二级建造师项目进度试题及答案

二级建造师项目进度试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.项目进度控制的主要目的是什么？

A.保证项目成本最低

B.确保项目质量最优质

C.保证项目按期完成

D.确保项目利益最大化

2.下列哪项不属于项目进度计划的主要组成部分？

A.工作分解结构

B.进度网络图

C.资源需求计划

D.项目合同

3.在项目进度控制过程中，下列哪个环节最容易出现偏差？

A.进度计划编制

B.进度计划执行

C.进度计划调整

D.进度计划审核

4.项目进度控制的工具和方法中，以下哪项不是常用的？

A.进度比较分析

B.关键路径法

C.PERT

D.沟通协调

5.下列哪项不属于项目进度控制中的风险？

A.技术风险

B.进度风险

C.质量风险

D.安全风险

6.项目进度控制的核心是？

A.进度计划

B.进度执行

C.进度调整

D.进度审核

7.以下哪种情况不属于项目进度延误的原因？

A.设计变更

B.供应商延迟交货

C.施工质量问题

D.天气原因

8.项目进度控制过程中，以下哪项工作不属于进度计划调整的范畴？

A.重新制定进度计划

B.优化进度网络图

C.重新分配资源

D.调整项目范围

9.以下哪种方法适用于项目进度比较分析？

A.关键路径法

B.PERT

C.进度比较分析

D.项目风险评估

10.项目进度控制的目标是？

A.保证项目按期完成

B.保证项目成本最低

C.保证项目质量最优质

D.保证项目利益最大化

11.以下哪项不是项目进度控制的主要内容？

A.进度计划的编制与调整

B.进度执行与监控

C.项目合同管理

D.项目风险管理

12.项目进度控制过程中，以下哪种情况不属于进度延误？

A.实际进度落后于计划进度

B.预计进度落后于实际进度

C.进度计划与实际进度基本一致

D.进度计划滞后于实际进度

13.以下哪种方法适用于项目进度优化？

A.关键路径法

B.PERT

C.进度比较分析

D.项目风险评估

14.项目进度控制过程中，以下哪项工作不属于进度计划编制的范畴？

A.收集项目信息

B.分析项目进度需求

C.制定进度计划

D.项目合同管理

15.以下哪种情况不属于项目进度控制的风险？

A.技术风险

B.进度风险

C.质量风险

D.环境风险

16.项目进度控制的核心是？

A.进度计划

B.进度执行

C.进度调整

D.进度审核

17.以下哪种情况不属于项目进度延误的原因？

A.设计变更

B.供应商延迟交货

C.施工质量问题

D.天气原因

18.项目进度控制过程中，以下哪项工作不属于进度计划调整的范畴？

A.重新制定进度计划

B.优化进度网络图

C.重新分配资源

D.调整项目范围

19.以下哪种方法适用于项目进度比较分析？

A.关键路径法

B.PERT

C.进度比较分析

D.项目风险评估

20.项目进度控制的目标是？

A.保证项目按期完成

B.保证项目成本最低

C.保证项目质量最优质

D.保证项目利益最大化

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目进度控制的主要任务包括哪些？

A.制定项目进度计划

B.实施进度计划

C.监控项目进度

D.调整项目进度

2.项目进度控制的工具和方法有哪些？

A.关键路径法

B.PERT

C.进度比较分析

D.项目风险评估

3.项目进度控制中的风险有哪些？

A.技术风险

B.进度风险

C.质量风险

D.安全风险

4.项目进度控制的主要目的是什么？

A.保证项目成本最低

B.确保项目质量最优质

C.保证项目按期完成

D.确保项目利益最大化

5.项目进度控制的过程包括哪些环节？

A.进度计划编制

B.进度计划执行

C.进度计划调整

D.进度计划审核

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目进度控制的目标是保证项目成本最低。（）

2.项目进度控制的主要任务包括制定、实施、监控和调整项目进度。（）

3.项目进度控制中的风险包括技术风险、进度风险、质量风险和安全风险。（）

4.项目进度控制的核心是进度计划。（）

5.项目进度控制过程中，实际进度落后于计划进度属于进度延误。（）

6.项目进度控制过程中，预计进度落后于实际进度属于进度延误。（）

7.项目进度控制过程中，进度计划与实际进度基本一致属于进度延误。（）

8.项目进度控制过程中，进度计划滞后于实际进度属于进度延误。（）

9.项目进度控制过程中，重新制定进度计划属于进度调整的范畴。（）

10.项目进度控制过程中，优化进度网络图属于进度调整的范畴。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述项目进度控制的关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目进度控制中的应用。

答案：

项目进度控制的关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）是一种基于网络图的项目进度计划和控制方法。其基本原理如下：

（1）将项目分解为一系列相互关联的活动，每个活动都有明确的开始和结束时间。

（2）确定每个活动的持续时间，并建立活动的逻辑关系，形成一个网络图。

（3）计算每个活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF）。

（4）确定关键路径，即网络图中持续时间最长的路径，该路径上的活动称为关键活动，它们对项目的进度具有决定性影响。

（5）监控关键路径上的活动，确保其按计划进行，以实现项目按时完成。

在项目进度控制中，CPM的应用包括：

（1）识别项目中的关键活动，确保对这些活动的管理和监控。

（2）为项目进度计划的编制和调整提供依据。

（3）预测项目可能出现的延误，并采取措施防止延误。

（4）优化资源配置，提高项目效率。

2.题目：请简述项目进度控制中的资源平衡技术及其作用。

答案：

项目进度控制中的资源平衡技术是指在项目执行过程中，通过调整资源分配，使得项目进度计划中的人力、物力、财力等资源得到合理分配，避免资源浪费和冲突的一种技术。

资源平衡技术的作用包括：

（1）确保项目资源得到充分利用，避免资源闲置和浪费。

（2）优化项目进度计划，减少资源需求波动，提高资源利用效率。

（3）降低项目成本，提高项目盈利能力。

（4）增强项目团队的合作和协调，提高项目执行效果。

3.题目：请简述项目进度控制中的风险管理方法及其在进度控制中的应用。

答案：

项目进度控制中的风险管理方法是指通过对项目进度中的潜在风险进行识别、评估和应对，以降低风险对项目进度和成本的影响。

风险管理方法在进度控制中的应用包括：

（1）识别项目进度中的潜在风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。

（2）评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险优先级。

（3）制定应对策略，如制定应急计划、调整进度计划、加强沟通等。

（4）监控风险实施效果，确保风险应对措施得到有效执行。

五、论述题

题目：结合实际案例，论述项目进度控制的重要性及其在项目成功实施中的作用。

答案：

项目进度控制是项目管理的重要组成部分，它关系到项目的成功与否。以下结合实际案例，论述项目进度控制的重要性及其在项目成功实施中的作用。

案例背景：

某房地产开发商计划开发一座商业综合体项目，项目总投资约10亿元，预计建设周期为3年。项目包括地下车库、商业裙楼、办公楼和酒店等部分。由于项目规模大、涉及专业多，进度控制成为项目成功实施的关键。

项目进度控制的重要性：

1.确保项目按期交付：通过进度控制，可以确保项目按照既定的时间表完成，满足客户需求，避免因延期交付而导致的经济损失和信誉损失。

2.优化资源配置：项目进度控制有助于合理分配人力、物力、财力等资源，避免资源浪费和冲突，提高资源利用效率。

3.降低成本风险：通过监控项目进度，可以及时发现并解决进度延误问题，避免因延误导致的额外成本支出。

4.提高项目质量：进度控制有助于确保项目各阶段工作按计划进行，从而保证项目质量。

项目进度控制的作用：

1.增强项目团队凝聚力：项目进度控制需要项目团队成员之间的紧密合作，这有助于增强团队凝聚力，提高工作效率。

2.提高客户满意度：按期交付项目可以满足客户需求，提高客户满意度，为开发商带来良好的口碑和市场竞争力。

3.降低项目风险：通过进度控制，可以及时发现并解决项目风险，降低项目失败的可能性。

4.促进项目可持续发展：项目进度控制有助于确保项目在预算范围内完成，为项目的可持续发展奠定基础。

案例分析：

在上述案例中，开发商通过以下措施进行项目进度控制：

（1）制定详细的项目进度计划，明确各阶段目标和时间节点。

（2）建立进度监控体系，定期对项目进度进行跟踪和评估。

（3）采取有效的风险管理措施，降低项目风险。

（4）加强沟通协调，确保项目各阶段工作顺利进行。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：项目进度控制的主要目的是确保项目按期完成，这是项目成功的关键因素之一。

2.D

解析思路：项目合同是项目管理的一部分，但不是进度计划的主要组成部分。

3.B

解析思路：进度计划执行过程中，由于实际条件的变化和不确定性，最容易出现进度偏差。

4.D

解析思路：沟通协调是项目管理的基本职能，不属于进度控制的具体工具和方法。

5.C

解析思路：项目进度控制主要关注项目进度，质量风险和安全管理风险属于质量控制和安全管理范畴。

6.A

解析思路：项目进度控制的核心是进度计划，它是控制项目进度的基础。

7.D

解析思路：天气原因通常是不可控的外部因素，不属于项目进度延误的原因。

8.D

解析思路：调整项目范围属于项目变更管理范畴，不属于进度计划调整的范畴。

9.C

解析思路：进度比较分析是用于比较实际进度和计划进度的一种方法。

10.A

解析思路：项目进度控制的目标是确保项目按期完成，这是项目成功的关键。

11.C

解析思路：项目合同管理属于合同管理范畴，不属于项目进度控制的主要内容。

12.A

解析思路：实际进度落后于计划进度属于进度延误。

13.A

解析思路：关键路径法是用于确定项目关键路径和关键活动的工具。

14.D

解析思路：项目合同管理属于合同管理范畴，不属于进度计划编制的范畴。

15.D

解析思路：环境风险属于外部风险，不属于项目进度控制的风险。

16.A

解析思路：项目进度控制的核心是进度计划，它是控制项目进度的基础。

17.D

解析思路：天气原因通常是不可控的外部因素，不属于项目进度延误的原因。

18.D

解析思路：调整项目范围属于项目变更管理范畴，不属于进度计划调整的范畴。

19.C

解析思路：进度比较分析是用于比较实际进度和计划进度的一种方法。

20.A

解析思路：项目进度控制的目标是确保项目按期完成，这是项目成功的关键。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：项目进度控制的主要任务包括制定、实施、监控和调整项目进度。

2.ABC

解析思路：关键路径法、PERT和进度比较分析是项目进度控制中常用的工具和方法。

3.ABCD

解析思路：技术风险、进度风险、质量风险和安全风险是项目进度控制中常见的风险类型。

4.ABC

解析思路：项目进度控制的主要目的是保证项目按期完成，同时也要确保项目质量和利益最大化。

5.ABCD

解析思路：项目进度控制的过程包括进度计划编制、执行、调整和审核等环节。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目进度控制的目标是保证项目按期完成，而不是成本最低。

2.√

解析思路：项目进度控制的主要任务包括制定、实施、监控和调整项目进度。

3.√

解析思路：项目进