行政管理专科毕业论文-企业管理中成本控制存在的问题及对策探究

i摘要成本管理控制在企业生产经营中起着极其重要的作用。积极组织成本管理控制，可以及时改进企业的经营管理，实现全面提高企业质量的目标。众所周知，企业的成本水平很大程度上决定了企业的生产经营效率，也在很大程度上与企业的竞争力和生存发展能力密切相关。企业在经营发展过程中，必须确保成本控制的充分发挥，建立相应的评价机制，确保机制的落实，提高企业的经营水平，提高企业管理水平，促进企业的稳定发展。本文主要分析了企业管理中成本控制存在的问题及对策，希望本文的研究能为今后的相关研究提供相应的参考。关键词：企业管理；成本控制；问题；完善对策

前言在经济高速发展的时代，现代企业不仅单纯追求利润最大化，还注重自身价值最大化，实现快速发展。长期以来，消耗大量资源是我们的发展手段——高成本和低利润严重制约了中国企业可持续发展战略的实施。因此，为了适应时代发展的需要，企业需要提高成本控制水平和管理能力，发挥竞争优势，加强成本管理控制，优化企业管理结构。在当今的社会环境中，有许多与成本控制相关的因素，这些因素对企业的管理和运营产生重要影响。在过去的管理方式中，企业对成本控制重视不够，导致管理体制机制不完善。本文主要分析了企业管理中成本控制存在的问题及对策，希望本文的研究能为今后的相关研究提供相应的参考。企业成本管理的概念及意义企业成本控制内涵所谓成本控制，是指成本控制在生产成本发生之前和成本控制过程中，根据预先确定的一定时期的成本管理目标，根据影响成本的各种因素和条件，确保成本管理目标的实现。成本控制过程是利用系统工程原理计算、调整和监督企业生产经营过程中产生的各种成本的过程。这也是一个寻找薄弱环节、挖掘内部潜力和寻找一切可能的方法降低成本的过程。科学组织和实施成本控制，可以促进企业改进管理，改变经营机制，全面提高质量，使企业在市场竞争环境中生存、发展和成长。企业成本控制意义经济效益的全面提高，要求当今企业把降低产品成本放在重要位置，把加强成本管理控制作为企业管理的第一点。企业应利用成本管理控制来促进企业的管理工作，并利用这种手段来实现最终目标——全面提高企业的经济效益和整体质量。企业管理行为的本质是合理实用地运用科学的管理方法，降低企业成本，提高经济效益。成本管理控制是企业生产发展乃至利润增长的一个极其重要的因素。企业只有在生产经营过程中运用成本管理控制和控制消费，才能实现经济效益的全面提高。成本管理控制的加强对企业经营的意义主要表现在了以下方面：成本管理控制是企业发展的基石成本管控带来的成本降低可以提高企业的价格竞争力。只有将成本控制在同类企业的先进水平，才能保证企业的快速发展。这是企业发展的基石。降低成本可以降低售价，从而扩大销售。只有扩大销售，企业才能有稳定的商业基础，企业才有实力提高产品质量，寻求新的发展。在成本失控的情况下盲目发展是一些企业陷入困境的一个极其重要的原因，这将使它们失去抵抗力。成本管理控制企业增加盈利的根本方法产品的成本与企业的经济效益密切相关。企业的经济效益与成本管理控制水平直接相关。要想提高企业的经济效益，就必须运用成本管理控制手段。成本指标是综合指标。成本指标不仅反映企业的经济效益，还反映企业的总消费水平。企业的生产水平、技术水平和管理水平在成本管理控制中有很大的体现。成本管理控制有助于企业控制各种损耗成本是企业生产成本乃至工作质量的主要经济指标。企业生产过程中的所有人工成本都将直接或间接反映在成本中。因此，加强其成本管理控制将在很大程度上起到控制企业劳动力消耗的作用。同时，成本还可以反映企业产生的所有资源损失和浪费，通过在成本管理和控制中采取相应措施可以纠正这些损失和浪费。在经济高速发展的时代，企业只有这样才能在市场竞争中实现自身发展。成本管理控制是企业生产发展和增加利润的关键。只有运用成本管理控制，企业才能充分保证经济效益的提高。成本管理控制是现代企业管理的一项极其重要的内容。同时，成本管理控制也是现代企业参与市场竞争、提高自身管理水平的极其重要的工具。因此，加强成本管理控制对于提高企业的经济效益，确保企业效益的增值，甚至加快我国经济建设的速度都是极其重要的。企业管理中成本控制存在的问题成本控制方法较为滞后在时代进步的背景下，虽然市场经济不断发展，但各企业的成本控制手段和方法还不成熟，无法充分发挥成本控制的作用。在这种情况下，各企业对成本控制的重视程度有待提高，导致具体管理手段和方法的正式化趋势。也就是说，在先采购后汇总时，我们需要根据具体情况制定科学合理的成本控制目标。这种现象的出现很容易导致成本支出过多和资金不足。因此，企业在实际发展和运营中存在一些问题，导致企业发展速度缓慢，甚至停滞不前。同时，这种方法的具体应用很容易导致企业财务管理部门与其他部门之间的矛盾，产生不必要的冲突。成本控制理念较为落后在具体工作过程中，大多数企业的成本支出预算目标难以顺利实现，这主要是由于企业对成本核算的认识和掌握不够，难以保证成本控制手段和方法的全面实施。现阶段，每个企业都需要在实际运营中树立新的成本控制理念。然而，目前企业成本控制的理念在一定程度上滞后，难以降低产品采购成本，提高零部件的实际使用效率，为企业创造更多效益，实现效益的理想化，导致成本支出增加。在企业的具体生产经营中，过去的成本控制理念占据主导地位，其主导作用有待显现。为了降低其成本支出，只对采购成本支出进行控制和管理，导致产品成本管理不科学、不充分，实际生产操作质量不合格，提高了企业的成本支出。现阶段，在企业成本控制和管理中，领导需要制定合理的计划，并让相关人员实施具体的计划。但由于相关人员缺乏责任意识和责任意识，成本控制计划难以全面实施，导致企业成本支出增加。成本控制体系不完善现阶段，在企业的实际运营和发展中，实际的成本控制体系并不完善。该系统涉及企业管理和运营过程中的所有工作。然而，在过去的企业管理理念中，成本控制活动在实际开展时，仅限于企业的财务部门，其他部门的工作落实不深入，导致管理体制和机制未能充分落实。基于此分析表明，在实际开展工作时，相关部门需要重视成本控制，提高自身的成本控制意识和意识，这将对成本控制和管理的实施产生重要影响。在现阶段的企业成本控制过程中，缺乏完善的监督机制，难以保证这些机制的充分实施。在这种现象下，很难保证企业成本控制管理目标的实现，导致控制方案和管理措施不科学、不合理。在实际的成本控制效果评估中存在许多问题和缺陷，使得成本控制活动难以实施，从而失去了其监督作用和管理意义。缺乏现代化管理手段现代科学技术的迅猛发展，为企业建立现代信息管理系统奠定了基础。信息作为企业经营活动的重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理变得越来越复杂，尤其是在现代。成本管理与科技进步密切相关。企业成本管理水平能否随着形势的发展而提高，运作能否顺利进行，在很大程度上取决于成本管理的手段。然而，许多企业的成本管理仍处于手工操作阶段，与电子化、现代化的要求相去甚远。随着影响产品成本升降的因素增多，企业各成本管理部门需要处理的信息急剧增加，迫切需要通过会计电算化进行企业成本管理。完善企业管理中成本控制的对策有效提高企业成本核算的精准性企业成本控制工作在实际开展时，其准确性一方面对企业成本控制有重要影响，另一方面对企业经营管理机制的落实有关键影响。在当前的企业成本控制和核算中，如果出现差错，很难保证其他工作活动的顺利开展。因此，在具体实施中，应加强成本管控建设，在数字化技术的前提下，确保多元化内容的量化，确保财务数据的可靠性和准确性。同时，在企业成本管控过程中，要结合先进的科学技术，特别是在数据分析过程中加强投入，加强数据建模，充分挖掘这些数据信息的深层内涵，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。此外，还要实现企业成本控制的动态管理，保证相关工作活动的顺利进行，与企业经营管理保持统一。实现企业成本控制理念的更新为了保证企业成本控制的顺利开展，为了提高其深度，我们需要在管理中重视企业成本控制和管理，树立新的工作理念。同时，要加强对企业员工的定期培训，确保全体员工对成本控制和管理有新的、准确的认识，确保成本控制活动的顺利开展，确保相关措施的全面落实，并将其融入企业的经营管理活动中。通过这些方法，可以有效提高企业成本控制管理的水平和能力，确保其充分发挥作用。在企业成本控制过程中，要明确具体要求，加强研究，探索存在问题的原因。通过科学合理的措施和方法，合理调整企业人力资源培训的方法和手段，确保企业成本控制的顺利进行，不断提高其可靠性和针对性。构建完善合理的企业成本控制体系在企业发展中，必须保证成本控制管理的顺利开展。在这种情况下，为了确保活动的质量和有效性，有必要制定一套健全高效的成本控制体系，以确保成本控制的全面实施。在具体实施中，一方面要根据企业的实际经营情况和目标，制定符合现代企业发展要求的管理措施和控制方案，确保方案的全面实施，确保控制指标融入企业各部门，确保所有员工明确自己的实际职责。另一方面，在企业的成本控制活动中，要整合先进的信息技术和大数据技术，加强成本控制管理，充分发挥其独特的作用和优势。在企业的具体发展中，在实际开展管理活动时，要确保管理活动建立在一个一致的平台上，防止信息内容沟通不畅带来多方面的问题，加强信息内容在各部门之间的良好流通，确保企业管理人员掌握成本控制的实际方向。实现现代化的成本管理手段现代成本管理手段是提高企业现代成本管理水平的重要条件。电子计算机的使用已经普及。它存储信息量大，运行速度快，使用方便。在数据处理方面，不仅可以进行批量处理，还可以进行实时处理，为加强成本的及时管理提供依据。在成本管理中，充分利用计算机的这些特点，不仅可以代替一些繁重的事务性劳动，而且可以加快信息处理和反馈的速度，提高成本管理者的业务处理水平和决策的效率和效果。

结束语总之，在企业的实际管理中，需要进行成本控制，以确保成本控制和管理水平。然而，目前企业成本控制过程中还存在一些问题，需要采取合理的对策来应对，建立和完善合理的成本控制体系，提高成本核算的可靠性和准确性，实现企业成本观念的更新，确保企业成本控制的顺利进行。只有这样，才能提高企业的管理和控制水平，促进企业不断向现代化发展。致谢在写作的过程中，我学到了很多专业和非专业的知识。有了这些知识的积累，我可以完成这篇论文。写论文不容易。起初，我对此一无所知。后来，我开始查看相关材料。我脑海中模糊的概念变得清晰，一步步完善。每一次进步都是我的学习收获。最后，我要感谢我的家人和朋友的支持和关心。我的父母在我的学习和生活中表现出了对我的关心，我的朋友也在很多方面给予了我很大的支持，这使我能够顺利完成学业。再次，我要向所有为我完成论文提供帮助和关怀的人表示诚挚的感谢。参考文献[1]侯文康.浅析企业财务成本控制与管理问题[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：95-96.[2]莫似影.浅谈中小企业成本控制的问题及对策[J].商讯，2020（29）：117-118.[3]李新.关于企业管理中的成本控制问题分析与对策探讨[J]