实战型二级建造师试题及答案

实战型二级建造师试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.项目管理是指对项目进行全过程、全方位的管理

B.项目管理只关注项目的进度和质量

C.项目管理只关注项目的成本和效益

D.项目管理只关注项目的合同和风险

2.建设工程项目管理的基本职能不包括（）。

A.规划

B.组织

C.控制

D.评估

3.建设工程项目管理的核心是（）。

A.项目策划

B.项目实施

C.项目验收

D.项目评估

4.建设工程项目管理的目标不包括（）。

A.进度目标

B.质量目标

C.成本目标

D.安全目标

5.建设工程项目管理的原则不包括（）。

A.以人为本

B.预防为主

C.科学管理

D.以市场需求为导向

6.建设工程项目管理的组织结构不包括（）。

A.项目部

B.施工单位

C.设计单位

D.监理单位

7.建设工程项目管理的合同管理不包括（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

8.建设工程项目管理的风险管理不包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

9.建设工程项目管理的质量管理不包括（）。

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

10.建设工程项目管理的进度管理不包括（）。

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度评估

11.建设工程项目管理的成本管理不包括（）。

A.成本预算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

12.建设工程项目管理的合同管理不包括（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

13.建设工程项目管理的风险管理不包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

14.建设工程项目管理的质量管理不包括（）。

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

15.建设工程项目管理的进度管理不包括（）。

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度评估

16.建设工程项目管理的成本管理不包括（）。

A.成本预算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

17.建设工程项目管理的合同管理不包括（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

18.建设工程项目管理的风险管理不包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

19.建设工程项目管理的质量管理不包括（）。

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

20.建设工程项目管理的进度管理不包括（）。

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度评估

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的特点包括（）。

A.目标性

B.系统性

C.动态性

D.风险性

2.建设工程项目管理的职能包括（）。

A.规划

B.组织

C.控制

D.评估

3.建设工程项目管理的原则包括（）。

A.以人为本

B.预防为主

C.科学管理

D.以市场需求为导向

4.建设工程项目管理的组织结构包括（）。

A.项目部

B.施工单位

C.设计单位

D.监理单位

5.建设工程项目管理的合同管理包括（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理只关注项目的进度和质量。（）

2.建设工程项目管理的基本职能包括规划、组织、控制和评估。（）

3.建设工程项目管理的核心是项目策划。（）

4.建设工程项目管理的目标包括进度目标、质量目标、成本目标和安全目标。（）

5.建设工程项目管理的原则包括以人为本、预防为主、科学管理和以市场需求为导向。（）

6.建设工程项目管理的组织结构包括项目部、施工单位、设计单位和监理单位。（）

7.建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。（）

8.建设工程项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

9.建设工程项目管理的质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。（）

10.建设工程项目管理的进度管理包括进度计划、进度控制、进度调整和进度评估。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述建设工程项目管理的核心内容。

答案：建设工程项目管理的核心内容包括项目策划、项目实施、项目验收和项目评估。项目策划是项目管理的起点，包括项目的可行性研究、项目决策和项目计划；项目实施是项目管理的主体，包括项目的组织、协调和控制；项目验收是项目管理的终点，包括项目的质量验收、进度验收和投资验收；项目评估是对项目实施过程和结果的总结和评价，包括项目效益评估和项目经验总结。

2.解释建设工程项目管理的风险识别方法。

答案：建设工程项目管理的风险识别方法主要包括以下几种：

（1）专家调查法：通过组织专家对项目风险进行讨论和评估，识别项目风险。

（2）头脑风暴法：通过集体讨论，激发思维，产生新的风险识别思路。

（3）德尔菲法：通过多轮匿名问卷调查，逐步收敛意见，识别项目风险。

（4）SWOT分析法：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别项目风险。

（5）故障树分析法：通过分析可能导致故障的因素，识别项目风险。

3.简述建设工程项目管理的质量控制措施。

答案：建设工程项目管理的质量控制措施主要包括以下几种：

（1）建立健全质量管理体系：明确质量管理的目标、职责和程序。

（2）加强设计管理：确保设计符合规范要求，提高设计质量。

（3）严格施工管理：加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。

（4）加强材料管理：严格控制材料的质量，确保材料符合要求。

（5）加强设备管理：确保设备运行正常，提高设备利用率。

（6）加强检验检测：对施工过程中的关键工序和重要材料进行检验检测，确保质量。

（7）加强人员培训：提高施工人员的技术水平和质量意识。

（8）加强信息管理：及时收集、整理和分析质量信息，为质量控制提供依据。

五、论述题

题目：论述建设工程项目管理的进度控制对项目成功的重要性。

答案：建设工程项目管理的进度控制对项目的成功至关重要，以下是几个方面的论述：

1.确保项目按计划完成：进度控制是确保项目按预定的时间表完成的必要手段。项目的进度直接关系到项目的交付时间和成本。如果项目不能按时完成，可能会导致合同违约、增加额外的成本和费用，甚至影响整个企业的声誉。

2.提高项目效率：有效的进度控制有助于优化项目资源分配，提高项目效率。通过合理规划和控制，可以确保人力、物力和财力资源得到最有效的利用，减少浪费，提高项目的整体执行效率。

3.预防和解决进度问题：进度控制有助于及时发现和解决项目执行过程中可能出现的进度问题。通过定期的进度监测和评估，可以提前识别风险，采取措施进行调整，避免进度延误。

4.增强客户满意度：按时交付项目可以增强客户对项目执行方的信任和满意度。客户对项目的期望往往与时间紧密相关，按时交付可以满足客户的预期，提高客户满意度。

5.促进团队合作：进度控制需要项目团队成员之间的密切合作。通过共同的目标和进度要求，可以增强团队凝聚力，促进团队成员之间的沟通与协作。

6.优化资源配置：进度控制有助于项目管理者根据项目的实际情况动态调整资源配置。在项目执行过程中，可能会出现某些活动需要更多的资源，而其他活动则可以减少资源投入，进度控制可以确保资源分配的合理性。

7.评估项目绩效：进度控制是评估项目绩效的重要指标之一。通过对比实际进度与计划进度，可以评估项目的执行效果，为未来的项目管理提供经验教训。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：项目管理是指对项目进行全过程、全方位的管理，包括规划、组织、控制、评估等环节，因此选项A正确。

2.D

解析思路：项目管理的基本职能包括规划、组织、控制和评估，选项D所述内容不属于项目管理的基本职能。

3.B

解析思路：项目管理的核心是项目实施，因为项目实施阶段是项目目标实现的关键阶段，涉及资源的配置、任务的执行和项目的交付。

4.D

解析思路：建设工程项目管理的目标包括进度目标、质量目标、成本目标和安全目标，安全目标也是项目管理的重要目标之一。

5.D

解析思路：建设工程项目管理的原则包括以人为本、预防为主、科学管理和以市场需求为导向，选项D所述内容不属于项目管理原则。

6.B

解析思路：建设工程项目管理的组织结构包括项目部、施工单位、设计单位和监理单位，施工单位是负责施工的主体。

7.D

解析思路：建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，合同终止是合同管理的最后一个环节。

8.D

解析思路：建设工程项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控是风险管理的最后一个环节。

9.D

解析思路：建设工程项目管理的质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，质量改进是质量管理的一部分。

10.D

解析思路：建设工程项目管理的进度管理包括进度计划、进度控制、进度调整和进度评估，进度评估是对进度管理效果的评估。

11.D

解析思路：建设工程项目管理的成本管理包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析，成本分析是对成本管理效果的评估。

12.D

解析思路：建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，合同终止是合同管理的最后一个环节。

13.D

解析思路：建设工程项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控是风险管理的最后一个环节。

14.D

解析思路：建设工程项目管理的质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，质量改进是质量管理的一部分。

15.D

解析思路：建设工程项目管理的进度管理包括进度计划、进度控制、进度调整和进度评估，进度评估是对进度管理效果的评估。

16.D

解析思路：建设工程项目管理的成本管理包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析，成本分析是对成本管理效果的评估。

17.D

解析思路：建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，合同终止是合同管理的最后一个环节。

18.D

解析思路：建设工程项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控是风险管理的最后一个环节。

19.D

解析思路：建设工程项目管理的质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，质量改进是质量管理的一部分。

20.D

解析思路：建设工程项目管理的进度管理包括进度计划、进度控制、进度调整和进度评估，进度评估是对进度管理效果的评估。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的特点包括目标性、系统性、动态性和风险性，这四个方面共同构成了项目管理的特点。

2.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的职能包括规划、组织、控制和评估，这四个职能涵盖了项目管理的全过程。

3.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的原则包括以人为本、预防为主、科学管理和以市场需求为导向，这四个原则是项目管理的指导思想。

4.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的组织结构包括项目部、施工单位、设计单位和监理单位，这四个单位构成了项目的执行主体。

5.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，这四个环节构成了合同管理的全过程。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：建设工程项目管理的目标不仅包括进度和质量，还包括成本、安全、环境等方面。

2.√

解析思路：建设工程项目管理的职能确实包括规划、组织、控制和评估。

3.√

解析思路：项目策划是项目管理的起点，是项目成功的关键。

4.√

解析思路：建设工程项目管理的目标确实包括进度目标、质量目标、成本目标和安全目标。

5.√

解析思路：建设工程项目管理的原