项目管理手册 (一)

项目管理手册

发布令

新建项目是中国石化坚持科学发展观，按照“大型、先进、集约”的方

针投资建设的大型石化项目，是中国石化“十一五”重点工程，也是实现第

三次创业发展的希望工程和腾飞工程。该项目的开工建设，对调整我国石油

化工产业结构，提升中国石化的国际竞争力和天津石化的综合实力，推动城

市建设，辐射带动环渤海地区的经济增长都具有十分重要的意义。

新建及配套项目是一个既有新建炼油及改造，又有大型乙烯装置，同时

还有配套热电改造工程的重大工程项目。该工程涉及面广，投资规模大，建

设工期紧，任务艰巨，责任重大。为此，我公司将本着高起点、高标准、高

质量、高速度的原则，全力以赴完成好工程建设的各项工作，确保项目安全、

顺利、一次开车成功，努力把新建项目建成有效发展的样板工程。

为严格遵守工程建设管理程序，实现项目管理制度化、规范化和程序化,

提高项目建设管理水平和工作效率，全面抓好投资、进度、质量、安全、合

同五大控制，把项目建设成为技术先进、安全可靠、环境友好、质量达标、

效益最佳、符合HSE要求的优质工程，特制定《新建项目项目管理手册》，现

予以批准并发布执行。

经理:

年月日

总目录

上册

第一章项目概况..........................................1

第二章项目管理模式.....................................16

第三章项目管理目标.....................................40

第四章项目管理程序.....................................49

第一节项目协调程序...............................50

第二节HSE管理程序...............................57

第三节质量管理程序...............................107

第四节计划统计管理程序...........................159

第五节投资控制程序...............................189

第六节招投标管理程序............................233

第七节合同管理程序...............................268

下册

第八节设计管理程序...............................291

第九节采购管理程序...............................329

第十节施工管理程序...............................388

第H^一节财务管理程序...............................417

第十二节外事管理程序...............................449

第十三节行政管理程序...............................458

第十四节治安保卫工作程序..........................467

第十五节生产准备管理程序..........................482

第十六节装备国产化管理程序........................494

第十七节工程竣工验收管理程序......................515

第十八节文件编码与传输管理程序....................527

第五章效能监察及党群工作..............................557

第一节效能监察...................................558

第二节廉政建设...................................569