的运用和实现,以及对绩效目标的提升,共同完成组织目标实现的一个循环性过程。对于大多数蓄电池制造企业来说，很难同时推行对所有员工的绩效考核。因此应该先建立起各部门的考核体系，然后再根据实际情况和各自需求进行推进，这在一定程度上映射对于襄阳骆驼集团公司现行的状态而言不难达到这种效果。对于各部门的评价方法主要包括关键绩效指标（KPI）和标准评价方法(何宇辰,李佳慧,2023)。襄阳骆驼集团公司应该要努力地建立精确实用的人事管理体系,建议襄阳骆驼集团公司采用关键性的绩效指标和评估方法,通过由上级针对下属进行每天的指导和询问,举行定期的绩效工作会议,进行绩效指导和工作绩效反馈,这在某种程度上勾勒出并且重视绩效反馈形成绩效结果，绩效结果是绩效管理取得成效的关键所在(方旭东,王子怡,2022)。在咨询过程中发现，不规范的考核制度将使绩效管理制度的建立非常困难。因此襄阳骆驼集团公司应该制定一套符合自身发展需要的绩效计划,并且完善其绩效考核,根据其考核成果选择适当的企业进行绩效管理，这在某种程度上说明了在后续的工作中进行优化。2、完善薪酬管理体系薪酬管理制度是襄阳骆驼集团公司保护和调动员工的工作热情最有效激励措施之一,襄阳骆驼集团公司的领导和管理人员应该更加系统性地正确认识到了薪酬制度的基本定位、所要求的管理对象以及其实施的手段,这样才能促进薪酬管理制度在企业中充分发挥其管理的作用。初具规模的公司没有薪酬体系，员工协商工资的比例过高是一种落后的制度。随着襄阳骆驼集团公司规模的逐步扩大和员工人数的不断增加，从这些程序可以发现最初的做法已经跟不上形势的发展。因而必须把尽可能多地将薪酬管理纳入到骆驼集团公司的绩效考核体系,逐步减少员工与公司协商薪酬制度中的比例,以提高其管理效率,降低其管理费用。首先应从待遇方面出发，应利用(王子俊,陈洁妍,2022)。此阶段性成果突出了多领域协同的力量。现代科研议题愈发错综复杂，单独依靠某一学科的知识储备难以全面把握并有效应对。多领域协同不仅能整合不同学术范畴的专业见解与技术工具，还推动了新见解、新学说与新途径的涌现与演进。通过汇聚来自不同学术领域的研究力量，可以实现视角的多样化与思想的交汇，从而激发创新活力，提高研究效率与成果品质。在这种布局里绩效考核的结果来确定季度薪酬水平，并进行激励措施，增加骆驼集团员工的期望值。另一方面应将福利考核结果应用到职工工资年度调整中，以解决以往工资调整过于随意、毫无根据的现象。并且福利和报酬的独立使用是一种目的，作为一种正强化因素来激励襄阳骆驼集团公司员工的工作积极性和主动性，在这种布局下为企业制造更多的利润及发展空间。而薪酬管理的对象应该面对全体员工，根据不同层次的员工制定对应的实施手段，并以此为激励措施，提高员工的积极性。24328（三）重视员工的培训与开发人才是企业兴衰之本，把适当的人放到适当的位置，才能创造更多的社会财富。1、增加对人才的培训投入对员工的培训就是企业在各个领域内开展经营管理活动和培养人才的必然需要,企业应该根据自己的情况,对企业的员工提供有目标、有计划的技能性培训和服务。对企业来说培训一方面意味着成本和投入，一方面也意味着收益和产出。企业需要转变思想，把员工培训与开发真正作为一种投资。一方面，襄阳骆驼集团公司可以聘请外部专业性较强的专家，对员工进行定期的培训，并根据培训结果生成可行性报告，以结果为导向。另一方面，襄阳骆驼集团公司可以组织襄阳骆驼集团公司管理人员和技术员工去优秀企业进行参观学习，引进先进的技术和产业链，优化自身的作业流程，这不仅是对员工职业发展的负责，也对公司未来的发展提供了支持。合理的运用培训体系，是企业留住人才的管理措施。2、建立全面的培训体系及设立对应岗位对于员工管理措施的实施离不开企业正确的用人理念。襄阳骆驼集团公司在树立正确用人理念及完善企业文化建设的基础上，首先应设立相应的培训岗位。从外部聘请专业讲师进行相关的培训工作管理，根据不同的岗位，进行不同的专业技能、素质教养培训(孙浩然,王梦璐,2021)；定期组织团建，发挥襄阳骆驼集团公司团建的凝聚力和目标导向性，让员工学习彼此的优点，增加团队感情，让个人组成一个紧密的整体，齐心协力，朝着共同的目标出发；定期举行专业技能考试，增加员工的专业素养。以此来建立完善培训体系。襄阳骆驼集团公司不仅要重视企业的资金、设备、技术、产品等有形资产，也要重视员工本身的培养及开发。优秀的人力对企业未来的发展有巨大的推动作用。结论二十一世纪日新月异的今天，人力资源的管理和开发是企业选择人才和留住人才以及完善企业自身体制的重要举措。本文以襄阳骆驼集团公司人力资源管理为主要研究的对象,采用了统计方法和调查问卷的分析方法,发现了其中的问题,并对其中可能存在的一些问题建议提出了具体和相应的解决对策,可以供类似的中小型民营企业借鉴。但是,由于公司人事管理培训课程可以划分为许多方面,本文仍然存在一定局限性,主要目的是从更广阔的视野进行初步研究和分析。但也是希望我所提出的意见和建议能够有效地提高襄阳骆驼集团公司的技术培训效果,增强公司的核心竞争力,并在今后的发展中不断完善和充实自我,响应国家号召,提高公司自身的价值,使其能够在瞬息万变的国际市场经济环境和激烈的国际市场竞争中立于不败之地。由于本人自身知识储备欠缺，各方面经验不足，很多内容和信息有待完善，