财务管理成本管理练习题

财务管理成本管理练习题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单项选择题1.成本管理的目标是什么？

A.降低成本

B.提高产品质量

C.增强企业竞争力

D.以上都是

2.下列哪一项不属于成本管理的要素？

A.成本控制

B.成本核算

C.成本决策

D.市场营销

3.简要解释标准成本的概念。

A.标准成本是基于过去历史数据的平均成本

B.标准成本是预先设定的目标成本

C.标准成本是实际生产过程中产生的成本

D.标准成本是企业财务报表中的实际成本

4.直接材料成本与间接材料成本的区别。

A.直接材料成本可以追溯到单个产品，间接材料成本则不能

B.直接材料成本不涉及加工过程，间接材料成本则涉及

C.直接材料成本通常占成本比重较小，间接材料成本则较大

D.直接材料成本包括人工成本，间接材料成本不包括

5.下列哪一项是固定成本？

A.电力费用

B.工资成本

C.租金费用

D.佣金收入

6.下列哪一项是变动成本？

A.管理费用

B.销售费用

C.固定资产折旧

D.利息费用

7.成本习性分析的目的何在？

A.识别成本驱动因素

B.提高成本预测准确性

C.优化成本结构

D.以上都是

8.下列哪一项不是成本预算的内容？

A.销售预算

B.生产预算

C.财务预算

D.人力资源预算

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本管理的目标是多方面的，包括降低成本、提高产品质量和增强企业竞争力，因此选择D。

2.答案：D

解题思路：成本管理的要素包括成本控制、成本核算和成本决策，市场营销属于市场管理的范畴，因此选择D。

3.答案：B

解题思路：标准成本是基于预先设定的目标成本，而不是基于过去历史数据的平均成本，因此选择B。

4.答案：A

解题思路：直接材料成本可以追溯到单个产品，而间接材料成本则不能，这是两者的主要区别，因此选择A。

5.答案：C

解题思路：固定成本是指在一定时期内不随生产量变化而变化的成本，租金费用符合这一特点，因此选择C。

6.答案：A

解题思路：变动成本是指随生产量变化而变化的成本，电力费用属于变动成本，因此选择A。

7.答案：D

解题思路：成本习性分析的目的包括识别成本驱动因素、提高成本预测准确性、优化成本结构，因此选择D。

8.答案：D

解题思路：成本预算通常包括销售预算、生产预算和财务预算，人力资源预算不属于成本预算的内容，因此选择D。二、多项选择题1.成本管理的主要内容有哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本管理在企业管理中的作用有哪些？

A.提高经济效益

B.优化资源配置

C.保障企业生存发展

D.促进企业技术创新

E.增强企业竞争力

3.直接人工成本包括哪些部分？

A.基本工资

B.奖金

C.加班费

D.社会保险费

E.福利费

4.固定制造费用和变动制造费用的特点是什么？

A.固定制造费用：在一定时期内总额不随产量变动而变动

B.变动制造费用：总额随产量变动而变动

C.固定制造费用：通常与设备使用时间相关

D.变动制造费用：通常与直接人工工时相关

E.固定制造费用：不易分摊到具体产品

5.成本分析的方法有哪些？

A.因素分析法

B.比较分析法

C.指数分析法

D.趋势分析法

E.价值分析法

6.成本核算的基本程序是什么？

A.确定成本核算对象

B.收集成本数据

C.计算成本

D.编制成本报表

E.分析成本

7.成本控制的方法有哪些？

A.标准成本法

B.目标成本法

C.责任成本法

D.成本效益分析法

E.预算控制法

8.成本效益分析的主要指标有哪些？

A.投资回报率

B.净现值

C.内部收益率

D.投资回收期

E.成本节约率

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本管理的主要内容包括成本预测、决策、核算、控制和分析，这些都是成本管理不可或缺的环节。

2.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本管理在企业管理中具有提高经济效益、优化资源配置、保障企业生存发展、促进企业技术创新和增强企业竞争力的作用。

3.答案：A,B,C,D,E

解题思路：直接人工成本包括基本工资、奖金、加班费、社会保险费和福利费，这些都是直接与员工劳动相关的费用。

4.答案：A,B,C,D

解题思路：固定制造费用在一定时期内总额不随产量变动而变动，与设备使用时间相关；变动制造费用总额随产量变动而变动，与直接人工工时相关。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本分析的方法包括因素分析法、比较分析法、指数分析法、趋势分析法和价值分析法，这些都是分析成本变化和差异的方法。

6.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本核算的基本程序包括确定成本核算对象、收集成本数据、计算成本、编制成本报表和分析成本。

7.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、责任成本法、成本效益分析法和预算控制法，这些都是控制成本上升和优化成本结构的方法。

8.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本效益分析的主要指标包括投资回报率、净现值、内部收益率、投资回收期和成本节约率，这些指标用于评估成本效益和投资效果。三、判断题1.成本管理只关注降低成本，不关注提高效率。（×）

解题思路：成本管理不仅关注降低成本，还关注提高效率。它通过合理配置资源、优化生产流程等方式，实现成本与效率的平衡。

2.成本预算是指对企业在一定期间内各项成本的开支进行规划和安排。（√）

解题思路：成本预算是对企业在一定期间内各项成本的开支进行规划和安排，保证企业成本控制在合理范围内。

3.成本习性分析有助于确定成本变动趋势。（√）

解题思路：成本习性分析通过对成本历史数据的分析，有助于企业了解成本变动趋势，为成本预测和决策提供依据。

4.固定成本和变动成本在一定范围内不会发生变化。（×）

解题思路：固定成本和变动成本在一定范围内会发生变化，如生产规模扩大或缩小，固定成本和变动成本都会相应发生变化。

5.成本核算是对企业经济活动中的各种耗费进行记录、归集和分配。（√）

解题思路：成本核算是对企业经济活动中的各种耗费进行记录、归集和分配，为企业提供成本信息，为决策提供依据。

6.成本控制主要是通过预算来实现。（√）

解题思路：成本控制主要通过预算来实现，通过制定合理的预算，控制成本支出，保证企业成本控制在合理范围内。

7.成本效益分析可以帮助企业合理确定成本投入和产出比例。（√）

解题思路：成本效益分析通过对成本与效益的比较，帮助企业合理确定成本投入和产出比例，提高企业经济效益。

8.成本管理只适用于生产型企业。（×）

解题思路：成本管理不仅适用于生产型企业，还适用于服务型企业、流通型企业等多种类型的企业。成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强企业竞争力。四、简答题1.简述成本管理的目标。

答案：成本管理的目标主要包括：

1.优化成本结构，降低成本费用。

2.提高资源利用效率，实现成本效益最大化。

3.增强企业竞争力，提升企业盈利能力。

4.实现成本控制与质量管理的统一。

解题思路：从成本管理的根本目的出发，分析其对于企业整体运营的积极作用。

2.简要说明成本习性分析的意义。

答案：成本习性分析的意义包括：

1.帮助企业预测和控制成本。

2.提高成本预算的准确性。

3.促进成本控制措施的有效实施。

4.为成本决策提供依据。

解题思路：分析成本习性分析在实际应用中的具体作用和重要性。

3.简要介绍成本预算的编制过程。

答案：成本预算的编制过程通常包括以下步骤：

1.收集和分析历史成本数据。

2.确定预算目标。

3.制定成本预算计划。

4.进行预算分配。

5.审核和批准预算。

6.执行和监控预算。

解题思路：梳理成本预算编制的各个环节，明确每一步骤的具体内容。

4.简述成本核算的基本程序。

答案：成本核算的基本程序包括：

1.确定成本计算对象。

2.选择成本计算方法。

3.收集成本信息。

4.计算成本。

5.归集和分配成本。

6.编制成本报表。

解题思路：按照成本核算的逻辑顺序，阐述各个步骤的实施过程。

5.简要说明成本控制的方法。

答案：成本控制的方法包括：

1.标准成本法。

2.预算控制法。

3.价值工程法。

4.目标成本法。

5.全面成本管理法。

解题思路：列举常见的成本控制方法，并简要说明其基本原理。

6.简述成本效益分析的主要指标。

答案：成本效益分析的主要指标包括：

1.成本节约率。

2.投资回报率。

3.成本效益比。

4.净现值。

解题思路：从成本效益分析的角度，列举和分析关键指标。

7.简要分析企业成本管理中存在的问题。

答案：企业成本管理中存在的问题可能包括：

1.成本意识淡薄。

2.成本核算不准确。

3.成本控制措施不到位。

4.成本信息反馈不及时。

5.成本管理缺乏系统性。

解题思路：结合实际案例，分析企业在成本管理中可能遇到的问题及其原因。五、计算题1.某产品单位标准材料成本为10元，实际材料成本为12元，求材料成本差异率。

解题思路：

材料成本差异率=(实际材料成本标准材料成本)/标准材料成本

将给定的数值代入公式计算。

2.某产品单位标准工时为5小时，实际工时为4.5小时，标准小时工资为20元，实际小时工资为22元，求人工成本差异率。

解题思路：

人工成本差异率=[(实际工时×实际小时工资)(标准工时×标准小时工资)]/(标准工时×标准小时工资)

将给定的数值代入公式计算。

3.某企业预算期间制造费用总额为10000元，实际发生总额为12000元，预算工时为8000小时，实际工时为9000小时，求制造费用差异率。

解题思路：

制造费用差异率=(实际制造费用预算制造费用)/预算制造费用

将给定的数值代入公式计算。

4.某产品单位标准成本为100元，实际成本为90元，产品销售量为1000件，求成本降低额。

解题思路：

成本降低额=(标准成本实际成本)×产品销售量

将给定的数值代入公式计算。

5.某项目投资额为500万元，预计每年可产生收益80万元，使用寿命为5年，求项目投资回收期。

解题思路：

项目投资回收期=投资额/每年收益

将给定的数值代入公式计算。

答案及解题思路：

1.材料成本差异率=(1210)/10=0.2或20%

解题思路：计算实际成本与标准成本之差，再除以标准成本得到差异率。

2.人工成本差异率=[(4.5×22)(5×20)]/(5×20)=0.05或5%

解题思路：计算实际工时与标准工时之差的工资差额，再除以标准工时的工资总额得到差异率。

3.制造费用差异率=(1200010000)/10000=0.2或20%

解题思路：计算实际制造费用与预算制造费用之差，再除以预算制造费用得到差异率。

4.成本降低额=(10090)×1000=10000元

解题思路：计算每件产品的成本降低额，再乘以销售量得到总成本降低额。

5.项目投资回收期=500/80=6.25年

解题思路：将投资额除以每年收益得到回收期，结果为小数时通常四舍五入到整数年。六、论述题1.论述成本管理在企业管理中的重要作用。

成本管理作为企业管理的重要组成部分，其作用主要体现在以下几个方面：

1)提高企业竞争力：通过成本管理，企业可以降低产品成本，从而提高产品价格竞争力；

2)优化资源配置：成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率；

3)提升管理水平：成本管理有助于企业建立科学的管理体系，提高管理水平；

4)增强企业盈利能力：成本管理有助于企业降低成本，提高盈利水平。

2.论述成本预算的意义及编制方法。

成本预算是企业管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下方面：

1)规划企业经营：成本预算有助于企业对未来生产经营活动进行科学规划；

2)保障企业经营目标的实现：成本预算有助于企业保证各项经济指标的完成；

3)促进企业内部控制：成本预算有助于企业建立健全内部控制体系；

4)优化资源配置：成本预算有助于企业合理配置资源。

编制方法：

1)收集资料：收集历史成本数据、行业平均水平、竞争对手数据等；

2)分析市场：分析市场需求、产品价格、竞争对手情况等；

3)制定目标：根据企业发展战略和经营目标，制定成本预算目标；

4)编制预算：根据收集的资料和分析结果，编制成本预算。

3.论述成本核算在企业管理中的作用。

成本核算在企业管理中的作用主要包括：

1)评价企业经营业绩：通过成本核算，企业可以了解产品或服务的成本构成，从而评价企业经营业绩；

2)指导生产管理：成本核算有助于企业发觉生产过程中的问题，指导生产管理；

3)优化资源配置：成本核算有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率；

4)增强企业盈利能力：成本核算有助于企业降低成本，提高盈利水平。

4.论述成本控制的方法及实际应用。

成本控制方法包括：

1)目标成本法：通过制定目标成本，对企业成本进行有效控制；

2)标准成本法：以标准成本为基础，对企业成本进行控制；

3)实际成本法：以实际成本为基础，对企业成本进行控制；

4)预算控制法：通过编制预算，对企业成本进行控制。

实际应用：

1)生产成本控制：通过制定合理的生产计划，控制生产过程中的成本；

2)采购成本控制：通过优化采购流程，降低采购成本；

3)销售成本控制：通过提高销售效率，降低销售成本；

4)管理成本控制：通过加强内部管理，降低管理成本。

5.论述成本效益分析在企业决策中的重要作用。

成本效益分析在企业决策中的重要作用主要体现在：

1)评估投资项目：通过成本效益分析，企业可以评估投资项目的可行性，降低投资风险；

2)优化资源配置：成本效益分析有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率；

3)改善企业管理：成本效益分析有助于企业发觉管理问题，改进管理；

4)提高企业竞争力：通过成本效益分析，企业可以降低成本，提高竞争力。

答案及解题思路：

1.答案：

成本管理在企业管理中的重要作用主要体现在提高企业竞争力、优化资源配置、提升管理水平、增强企业盈利能力等方面。

解题思路：从成本管理的概念、目的、方法等方面进行分析，结合企业管理实践，阐述成本管理在企业管理中的重要作用。

2.答案：

成本预算的意义主要体现在规划企业经营、保障企业经营目标的实现、促进企业内部控制、优化资源配置等方面。

编制方法包括收集资料、分析市场、制定目标、编制预算等。

解题思路：首先阐述成本预算的意义，然后从编制方法的角度进行分析，结合实际案例，说明如何编制成本预算。

3.答案：

成本核算在企业管理中的作用主要体现在评价企业经营业绩、指导生产管理、优化资源配置、增强企业盈利能力等方面。

解题思路：从成本核算的概念、目的、方法等方面进行分析，结合企业管理实践，阐述成本核算在企业管理中的作用。

4.答案：

成本控制方法包括目标成本法、标准成本法、实际成本法、预算控制法等。

实际应用包括生产成本控制、采购成本控制、销售成本控制、管理成本控制等。

解题思路：首先列举成本控制方法，然后从实际应用的角度进行分析，结合企业管理实践，说明如何应用成本控制方法。

5.答案：

成本效益分析在企业决策中的重要作用主要体现在评估投资项目、优化资源配置、改善企业管理、提高企业竞争力等方面。

解题思路：首先阐述成本效益分析的意义，然后从企业决策的角度进行分析，结合实际案例，说明如何应用成本效益分析进行企业决策。七、案例分析题1.某企业为实现成本降低，采取了一系列措施，请分析这些措施的有效性。

案例分析：

某制造企业为了降低成本，实施了以下措施：

降低原材料采购价格。

优化生产流程，减少非必要工序。

提高员工工作效率，减少加班费。

解答：

降低原材料采购价格：此措施通过批量采购或寻找更低成本的供应商，有助于降低采购成本。但需考虑质量风险和供应商稳定性。

优化生产流程：减少非必要工序可以缩短生产周期，提高生产效率，降低人工成本。但需保证优化后的流程不会影响产品质量。

提高员工工作效率：通过培训、激励等方式提高员工工作效率，有助于降低人工成本。但需注意，过度强调效率可能影响员工满意度。

2.某企业预算期间发本超支，请分析原因并提出解决方案。

案例分析：

某服务型企业发觉本季度成本较预算超支15%，具体表现在办公耗材、差旅费用和人力资源成本上。

解答：

原因分析：

办公耗材：可能是由于采购计划不合理，导致浪费。

差旅费用：可能是