财务管理高级作业指导书

财务管理高级作业指导书TOC\o"1-2"\h\u2958第一章财务管理概述 360791.1财务管理的基本概念 3138091.2财务管理的目标与原则 3183631.2.1财务管理的目标 3284611.2.2财务管理的原则 315510第二章财务分析 4149922.1财务比率分析 4147662.1.1偿债能力比率 436202.1.2营运能力比率 493452.1.3盈利能力比率 4191032.2财务趋势分析 4285032.2.1财务指标趋势分析 410032.2.2行业对比分析 497692.2.3财务风险预警 599642.3财务预测与预算 561042.3.1财务预测 5118822.3.2财务预算 59703第三章资本预算 5266913.1投资项目评价方法 5223703.2资本预算的决策过程 654703.3资本预算的风险管理 628562第四章资本结构 7168774.1资本结构的理论分析 740084.2资本结构决策方法 7248314.3资本结构与企业价值 825237第五章股票与债券发行 8198315.1股票发行与定价 832205.1.1发行目的 891845.1.2发行方式 992845.1.3定价策略 9173335.2债券发行与定价 9269375.2.1发行目的 9317665.2.2发行方式 9195685.2.3定价策略 9181815.3发行程序与监管要求 10166505.3.1发行程序 10203805.3.2监管要求 1016440第六章财务报表分析 1089206.1财务报表编制方法 103296.1.1会计准则与制度遵循 10102306.1.2会计科目设置与核算 10120676.1.3财务报表格式与内容 1093276.1.4财务报表编制程序 11283546.2财务报表解读与分析 11289496.2.1资产负债表分析 11262206.2.2利润表分析 11288996.2.3现金流量表分析 11132406.2.4财务比率分析 1180596.3财务报表舞弊与防范 11283176.3.1财务报表舞弊形式 11318486.3.2防范措施 122592第七章成本管理 124157.1成本核算与控制 12100797.1.1成本核算 1217467.1.2成本控制 12220297.2成本分析与管理策略 12165317.2.1成本分析 12219057.2.2成本管理策略 13167297.3成本优化与价值创造 13175167.3.1成本优化 13214767.3.2价值创造 1322423第八章现金流管理 134098.1现金流管理与决策 13168818.2现金流风险控制 14278428.3现金流优化策略 1429685第九章企业并购与重组 1596939.1企业并购的类型与动因 15241459.1.1企业并购的类型 1572649.1.2企业并购的动因 15302369.2企业并购的决策过程 1537409.2.1前期调研 16285949.2.2制定并购方案 16147509.2.3签署并购协议 1634599.2.4审批与公告 16208049.2.5并购实施 1626559.3企业重组与财务重组 16189189.3.1企业重组 1689549.3.2财务重组 162103第十章财务风险管理与合规 17838510.1财务风险管理框架 172901110.2财务风险识别与评估 17620410.3财务合规与监管要求 17第一章财务管理概述1.1财务管理的基本概念财务管理作为企业经济活动的重要组成部分，涉及到企业资金筹集、投资、运营及分配等多个环节。它是企业内部管理的一个子系统，旨在通过对企业财务活动的有效组织、规划和控制，实现企业资源的合理配置与高效利用。财务管理的核心内容包括：资金管理、成本管理、风险管理、财务分析等。资金管理主要包括资金筹集、投资、融资、资金运用等环节；成本管理涉及成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面；风险管理关注企业在经营过程中可能面临的各种财务风险；财务分析则是对企业财务状况、经营成果和现金流量进行系统分析，为决策提供依据。1.2财务管理的目标与原则1.2.1财务管理的目标财务管理的根本目标在于实现企业价值最大化。具体而言，财务管理的目标包括以下几个方面：（1）保证企业财务稳健，满足企业持续发展的资金需求。（2）优化企业资本结构，提高企业资金使用效率。（3）降低企业财务风险，保障企业财产安全。（4）提升企业盈利能力，实现股东财富增长。1.2.2财务管理的原则为实现财务管理目标，企业应遵循以下原则：（1）合法性原则：企业在进行财务管理活动时，应严格遵守国家法律法规，保证财务管理的合法性。（2）效益性原则：企业在财务管理过程中，应追求经济效益的最大化，实现资金使用的最佳效果。（3）稳健性原则：企业在财务管理中，应保持稳健的财务政策，保证企业财务状况的稳定。（4）前瞻性原则：企业在进行财务管理时，应具有长远眼光，关注企业未来的发展，为企业的可持续发展提供保障。（5）协调性原则：企业财务管理应与企业的整体发展战略相协调，实现企业内部各部门之间的协同效应。通过以上原则的遵循，企业财务管理将更加科学、规范，为企业的发展提供有力支持。第二章财务分析2.1财务比率分析财务比率分析是通过对企业财务报表中的各项数据计算比率，从而评估企业的财务状况、经营成果和现金流量的一种分析方法。财务比率分析主要包括以下几个方面：2.1.1偿债能力比率偿债能力比率主要反映企业短期和长期偿债能力，包括流动比率、速动比率和资产负债率等。流动比率越高，表明企业短期偿债能力越强；速动比率越高，说明企业短期内可用于偿还债务的流动资产越充足；资产负债率越低，则企业长期偿债能力越强。2.1.2营运能力比率营运能力比率主要反映企业资产周转速度和经营效率，包括存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率等。存货周转率越高，说明企业存货周转速度越快，库存管理越有效；应收账款周转率越高，表明企业收款效率越高；总资产周转率越高，则企业资产利用效率越好。2.1.3盈利能力比率盈利能力比率主要反映企业盈利水平，包括毛利率、净利润率和资产收益率等。毛利率越高，说明企业产品附加值越高；净利润率越高，表明企业净利润占销售收入的比例越大；资产收益率越高，则企业资产利用效率越好。2.2财务趋势分析财务趋势分析是通过观察企业财务指标在不同时间的变化趋势，从而评估企业财务状况和发展前景的方法。财务趋势分析主要包括以下内容：2.2.1财务指标趋势分析通过对企业财务指标如营业收入、净利润、总资产等在不同时间的变化趋势进行分析，可以了解企业规模的扩张、盈利能力的提高以及资产结构的变化。2.2.2行业对比分析将企业财务指标与同行业其他企业进行比较，可以判断企业在行业中的地位和竞争力。2.2.3财务风险预警通过观察企业财务指标的变化趋势，发觉可能存在的财务风险，以便及时采取措施进行预警和防范。2.3财务预测与预算财务预测与预算是根据企业历史财务数据、市场环境和经营策略，对企业未来一定时期的财务状况、经营成果和现金流量进行预测和规划的过程。2.3.1财务预测财务预测主要包括收入预测、成本预测、利润预测和现金流量预测等。通过对这些财务指标的预测，企业可以合理安排生产经营活动，为未来的发展提供依据。2.3.2财务预算财务预算是根据财务预测结果，对企业未来一定时期的财务活动进行规划和控制。财务预算主要包括资产负债表预算、利润表预算和现金流量表预算等。通过制定财务预算，企业可以合理安排资金使用，提高资金使用效率，降低财务风险。第三章资本预算3.1投资项目评价方法投资项目评价是资本预算的核心环节，旨在评估投资项目是否能够为企业带来经济效益，为决策提供依据。以下为几种常用的投资项目评价方法：（1）净现值法（NPV）净现值法是评估投资项目经济效益的一种常用方法。该方法通过计算项目未来现金流入与现金流出之间的差额，并将其折现至当前时点的现值，从而得出项目的净现值。若净现值大于零，则表示项目具有盈利能力，可考虑投资；若净现值小于零，则表示项目亏损，不宜投资。（2）内部收益率法（IRR）内部收益率法是通过计算项目投资所获得的内部收益率来评价项目经济效益。内部收益率是指使项目净现值等于零的折现率。若内部收益率高于企业要求的最低收益率，则项目具有投资价值；反之，则不宜投资。（3）回收期法（PP）回收期法是通过计算项目投资回收期来评价项目经济效益。回收期是指项目投资所需的时间，以项目现金流入覆盖现金流出所需的时间来衡量。回收期越短，项目盈利能力越强。但该方法未考虑资金时间价值，仅供参考。（4）盈利指数法（PI）盈利指数法是评估投资项目经济效益的一种指标，计算公式为：盈利指数=项目未来现金流入总现值/项目未来现金流出总现值。盈利指数大于1，表示项目具有盈利能力；盈利指数小于1，表示项目亏损。3.2资本预算的决策过程资本预算的决策过程主要包括以下几个阶段：（1）项目识别与筛选企业在进行资本预算时，首先需要识别和筛选出具有投资价值的项目。项目识别可通过市场调研、行业分析等途径进行。筛选过程中，需关注项目的盈利能力、风险程度、市场前景等因素。（2）项目评估在筛选出具有投资价值的项目后，企业需要对项目进行评估。评估过程中，需运用上述投资项目评价方法，从财务、技术、市场等多个角度对项目进行分析。（3）项目决策根据项目评估结果，企业需要对项目进行决策。决策过程包括确定项目投资金额、投资期限、资金来源等。在决策过程中，企业需考虑项目对企业整体战略目标的影响。（4）项目实施与监控项目决策后，企业需启动项目实施。在实施过程中，企业需要对项目进度、成本、质量等方面进行监控，保证项目按照预期顺利进行。3.3资本预算的风险管理资本预算的风险管理是指对投资项目可能出现的风险进行识别、评估和控制。以下为几种常见的资本预算风险管理方法：（1）风险识别风险识别是资本预算风险管理的第一步，企业需要识别项目实施过程中可能出现的各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。（2）风险评估在识别风险的基础上，企业需要对风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度。评估方法包括定性和定量两种，如风险矩阵、敏感性分析等。（3）风险控制根据风险评估结果，企业需制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性或减轻风险带来的损失。风险控制措施包括风险规避、风险分散、风险转移等。（4）风险监测与应对在项目实施过程中，企业需对风险进行持续监测，并根据监测结果调整风险控制措施。同时企业还需制定应急预案，以应对可能出现的风险事件。第四章资本结构4.1资本结构的理论分析资本结构是企业财务管理中的一个核心问题，主要涉及到企业如何在不同来源的资金之间进行配置，以实现企业价值最大化和资本成本最小化。资本结构的理论分析主要包括以下几种观点：（1）净收益理论：该理论认为，企业应尽可能多地采用债务融资，因为债务利息可以在计算应纳税所得额时予以扣除，从而降低企业税负。在这种观点下，企业资本结构中债务的比例越高，企业的净收益也越高。（2）净营业收益理论：该理论认为，企业的资本结构不会影响企业的市场价值，企业的市场价值取决于其净营业收益。因此，企业在选择资本结构时，应遵循收益最大化原则。（3）传统理论：传统理论认为，企业存在一个最佳资本结构，即债务和权益融资的比例，使得企业价值最大化。在这个最佳资本结构下，企业的资本成本达到最小。4.2资本结构决策方法企业在进行资本结构决策时，可以采用以下几种方法：（1）比较资本成本法：该方法通过比较不同资本结构下的加权平均资本成本，来确定企业的最佳资本结构。企业应选择加权平均资本成本最小的资本结构。（2）资本结构评分法：该方法将企业的财务指标进行量化，然后根据各项指标的权重进行综合评分，以确定企业的最佳资本结构。（3）财务杠杆分析：该方法通过分析企业的财务杠杆效应，来确定企业的最佳资本结构。企业应选择财务杠杆效应最大的资本结构。4.3资本结构与企业价值资本结构与企业价值之间存在密切关系。合理的企业资本结构有助于降低企业的资本成本，提高企业的市场价值。具体来说，以下几方面因素影响资本结构与企业价值的关系：（1）资本成本：资本成本是企业融资的成本，包括债务成本和权益成本。在一定的范围内，债务融资的成本通常低于权益融资的成本，因此，合理利用债务融资可以降低企业的加权平均资本成本，提高企业价值。（2）财务风险：财务风险是企业因债务融资而产生的风险。债务比例的增加，企业的财务风险也会增加。当财务风险超过一定程度时，企业的市场价值会下降。（3）税收政策：税收政策对企业的资本结构也有一定影响。在税收政策允许的范围内，企业可以通过调整资本结构来降低税负，提高企业价值。（4）行业特征：不同行业的资本结构存在差异。企业应根据所在行业的特征，合理选择资本结构，以提高企业价值。资本结构对企业价值具有重要影响。企业应根据自身实际情况和外部环境，合理确定资本结构，以实现企业价值最大化和资本成本最小化。第五章股票与债券发行5.1股票发行与定价5.1.1发行目的股票发行是公司筹集资金的重要方式之一，其目的在于扩大资本规模，优化资本结构，提高公司市场竞争力。通过股票发行，公司可以实现以下目标：（1）筹集资金：满足公司发展所需的资金需求，包括扩大生产规模、研发新产品、提高技术水平等。（2）优化资本结构：降低负债比率，提高公司财务稳健性。（3）提高公司治理水平：引入战略投资者，优化股权结构，提高公司治理效率。5.1.2发行方式股票发行方式主要有以下几种：（1）公开增发：公司面向社会公众发行股票，增加注册资本。（2）定向增发：公司向特定对象发行股票，如战略投资者、控股股东等。（3）配股：公司向现有股东按比例发行股票。（4）债转股：将公司债务转换为股权。5.1.3定价策略股票定价是股票发行的关键环节，合理的定价有助于公司筹集到所需资金，同时维护投资者利益。股票定价策略主要包括以下几种：（1）市盈率定价法：根据公司盈利能力和市场状况确定发行价格。（2）净资产定价法：根据公司净资产和预期收益率确定发行价格。（3）市净率定价法：根据公司市净率和同行业公司市净率确定发行价格。5.2债券发行与定价5.2.1发行目的债券发行是公司筹集长期资金的重要手段，其目的在于：（1）筹集资金：满足公司长期资金需求，如基础设施建设、设备更新等。（2）降低融资成本：与银行贷款等融资方式相比，债券发行利率较低。（3）提高公司信誉：债券发行有助于提升公司市场形象，增强投资者信心。5.2.2发行方式债券发行方式主要有以下几种：（1）公开招标：通过招标方式确定债券发行利率和发行价格。（2）协议发行：公司与投资者协商确定债券发行利率和发行价格。（3）簿记发行：公司通过簿记管理，自行确定债券发行利率和发行价格。5.2.3定价策略债券定价策略主要包括以下几种：（1）基准利率加点定价法：根据市场基准利率和公司信用等级确定债券发行利率。（2）预期收益率定价法：根据债券预期收益率和市场状况确定发行价格。（3）市场比较法：参考同行业公司债券发行利率和发行价格确定债券发行利率和发行价格。5.3发行程序与监管要求5.3.1发行程序股票和债券发行程序主要包括以下环节：（1）筹备阶段：包括制定发行方案、聘请中介机构、编制发行文件等。（2）申报阶段：向监管部门提交发行申请文件，等待审批。（3）发行阶段：完成发行手续，筹集资金。（4）上市阶段：股票或债券在证券交易所上市交易。5.3.2监管要求股票和债券发行需遵循以下监管要求：（1）发行主体资格：公司需具备发行股票或债券的资格。（2）信息披露：公司需按照规定披露发行相关信息，保证投资者知情权。（3）募集资金用途：公司需明确募集资金用途，保证资金合理使用。（4）风险防范：公司需加强风险管理，保证发行过程顺利进行。第六章财务报表分析6.1财务报表编制方法财务报表的编制是财务管理的核心环节，其目的是为了真实、完整地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。以下是财务报表编制的主要方法：6.1.1会计准则与制度遵循在编制财务报表时，企业应遵循我国会计准则和相关制度，保证报表的真实性、合规性。这包括对会计政策、会计估计、财务报表要素和披露等方面的规定。6.1.2会计科目设置与核算企业应根据自身业务特点，合理设置会计科目，对经济业务进行分类、归集和核算。会计科目的设置应遵循重要性、相关性、可靠性等原则，保证财务报表信息的完整性。6.1.3财务报表格式与内容财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，各种报表的格式和内容应符合会计准则和制度的要求。企业应根据自身实际情况，合理选择报表格式，保证报表内容真实、完整。6.1.4财务报表编制程序财务报表编制应遵循以下程序：收集、整理财务数据；对财务数据进行分类、归集和核算；编制财务报表草稿；对报表数据进行审查、核对；调整报表数据，形成最终报表。6.2财务报表解读与分析财务报表解读与分析是财务报表分析的核心环节，旨在通过对报表数据的分析，揭示企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息。6.2.1资产负债表分析资产负债表反映了企业在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况。分析资产负债表，可以了解企业的财务结构、偿债能力、资产质量等方面的情况。6.2.2利润表分析利润表反映了企业在一定时期内的收入、费用和利润情况。通过分析利润表，可以了解企业的盈利能力、成本控制、收入结构等方面的情况。6.2.3现金流量表分析现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入、流出和净流量情况。分析现金流量表，可以了解企业的现金流量状况、偿债能力、投资收益等方面的情况。6.2.4财务比率分析财务比率分析是通过对财务报表中的相关数据进行比较，计算比率，从而评价企业的财务状况和经营成果。常用的财务比率有偿债能力比率、盈利能力比率、营运能力比率等。6.3财务报表舞弊与防范财务报表舞弊是指企业为了达到某种目的，故意编制虚假财务报表，误导报表使用者的行为。以下是财务报表舞弊的主要形式和防范措施：6.3.1财务报表舞弊形式（1）虚增资产、收入或利润；（2）虚减负债、成本或费用；（3）操纵财务报表数据，如调整会计政策、会计估计等；（4）编制虚假财务报表，如虚构业务、虚增收入等。6.3.2防范措施（1）建立健全内部控制系统，强化内部审计；（2）加强会计人员的职业道德教育和业务培训；（3）完善公司治理结构，提高董事会对财务报表的监管力度；（4）定期对财务报表进行检查、审计，保证报表的真实性、合规性。第七章成本管理成本管理是企业财务管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力和盈利能力具有重要作用。本章将从成本核算与控制、成本分析与管理策略、成本优化与价值创造三个方面展开论述。7.1成本核算与控制7.1.1成本核算成本核算是成本管理的基础，通过对企业各项成本进行系统、全面的核算，为成本控制和分析提供数据支持。成本核算主要包括以下内容：（1）直接成本核算：直接成本是指与生产或销售产品直接相关的成本，包括原材料、人工、制造费用等。（2）间接成本核算：间接成本是指不能直接归属于某一特定产品或服务的成本，如管理费用、销售费用、财务费用等。（3）期间成本核算：期间成本是指在一定时期内发生的成本，包括固定成本和变动成本。7.1.2成本控制成本控制是对企业成本进行有效管理和监督的过程，旨在实现成本最小化。成本控制主要包括以下措施：（1）预算控制：通过制定成本预算，对成本进行事前控制。（2）过程控制：对生产或销售过程中的成本进行实时监控，保证成本在预算范围内。（3）成本考核：对成本控制效果进行评价，为改进成本管理提供依据。7.2成本分析与管理策略7.2.1成本分析成本分析是对企业成本构成、成本变动趋势及成本效益进行分析的过程，旨在找出成本管理的不足和潜力。成本分析主要包括以下内容：（1）成本构成分析：分析企业成本中的直接成本、间接成本和期间成本的占比，以及各成本项目的变动情况。（2）成本效益分析：评估企业成本投入与产出之间的关系，为优化成本管理提供依据。7.2.2成本管理策略成本管理策略是企业为实现成本最小化而采取的一系列措施。以下为几种常见的成本管理策略：（1）成本领先策略：通过降低成本，提高产品竞争力，实现市场份额的扩大。（2）差异化策略：通过提高产品差异化程度，降低成本敏感性，实现利润最大化。（3）供应链管理：优化供应链，降低采购成本，提高整体运营效率。7.3成本优化与价值创造7.3.1成本优化成本优化是指企业在保证产品质量和满足客户需求的前提下，降低成本、提高效益的过程。以下为几种常见的成本优化措施：（1）流程优化：通过改进生产流程，提高生产效率，降低制造成本。（2）技术创新：采用新技术、新工艺，提高生产效率，降低成本。（3）采购管理：优化采购策略，降低采购成本。7.3.2价值创造价值创造是企业通过优化成本管理，提高产品附加值，实现企业盈利能力提升的过程。以下为几种价值创造途径：（1）产品创新：通过研发新产品，满足市场需求，提高产品附加值。（2）品牌建设：通过品牌推广，提高产品知名度和美誉度，实现价值创造。（3）市场拓展：通过开拓新市场，扩大市场份额，实现价值创造。第八章现金流管理8.1现金流管理与决策现金流管理是企业财务管理的重要组成部分，其目标在于保证企业现金的流动性和收益性达到最佳平衡。在现金流管理过程中，企业需要对现金流量进行实时监控，以便及时调整经营策略。现金流管理决策主要包括以下几个方面：（1）现金流预测：通过对企业历史现金流量进行分析，结合未来经营计划，预测未来一定时期的现金流量，为决策提供依据。（2）现金流预算：根据现金流预测结果，制定现金流预算，明确各部门的现金流责任，保证企业整体现金流的平衡。（3）现金流控制：对实际现金流量进行监控，及时发觉偏差，采取相应措施进行调整，保证现金流预算的执行。（4）现金流优化：通过调整经营策略，优化现金流结构，提高企业现金流的收益性。8.2现金流风险控制现金流风险是企业面临的重要财务风险之一。现金流风险主要包括以下几种：（1）流动性风险：企业可能因为现金流入不足，导致无法按时偿还债务，影响企业信誉和经营稳定。（2）信用风险：企业可能因为客户违约，导致现金流入减少，增加现金流风险。（3）市场风险：市场波动可能导致企业销售收入和现金流量波动，增加现金流风险。现金流风险控制措施主要包括：（1）加强现金流预测和预算管理，提高现金流预测准确性。（2）优化债务结构，保证企业有足够的现金流应对偿债压力。（3）加强客户信用管理，降低信用风险。（4）关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险。8.3现金流优化策略现金流优化策略是企业提高现金流收益性的关键。以下几种策略可供企业参考：（1）提高现金回收效率：通过加强应收账款管理，提高现金回收速度，降低坏账风险。（2）延长应付账款周期：合理利用商业信用，延长应付账款周期，增加企业现金流。（3）优化存货管理：通过降低存货周转天数，提高存货周转率，减少存货资金占用。（4）投资收益优化：合理配置投资资产，提高投资收益，增加企业现金流。（5）融资成本控制：优化融资结构，降低融资成本，提高企业现金流收益。第九章企业并购与重组9.1企业并购的类型与动因9.1.1企业并购的类型企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的部分或全部资产或股份，以达到控制或影响被并购企业的目的。企业并购的类型主要包括以下几种：（1）横向并购：指同一行业内企业之间的并购，目的是扩大市场份额、降低竞争压力、实现规模经济。（2）纵向并购：指处于产业链上下游的企业之间的并购，目的是整合资源、提高产业链整体竞争力。（3）混合并购：指跨行业、跨地区、跨领域的并购，目的是实现多元化发展、降低行业风险。9.1.2企业并购的动因企业并购的动因主要包括以下几个方面：（1）提高市场竞争力：通过并购，企业可以整合资源、扩大市场份额，提高在行业内的竞争力。（2）实现规模经济：并购可以使企业实现规模经济，降低生产成本，提高盈利能力。（3）获取先进技术和管理经验：并购可以使企业获取被并购方的先进技术和管理经验，提升企业整体实力。（4）拓展市场渠道：并购可以帮助企业拓展市场渠道，提高市场占有率。（5）优化产业结构：通过并购，企业可以调整产业结构，实现多元化发展，降低行业风险。9.2企业并购的决策过程企业并购的决策过程主要包括以下几个阶段：9.2.1前期调研企业需要对并购目标进行充分的调研，包括目标企业的财务状况、市场地位、技术实力、管理团队等方面。9.2.2制定并购方案根据调研结果，企业需要制定详细的并购方案，包括并购方式、并购价格、并购后的整合计划等。9.2.3签署并购协议在双方达成一致意见后，签署并购协议，明确并购双方的权利和义务。9.2.4审批与公告企业需要将并购方案提交给相关审批部门，获得批准后进行公告。9.2.5并购实施企业按照并购协议的约定，完成并购实施工作，包括支付并购款项、办理资产过户等。9.3企业重组与财务重组9.3.1企业重组企业重组是指企业为了实现战略目标，对企业的资产、负债、业务、组织结构等方面进行调整的过