工程项目合同管理S模板

工程项目协议管理【案例1】某工程项目分为A、B两个单项工程,分别以公开招标形式确定了中标单位并签署施工协议。这两个单项工程在签定协议及施工过程中发生以下情况。1．A工程在签定协议时,施工图纸设计未完成,业主即经过招标选择了一家总承包单位位。因为设计未完成,承包范围内待实施工程即使性质明确,但工程量还难以确定,双方约定拟采取总价协议形式签定施工协议,以降低双方风险。协议条款中要求:（l）乙方按业主代表同意施工组织设计（或施工方案）组织施工,乙方不负担所以引发工期延误和费用增加责任。（2）甲方向乙方提供场地工程地质和地下关键管网线路资料,供乙方参考用。（3）乙方不能将工程转包,但许可分包,也许可分包单位将分包工程再次分包给其她施工单位。2．B工程协议额为9000万元,总工期为30个月,工程分两期进行验收,第一期为18个月,第二期为12个月。在工程实际实施过程中,出现了下列情况:（1）工程进行到第10个月时,国务院相关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求一些建设项目暂停施工。该综合娱乐城项目属于指令停工下马项目,所以,业主向承包商提出临时中止协议实施通知。为此,承包商要求业主负担单方面中止协议给承包商造成经济损失赔偿责任。（2）复工后在工程后期,工地遭到当地百年罕见台风攻击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了2个月。为此,业关键求承包商负担工期拖延所造成经济损失责任和赶工责任。问题:（1）A单项工程协议中业主与施工单位选择总价协议形式是否妥当,协议条款中有哪些不妥之处？（2）施工协议按承包工程计价方法不一样分为哪几类？（3）B单项工程协议实施过程中出现问题应怎样处理？【案例2】某工程项目,经相关部门同意采取公开招标形式确定了中标单位并签署协议。1.该工程协议条款中有以下要求:因为本工程设计未完成,承包范围内待实施工程即使性质明确,但工程量还难以确定,双方约定拟采取可调价格协议形式签署施工协议,以降低双方风险。2.在施工招标文件中,按工期定额计算,该工程工期为570d。但在施工协议中,双方约定:开工日期为1997年12月15日,完工日期为1999年问题:（1）工程协议中业主与施工单位选择可调价格协议形式是否妥当？（2）本工程协议协议工期应为多少d？【案例3】北京某工程基坑开挖后发觉地下情况和发包商提供地质资料不符,有古河道,须将河道中淤泥清除并对地基进行二次处理。为此,业主以书面形式通知施工单位停10d,并同意协议工期顺延10d。为确保继续施工,要求工人、施工机械等不要撤离施工现场,但在通知中未包含由此造成施工单位停工损失怎样处理。施工单位认为对其损失过大,意欲索赔。问题:（1）施工单位索赔能否成立,索赔证据是什么？（2）由此引发损失费用项目有哪些？（3）假如提出索赔要求,应向业主提供哪些索赔文件？【案例4】某建筑企业（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签署了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）施工协议。乙方编制施工方案和进度计划已获监理工程师同意。该工程基坑施工方案要求:土方工程采取租赁一台斗容量1立方米反铲挖掘机施工。甲、乙双方协议约定5月11日开工,①因租赁挖掘机大修,晚开工造成人员窝工10个工日;②基坑开挖后,因遇软土层,接到监理工程师5月15日③5月19日接到监理工程师于5月20日复工令,④5月23日用30个工日修复冲坏永久道路,5问题:（1）简述工程施工索赔程序。（2）建筑企业对上述哪些事件能够向厂方要求索赔,哪些事件不能够要求索赔,并说明原因。（3）每项事件工期索赔各是多少d？总计工期索赔是多少d？解答:(1）中国《建设工程施工协议（示范文本）》要求施工索赔程序以下:l）索赔事件发生后28d内,向工程师发出索赔意向通知;2）发出索赔意向通知后28d内,向工程师提出赔偿经济损失和（或）延长工期索赔汇报及相关资料;3）工程师在收到承包人送交索赔汇报和相关资料后,于28d内给予回复,或要求承包人深入补充索赔理由和证据;4）工程师在收到承包人送交索赔汇报和相关资料后28d内未给予回复或末对承包人作深入要求,视为该项索赔已经认可;5）当该索赔事件连续进行时,承包人应该阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28d内,向工程师提供索赔相关资料和最终索赔汇报。【案例5】某施工单位依据领取某平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸,采取低报价策略编制了投标文件,并取得中标。该施工单位（承包商）于3月10日与建设单位（业主）签署了该工程项目固定价格施工协议,协议期为8个月。工程招标文件参考资料中提供使用砂地点距工地4km,不过开工后,检验该砂质量不符合要求,承包商只好从另一距离工地20km供砂地点采购。因为供砂距离增大,肯定引发费用增加,承包商经过仔细认真计算后,在业主指令下达第3d,向业主提交了将原用砂单价每吨提升5元人民币索赔要求。工程进行了一个月后,业主因资金紧缺,无法准期支付工程款,口头要求承包商暂停施工一个月,承包商亦口头答应。恢复施工后,在一个关键工作面上又发生了多个原因造成临时停工:5月20日～5月24日承包商施工设备出现了从未有过故障;6月8日～6月12日施工现场下了罕见特大暴雨,造成了6月13日～6月14日该地域供电全方面中止。针对上述两次停工,承包商向业主提出要求顺延工期累计42d。问题:（1）该工程采取固定价格协议是否适宜？（2）业关键求承包商暂停施工一个目协议变更形式是否妥当？为何？（3）上述事件中承包商提出索赔要求是否合理？说明其原因。[案例6]某省关键工程项目,因为工程复杂,技术难度高,通常施工队伍难以胜任,建设单位自行决定采取邀请招标方法。共有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工单位经过了资格预审,并于要求时间9月10～16日购置了招标文件。招标文件中要求,10月18日下午4时是投标截止时间,11月10日在投标截止时间之前,A、C、D、E、F、G、H七家施工单位均提交了投标文件,并按招标文件要求提供了投标确保金。10月18日,G施工单位于下午3时向招标人书面提出撤回已提交投标文件,E施工单位于下午3时30分向招标人递交了一份投标价格下降5％书面说明,B施工单位因为中途堵车于下午4时15分才将投标文件送达。10月19日下午,由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。开标时,由招标人检验投标文件密封情况,确定无误后,由工作人员当众拆封并宣读各投标单位名称、投标价格、工期和其她关键内容。评标委员会委员由招标人直接确定,共有4人组成,其中招标人代表2人,经济教授1人,技术教授1人。评标时发觉A施工单位投标报价大写金额小于小写金额;C施工单位投标报价显著低于其她投标单位报价,且未能合理说明理由;D施工单位投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已经有项目经理签字并加盖了公章;F施工单位投标文件提供检验标准和方法不符合招标文件要求;H施工单位投标文件中某分项工程报价有部分漏项。建设单位最终确定C施工单位中标,并在中标通知书发出后第45天,与该施工单位签署了施工协议。以后双方又另行签署了一份协议金额比中标价降低10％协议。问题:建设单位自行决定采取邀请招标方法做法是否妥当？说明理由。G施工单位提出撤回投标文件要求是否合理？其能否收回投标确保金？说明理由。E施工单位向招标人递交书面说明是否有效？说明理由。A、B、C、D、F、H六家施工单位投标是否为有效标？说明理由。请指出开标工作不妥之处,并说明理由。清指出评标委员会组员组成不妥之处,并说明理由。指出建设单位在施工协议签署过程中不妥之处,并说明理由。[案例7]某施工单位（乙方）于8月6日与业主（甲方）签署一项建筑工程协议。在协议中要求,甲方于8月14日提供施工现场,工程开工日期为8月16日。乙方按时提交了施工方案和施工网络计划（见下图）,并在得到甲方代表同意后,准期开工。该工程开工后,在实际施工过程中发生了以下几项事件:事件一:因原有设备搬迁拖延,甲方于8月17日才提供全部场地,影响了工作A、B正常工作时间,使该两项工作开始时间延误了2天,并使这两项工作分别窝工6和8个工日,工作C未受到影响。事件二:乙方与租赁商原约定工作D使用某种机械于8月27目进场,但因运输问题推迟到8月29日才进场,造成工作D实际工作时间增加1天,多用人I7个工日。事件三:在工作E施工时,因设计变更,造成施工时间增加2天,多用人工14个工日,其她费用增加1.5万元。事件四:在工作F施工时,因甲方供材出现质量缺点,乙方施工增加用I6个工日,其她费用1000元,并影响H工序作业时间延长1天,窝工24个工日。问题:依据施工网络进度计划确定计划工期,关键线路是？。乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期赔偿和费用赔偿要求？简述其理由。假设工程所在地人工费标准为30元／工日,应由甲方给予赔偿窝工人工费标准为18元／工日,施工管理费、利润等均不予赔偿。那么在该工程中,乙方可得到合理经济赔偿有哪几项？经济赔偿额是多少？[案例8]某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签署了建造无线电发射试验塔基地施工协议。协议工期为38天。因为该项目急于投入使用,在协议中要求,工期每提前（或拖后）l天奖（罚）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（见下图）,并得到甲方代表同意。实际施工过程中发生了以下几项事件:事件一:在房屋基槽开挖后,发觉局部有软弱下卧层。甲方代表指示乙方配合地质复查,配适用工为10个工日。地质复查后,依据经甲方代表同意地基处理方案,增加工程费用4万元,因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天,人工窝15个工日。事件二:在发射塔基础施工时,因发射塔坐落位置设计尺寸不妥,甲方代表要求修改设计,拆除已施工基础,重新定位施工。由此造成工程费用增加15万元,发射塔基础施工延长2天。事件三:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成窝8个工日,房屋主体施工延长2天。事件四:在敷设电缆时,因乙方购置电缆质量不合格,甲方代表令乙方重新购置合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天,材料损失费1.2万元。事件五:鉴于该工程工期较紧,乙方在房屋装修过程中采取