电视节目事故应急预案

电视节目事故应急预案电视节目事故应急预案

第一部分总则

一、适用范围

本预案适用于我单位在电视节目制作、播出、传输等环节中可能发生的各类生产安全事故，包含但不限于火灾、爆炸、设备故障、人员损害、环境污染等。预案旨在确保在事故发生时，能够快速、有效地组织应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和资产损失，保障电视节目制作和播出安全，维护社会稳定。

本预案适用于以下范围：

1电视节目制作现场；

2电视节目播出中心；

3电视节目传输网络；

4电视节目相关设施和设备；

5电视节目制作、播出、传输过程中涉及的其他场合。

二、响应分级

依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，本预案将应急响应分为四个等级，分别为一级响应、二级响应、三级响应和四级响应。

（一）一级响应

1适用于重点事故，如火灾、爆炸等，可能造成人员伤亡、资产损失严重，影响范围广泛，对社会稳定造成严重影响。

2基本原则：立刻启动应急预案，启动应急指挥机构，组织全力救援，确保人员安全，尽快掌控事态。

（二）二级响应

1适用于较大事故，如设备故障、人员损害等，可能造成肯定人员伤亡、资产损失，影响范围较广。

2基本原则：启动应急预案，启动应急指挥机构，组织专业救援队伍进行救援，同时采取措施减轻事故影响。

（三）三级响应

1适用于一般事故，如小规模火灾、细小设备故障等，可能造成少量人员伤亡、资产损失，影响范围较小。

2基本原则：启动应急预案，组织现场救援，同时向上级报告事故情况，采取必需措施防止事故扩大。

（四）四级响应

1适用于细小事故，如小范围设备故障、细小环境污染等，可能造成细小人员损害、资产损失，影响范围有限。

2基本原则：启动应急预案，组织现场处理，同时向上级报告事故情况，采取必需措施防止事故扩大。

应急响应的启动和停止由应急指挥机构依据事故实际情况和救援进展情况决议。

电视节目事故应急预案

第二部分应急组织机构及职责

一、应急组织形式及构成单位（部门）的应急处理职责

（一）应急组织形式

本预案采用层级化、专业化的应急组织形式，由应急指挥部、应急行动小组和应急支持小组三个层级构成。

（二）构成单位（部门）的应急处理职责

1应急指挥部

构成单位（部门）：由单位重要负责人任总指挥，分管安全、生产、行政等部门的负责人为副总指挥，各相关部门负责人为成员。

职责：

统一指挥、协调和调度应急救援工作；

决议应急预案的启动、调整和停止；

组织订立应急救援方案；

审批应急救援资源的调配；

向上级部门报告事故情况。

2应急行动小组

构成单位（部门）：

应急救援小组：负责现场救援、人员疏散、伤员救治等工作。

安全监测小组：负责现场安全评估、有毒有害物质检测、环境监测等工作。

信息传播小组：负责事故信息的收集、整理、发布和舆论引导。

物资保障小组：负责应急救援物资的调配、供应和后勤保障。

技术支持小组：负责技术设备的维护和修理、故障排出和技术咨询。

职责：

应急救援小组：快速到达现场，组织人员疏散，开展伤员救治，保护现场安全。

安全监测小组：对事故现场进行安全评估，监测有毒有害物质和环境污染情况。

信息传播小组：及时收集、整理事故信息，发布权威信息，引导舆论。

物资保障小组：确保应急救援物资的及时供应和后勤保障。

技术支持小组：供应技术支持，帮助解决现场技术问题。

3应急支持小组

构成单位（部门）：

法律咨询小组：负责事故调查、法律责任分析、法律事务处理。

心理支持小组：负责心理危机干涉，对受影响人员进行心理疏导。

财务支持小组：负责事故损失评估、赔偿资金调配。

职责：

法律咨询小组：供应法律咨询，帮助处理事故调查和法律事务。

心理支持小组：开展心理危机干涉，对受影响人员进行心理疏导。

财务支持小组：评估事故损失，调配赔偿资金。

二、工作小组具体构成、职责分工及行动任务

（一）应急救援小组

具体构成：由消防、医疗、安保等部门人员构成。

职责分工：现场救援、人员疏散、伤员救治。

行动任务：到达现场后，快速开展救援行动，确保人员安全，防止事故扩大。

（二）安全监测小组

具体构成：由环保、安全监测部门人员构成。

职责分工：安全评估、有毒有害物质检测、环境监测。

行动任务：对事故现场进行监测，评估安全风险，发布监测数据。

（三）信息传播小组

具体构成：由公关、宣传部门人员构成。

职责分工：信息收集、整理、发布，舆论引导。

行动任务：及时发布事故信息，引导舆论，维护社会稳定。

（四）物资保障小组

具体构成：由后勤保障部门人员构成。

职责分工：物资调配、供应、后勤保障。

行动任务：确保应急救援物资的及时供应，保障救援工作的顺利进行。

（五）技术支持小组

具体构成：由技术部门人员构成。

职责分工：设备维护和修理、故障排出、技术咨询。

行动任务：供应技术支持，帮助解决现场技术问题。

电视节目事故应急预案

第三部分信息接报

一、应急值守电话

应急值班电话：设立特地的应急值班电话，号码为（123456789），由专人24小时值守。

备用电话：在重要通信线路故障时，启用备用电话（098765432）。

二、事故信息接收

1内部通报程序：

接收方式：事故发生后，现场负责人应立刻通过电话、短信或其他即时通讯工具向应急值班电话报告初步情况。

接收责任人：应急值班人员负责接收并记录事故信息。

2外部通报程序：

接收方式：通过电话、电子邮件或网络平台接收来自外部的事故报告。

接收责任人：应急值班人员负责接收外部事故报告，并立刻上报应急指挥部。

三、内部通报

通报方式：通过单位内部通讯系统、紧急广播或现场指挥系统进行通报。

通报责任人：应急指挥部负责订立内部通报内容，并由应急行动小组负责实施通报。

四、向上级主管部门、上级单位报告事故信息

1报告流程：

应急指挥部接到事故报告后，立刻启动应急预案，并依照下列流程报告：

第一步：在30分钟内向主管部门和上级单位报告初步事故信息。

第二步：在1小时内供应认真的事故报告，包含事故发生时间、地方、原因、影响范围、人员伤亡情况等。

第三步：依据事故发展情况，及时更新报告内容。

2报告内容：

事故发生的时间、地方、简要经过。

事故造成的初步损失和影响范围。

受伤人员的基本情况和救治情况。

采取的初步救援措施和效果。

3报告时限：

初步报告应在事故发生后30分钟内完成。

认真报告应在事故发生后1小时内完成。

4报告责任人：

应急指挥部负责人负责报告的总体协调和实施。

事故现场负责人负责供应事故具体信息。

五、向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息

1通报方法：

通过正式文件、电子邮件、电话或现场会议等方式进行通报。

2通报程序：

应急指挥部依据事故性质和影响范围，决议通报的部门和单位。

由应急行动小组负责订立通报内容，并通过指定渠道进行通报。

3通报责任人：

应急指挥部负责通报的总体规划和协调。

事故现场负责人和应急行动小组负责具体实施通报。

六、信息保密

全部事故信息在未经授权的情况下，不得对外泄露。

应急指挥部负责监督信息保密工作，确保事故信息的安全。

电视节目事故应急预案

第四部分信息处理与研判

一、响应启动的程序和方式

（一）响应启动程序

1信息收集：应急值班人员接到事故报告后，应立刻收集相关信息，包含事故发生的时间、地方、原因、初步损失、人员伤亡情况等。

2初步研判：应急指挥部对收集到的信息进行初步研判，评估事故的性质、严重程度、影响范围和可控性。

3决策启动：

若事故信息实现响应启动条件，应急领导小组可作出响应启动的决策并宣布。

若事故信息未实现响应启动条件，但存在潜在风险，应急领导小组可作出预警启动的决策，做好响应准备，实时跟踪事态发展。

（二）响应启动方式

1手动启动：应急领导小组依据事故信息研判结果，手动启动应急预案。

2自动启动：若应急预案中设定了自动启动条件，且事故信息实现预设条件，系统将自动启动应急预案。

二、响应启动的条件

（一）响应启动条件

1事故性质：涉及人员伤亡、重点资产损失、环境污染等严重后果的事故。

2严重程度：事故造成的损失和影响实现或超出应急预案中设定的阈值。

3影响范围：事故影响范围广泛，可能对周边环境、社会秩序和公共安全造成严重影响。

4可控性：事故现场难以掌控，需要动用大量资源进行救援。

（二）预警启动条件

1潜在风险：存在可能导致事故发生的潜在风险，如设备故障、自然祸害等。

2风险等级：潜在风险实现或超出应急预案中设定的预警阈值。

三、响应启动的决策与宣布

（一）决策

1应急领导小组负责对事故信息进行综合分析，并依据响应启动条件作出决策。

2决策依据：应急预案、事故信息研判结果、相关法律法规和行业标准。

（二）宣布

1启动方式：通过内部通讯系统、紧急广播或现场指挥系统宣布响应启动。

2宣布责任人：应急指挥部负责人负责宣布响应启动。

四、响应启动后的跟踪与调整

（一）跟踪事态发展

1实时监控：应急指挥部和各行动小组应实时监控事故现场和周边环境，收集相关信息。

2信息共享：确保事故信息在应急组织内部及时、准确共享。

（二）科学分析处理需求

1评估需求：依据事故发展情况和救援进展，评估处理需求。

2调整策略：依据评估结果，及时调整救援策略和响应级别。

（三）响应级别调整

1评估标准：依据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，评估响应级别。

2调整程序：应急领导小组依据评估结果，决议是否调整响应级别。

3调整责任人：应急指挥部负责人负责响应级别的调整决策。

（四）避开响应不足或过度响应

1响应不足：确保救援资源充分，避开因资源不足导致救援效果不佳。

2过度响应：依据事故实际情况，合理调配救援资源，避开资源挥霍。

电视节目事故应急预案

第五部分预警

一、预警启动

（一）预警信息发布渠道

1内部渠道：通过单位内部通讯系统、紧急广播系统、电子邮件、短信平台等。

2外部渠道：通过政府应急管理部门指定的信息发布平台、新闻媒体、社交媒体等。

（二）预警信息发布方式

1即时发布：在预警信息确认后，立刻通过上述渠道发布。

2滚动更新：依据事态发展，及时更新预警信息。

（三）预警信息发布内容

1预警等级：依据事故风险等级，发布相应的预警等级。

2预警原因：简要说明可能导致事故发生的风险因素。

3预警范围：明确预警信息掩盖的区域或范围。

4应对措施：供应初步的应对建议和措施。

5联系方式：供应应急值班电话和其他联系方式。

二、响应准备

（一）队伍准备

1应急队伍组建：依据预警信息，快速组建应急队伍，包含救援队伍、医疗队伍、通信保障队伍等。

2人员培训：对应急队伍进行专业培训，确保其具备应对本领。

（二）物资准备

1应急救援物资：储备必需的应急救援物资，如急救药品、防护装备、救援工具等。

2后勤保障物资：确保应急队伍的后勤需求，如食品、饮用水、帐篷等。

（三）装备准备

1救援装备：检查和维护救援装备，确保其处于良好状态。

2通信装备：确保通信装备的完好性和可靠性，包含卫星电话、对讲机等。

（四）后勤及通信

1后勤保障：确保应急队伍的后勤供应，包含餐饮、留宿、交通等。

2通信保障：建立应急通信网络，确保信息畅通。

三、预警解除

（一）预警解除基本条件

1风险因素除去：导致事故发生的风险因素已得到有效掌控或除去。

2事态稳定：事故影响范围得到有效掌控，社会秩序恢复正常。

（二）预警解除要求

1评估确认：应急指挥部对预警解除条件进行评估，确认满足解除要求。

2信息发布：通过原预警信息发布渠道，发布预警解除信息。

（三）预警解除责任人

1应急指挥部负责人：负责预警解除的最终决策。

2应急行动小组：负责预警解除信息的发布和后续工作的跟进。

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第六部分应急响应

一、响应启动

（一）确定响应级别

1响应级别判定：依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，参照GB/T296392020标准，确定相应的响应级别。

2响应级别调整：在应急响应过程中，依据事态发展，可适时调整响应级别。

（二）响应启动后的程序性工作

1应急会议召开：应急指挥部召开紧急会议，分析事故情况，确定救援方案。

2信息上报：依照规定时限，向主管部门、上级单位和社会公众报告事故信息。

3资源协调：协调各部门、各单位资源，确保救援工作顺利开展。

4信息公开：通过官方渠道，及时、准确发布事故信息和应急响应进展。

5后勤及财力保障工作：确保应急响应所需的后勤物资、资金等资源得到有效保障。

二、应急处理

（一）事故现场的警戒疏散

1警戒区域设置：划定警戒区域，设置警戒线，防止无关人员进入。

2疏散引导：组织人员有序疏散，确保人员安全。

（二）人员搜救

1搜救队伍组建：组建专业的搜救队伍，进行现场搜救。

2搜救方法：采用专业的搜救技术和设备，确保搜救工作高效、安全。

（三）医疗救治

1医疗救治小组：成立医疗救治小组，对受伤人员进行救治。

2医疗物资保障：确保医疗救治所需的药品、器械等物资充分。

（四）现场监测

1环境监测：对事故现场及周边环境进行监测，评估污染情况。

2安全监测：对现场安全情形进行监测，确保救援人员安全。

（五）技术支持

1技术支持小组：供应必需的技术支持，帮助解决现场技术问题。

2设备维护：确保救援设备处于良好状态。

（六）工程抢险

1工程抢险队伍：组建专业的工程抢险队伍，进行现场抢险。

2抢险方案：订立认真的抢险方案，确保抢险工作有序进行。

（七）环境保护

1环境保护小组：成立环境保护小组，对事故现场及周边环境进行保护。

2污染掌控：采取有效措施，掌控污染扩散。

（八）人员防护要求

1个人防护：确保救援人员佩戴必需的防护装备。

2健康监测：对救援人员进行健康监测，确保其身体情形符合救援要求。

三、应急帮助

（一）外部（救援）力气恳求帮助程序及要求

1恳求条件：在事态无法掌控时，向外部救援力气恳求帮助。

2恳求程序：通过应急指挥部向相关救援机构发出帮助恳求。

3恳求要求：供应事故认真信息，明确帮助需求和预期目标。

（二）联动程序及要求

1联动机构：与消防、公安、医疗等相关部门建立联动机制。

2联动程序：在事故发生后，立刻启动联动机制，协调各方力气共同应对。

3联动要求：确保信息共享、资源共享、行动协调。

（三）外部（救援）力气到达后的指挥关系

1指挥体系：建立统一的指挥体系，明确各级指挥职责。

2指挥关系：外部救援力气听从应急指挥部的统一指挥。

3协调沟通：确保外部救援力气与应急指挥部之间沟通顺畅。

四、响应停止

（一）响应停止基本条件

1事故得到掌控：事故现场得到有效掌控，不再构成威逼。

2影响除去：事故影响得到有效除去，恢复正常秩序。

3救援任务完成：救援任务完成，人员得到妥当安排。

（二）响应停止要求

1评估确认：应急指挥部对响应停止条件进行评估，确认满足要求。

2信息发布：通过官方渠道，发布响应停止信息。

（三）响应停止责任人

1应急指挥部负责人：负责响应停止的最终决策。

2应急行动小组：负责响应停止信息的发布和后续工作的跟进。

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第七部分后期处理

一、污染物处理

（一）污染物识别与评估

1污染物识别：对事故现场可能产生的污染物进行认真识别，包含有害气体、液体、固体废弃物等。

2污染物评估：评估污染物的性质、浓度、扩散范围和潜在危害，确定处理优先级。

（二）污染物处理措施

1现场清理：采用物理、化学或生物方法，对事故现场进行清理，去除污染物。

2无害化处理：对有害废弃物进行无害化处理，确保符合环保要求。

3环境监测：在污染物处理过程中，连续进行环境监测，确保处理效果。

4应急物资回收：对应急过程中使用的物资进行回收、清洗和消毒，避开二次污染。

（三）污染物处理责任人

1环境保护小组：负责污染物处理的组织、协调和实施。

2专业机构：必需时，委托具有资质的专业机构进行污染物处理。

二、生产秩序恢复

（一）生产评估

1损失评估：对事故造成的直接和间接损失进行评估，包含设备损坏、生产停止等。

2恢复计划：订立生产秩序恢复计划，明确恢复步骤和时间表。

（二）设备修复与更换

1设备检查：对受损设备进行全面检查，确定修复或更换方案。

2维护和修理与更换：依照评估结果，对设备进行维护和修理或更换。

（三）生产流程优化

1流程分析：对生产流程进行重新分析，优化资源配置，提高生产效率。

2培训与引导：对员工进行培训，确保其熟识新的生产流程和操作规范。

（四）生产秩序恢复责任人

1生产恢复小组：负责生产秩序恢复的组织、协调和实施。

2技术支持小组：供应技术支持，帮助生产恢复。

三、人员安排

（一）人员安排评估

1伤亡人员：对伤亡人员进行统计，评估伤亡情况。

2受影响人员：对受事故影响的其他人员进行评估，包含医疗救治、心理疏导等需求。

（二）人员安排措施

1医疗救治：对受伤人员进行及时、有效的医疗救治。

2心理疏导：对受影响人员进行心理疏导，帮忙其恢复正常生活。

3生活安排：为受影响人员供应必需的生活安排，如临时住处、饮食等。

（三）人员安排责任人

1医疗救治小组：负责伤亡人员的医疗救治和心理疏导。

2人力资源部门：负责受影响人员的生活安排和后续工作布置。

四、后期处理总结

（一）总结报告

1事故总结：对事故原因、经过、处理过程进行总结。

2经验教训：分析事故中暴露出的问题，总结经验教训。

（二）改进措施

1应急预案修订：依据事故教训，对应急预案进行修订和完善。

2安全管理提升：加强安全管理，提高员工安全意识，防备仿佛事故再次发生。

（三）后期处理责任人

1后期处理小组：负责后期处理工作的组织、协调和实施。

2监督部门：对后期处理工作进行监督，确保工作质量。

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第八部分应急保障

一、通信与信息保障

（一）应急保障相关单位及人员通信联系方式

1应急指挥部：设立特地的应急指挥中心，配备固定电话、移动电话、卫星电话、无线电通信设备等。

2应急值班人员：明确应急值班人员的名单及联系方式，确保24小时畅通。

3外部联络单位：列出与政府应急管理部门、上级单位、专业救援队伍等外部联络单位的联系方式。

（二）通信联系方式和方法

1常规通信：通过单位内部通讯系统、电子邮件、短信平台等进行日常通信。

2紧急通信：在紧急情况下，采用卫星电话、无线电通信设备等确保通信畅通。

3备用方案：在重要通信线路故障时，启用备用通信线路和设备。

（三）保障责任人

1通信保障小组：负责应急通信设备的维护、管理和应急通信工作的协调。

2通信保障责任人：指定专人负责应急通信工作的监督和落实。

二、应急队伍保障

（一）应急人力资源

1专家团队：组建由安全、环保、医疗、法律等方面的专家构成的应急专家团队。

2专兼职应急救援队伍：建立专兼职应急救援队伍，包含消防、医疗、工程抢险等领域的专业人员。

3协议应急救援队伍：与外部专业救援队伍签订协议，确保在紧急情况下能快速获得帮助。

（二）人员培训

1定期培训：对应急队伍进行定期培训，提高其应急处理本领。

2实战演练：组织应急队伍进行实战演练，检验其应对本领。

三、物资装备保障

（一）应急物资和装备

1类型：包含消防器材、急救药品、防护装备、救援工具、通讯设备等。

2数量：依据应急预案要求，确定各类物资和装备的储备数量。

3性能：确保物资和装备的性能符合国家标准和行业标准。

4存放位置：指定特地的存放地方，确保物资和装备的安全。

5运输及使用条件：订立物资和装备的运输、使用和维护规范。

（二）更新及增补时限

1定期检查：定期对物资和装备进行检查，确保其处于良好状态。

2更新增补：依据检查结果，及时更新和增补物资和装备。

（三）管理责任人及其联系方式

1物资装备管理小组：负责应急物资和装备的管理、维护和更新。

2物资装备管理责任人：指定专人负责物资装备管理的监督和落实。

（四）台账建立

1物资装备台账：建立认真的物资装备台账，记录物资和装备的名称、型号、数量、存放位置等信息。

2台账更新：定期更新物资装备台账，确保信息的准确性和完整性。

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第九部分其他保障

一、能源保障

（一）能源需求分析

1应急能源需求：评估应急响应期间所需的电力、水源、燃料等能源需求。

2能源供应方案：订立多层次的能源供应方案，确保应急响应期间能源供应的连续性和稳定性。

（二）能源保障措施

1备用能源系统：安装备用发电机组和供水系统，以应对主能源系统故障。

2能源调度：建立能源调度机制，确保能源资源的合理调配和高效利用。

（三）能源保障责任人

1能源保障小组：负责能源供应的调度和管理。

2能源保障责任人：指定专人负责能源保障工作的监督和落实。

二、经费保障

（一）经费预算

1应急经费预算：依据应急预案要求，订立应急经费预算，包含救援物资采购、人员工资、设备维护等费用。

2经费筹措：明确经费筹措渠道，包含企业自筹、政府补贴、社会捐助等。

（二）经费使用管理

1经费使用规范：订立经费使用规范，确保经费使用的合理性和透亮度。

2经费审计：定期对经费使用情况进行审计，确保经费使用的合规性。

（三）经费保障责任人

1财务管理部门：负责应急经费的预算、筹措和使用管理。

2财务保障责任人：指定专人负责经费保障工作的监督和落实。

三、交通运输保障

（一）交通需求分析

1应急交通需求：评估应急响应期间所需的交通运输需求，包含人员疏散、物资运输等。

2交通保障方案：订立应急交通保障方案，确保交通运输的畅通。

（二）交通保障措施

1交通管制：在事故现场及周边区域实施交通管制，确保救援车辆优先通行。

2临时交通设施：依据需要，搭建临时交通设施，如便道、桥梁等。

（三）交通保障责任人

1交通保障小组：负责应急交通的调度和管理。

2交通保障责任人：指定专人负责交通保障工作的监督和落实。

四、治安保障

（一）治安风险评估

1治安风险分析：对事故现场及周边区域的治安风险进行评估。

2治安保障措施：订立治安保障措施，包含巡逻、警戒、封锁等。

（二）治安保障责任

1治安管理部门：负责治安保障的组织和实施。

2治安保障责任人：指定专人负责治安保障工作的监督和落实。

五、技术保障

（一）技术支持需求

1技术支持需求分析：评估应急响应期间所需的技术支持。

2技术支持方案：订立技术支持方案，包含通信、监测、分析等。

（二）技术保障措施

1技术设备保障：确保技术设备的完好性和可用性。

2技术支持服务：供应必需的技术支持服务，包含专家咨询、设备维护等。

（三）技术保障责任人

1技术保障小组：负责技术保障的组织和实施。

2技术保障责任人：指定专人负责技术保障工作的监督和落实。

六、医疗保障

（一）医疗需求分析

1医疗需求评估：评估应急响应期间所需的医疗救援。

2医疗保障方案：订立医疗保障方案，包含医疗救治、药品供应、卫生防疫等。

（二）医疗保障措施

1医疗救治机构：建立与医疗救治机构的合作关系，确保伤员的及时救治。

2卫生防疫：采取卫生防疫措施，防止疫情和疾病的传播。

（三）医疗保障责任人

1医疗保障小组：负责医疗保障的组织和实施。

2医疗保障责任人：指定专人负责医疗保障工作的监督和落实。

七、后勤保障

（一）后勤需求分析

1后勤需求评估：评估应急响应期间所需的后勤保障。

2后勤保障方案：订立后勤保障方案，包含食宿、交通、通讯