奥运经济管理学

奥运经济管理学演讲人：日期：奥运经济概述奥运经济管理体系目录CONTENTS奥运经济规划与预算管理奥运市场营销管理目录CONTENTS奥运场馆设施建设与运营管理奥运人力资源开发与管理目录CONTENTS奥运经济风险管理与防范目录CONTENTS01奥运经济概述奥运经济定义奥运会举办前后一定时期内，与奥运会举办有联系的，具有经济效果或经济价值的各类活动。奥运经济特点多样性、国际性、集中性和巨大的经济影响力。奥运经济的定义与特点起源与发展现代奥运会历史始于1896年，奥运经济也随之逐渐发展。奥运经济的重要节点自20世纪80年代以来，奥运经济成为世界经济发展的热点和亮点。奥运经济的规模与增长随着奥运会的不断发展和壮大，奥运经济的规模和影响力逐渐扩大，并已成为举办国经济发展的重要组成部分。奥运经济的发展历程奥运会举办能带来直接和间接的经济效益，促进举办国的经济发展。经济效益奥运会是全球关注的体育盛事，举办国可以通过奥运会提升国际形象和知名度。国际形象提升奥运会的举办能推动相关产业的发展，如旅游、餐饮、酒店等产业，为举办国提供更多的就业机会和经济增长点。相关产业发展奥运经济对全球的影响02奥运经济管理体系通过实施奥运经济管理，实现奥运经济效益最大化，促进体育事业和产业的协调发展。奥运经济管理目标坚持奥运经济“市场化、产业化、社会化”的原则，注重政府引导和市场机制的有机结合，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。奥运经济管理原则奥运经济管理的目标与原则奥运经济管理的组织架构负责制定奥运经济管理的总体策略和规划，包括确定奥运经济管理的目标、原则和具体措施等。决策机构负责奥运经济管理的具体执行和实施，包括财务管理、市场开发、项目管理、风险控制等方面的工作。执行机构负责对奥运经济管理的全过程进行监督和审计，确保奥运经济管理的合法、合规和有效性。监督机构前期规划阶段制定奥运经济管理的总体规划和策略，明确奥运经济管理的目标和原则，进行市场调研和风险评估。中期实施阶段后期总结阶段奥运经济管理的工作流程执行奥运经济管理的具体计划和措施，包括资金管理、市场开发、项目推进、风险控制等方面的工作，确保奥运经济管理的各项任务得到有效落实。对奥运经济管理的全过程进行总结和评估，分析奥运经济管理的成效和不足，提出改进措施和建议，为今后的奥运经济管理提供参考和借鉴。03奥运经济规划与预算管理包括明确的目标、科学的决策、合理的资源配置、有效的风险管理和可持续发展。奥运经济规划的基本原则涵盖基础设施建设、赛事组织与运营、资源开发、环境保护、旅游与商业等方面。奥运经济规划的主要内容采用定量分析与定性分析相结合，综合运用经济模型、预测技术、项目管理等工具。奥运经济规划的方法奥运经济规划的内容与方法010203奥运经济预算的编制与审批奥运经济预算的编制原则奥运经济预算的审批流程包括量入为出、收支平衡、厉行节约、留有余地等。奥运经济预算的编制程序由相关部门提出初步方案，经过评估、调整、审核后形成最终预算。需要经过相关部门审批，并报请上级主管部门批准。奥运经济规划与预算的执行建立有效的执行机制，确保规划与预算的顺利实施。奥运经济规划与预算的实施与监督奥运经济规划与预算的监测与评估建立定期监测评估体系，及时发现问题并采取措施解决。奥运经济规划与预算的监督与审计加强对规划与预算执行情况的监督检查，确保资金使用合法合规。04奥运市场营销管理奥运市场调研奥运目标市场确定通过市场调研了解奥运相关消费者需求、竞争对手情况等信息，为制定营销策略提供依据。根据市场调研结果，确定奥运市场营销的目标市场，包括观众、赞助商、媒体等。奥运市场营销策略的制定与实施奥运营销组合综合运用产品、价格、促销、渠道等营销手段，制定奥运营销组合策略，提高奥运品牌知名度和美誉度。奥运营销实施与控制制定实施计划，对奥运营销活动进行监控和评估，及时调整策略，确保营销目标的实现。01020304制定奥运广告投放策略，包括广告内容、投放时间、投放渠道等，提高广告效果。奥运赞助与广告管理奥运广告策略制定加强对奥运广告的监管，防止出现虚假广告、违法广告等问题，保护奥运品牌形象。奥运广告监管加强与赞助商的沟通与合作，确保赞助合同履行顺利，实现双赢。奥运赞助合同履行根据奥运品牌形象和市场需求，选择合适的赞助商，建立长期合作关系。奥运赞助商选择奥运特许经营策略制定奥运特许经营策略，明确特许经营的产品类别、经营方式等。奥运特许经营与商品开发01奥运商品设计与开发设计符合奥运品牌形象和市场需求的产品，并进行开发生产。02奥运商品营销与推广制定奥运商品营销策略，通过线上线下等多种渠道进行推广销售。03奥运商品质量与监管加强对奥运商品的质量监管，确保商品质量符合奥运品牌形象和消费者需求。0405奥运场馆设施建设与运营管理场馆选址考虑交通便利性、市政设施完善程度、与奥运村和其他场馆的距离等因素。场馆功能布局根据比赛项目、观众流线、运动员流线等要素，合理规划场馆的功能区域。场馆设计与建筑标准遵循国际奥委会和相关单项体育协会的标准，确保场馆的竞赛功能和舒适性。场馆设施配套包括训练场地、比赛器材、观众设施、媒体设施等，满足各方需求。奥运场馆设施建设规划与设计政府投资政府是奥运场馆设施建设的主要投资者，负责提供建设资金和政策支持。社会资本引入通过市场化运作，吸引社会资本参与奥运场馆设施的建设和运营。多元化融资渠道包括银行贷款、债券发行、资产证券化等方式，筹集场馆建设资金。投融资风险管理制定科学的投融资计划，确保资金安全、稳定、高效使用。奥运场馆设施建设的融资与投资奥运场馆设施的运营与维护场馆运营模式根据场馆特点和市场需求，选择合适的运营模式，如自主运营、专业公司运营等。场馆维护管理定期对场馆设施进行检查、维修和保养，确保场馆的正常使用。场馆资源利用充分利用场馆资源，开展多元化经营活动，提高场馆的综合效益。场馆遗产利用奥运场馆是城市的重要遗产，应做好场馆的赛后利用规划，实现可持续发展。06奥运人力资源开发与管理奥运人力资源的需求与供给平衡需要综合考虑各种因素，如项目特点、人才储备、培养周期等，以实现奥运人力资源的合理配置。奥运项目的人力资源需求各类奥运项目需要不同类型的运动员、教练员和裁判员，以及相关的医疗、技术、管理人员等。奥运人力资源的供给状况全球范围内的人才储备、培养机制以及各国间的合作与交流等都会影响奥运人力资源的供给。奥运人力资源的需求与供给分析针对不同项目和不同水平的运动员，制定科学的训练计划和培养方案，提高其竞技水平和综合素质。运动员的培训与技能提升加强教练员和裁判员的培训，提高其专业水平和职业道德素质，确保比赛的公正性和专业性。教练员和裁判员的培训选拔并培训大量的志愿者，为奥运会的成功举办提供有力的支持和服务。奥运志愿者的培训奥运人力资源的培训与开发奥运人力资源的激励与约束机制通过物质奖励、精神奖励和职业发展等多种手段，激发运动员、教练员和裁判员的工作积极性和创造力。激励机制建立有效的监督机制和约束机制，规范运动员、教练员和裁判员的行为，防止违规行为的发生。约束机制建立科学的绩效考核体系，对运动员、教练员和裁判员的工作进行评估和奖惩，确保其工作质量和效率。绩效考核与评估07奥运经济风险管理与防范风险识别对识别出的风险进行科学、客观的分析和评估，确定风险发生的概率、影响范围以及可能造成的损失程度。风险评估风险监测建立奥运经济风险监测体系，实时跟踪和监控风险状况，及时发现和解决潜在风险。对奥运经济活动中可能遇到的各种风险进行全面、系统的梳理和识别，包括市场风险、财务风险、运营风险、环境风险等。奥运经济风险识别与评估根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施，如制定风险预警机制、优化资源配置、加强风险监控等。通过调整奥运经济活动方案、改变策略等方式，规避或降低风险发生的可能性。通过购买保险、寻求合作等方式，将部分风险转移给其他组织或个人承担。制定应急预案和响应措施，以便在风险发生时能够迅速、有效地应对，减少损失。奥运经济风险