固定资产管理解读

固定资产管理解读日期：}演讲人：目录固定资产概述固定资产采购管理固定资产使用管理固定资产维修与保养管理固定资产处置管理固定资产管理制度完善建议固定资产概述01固定资产是企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用时间超过12个月的非货币性资产。定义固定资产具有价值高、使用周期长、形态稳定等特点，是企业重要的生产资料。特点固定资产通常采用历史成本进行核算，并需定期计提折旧。核算方式定义与特点按经济用途分类生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产。按使用情况分类使用中固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。按所有权分类自有固定资产、租入固定资产。按其他标准分类如按实物形态、技术特征等进行分类。固定资产分类固定资产重要性资产占比大固定资产在企业总资产中占比较大，是企业生产经营的物质基础。折旧影响利润固定资产的折旧方法、折旧年限直接影响企业利润，是企业财务管理的重要部分。涉及资金多固定资产的购置、改造、更新等涉及大量资金，是企业投资决策的重要内容。管理难度大固定资产种类繁多、使用地点分散、使用周期长，管理难度较大，需建立完善的管理制度。固定资产采购管理02根据各部门的需求和实际情况，确定固定资产的采购种类、数量和规格。采购需求确定根据采购需求，编制详细的预算，包括采购费用、税费、运输费、安装调试费等。预算编制按照企业内部审批流程，对采购计划和预算进行审批，确保采购活动的合法性和合规性。审批流程采购计划与预算编制010203对潜在供应商进行资质、信誉、产品质量、价格等方面的评估，选择合适的供应商。供应商评估明确双方的权利和义务，包括产品质量、售后服务、交货期、付款方式等。合同条款双方确认无误后，签订正式合同，并加盖公章或合同专用章。合同签订供应商选择与合同签订根据合同条款和采购需求，制定详细的验收标准，确保采购的固定资产符合质量要求。验收标准采购验收与入库流程由专业人员对采购的固定资产进行验收，包括数量、规格、性能等方面的检查，并填写验收报告。验收流程验收合格的固定资产，应及时入库并办理相关手续，如登记固定资产台账、贴标签等。入库管理固定资产使用管理03资产调配与领用规定领用固定资产需经过申请、审批、登记等环节，确保资产使用合规。领用程序资产调配应遵循实际需求、合理布局、优先保障重点的原则进行。调配原则对领用后的固定资产进行定期检查，确保其用途合理、状态良好。使用监管资产保管责任划分明确各级资产保管责任人，落实保管责任。保管责任人01制定完善的保管措施，包括防火、防盗、防潮等，确保资产安全。保管措施02资产发生损失或损坏时，需追究相关责任人的责任，并进行赔偿。损失赔偿03定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。盘点周期对全部固定资产进行全面清查，包括在用、在库、闲置等状态。清查范围对盘点结果进行核实、调整，及时发现和纠正问题。盘点结果处理资产盘点与清查制度固定资产维修与保养管理04评估设备状况对固定资产设备的性能、使用情况、磨损程度等进行全面评估，确定维修保养的重点和优先级。制定维修保养计划根据设备状况和维修保养标准，制定详细的维修保养计划，包括维修保养项目、周期、预算等。计划审批与执行维修保养计划需经过审批后执行，确保维修保养工作的合理性和有效性。维修保养计划制定准备必要的工具、备件、技术资料等，确保维修保养工作顺利进行。维修保养前准备维修保养操作维修保养记录按照维修保养计划进行设备维修保养，确保设备处于良好的工作状态。详细记录维修保养的时间、内容、费用等，以便后续管理和分析。维修保养流程执行根据维修保养计划制定维修保养费用预算，确保费用在可控范围内。维修保养费用预算对维修保养费用进行审核和监控，确保费用支出合理、合规。费用审核与监控通过优化维修保养流程、降低备件库存等方式，降低维修保养成本，提高资产利用效率。成本控制与优化维修保养费用控制固定资产处置管理05报废条件固定资产达到使用年限、技术淘汰、无法修复或修复成本过高、事故或灾害损失等。审批流程提交报废申请、审批部门审核、财务部门确认、领导审批、报废执行。报废条件及审批流程出售转让途径选择拍卖、招标、协议转让等。产权交易市场、企业内部转让、专业机构处置等。评估价值、市场询价、双方协商等。出售方式转让途径价格确定依据固定资产的实际情况和评估方法，评估剩余使用价值或可变现净值。残值评估根据报废或出售情况，调整固定资产原值、累计折旧、减值准备等会计科目，进行会计处理。账务处理残值评估及账务处理固定资产管理制度完善建议06明确各级管理机构和管理人员的职责权限，确保固定资产管理工作的顺利开展。建立固定资产管理责任体系将固定资产管理责任落实到具体岗位，明确岗位职责和权限，加强考核和奖惩。实行岗位责任制加强各部门之间的沟通和协作，形成工作合力，共同推进固定资产管理工作。加强跨部门协作明确各级职责权限划分010203建立健全监督机制设立专门的监督检查机构或岗位，对固定资产管理工作进行定期或不定期的监督检查。强化内部审计定期开展内部审计，确保固定资产管理合规、有效，及时发现和纠正问题。加强信息公开定期公开固定资产管理情况，接受内部和社会的监督，提高管理透明度。加强内部监督检查力度不断优化更新管理流程加强资产盘点定期进行资产