行政管理专科毕业论文-现代企业行政管理团队凝聚力提升研究

i摘要企业行政管理团队的稳定发展离不开团队凝聚力。一个有凝聚力的团队将激发成员的工作热情，在实现自身价值的同时实现团队发展目标。在现代企业中，行政管理是企业有效运作的重要前提。企业行政管理团队的凝聚力对企业的发展具有重要意义。首先，本文分析了团队凝聚力的价值。然后简要分析了现代企业行政管理团队凝聚力不足的原因，最后重点阐述了提高企业行政管理团队凝聚力的策略。关键词：现代企业；行政管理；团队凝聚力；提升对策

前言企业行政管理团队的稳定发展离不开团队凝聚力。一个有凝聚力的团队将激发其成员的热情，在实现自身价值的同时实现团队发展目标。在现代企业中，行政管理是企业有效运作的重要前提，企业行政管理团队的凝聚力对企业的发展具有重要意义。本文主要分析了增强现代企业行政管理团队凝聚力的方法，以实现企业管理水平的提高。企业行政管理团队凝聚力的概念团队凝聚力包括“向心力”和“内部团结”。其中，“向心力”是指团队对成员的吸引力，“内部团结”是指成员之间的相互吸引力。当这两种吸引力达到较高水平时，表明团队具有凝聚力，团队成员能够反映自己对团队发展的价值。高凝聚力团队成员相互信任、合作，在工作中有良好的沟通交流，积极参与团队合作，积极参与企业工作，对工作有较强的归属感和自信，形成良好的团队文化氛围。具有高度凝聚力的团队有助于激发团队成员的积极性，是维持团队存在的必要条件。团队建设是企业发展的重中之重。建设一支优秀的团队将对企业形象和员工素质的提高起到重要作用。企业行政管理团队凝聚力的价值分析团队凝聚力的重要性团队精神的最高境界——凝聚力。所有成员的向心力和凝聚力是从松散的个人群体转变为团队的最重要标志。在这方面，重要的是要有一个共同的目标，并鼓励所有成员为之奋斗。然而，向心力和凝聚力来自团队成员有意识的内在动机和共识的价值观。很难想象，在没有机会展示自己的情况下，一个团队能够形成真正的向心力；也很难想象，如果没有明确的合作意愿和模式，就能形成真正的凝聚力。然后，确保没有信任危机已经成为问题的关键，而最大的损害是团队成员对组织的信任丧失。由于领导不知道如何建设一支高效的团队，他不得不大声喊道：“我们必须加强团队合作，注重奉献，上下一心，我们的工作将无敌。”喊口号可以，但效果很差。领导希望下属和员工能像年底喝酒一样，以高昂的士气和热情工作！然而，员工的实际表现与管理者的想法相去甚远。企业的终极关键是“团结员工，调动员工的积极性和潜力，为企业创造业绩”。因此，建立高效的团队，提高团队凝聚力尤为重要。团队凝聚力的作用团队合作是团队合作的核心。有一次，联想运动队和惠普运动队举行了攀岩比赛。惠普团队强调合作，注重安全，共同完成任务。联想团队也站在一边，没有做太多鼓舞士气的事情，但一直在积累经验。游戏开始时，惠普团队在整个过程中遇到了几个危险情况。虽然大家齐心协力消除了险情，完成了任务，但由于时间的推移，它输给了联想团队。那么，在比赛之前，联想做了些什么？事实证明，他们精心组合了团队成员的个人优势和劣势：第一个是一个聪明机敏的小团队成员，第二个是一个高个子团队成员，中间有女性和大团队成员。当然，大厅后面是具有独立攀岩实力的团队成员。所以他们很快就完成了任务，几乎没有危险。可以看出，团队的一个主要特点是：团队成员在人才方面具有互补性。共同完成目标和任务的保证在于充分发挥每个人的优势，注重协同的过程。21世纪是一个团队至上的时代。所有业务都将是团队业务。靠自己的力量是做不到什么的。这需要一种团队凝聚力。正如歌词所唱，“团结就是力量”。只有拥有一支向心力强、凝聚力强、战斗力强的团队，以及一批相互鼓励、相互支持、相互学习、相互合作的员工，企业才能不断向前发展、不断成长。企业行政管理团队缺乏凝聚力的原因行政管理权力过分集中目前，企业的行政权力主要集中在行政总监、经理和其他管理者手中，这是传统企业行政管理模式长期影响的结果。企业管理人员的工作也围绕上级领导的指示展开。从表面上看，这是行政管理团队高度凝聚力的表现，本质上不是真正的凝聚力，不利于充分发挥每位行政人员的主观能动性，但也会降低团队的工作效率，影响行政团队的长期建设和发展。企业领导凝聚力观念缺乏企业管理者往往关注企业发展的经营管理，而很少关注行政团队凝聚力的建设。行政部门在企业经营中起着核心作用。其团队在企业内部拥有广泛的管理范围和许多管理对象。然而，一些领导和其他部门往往把行政管理视为一个事务部门，看不到自己工作的黄金内容。缺乏关注导致无法开展活动来加强团队建设和凝聚力建设。内、外部工作冲突的影响在企业内部，行政管理是规范生产、资本、经营等活动的重要保证。行政部门的工作可以说是企业各部门的“润滑剂”，是各部门沟通、交流、开展业务的桥梁。企业大量的内外工作会影响企业管理人员的情绪和工作积极性，在与各部门的工作交流中会出现冲突和矛盾。如果不及时调整，也会影响行政管理团队凝聚力的培养。企业团队文化和精神的缺失企业文化是鼓励员工积极向上的良好氛围。团队文化是企业文化建设中提高员工凝聚力的重要手段。优秀的企业文化为提高团队凝聚力创造了良好的外部环境。目前，企业发展以经营为中心，制定了公司各项发展战略目标，但忽视了企业员工凝聚力的建设，企业文化建设缺乏高效性，使行政管理团队没有明确的团队文化和精神。行政管理人员缺乏团队精神由于综合素质较低，缺乏团队合作精神，再加上行政工作的事务性强、琐碎、复杂、专业性差，一些企业行政人员从长远来看会松懈、疲惫，失去通过自主学习提高综合素质的积极性。此外，工作晋升渠道的限制削弱了行政人员建立团队凝聚力的信心。企业行政管理团队凝聚力的提升对策增强行政管理人员的归属感为了使管理人员在团队中有归属感，企业行政管理团队有必要形成和谐的团队氛围。管理者能否在团队中找到归属感直接影响到团队凝聚力的形成，而归属感的形成是一个双向的问题。首先，员工应该学会积极沟通、积极接受并积极融入团队，在团队中实现自己的价值，这也是快速找到团队归属感的有效途径。行政总监应关注团队新成员的发展，主动给予关注和帮助，如引导员工分析企业职业生涯规划，找到他们在团队中的合理定位，鼓励员工相互合作，形成凝聚力。对于行政管理团队的新成员来说，他们在进入团队之初会感到不安和犹豫。此时，他们需要团队人员和团队领导的鼓励和帮助，形成团队归属感，在未来的工作中充分发挥主观能动性，为提高企业效率发挥作用，逐步形成集体荣誉感，在工作中维护团队。行政管理团队是企业行政管理人员成长的平台。要积极培养团队成员主动承担团队责任的观念，明确他们在团队中的独特价值。建立有效的管理团队沟通机制建立积极的沟通是团队形成高度凝聚力的重要途径。当企业管理者一起工作时，不可避免地会出现工作中的矛盾。通过及时的沟通和交流，有助于防止负面情绪的产生。团队成员之间良好的沟通是实现凝聚力的前提，这需要团队领导和成员之间相互宽容，团队成员之间相互信任，在出现矛盾时积极沟通，坚持实事求是的原则，顺利解决问题，防止问题影响团队凝聚力。搭建民主批评与自我批评的沟通平台，解决好行政人员在工作中的沟通误区或沟通瓶颈，有利于在以后的行政工作中形成积极效应。如果民主会议的精神和原则得到贯彻，它将成为一个良好的沟通平台，有助于在行政团队内部形成凝聚力。创建良好的行政管理团队文化企业行政管理团队良好的团队文化是团队成员增强凝聚力的外部条件。良好的团队文化可以加强团队成员之间的沟通和交流，培养团队成员在整体工作中的默契，在团队内部形成积极的发展氛围。行政总监要给每个团队成员一个公平发展的平台，充分发挥每个行政人员的优势，打破英雄主义，让每个员工都能展示自己的价值，有一个实现自己价值的良好平台。此外，我们还应该培养团队成员之间的信任度和默契，形成相互学习、相互帮助的良好氛围。凝聚力是企业员工团队建设的重要组成部分。企业要在内部营造具有创新特色的团队文化氛围，创新企业文化建设，促进行政工作的合作与团结氛围，让管理者在浓厚的企业文化氛围中敢于创新，如定期开展各种团队合作活动、团队项目比赛、户外拓展训练等。提高行政管理人员的综合素质凝聚力强的团队由一批综合素质高的团队成员组成。每个成员都有高度的团队意识和奉献精神。每个团队成员都在不断提高自己，促进整个团队实力的提升。在企业行政管理团队凝聚力建设中，要充分发挥每一位优秀人才的作用，用对人、用对岗。企业行政管理岗位需要高素质的综合型人才。管理人员要有高度的思想觉悟和团队精神，促进团队成员的自我完善。管理者自身在提高企业管理效率方面发挥着关键作用，这就要求企业注重管理人才的选拔，选拔综合素质和能力较高的管理人才，不断提高人才选拔和考核的科学性，运用科学的工作方法，提高行政效率。因此，企业应定期对管理人员进行考核，为企业行政管理团队建设培养高素质人才，并将管理技术的提高与管理人才的培养结合起来，共同促进管理团队的凝聚力。坚持“以人为本”的管理理念企业要坚持以人为本的管理理念，明确人力资源在现代企业发展中的重要作用，企业的竞争也是人才的竞争。因此，在企业管理中，要重视对行政管理人才的尊重，合理配置行政管理人才，充分发挥人才的巨大潜力，为企业创造巨大的经济价值。通过培训和薪酬激励，激发行政人员的积极性，培养他们的创新精神，提高行政团队的整体创造力和凝聚力。

结束语在企业核心竞争力资源中，人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分和基本驱动力之一。团队作为营销时尚的术语，开始被越来越多的企业深入探讨和研究。团队管理正被纳入企业人力资源管理的创新领域。领导者如何协调组织内部关系，增强团队凝聚力变得非常重要。发展团队必须具备团队精神和团队凝聚力，提高团队凝聚力是团队建设的核心和关键。团队领导要有明确的意识，帮助下属在创业后完成每个阶段的成长，让他们了解企业制度，了解企业文化，不断提高学习能力。总之，团队是否具有凝聚力是团队生存、发展和成功的关键。建立一个高效、有凝聚力的团队是一项非常困难的工作，影响因素很多，实践性很强。团队成员需要提高认识，在实践中不断学习和探索，付出大量努力。我们的企业也需要不断探索和总结。参考文献[1]王辉.对提升企业行政管理水平的探讨[J].人力资源,2020(2):1.[2]蒋庆锋.企业行政管理效率提升策略研究[J].2020.[3]郝青.企业行政管理的问题与对策研究[J].企业科技与发展,2020(1):2.[4]刘玲.基层工会工作增强企业凝聚力的路径[J].现代企业,2020(12):2.[5]陈忠卫.冲突管理理论:高层管理团队凝聚力