2023年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试卷B卷附答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练

习试卷B卷附答案

单选题（共40题）

1、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆

论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行（）职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理

【答窠】B

2、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这

是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

3、建设项目负责人的；）职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确

地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策

【答案】D

4、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D,不能独立承担民事责任

【答案】D

5、组织结构模式和组织分工都是种相对（）的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动

【答案】C

6、（）是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管

理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

7、对沟通作用的表述中，不正确的是（）。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段

【答案】C

8、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实

现的，其实现的条件也是动态的，因此，（）在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导

【答案】A

9、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政

系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为（）。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法

【答案】C

10、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于（）。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题

【答案】B

11、（）决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价

值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点

【答案】C

12、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包

括（）。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划

【答案】C

13、建设项目负责人的基本任务是（）0

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

【答案】D

14、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的

方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

【答案】B

15、下列不属于设计方项目管理的任务的是（Jo

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制

【答案】A

16、下列目标中，（）是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目

标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标

【答案】C

17、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导

【答案】C

18、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构

【答案】B

19、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在

()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工

【答案】C

20、()包括了参与顼目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所

有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

21、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措

施中的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

【答案】B

22、编制投资控制最纯报告属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

23＞根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）,甚至更

另1O

A.1%〜5%

B.5%〜10%

C.15%〜20%

D.20%〜25%

【答案】B

24、信息的（）即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相

关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性

【答案】C

25、（）是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作

业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值

【答案】B

26、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个（）的组织，属于业主

方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段

【答案】D

27、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括

（）。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行

【答案】B

28、人员任用的正确程序为（）。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】B

29、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，

影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建

设项目文档资料的（）.

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性

【答案】D

30、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）0

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

31、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是（）。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法

【答案】C

32、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

33、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规

定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D,风险管理的策略

【答案】A

34、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（），如要求同一层面

上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性

【答案】A

35、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的

结果，编制（）o

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案

【答案】C

36、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内

涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（）。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同

【答案】A

37、建设项目管理信息系统的目标是（）。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

【答案】D

38、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理

部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织

与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量

【答案】B

39、建设项目工程任务实施的模式又称为（）。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

40、（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计

划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效

【答案】A

多选题（共20题）

1、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，

主要包括（）。

A.由于是一个合作体，所以能够互相协调

B.联合体或合作体的选择

C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目

D.两个以上公司联合，获得利润不等

E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负

盈亏

【答案】ABC

2、下列关于线性组织结构特点描述正确的是（）0

A.线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统

B.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令

C.每一个工作部门可以有多个直接的上级部门

D.每一个工作部门只有唯一一个指令源

E.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

【答案】ABD

3、信息管理的原则包括（）。

A.标准化原则

B,时效性原则

C.有效性原则

D.高效处理原则

E.减量化原则

【答案】ABCD

4、在信息管理平台中，远程数据通信方式包括（）。

A.通过邮局收集各种信件

B.通过电子邮件收集信息和发布信息

C.召开网络会议

D.基于互联网的远程教育与培训

E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台，实现

业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理

【答案】BCD

5、建设项目决策期的项目环境和条件包括（）。

A.自然环境

B.宏观经济环境

C.微观经济环境

D.政策环境

E.市场环境

【答案】ABD

6、在对个项目的结阂进行逐层分解，即将WB5元素划分到WB5层次中时，应

遵循的原则包括（）。

A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素

B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程

C.在以文本形式表示WBS时\应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构

D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上

E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容

【答案】ABC

7、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和（）等主管部门或主管

人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息管理

E.设计控制

【答案】ABCD

8、施工总承包管理模式质量控制的特点包括（）。

A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

B.对建设项目中的可能问题发生进行索赔

C.有利于建设项目业主对总投资的早期控制

D.对分包人来说，符合质量控制上的〃他人控制〃原则，对质量控制有利

E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作

量

【答案】AD

9、下列属于信息管理工作流程内容的有（）。

A.文档信息管理总流程

B.外单位往来文件处理流程

C.工程进度信息收集及处理流程

D.设计文件提交、分发流程

E.特殊条款谈判流程

【答案】ABCD

10、按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为（）。

A.前期咨询

B.实施期咨询

C.管理咨询

D.运行期咨询

E.技术咨询

【答案】ABD

11、〃世行选聘咨询指南〃规定的委托方式中，基于质量和费用（QCBS）的选择过

程包括（）。

A.接收建议书

B.评审技术建议书：考虑质量

C.财务建议书公开拆封

D.准备费用估算及预算

E.对建议书的评审

【答案】ABCD

12、在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的（）。

A.组织

B.安全

C.管理

D.筹划

E.协调

【答案】AC

13、建设项目管理实施的主体包括（）。

A.企业自身

B.业主方

C.设计方

D.施工方

E.供货方和咨询方

【答案】BCD

14、项目具有的基本特点包括（）。

A.具有确定的目标

B,面临许多约束条件

C.具有独特性

D.是循环性的过程

E.存在许多不确定性因素

【答案】ABC

15、建设项目信息管理应遵循的原则有（）o

A.标准化原则

B.有效性原则

C.定量化原则

D.时效性原则

E.安全性原则

【答案】ABCD

16、建设项目策划的过程和方法具有的特点是（