2024年二级建造师考试知识清单

2024年二级建造师考试知识清单姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设工程项目管理的说法，错误的是：

A.项目管理是对项目活动进行系统的计划、组织、协调、控制和监督

B.项目管理旨在实现项目的目标，包括时间、成本、质量、范围、风险、资源、利益相关者等方面

C.项目管理只关注项目实施阶段

D.项目管理涉及项目全生命周期

2.下列关于项目范围管理的说法，错误的是：

A.项目范围管理确保项目包括且仅包括项目目标所需的工作

B.项目范围管理是项目管理的核心

C.项目范围管理主要关注项目的工作分解结构

D.项目范围管理不包括项目变更管理

3.下列关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理旨在确保项目按时完成

B.项目进度管理只关注项目的时间因素

C.项目进度管理不包括项目时间风险的管理

D.项目进度管理是项目管理的辅助活动

4.下列关于项目成本管理的说法，错误的是：

A.项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理只关注项目的直接成本

C.项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析等

D.项目成本管理不包括项目成本风险的管理

5.下列关于项目质量管理的要求，错误的是：

A.项目质量管理应确保项目满足预定的质量标准

B.项目质量管理应贯穿项目全生命周期

C.项目质量管理只关注项目的最终产品或服务

D.项目质量管理应与项目成本、进度等因素相协调

6.下列关于项目沟通管理的说法，错误的是：

A.项目沟通管理旨在确保项目信息在项目团队成员、利益相关者之间有效传递

B.项目沟通管理只关注项目实施阶段的沟通

C.项目沟通管理包括沟通计划、沟通实施、沟通控制等

D.项目沟通管理不包括沟通风险的管理

7.下列关于项目风险管理的要求，错误的是：

A.项目风险管理旨在识别、分析和应对项目风险

B.项目风险管理只关注项目实施阶段的风险

C.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等

D.项目风险管理不包括风险监控

8.下列关于项目采购管理的说法，错误的是：

A.项目采购管理旨在确保项目所需资源按时、按质、按量供应

B.项目采购管理只关注项目的直接采购

C.项目采购管理包括采购计划、采购实施、采购控制等

D.项目采购管理不包括采购风险的管理

9.下列关于项目人力资源管理的说法，错误的是：

A.项目人力资源管理旨在确保项目团队具备完成项目目标的能力

B.项目人力资源管理只关注项目实施阶段的人力资源

C.项目人力资源管理包括人力资源计划、人力资源组织、人力资源管理等

D.项目人力资源管理不包括人力资源风险的管理

10.下列关于项目合同管理的说法，错误的是：

A.项目合同管理旨在确保项目合同的履行

B.项目合同管理只关注项目的直接合同

C.项目合同管理包括合同计划、合同实施、合同控制等

D.项目合同管理不包括合同风险的管理

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理的主要内容包括：

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

F.项目风险管理

G.项目采购管理

H.项目人力资源管理

2.项目范围管理的主要工作包括：

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.需求管理

F.变更管理

G.范围沟通

H.范围分析

3.项目进度管理的主要工作包括：

A.进度计划

B.进度控制

C.进度监控

D.进度分析

E.进度评估

F.进度预测

G.进度优化

H.进度沟通

4.项目成本管理的主要工作包括：

A.成本预算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本评估

E.成本预测

F.成本优化

G.成本沟通

H.成本风险的管理

5.项目质量管理的主要工作包括：

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

F.质量沟通

G.质量风险的管理

H.质量优化

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理是项目成功的唯一保证。（）

2.项目范围管理只关注项目的工作分解结构。（）

3.项目进度管理只关注项目的时间因素。（）

4.项目成本管理只关注项目的直接成本。（）

5.项目质量管理只关注项目的最终产品或服务。（）

6.项目沟通管理只关注项目实施阶段的沟通。（）

7.项目风险管理只关注项目实施阶段的风险。（）

8.项目采购管理只关注项目的直接采购。（）

9.项目人力资源管理只关注项目实施阶段的人力资源。（）

10.项目合同管理只关注项目的直接合同。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目范围管理的主要过程及其相互关系。

答案：项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。范围规划是确定项目范围的过程，范围定义是详细描述项目及其产品特性和边界的过程，范围确认是正式接受已完成的项目可交付成果的过程，范围控制是监督项目范围状态，管理范围变更的过程。这些过程相互关联，范围规划为后续过程提供指导，范围定义和范围确认确保项目团队和利益相关者对项目范围达成共识，范围控制则确保项目范围得到有效管理。

2.题目：简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

答案：关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，用于确定项目中最长的路径，即关键路径。基本原理如下：首先，将项目活动分解为一系列相互依赖的子活动，并估计每个活动的持续时间；其次，构建项目网络图，表示活动之间的逻辑关系；然后，计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）；最后，通过比较ES和LS以及EF和LF，确定关键路径上的活动，这些活动的时间变动将直接影响项目的总持续时间。

3.题目：简述项目成本管理中的成本控制方法。

答案：项目成本管理中的成本控制方法主要包括以下几种：

（1）成本预算：在项目开始前，根据项目范围、进度和质量要求，制定项目成本预算。

（2）成本估算：在项目实施过程中，对项目活动进行成本估算，以监控项目成本。

（3）成本比较：将实际成本与预算成本进行比较，分析成本偏差，并采取相应措施。

（4）成本分析：对成本偏差进行分析，找出原因，并提出改进措施。

（5）成本预测：根据历史数据和当前情况，预测未来成本趋势。

（6）成本优化：通过优化资源配置、改进管理方法等手段，降低项目成本。

4.题目：简述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

答案：项目质量管理中的质量保证和质量控制是两个不同的概念，主要区别如下：

（1）质量保证：旨在确保项目过程和产品符合预定的质量标准，通过预防措施和过程控制来实现。

（2）质量控制：关注项目过程和产品的实际质量，通过检查、测试和纠正措施来确保项目符合质量要求。

（3）实施阶段：质量保证贯穿项目全生命周期，而质量控制主要在项目实施阶段进行。

（4）方法：质量保证侧重于预防，而质量控制侧重于纠正。

（5）目标：质量保证的目标是确保项目过程和产品符合质量标准，质量控制的目标是确保项目过程和产品满足客户需求。

五、论述题

题目：论述在项目风险管理中，如何进行风险识别、风险评估和风险应对。

答案：在项目风险管理中，风险识别、风险评估和风险应对是三个关键步骤，以下是对这三个步骤的详细论述：

1.风险识别：

风险识别是项目风险管理的第一步，旨在识别项目可能面临的所有潜在风险。以下是风险识别的主要方法：

-文档审查：通过审查项目文件、历史数据、合同和其他相关文档来识别风险。

-专家判断：利用风险管理专家的经验和知识来识别风险。

-调查问卷：通过问卷调查的方式收集项目团队成员和利益相关者的意见，识别潜在风险。

-群体讨论：通过组织项目团队和利益相关者进行头脑风暴，识别风险。

-案例研究：分析类似项目的风险历史，从中识别潜在风险。

2.风险评估：

风险评估是在风险识别的基础上，对已识别的风险进行评估，以确定其发生的可能性和潜在影响。以下风险评估的方法：

-概率评估：估计风险发生的可能性。

-影响评估：估计风险发生对项目目标的影响程度。

-影响和概率矩阵：将风险的影响和概率进行组合，形成风险优先级矩阵。

-风险评级：根据风险的影响和概率，对风险进行评级。

3.风险应对：

风险应对是针对已识别和评估的风险，制定相应的应对策略。以下风险应对的策略：

-风险规避：通过改变项目计划或采取其他措施来避免风险的发生。

-风险转移：将风险责任转移给第三方，如通过保险或合同条款。

-风险减轻：采取措施减少风险发生时的潜在影响。

-风险接受：对低风险或无法控制的风险，接受其可能带来的影响。

-风险监控：持续监控风险状态，确保应对措施的有效性。

在实施风险应对时，应考虑以下因素：

-风险的优先级和严重性。

-应对措施的成本效益。

-资源和能力的限制。

-项目目标和利益相关者的期望。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.C

解析思路：项目管理不仅关注项目实施阶段，还包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等全过程，因此选项C错误。

2.C

解析思路：项目范围管理不仅包括工作分解结构（WBS），还包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等过程，因此选项C错误。

3.A

解析思路：项目进度管理旨在确保项目按时完成，包括时间、成本、质量等多方面因素，因此选项A正确。

4.B

解析思路：项目成本管理不仅关注直接成本，还包括间接成本、机会成本等，因此选项B错误。

5.C

解析思路：项目质量管理不仅关注最终产品或服务，还包括项目过程中的质量控制和质量保证，因此选项C错误。

6.B

解析思路：项目沟通管理不仅关注项目实施阶段的沟通，还包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等全过程的沟通，因此选项B错误。

7.B

解析思路：项目风险管理不仅关注项目实施阶段的风险，还包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等全生命周期的风险，因此选项B错误。

8.B

解析思路：项目采购管理不仅关注项目的直接采购，还包括采购计划、采购实施、采购控制等过程，因此选项B错误。

9.B

解析思路：项目人力资源管理不仅关注项目实施阶段的人力资源，还包括人力资源计划、人力资源组织、人力资源管理等过程，因此选项B错误。

10.B

解析思路：项目合同管理不仅关注项目的直接合同，还包括合同计划、合同实施、合同控制等过程，因此选项B错误。

二、多项选择题

1.ABCDEFGH

解析思路：项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目人力资源管理，因此选项A到H均为正确答案。

2.ABCD

解析思路：项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，因此选项A、B、C和D均为正确答案。

3.ABCD

解析思路：项目进度管理的主要工作包括进度计划、进度控制、进度监控和进度分析，因此选项A、B、C和D均为正确答案。

4.ABCDE

解析思路：项目成本管理的主要工作包括成本预算、成本控制、成本分析、成本评估和成本预测，因此选项A、B、C、D和E均为正确答案。

5.ABCDE

解析思路：项目质量管理的主要工作包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进、质量评估、质量沟通和质量风险的管理，因此选项A、B、C、D和E均为正确答案。

三、判断题

1.×

解析思路：项目管理不是项目成功的唯一保证，还需要考虑其他因素，如团队成员的能力、资源等。

2.×

解析思路：项目范围管理不仅关注工作分解结构（WBS），还包括其他过程。

3.×

解析思路：项目进度管理不仅关注时间因素，还包括成本、质量等因素。

4.×

解析思路：项目成本管理不仅关注直接成本，还包括间接成本、机会成本等。