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文档简介

汽车4S店的6S工作制为了建立使顾客100%满意的质量保证体系，改进业务流程、削减库存、遵守交期，强化成本竞争力，积累与提高生产技术力，提高新技术的推广速度，提高人才素养和环境安全以及构筑企业文化基础等，目前大部分汽车4S店正在推行6S工作管理机制。1．汽车4S店6S工作制的概念图2-3“6S”管理2.6S工作制的要求1）仪表及礼仪2）整洁的办公室3）生产工具管理4）站场管理5）工作速度和效率:最佳的速度和零不良率。6）空间效率7）严明的小组督导

8）工作评估9）安全评估3.6S工作制的内容和具体措施(1)整理的措施

(2)整顿的措施。

(3)清扫的措施（４）清洁的措施(5)素养的措施（6）安全的措施

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