2025某合同工程进度审查意见

2025某合同工程进度审查意见正文第一条总则1.1为规范项目（以下简称“本项目”）的工程进度管理，确保工程按照预定计划顺利实施，根据相关法律法规及双方签订的《工程施工合同》（以下简称“主合同”），制定本审查意见。1.2本审查意见适用于本项目的施工全过程，包括但不限于前期准备、主体施工、竣工验收等阶段。1.3本审查意见旨在明确工程进度管理的目标、职责分工、审查流程及违约责任等内容，确保工程进度符合合同约定。第二条工程概况2.1项目名称：2.2建设地点：2.3建设规模：2.4合同工期：（起止日期）2.5合同价款：（人民币大写）第三条编制依据3.1国家及地方相关法律法规，包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。3.2主合同及其附件、补充协议等相关文件。3.3本项目的施工图纸、设计变更及其他技术文件。3.4施工组织设计及进度计划。第四条工程进度管理原则4.1合同约定性原则：工程进度必须符合主合同中关于工期的约定，不得擅自延长或推迟工期。4.2分阶段控制原则：将整个施工过程划分为若干个关键节点，对每个节点进行重点监控，确保各阶段目标按时完成。4.3动态调整原则：根据实际施工情况，及时发现和解决影响工程进度的问题，并采取有效措施进行调整。第五条各方职责分工5.1发包人职责5.1.1负责审核承包人的施工组织设计及进度计划，并提出修改意见。5.1.2按时支付工程款，确保资金到位不影响工程进度。5.1.3协调解决施工过程中涉及的外部关系问题，为承包人创造良好的施工环境。5.2承包人职责5.2.1编制详细的施工组织设计及进度计划，并提交发包人审核。5.2.2按照合同约定的工期要求，合理配置人力、物力资源，确保工程按时完成。5.2.3定期向发包人报告工程进展情况，及时反馈影响进度的因素并提出解决方案。5.3监理单位职责5.3.1对承包人的施工组织设计及进度计划进行初步审核，并提出专业意见。5.3.2在施工过程中对工程进度进行动态监控，发现偏差时及时通知承包人调整。5.3.3每月向发包人提交监理报告，包含工程进度、质量、安全等内容的分析和建议。第六条工程进度审查流程6.1进度计划编制与审批6.1.1承包人在合同签订后日内完成施工组织设计及进度计划的编制，并提交发包人和监理单位审核。6.1.2发包人和监理单位应在收到承包人提交的进度计划后日内完成审核并提出修改意见，承包人应根据反馈进行调整并重新提交。6.2进度执行与监控6.2.1承包人应严格按照批准的进度计划组织施工，并每日填写《施工日志》，记录实际施工进展。6.2.2监理单位每周召开一次工程例会，检查承包人的进度完成情况，并形成会议纪要。6.2.3发包人每月对工程进度进行一次全面检查，并与承包人共同分析存在的问题及解决方案。6.3进度偏差处理6.3.1若承包人未能按计划完成关键节点，发包人有权要求承包人提交书面说明及调整方案。6.3.2承包人应在收到发包人的整改通知后日内提交调整后的进度计划，并采取赶工措施确保后续节点按时完成。6.3.3若承包人连续两次未能完成关键节点，发包人有权根据合同约定追究其违约责任。第七条工程进度调整机制7.1因不可抗力因素导致的工期延误，承包人应在事件发生后日内向发包人提交书面报告，并协商确定新的工期目标。7.2因设计变更或工程量增加导致的工期调整，双方应根据实际情况签订补充协议，明确新的工期要求和相关责任。7.3承包人在调整进度计划时，需确保不影响整体工程质量及安全，发包人有权对调整方案进行审核并提出意见。第八条违约责任8.1承包人违约情形8.1.1未按合同约定的时间提交施工组织设计及进度计划的，每逾期一日支付合同总价款‰的违约金。8.1.2因承包人原因导致工期延误的，每延误一日支付合同总价款‰的违约金，并承担由此造成的额外损失。8.1.3未按要求填写施工日志或瞒报、谎报工程进度的，发包人有权责令其改正并处以元罚款。8.2发包人违约情形8.2.1未能按时支付工程款影响施工进度的，每逾期一日支付应付金额‰的违约金。8.2.2因发包人原因导致设计变更或工程量增加的，应承担由此产生的额外费用并相应延长工期。第九条争议解决9.1合同履行过程中发生争议的，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向仲裁委员会申请仲裁。第十条其他条款10.1本审查意见未尽事宜，参照主合同及相关法律法规执行。10.2本审查意见自双方签字盖章之日起生效，一式份，发包人、承包人及监理单位各执一份，具有同等法律效力。签署方：发包人（盖章）：法定代表人或授权代表签字：日期：年月日承包人（盖章）：法定代表人或授权代表签字：日期：