消防设施安装工程施工组织设计

目.录

第一章工程概况............................................................-3-

第一节编制简介............................................................-3-

第二节编制依据............................................................-3-

第二章工程总体概述..........................................................-3-

第三章质量安全措施........................................................-4-

第一节配合点多面广质量安全的把控..........................................-4-

第二节消防系统施工过程中多任务工种协调的质量安全控制.....................-5-

第三节工程施工质量安全的流程..............................................-5-

第四节消防系统调试质量安全的预控..........................................-6-

第四章劳动力、材料、机械设备的施工准备.....................................-6-

第一节施工准备工作计划....................................................-6-

第二节施工项目部的人员组织................................................-7-

第三节施工技术准备.......................................................-13-

第四节劳动力、材料、机械的投入...........................................-14-

第五节施工现场及场地布置准备.............................................-15-

第五章设备包装运输方案.....................................................-16-

第一节概述.............................................................-16-

第二节包装.............................................................-16-

第三节装运.............................................................-16-

第四节装运标记.........................................................-16-

第五节装卸.............................................................-17-

第六节随箱文件.........................................................-17-

第七节储存.............................................................-17-

第八节现场运输.........................................................-17-

第六章施工管理、配合与协调措施.............................................-17-

第一节施工管理措施.......................................................-17-

第二节施工配合管理措施...................................................-19-

第三节专业施工配合协调技术措施...........................................-22-

第七章各分部分项工程施工方法.............................................-23-

第一节消防供水设施的安装施工............................................-23-

第二节自动喷水灭火系统安装施工...........................................-25-

第三节消火栓系统安装施工.................................................-33-

第四节消防电气工程安装施工...............................................-36-

第五节通风排烟安装施工...................................................-43-

第八章施工进度计划及保证工期的措施........................................-48-

第一节工期目标...........................................................-48-

第二节施工进度计划.......................................................-48-

第九章夜间、冬雨季及噪音施工保护措施......................................-51

第一节夜间施工的措施.....................................................-51-

第二节冬季施工技术措施..................................................-51-

第三节雨季施工技术措施..................................................-52-

第四节施工噪声的控制措施................................................-53-

第十章质量保证体系及措施...................................................-54-

第一节质量目标...........................................................-54-

第二节属量保证体系..........................................................54

第三节质量保证措施.......................................................-59-

第十一章安全、文明施工保证措施.............................................-61-

第一节安全、文明施工目标.................................................-61-

第二节安全、文明施工保证体系.............................................-62-

第三节施工安全保证措施...................................................-63-

第四节文明施工及环境保护措施.............................................-66-

第十二章事故应急救援抢险措施...............................................~67-

第一节事故应急报告.......................................................-67-

第二节事故应急方案和抢险措施.............................................-67-

第十三章售后服务及培训计划.................................................-70-

第一节质保期内服务计划...................................................-70-

第二节系统维护保养计划...................................................-71-

第三节培训服务承诺.......................................................-73-

第十四章承诺书.............................................................-79-

第一章工程概况

XXXXX项目消防设施安装工程位于某某市，本次招标范围：总建面XX万平米，其中地上建面

XXXXX平方米，地下建面XXXXXX万平。其中：高层住宅的消火栓系统、消防报警系统、防排

烟系统、喷淋系统等全部消防设施供应及安装工程。本工程防火等级为一类高层、耐火一级。

由XXXXXXXX设计股份有限公司设计。

第一节编制简介

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动

力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制

措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设

计的科学性、可行性。我们将按照本施工组织设计指导施工。

第二节编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制：

1.招标文件。

2.XXXXXXXXXXX项目消防设施安装工程【水喷淋、消火栓、火灾自动报警、防（排）烟】

的施工图。

3.现行国家有关规范、标准和规范。

4.XXXXXXXXXXX市有关文件及规定。

第二章工程总体概述

本次施工工程主要分为：室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警及消防联

动系统、防排烟通风系统及防火卷帘门。

一、消火栓系统

室内消火栓系统用水量为40L/S,火灾延续时间为2小时，在2号楼房顶设一个18m3的消

防水箱，室内消火栓箱采用采用普通单栓和减压稳压栓两种。系统火灾初期由屋顶消防水箱

供水，然后由地下室消火栓泵从消防水池吸水增压供水，同时外设室外消火栓和消防水泵结

合器作补充设施。管道采用内外热镀锌钢管，管道的连接方式为：＞DN50采用卡箍、WDN50

采用丝扣连接。

二、自动喷淋灭火系统

自动喷水灭火系统用水量为40L/S,火灾延续时间为1小时，地下车库720立方的消防水

池。自动喷水系统的喷淋头无吊顶的部位采用直立型喷头，在大堂及电梯厅采用吊顶型喷淋

头，喷头公称动作温度均采用68℃。系统火灾初期由屋顶消防水箱供水，然后后由喷淋泵从

消防水池吸水增压供水，外设消防水泵结合器作补充设施。管道的连接方式为：＞DN50采用

卡箍、WDN50采用丝扣连接。

三、自动报警及联动控制系统

消防控制中心报警控制、联动控制器、电气火灾报警器、消防电源监视器、防火门监控

器;手动报警按钮,对讲电话插孔,挂墙消防甩话机,火灾显示盘为距地1.5%声光报警器,警

铃距地2.2m;探测器为吸顶安装，消火栓按钮装于消火栓内适当位置；线管由消防控制室至

竖井,竖井中的垂直线路及部分吊顶内安装线路沿防火线槽敷设，火灾广播和消防电话线路

单独穿管敷设。联动控制功能有：远程启停消防、喷淋泵并显示其工作状态、远程启停排烟、

送风风机，打开防火阀、排烟口等相应设备、自动切换消防广播、迫降防火卷帘门、舜电切

除、迫降电梯等功能

四、通风排烟系统

本工程在楼梯和地下车库设有防排烟系统，当发生火灾时，开启排烟风机进行排烟，排

烟防火阀与排烟风机联锁，并能在控制中心远程联动。当火灾发生时，开启正压送风机进行

楼梯口送风加压。正压送风机由消防控制中心远程启动。

第三章质量安全措施

第一节配合点多面广质量安全的把控

本工程的重点、难点主要集中在消火栓系统的高、低区安装、地下室喷淋安装、泵房安

装、火灾报警探测器、设备基础和安装等，与土建、装饰单位配合点多面广，工序施工直接

受到影响；结合B1M图纸，提前做好预控，最大限度的减少施工成本。木工程楼层中有功能

不同的区域，土建、装饰和消防工程的侧重点各不相同，这样势必会给消防安装施工和配合

带来一定的难度，造成施工预留点多、面广、量大、相互产品保护难度高。

根据我公司以往同类型工程的施工经验，本工程中不同区域内可能会出现不同的施工进

度，会出现不同区域内同时进行装饰工程的消防系统配合施工。

相应对策：

由于本工程为土建单位预埋且分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与十.建单位的

施工配合，如需要核对预留的孔洞，我单位将积极配合土建做好消防孔洞的预埋工作，对区

域中各类不同用途的消防系统作好技术准备和控制工作，在预留预埋阶段要紧密配合土建的

施工进度，从工艺和工序上确保各消防系统的预埋预留准确无误：在毛坯施工阶段，要结合

土建单位的施工工序，积极配合，互相开创更多的施工工作面，并对紧接的装饰工程进场时

间和消防配合要求进行协调，确保装饰工程按时进场。在毛坯施工的同时特别要注重对各消

防系统的图纸进行进一步的深化设计，严格按照规范进行施工，重点作好互相之间的产品保

护工作。

在毛坏施工中，要特别做好与装饰工程的前后工序施工配合，根据本工程中不同区域内

不同的装饰等级，注重消防系统的毛坯工程到位率，保证不同区域的装饰施工时消防安装工

程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的

产品质量和产品保护。

第二节消防系统施工过程中多任务工种协调的质量安全控制

本标段中消防系统较为特殊和复杂，而特殊的用途导致了许多特殊的空间布置和消防系

统配置，在消防系统施工过程中，各消防系统由于各方面的原因，会在施工的顺序、系统之

间管线的进度、工序、协调等方面产生一定的矛盾。

相应对策：

在施工中针对本工程不同区域中不同的消防系统，根据施工总进度计划表，详细编制各

消防系统的施工搭接计划、使用的材料和设备进场计划、劳动力计划，作为项H各节点目标

的控制及保证。在施工过程中严格控制网络节点的完成。

在施工中根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标的要求，在项目中实

行“三级检查，一级评定”的方法，重点抓施工过程中的工艺工序质量控制，从而保证整个

工程质量。

针对本工程中给排水、照明、各类弱电配套工程等业主指定分包专业工程，我们会发挥

同类型工程的施工管理经验，以施工总进度计划为龙头，协调各专业进度计划的配合工作，

组织合理的施工搭接，确保相互间较高的工效。

第三节工程施工质量安全的流程

本工程质量等级高，在消防安装施工时配合装饰工程作好各类装饰件和探测器、喷淋头

等安装的质量，将是非常重要的环节。

在消防安装施工时如何与各类指定分包设备管线工程作好配合，是保证整个消防系统管

线安装美观性、合理性的关键。所以，我方会在配合装饰毛环和指定分包设备管线施工前，

将各系统的消防安装图纸和装饰图纸进行核对，预先编制施工配合流程控制计划交业主、设

计、监理进行审核，同时消防各专业间要进行图纸内部会签，对各施工单位进行施工的探头、

喷淋头、烟感温感探测器、各类灯具、弱电系统管线等方面进行协调配合，进行统筹考虑、

合理布局、定位。在时间进度上与装饰单位、指定分包系统供应商协调、配合好，安装要求

牢固、与装饰面接合部位严密、美观。使施工质量达到消防部门合格验收的要求。

第四节消防系统调试质量安全的预控

本工程的通风排烟系统、防火卷帘门系统、弱电系统和消防系统等的联动调试能否达到

设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。

相应对策：

我方在技术标中简单阚述了各系统的调试流程、方法，在中标后的施工中将组织精干的

调试队伍，根据具体的系统和设备，编制更有针对性的调试方案。针对各类不同等级管线材

质编制不同的调试方案；在系统的调试中凭借我方施工经验配合业主和其它承包商对各类系

统进行调试。在本工程的验收阶段，特别在一些特种设备办理验收和使用手续等方面，我方

会凭借以往工程施工的经检，及时向业主提出预见性的建议，协助业主通过批报及验收。

第四章劳动力、材料、机械设备的施工准备

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目

部共同制定施工的准备计划（如表3T所示）。做到心中有数，以确保本工程能按时开工，

同时为施工打下坚实的基础。

主要准备工作一览表表4T

进场后第

项目内容承办单位

几天完成

详细工程计划书确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审3项目部

施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员3公司

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细

方案编制与交底5项目部

交底

施工预算提供工程量，人工、材料限额量、机械台班3成本部、项目部

材料计划原材料和各种半成品制定计划4采购部、项目部

建设单位、

图纸会审全部施工图4

监理公司、

平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部

机具进场机械设备进场就位3公司、项目部

材料进场部分急用材料进场4采购部、项目部

人员进场与教育组织劳动力进场，进行三级安全技术教育3项目部

进度计划交底明确总进度安排及各岗位的任务和完成期限6项目部

质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6项目部

第二节施工项目部的人员组织

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目经

理负责的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按业主要求顺利完成。

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织及配备相关管理人员。

3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面货、权、利。

4.公司定期对项目管理现场进行各项目部之间的互检考评。

二、项目部负责现场施工管理

在本工程施工中实施项目经理负责制的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施

工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为

核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，

大力推广先进施工技术,在争创工程质量优良的同时.力争提前完成施工任务。在推行项目

经理负责任施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行

IS09001：2008标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项

目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经

营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制

和行为准则来约束:，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目经理负责制的管理，项目经理由国家壹级项目经理谢明元担任，由项

目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员组建项FI部。项目管理层由项目经理、

项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主

管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导3负责对本工程的工期、质量、安全、

成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要索实施全过程的动态管理。项

目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计

划。

进度计划包括：施工总进度计戈iJ,分部分项工程进度计划，施工进度控制计戈上

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料设备月采购控制计划，加工半成品需用

量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，本项目资金使用计

划，本项目利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分

工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令

畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理作为

执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原

因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构图

火消通防

灾火风火

自栓防门

动及排及

报自烟防

警动系火

联喷统卷

动淋组帘

系系长门

统统组

组组长

长长

图

织机构

理部组

项目经

图4-2

表）

（见附

人员

管理

施工

主要

五、

职责

门人员

主要部

六、

经理

项目

（一）

工作；

的日常

行机构

项目执

面主持

1.全

文件；

和投标

查文件

资质审

制投标

组织编

段，

标阶

在投

2.

者；

和指挥

组织者

的全职

施过程

项目实

3.

督促

案并

理方

织管

工组

明施

全文

案、安

术方

_L技

类施

、各

证计划

质量保

制项目

组织编

4.

落实工作；

5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表：

7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；

8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告：

9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

11.决定项目的各种奖励分配方案并备案；

12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；

13.管理经营部和设备材料部的工作；

14.组织和领导工程创优工作；

15.负责工程的竣工交验工作。

（二）项目副经理

1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制

和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；

2.具体负责项目质量保证计戈I、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制

和落实工作；

3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4.负资项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理

和落实工作；

5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6.参与供应商选择的组织工作；

7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；

8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

（三）技术组

1.协助项目副经理工作，具体负贡整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保

证措施的编制和落实；

2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计戈IJ；

3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现

问题，调整进度计划并上报项目执行机构;

4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场

等问题提出建议报项目执行机构审定；

5.参与编制项目质量策划；

6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料•：

7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（四）安全组

1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督

实施；

3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作：

4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每

周的全员安全牛产例会：

5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落

实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

6.负责制定安全生产应急计戈上保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机

构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

8.配合办公室，做好项目对外宣传工作；

9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工过程中可能扰民问题和特殊交通运

输问题等。

（五）质量组

1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理工作；

2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政

府质量监督工作：

3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项E技术负责人进行竣工资料的编制工

作；

4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责FI常管埋；

8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共

同负责项目阶段交验和竣工交验：

10.负责质量事故的预防和整改处理工作。

（六）设备材料组

1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作;

2.参与供应商选择的组织工作；

3.负责对甲方供应设备、材料的领取，发放工作；

4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；

5.做好材料标设移植工作；

6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

（七）经营管理组

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;

2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理；