企业产品研发管理体系构建指南

资料解读：企业产品研发管理体系构建指南(IPD+OKR+PLM)

详细资料请百本解读文章的我后内容.

在快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断创新和改进其产品研发流程.《企业产品研发管理体系构建指南

(IPD+OKR+PLM)B提供了一套系统性的方法论,帮助企业构建高效的产品研发管理体系.本篇文学将详细新读该指南的核心内

容，为企业管理者和研发团队提供实用的指导。

系统性研发解决方案

首先，该指南强调了集成产品开发＜IPD)的重要性.IPD是一种先进的研发管理思想、模式和方法，它涵盅了从概念产生到产品

发布的全过程，IPD的核心在于规范渤品开发流程，确保产品从•开始就能满足市场需求，并在开发过程中持续优化。

IPD与CMMI的融合

IPD的优势在于其广泛的管理范国，从市场管理到产品开发，而CMMI《能力成昶度模型集成)则强调规范化和精细化管理。两者

的结合为企业提供了一套既关注战略决策，又注更执行细节的研发管理体系.

产品研发的系统性解决方案

指南提出,一套结两化的产猛开发流程体包拈产品规划、概念、计划、开发与测试、脸证、生命周期和发布等阶段.毋个阶段

都有明确的任务和目标，以及相应的支持流程，如项目管理、需求管理、技术评审等。

IPD的核心思想

IPD不仅是•食流程，它还是•种文化，强调跨部门合作、市场盟动和投资回报.IPD要求企业在产品开发的每个阶段都进行严格

的评审和决策,确保项目沿着正确的方向发展.

产品战略规划体系

产必战略媒划足IPD的里要组成部分•它要求企业明确产品的方向和竞争定位，制定产1ft线选择和业处模式，以及产品平台的生命

周期规划.

市场管理(MM)

市场管理是IPD的另•个关谯环节。它包括理解市场、市场细分、组合分析、制定业务战略和计划等步骤，通过市场管理，企业能

够更好地理的客户需求.制定出符合市场需求的产品策珞.

产品研发战略框架

指南还提供了产品研发战略枢期.包括全新叁新产品开发战略.换代型新产品开发战珞.改进型新产品开发战略和仿制型新产品开

发战略。这些战略帮助企业根据不同的市场情况选择最合适的产乩开发路径，

产品需求管理

产fl•需求是产品研发的起点。指南详细介绍了产品需求的收集、整理、分析和实现过程，以及如何通过需求管理确保产品满足市场

和用户的需求，

产品设计与用户体验

产品设计和用户体验是产品成功的关键..指南讨论了如何进行产品设计,包括概念设计、功般设计和交互设计，以及加何通过用户

体验优化提升产品的吸引力。

商业模型

商业模型是产品战略的重婪组成部分。指南提供了商业模型的要素分析，包括价值主张、收益方式、产品、市场等，并讨论了如何

设计和优化商业模型以实现企业价旗最大化.

项目管理

项目管理是确保产品研发顺利进行的基础.指而涵盖了项目管理的各个方面.包括项目计划、执行、监控和收尾,并强调了项目管

理计划的重要性，

风险控制与变更管理

风助控制和变更管理是项目管理中的理要环节。指南提供J'如何识别和管理项目风险，以及如何进行有效的变更管理，确保项目目

标的实现.

团队管理

高效的团队是产品研发成功的关键,指南讨论了团队管理的流程和方法,包括印队建设、冲突处理和高效团队建设，

质量控制体系

质量控制是产品研发的核心.指南介绍了侦量管理理论的演进,以及如何建立和实施侦他控制体系,包括质量策划、质地控制、质

质保证和质鼠改进，

产品运营模型

产品运营是实现产品价值的关键环节,指南提供了产品运营的模型和策略,包括产品层、竞争层、合作层和用户层的运营方法。

结语

《企业产品研发管理体系构建指南(IPD+OKR+PLM)》为企业提供了一个全面的产品研发管理框架，通过遵循指南中的原则和方

法,企业可以构建一个高效、规范且以市场为导向的研发管科体系,从而提高产品的创新能力和市场竞争力。

接卜来请您阅读卜面的详细资料吧.

产品研发管理

体系构建指南

Q|IPD+CMMI+OKR+PLM

2023

OO

产品研发需要系统性的解决方案

产品开发是投资行为❺跨部门协同

基于市场的创新0结构化的并行开发流程

基于平台的异步开发模❼产品线与能力线并重

式和重用策略

❸职业化人才梯队建设

技术开发与产品开发分离

____

IPD体系整体解决方案框架.并以此为框架展开专业的咨询服务

研发管理整体框架

产晶战■»

市场一，

1ttls

市场信则一

吉户反ta*

・Wffi节市场并评估IR效

竞学信息一分斫及计划

技术始势―

产品组合一

，产品开发流程I

蛉证发布

PI>T

平台与技术的开发

结构化的产品开发流程体系

产品规划概念it划开发与测试

总

生

产品规由球程

软件开发与需武机

集

市场，求管理成

六程与

系

统

项目任务书?

,«

试

业务决策(DCP)、技术评审(TR)

项目管理(E2EPM)

IPD集成了多个最好的产品开发实践方法9

IPD主要方面及核心模块10

•出过预期值

客户解决方案

前沿平台.子系统.技术

・共用基础模块

•结构化流

程•产品平台

•事（T装动•DFM（为可生

的决策点产性而设计）

•跨部门的•DFS（为可服

团队务性而设计）

•缩短t：市时间/利润

•仃效的开发

•提供客户价值和股东价值

企业研发体系IPD流程的层次结构（一个流程、六个阶段、七项要素）11

指导PDTW项目进行计划和管理，体

所有任务，描述任务间的依赖关系，I

立澹程和子流程、模板等之间的关系,

6个阶段流程

10个支外流程/制度

10个支持流程

点档搂板

SH001“II管舁海分

PPOO1赛念舱段流程SHXJ2A!荏管牌祖利

PP002计划舱段潦程SPOO3需求管弊流程

决策泞申流外

PP003开阚K3WSPOO4

硬竹开发JUV

PP004险证舱段图|SPOOb

SP006欣仲开发处足

PP005发布舱段流程

SP007技术情申施H

PP006产品生命周期

SRXK文档控制流程

・理谢SSIW9外环付印制度

SPOOIOMi城管理制度

集成产品开发IPD关键要素（一个流程、六个阶段、七项要素）12

产品审批委员会（ProductApprovalCommittee.PAC）是指在一个

部门或一个公司内负责主要新产品决策的离层领导小组.

一个身效的项目小姐施&大地*道沟通.抄作和艮u.钱•£/小蛆是“权开发检定产a®>

一个小曳跨出门项目小ta.一个具上的依。小姐uiz成员.有权力也有贡任立理所

有与开发谖构寮产品相关蛉任务.」

在IPD方法中,核心小坦用结构化开发流程开发产品,这将确保一

致拄,并避免小组创立各自的流程.

各总设计技术,例如质■力RSEMgualityfunctiondeployeent.QFD).装配设计

(designforassembly,DFA*可MifilliftHXdeugnformanufacturabdity，OFM),

16促ig产感成功并达到相应的运行效果.>

技术管理星整个产品开发流利的一个里成部分,技术管理的作用是发现应用新技术的机

会，并且后动技术开发项目，从而JT大公司的核心竞争力，并使多和产品受益.

IPD管道修理要索1*决问及的方法是给摄目优先次序的S定和跨杀目练

5R,并且将神郁门袍力和项目要求的调起来.

IPD主要解决问题13

通过IPD实施能够解决研发以下常见问题

技术导向,对客户需求关注不够；

没有跨部门的结构化流程，部门壁垒影响效率；

作业不够规范，依赖英雄，成功难以复制；

决策缺乏科学的方法论指导和IT支撑；

项目管理粗糙，缺乏计划和变更控制，板本泛滥；

随意承诺.用质量换进度，质量压力过大；

___________________________________04)

IPD八大管理体系及主要团队14

,“组织和团队

，投资管理方法和流程：强有力的关注IPD的高层团队对策略、投资、和组合进

行管理，管理团队关注主要的组合要素部门或产品线

3项目管理的方法

3能力管理体系：支持管理体系的技能，功能部门业务水平提升策略及保持持

续发展的团队

夕Metrics:好的考评体系确定11标并对每一步都进行考核

•绩效管理：好的激励体系以加强IPD行为规范模式

，流程管理体系：通过评估和审订检查强化，.「ISO，」

.业务重整和0•的组合：将支持业务目标J

产2品线集成投3资组产品开发团队■.投资评审委员会,^A

IRC-多个IPMT需要一个这样的团队

IPMT=负责某个产M线的牡本单，:，出产跖的基本m仅•的就”高层团队

・身部门离H凰队•种前”的■量级或U用队・负贡酚PMT的柢略和我费首理

・负贸臂理业务组合・负费将产&，挎向布场功能部门团队

IPD主要团队职责15

PDT是一个执行开发的重量级跨功能部门团队16

PDT就便一个/项目的解脑一样

/PDT职责

其出舱-蚁后

::麋”经吩密■片产品的麟蚓，包括产品解

4,开发，UMtH;

'：":“代,；**■考理和！*f产品开发汜径中各种不

・耍；.6・・制士林技术林.并及时做出

PDT是个重量级的跨功能梆门团决策：

队，他在概念阶段开始时工式■&IPMT和功能部门会议上咬那匚报

组建，从概念阶段直到脸证与选艮血,「找械好踹

发布阶段执行IPD流程.PDT团告：

队方PDT经理的带4竟下，以一种■克龙所木※阶段的活动加支林件：

跨功能部门的方式运作，各成I钱时，主动从功㈱管理层和

员在所有的产品决策中，弋表IPMT理林年幼；

本功能部门作出决策.■做好详化和宙计的.

产品规划的原则18

规划原则

产品规划应以企业的

战略目标为出发点，

分析企业菅理的信息

需求，逐步导出产品

的战略目标和总体结

构.

口支持企业的总目标

6co

口产品的可扩展性

合理选择需求口结构的整体性

口实施的便利性

及时海通需求，保证方工的

依1K产88目标，选押住的保

被接受度.畴足婚嘉实现的

雷产品功能项,全面不代表

好用.K*放

产品战略及规划的框架19

企业研发流程框架20

|翁||哉||栽||盒||京||蠢|栽

,；

产品线战略：产品线组合战略21

产品线战略：产品线的业务模式设计22

产品研发战略框架23

产品开发战Bg,是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售■的战略.战略的核

A心内容整激发顾客的新的需求，以高质国的新品种引导消费潮流.产品开发战略是建立在市场观念和社

会观念的整批上，企业向现有市场攫供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战BS.

组合分析和分析客户需求的$APPEALS分析有助于更有效地开发产品

组合分析:“往哪里投资”

-将公司范围的开发投资优先级与业务目标较好地结合起来

-采用共同使用的方法论来确定在产品、系统、业务、服务全新型新产品开发战略

方面需要进行投资或抽回投资

选择正确的市场换代型新产品开发战略

客户$APPEALS：“如何投资”

-开发有竞争力的产品改进型新产品开发战略

-采用易于使用的、全面而一致的框架来开发产品

仿制型新产品开发战略

^0

产品研发战略框架24

；•«〉：；，：，..)

T界冷制In

L♦i

产品线战略的具体实施

J

产品研发战略框架25

我们要做什产品面向的

么样的产品？客户群体？

明

进

制

确

行

定

整

资

发

体

源

展

方

分

战

案

配

略

市场管理(MM)定义及方法26

STEP1：用川山场

STEP2：进行市场细分

，设定愚累、使命和目舸

市场管理理N市场，・定市场柒分结々

，要动对市场的分析

，确定初步的目标隼分市场

，谈定漕在职机aJQ目斥鬻理业务卬

市场管理(Market豆并评自我

Management)是一套系统

的方法，用于对广泛的机会进

行选择收缩，制定出一套以市市场及客

STEP6：管理业务计叨并

场为中心的、能够带来最佳业

过优&现依合并无化牝户僦求以

务成果的战略与计划.I产品线的业务

，确，业务计总触行

\计划/进行也合分I

■if但业务却流理的表现

，网要封洋业务计力.运行整改

制定业务战

略与计划

SIbF5:HI介"优化各产船莲的业分

：制定业务成格和

＞在产耳我内融合枸优化业务计tlSTEP4“5

＞跨产拈城尊台及优化业务计划》脸电细分市场的目标和策略

＞M定叁个公司和产配的产品包终如＞确定对客户及我方的价值)

A推动多个功能用门援供检人信息.，悔业务战略10计就J

________$6

市场管理与产品线规划（MM）27

MM是一个连贯的、一致的业务流程28

理解市场市场细分组合分析细分市场BP产品线规划执行监控

•市场调重•JB力口汨及落本•故路地位分耕•产林侦破•产总值虹芬TT均•产必图业务'

4klMk*•09买，•财务分析・丫♦”•产县第路分析•制定凄口任务由

•环境/市蜻/*争分析•的买什么？•ffl合力析•ASOFF增长分析•识别甯东K目•KP1W哼做表Mt展

•业务ttt限行

•日身分析•为什么•英？途建目标市场・婚分市场财务H标•POG8合分析

•SWOT分析•初地就市场•更新纶分市场独建•维分市场战略具标•发出口清破

・市场地图•验证绝分布场•维分布场怏依定位・W1农产品格标规之[

•业务设法讦估•细分布/羯馍•维分市场业务计划

产品战略愿景29

产品规划之新品模型30

卡诺(Kano)模型赛诺MOSTER模型r\

用户逐嫌度高

«ih»1A..

"U值jft.线性属性

表现越好，

满意度越高

产Hx

品

Ktt

Z寅

Tr灯

表

现

必须属性：

不可用丸

总有则皆定不满意，

IS有了也不一定满意.

州户澧强笈微

则出者：叶平，1■诺公S)(中国如先的市场研究公司)・,长./

一-与市-场刊-育序-会(-ESO二MAR)成员.---/

产品分析

用户叫研产品定位

＞产品是什么:（成人们使用低目劣.井;胃足人们什么*求）

＞：（阳口选身/什么不类的产显,选已存在的还是处F式的产房）

＞澹使用产品：（俄成的产品遣会使用,产星的价值由港来体蜕）

＞有什么功能：（产旦的定e会影周到产品旗心功帽0内容的设置）

标杆产品（竞争对手分折）■

要思考的5个父惬问肱

＞产星竞・对手到庭有，找.m内的和■外的

＞产品定a：（什么？产品的核cti＜—?.m化在国?）

＞宽＞对手产旦的功能flW!共同功能.♦我功即有少数对手u

＞以杆产E：＜国内外类似冏注曲案仇有吗?WfDH竟♦对手码?）

A克争对手产呈的内容找内容.些内容只有少散对手有

＞一量用户:（用aw几樊?H用户的犊心费求里什么？）HH50♦

＞竞争对手的商业》«式分别是什么

＞穰3）兔：＜粳心。能有•法？分男博足用户的爆法模心霓求？）

►核心内容：（用尸》关注的内容森・戈？,找内荀脚引用户?），将列出的动IS.内容和海业*式进行总鳍分析

＞■业*•式：（iM足用户需求*at上.倒冽问3tt?））提出自己的产旦改12Ht汉侬外，淤具有曲性和独野性

产品定义33

4

产品定义

产热是指能除提供给市场.被人们使用和清费•并能送足