财务成本管理专业知识测试卷

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.财务成本管理的目标是什么？

A.最大化利润

B.最大化股东财富

C.最大化现金流

D.最大化市场份额

答案：B

解题思路：财务成本管理的核心目标是提高企业的经济效益，而最大化股东财富是衡量企业经济效益的重要指标。

2.成本习性分为哪两种？

A.固定成本和变动成本

B.直接成本和间接成本

C.可控成本和不可控成本

D.固定成本和变动成本、直接成本和间接成本

答案：A

解题思路：成本习性是指成本随业务量变动的关系，固定成本和变动成本是最基本的分类。

3.下列哪项不属于财务成本管理的职能？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

答案：C

解题思路：成本核算是对成本进行记录、分类、汇总和报告的过程，不属于财务成本管理的职能。

4.财务成本管理的基本方法包括哪些？

A.成本核算、成本控制、成本决策

B.成本预测、成本核算、成本控制

C.成本预测、成本决策、成本控制

D.成本预测、成本核算、成本决策、成本控制

答案：C

解题思路：财务成本管理的基本方法包括成本预测、成本决策和成本控制，成本核算属于成本控制的范畴。

5.成本效益分析法的基本步骤是什么？

A.确定目标、收集信息、分析比较、制定方案、实施方案、评价效果

B.确定目标、收集信息、分析比较、制定方案、实施方案、评价效果、总结经验

C.确定目标、收集信息、分析比较、制定方案、实施方案、评价效果、总结经验、反馈改进

D.确定目标、收集信息、分析比较、制定方案、实施方案、评价效果、总结经验、反馈改进、持续优化

答案：A

解题思路：成本效益分析法的基本步骤是确定目标、收集信息、分析比较、制定方案、实施方案和评价效果。

6.下列哪项不属于财务成本管理的原则？

A.成本效益原则

B.全面成本原则

C.分类成本原则

D.预算成本原则

答案：D

解题思路：预算成本原则不属于财务成本管理的原则，财务成本管理的原则通常包括成本效益、全面成本和分类成本等。

7.财务成本管理的核心是什么？

A.成本核算

B.成本控制

C.成本决策

D.成本预测

答案：C

解题思路：财务成本管理的核心是通过对成本的有效决策，以实现成本的最优化。

8.成本动因分析的主要方法有哪些？

A.直接分析法、间接分析法、因素分析法

B.直接分析法、间接分析法、比较分析法

C.直接分析法、间接分析法、趋势分析法

D.直接分析法、间接分析法、比较分析法、趋势分析法

答案：A

解题思路：成本动因分析旨在识别影响成本变动的因素，直接分析法、间接分析法和因素分析法是常用的方法。二、判断题1.财务成本管理是企业管理的重要组成部分，其核心目标是提高企业经济效益。（√）

解题思路：财务成本管理涉及企业在生产和经营过程中的成本控制、成本分析、成本决策等方面，目的是通过优化成本结构和提升成本效益，从而提高企业的经济效益。

2.成本习性是指成本与业务量之间的依存关系。（√）

解题思路：成本习性是指成本与业务量之间的内在联系，分为固定成本、变动成本和混合成本等，反映了成本随业务量变动的情况。

3.成本预测是财务成本管理的基础工作。（√）

解题思路：成本预测是企业进行成本管理和决策的重要依据，通过对历史数据的分析和对未来业务量的预测，为企业制定合理的成本预算和成本控制措施提供支持。

4.成本效益分析法是一种定量分析方法。（√）

解题思路：成本效益分析法是一种通过比较项目或方案的预期成本和预期效益，以评估其可行性和经济性的定量分析方法。

5.成本控制是财务成本管理的核心。（√）

解题思路：成本控制是财务成本管理的核心任务，通过控制成本的发生和消耗，降低成本水平，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

6.成本核算是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配、计算和汇总的过程。（√）

解题思路：成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各项成本，按照一定的原则和方法进行归集、分配、计算和汇总，以反映企业成本的真实状况。

7.成本决策是财务成本管理的核心职能之一。（√）

解题思路：成本决策是财务成本管理的重要职能，通过对成本信息的分析和评估，做出合理的成本决策，以实现企业的成本目标。

8.成本习性分析是财务成本管理的重要方法之一。（√）

解题思路：成本习性分析是通过对成本与业务量之间关系的分析，了解成本变动规律，为企业制定成本控制和成本优化策略提供依据。三、填空题1.财务成本管理的目标是提高经济效益。

2.成本习性分为固定成本习性和变动成本习性。

3.成本效益分析法的基本步骤包括明确目标、收集信息、确定备选方案、估算成本和效益、计算效益指标、比较效益指标、选择最优方案、实施方案。

4.成本动因分析的主要方法包括技术分析法、经验分析法、回归分析法。

5.成本核算是对企业生产经营过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用进行归集、分配、计算和汇总的过程。

6.成本决策是财务成本管理的决策职能之一。

7.成本习性分析是财务成本管理的重要预测方法之一。

8.成本控制是财务成本管理的核心职能。

答案及解题思路：

1.答案：提高经济效益

解题思路：财务成本管理的根本目的是为了提高企业的经济效益，通过有效管理和控制成本，实现企业价值的最大化。

2.答案：固定成本习性、变动成本习性

解题思路：成本习性是指成本与业务活动之间的关系，分为固定成本和变动成本，理解其习性有助于更好地进行成本分析和控制。

3.答案：明确目标、收集信息、确定备选方案、估算成本和效益、计算效益指标、比较效益指标、选择最优方案、实施方案

解题思路：成本效益分析法是一种决策方法，按照步骤进行可以保证决策的科学性和合理性。

4.答案：技术分析法、经验分析法、回归分析法

解题思路：成本动因分析旨在找出影响成本的关键因素，这些方法可以帮助识别和管理成本动因。

5.答案：直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用

解题思路：成本核算需要明确哪些费用属于生产成本，哪些属于期间费用，以保证成本信息的准确性。

6.答案：决策

解题思路：成本决策是财务成本管理的重要职能之一，通过决策可以优化资源配置，提高成本效益。

7.答案：预测

解题思路：成本习性分析是一种预测方法，通过分析成本习性可以预测未来的成本变化趋势。

8.答案：核心职能

解题思路：成本控制是财务成本管理的核心，通过控制成本可以保证企业财务健康，提高竞争力。四、简答题1.简述财务成本管理的职能。

解题思路：从财务成本管理的定义出发，阐述其核心职能，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本考核。

答案：

财务成本管理的职能主要包括以下几个方面：

（1）成本预测：通过对历史数据的分析，预测未来的成本趋势，为企业的经营决策提供依据。

（2）成本决策：在成本预测的基础上，结合企业战略目标和市场环境，制定合理的成本管理策略。

（3）成本计划：根据成本决策，制定具体的成本计划，包括成本预算、成本控制和成本分析。

（4）成本核算：对企业的各项成本进行核算，保证成本信息的真实、准确和完整。

（5）成本控制：通过成本核算，对成本进行有效控制，降低成本支出，提高企业效益。

（6）成本考核：对成本管理的效果进行评估，为成本管理提供反馈，不断优化成本管理策略。

2.简述成本习性分析的意义。

解题思路：从成本习性分析的定义出发，阐述其在成本管理中的重要作用，包括揭示成本与业务量之间的关系、为成本预测和决策提供依据等。

答案：

成本习性分析的意义主要体现在以下几个方面：

（1）揭示成本与业务量之间的关系，为企业制定合理的成本控制策略提供依据。

（2）有助于企业了解成本结构，为成本预测和决策提供数据支持。

（3）有利于企业识别成本驱动因素，提高成本管理效率。

（4）有助于企业优化资源配置，降低成本支出。

3.简述成本效益分析法的基本步骤。

解题思路：从成本效益分析的定义出发，阐述其在项目决策中的基本步骤，包括确定分析目标、收集数据、计算成本效益指标、比较分析等。

答案：

成本效益分析法的基本步骤

（1）确定分析目标：明确项目实施的目的和预期效果。

（2）收集数据：收集项目实施过程中的各项成本和效益数据。

（3）计算成本效益指标：根据收集到的数据，计算成本和效益指标。

（4）比较分析：将计算出的成本效益指标进行比较，评估项目的可行性。

4.简述成本控制的原则。

解题思路：从成本控制的基本原则出发，阐述其在实际操作中的指导意义，包括成本效益原则、全员参与原则、全过程控制原则等。

答案：

成本控制的原则主要包括以下几个方面：

（1）成本效益原则：在保证产品质量和满足客户需求的前提下，尽量降低成本。

（2）全员参与原则：鼓励全体员工参与成本控制，形成全员成本意识。

（3）全过程控制原则：对成本进行全过程监控，从产品设计、生产、销售到售后服务等环节进行成本控制。

（4）目标管理原则：明确成本控制目标，保证成本控制工作的有效实施。

5.简述成本核算的基本程序。

解题思路：从成本核算的定义出发，阐述其在实际操作中的基本程序，包括成本归集、成本分配、成本计算等。

答案：

成本核算的基本程序

（1）成本归集：将各项成本按照一定的原则和方法进行归集，形成成本归集表。

（2）成本分配：将归集的成本按照一定的分配标准和方法，分配到各个成本计算对象。

（3）成本计算：根据分配后的成本，计算各个成本计算对象的成本，形成成本计算表。五、论述题1.论述财务成本管理在企业管理中的地位和作用。

解题思路：

简述财务成本管理的定义及其核心内容。

分析财务成本管理在企业管理中的地位，包括其在战略决策、日常运营等方面的作用。

结合实际案例，阐述财务成本管理如何帮助企业管理层提高经营效率，实现价值最大化。

2.论述成本效益分析法在财务成本管理中的应用。

解题思路：

解释成本效益分析法的定义及其基本原理。

分析成本效益分析法在财务成本管理中的具体应用，如项目投资决策、成本节约措施等。

结合实际案例，说明如何运用成本效益分析法评估不同方案的经济效益，为决策提供依据。

3.论述成本控制对企业经济效益的影响。

解题思路：

阐述成本控制的基本概念及其对企业经济效益的重要性。

分析成本控制对提高企业盈利能力、降低成本、增强市场竞争力等方面的影响。

结合实际案例，探讨企业如何通过有效的成本控制手段，提升经济效益。

4