南方略特变电工新疆线缆厂营销中心薪酬管理制度

特变电工新疆线缆厂营销中心薪酬管理制度南方略国际营销＆品牌咨询机构20XX年第一章总则【目的】1.1激励员工不断提升绩效及自身的任职能力，为营销中心及员工的发展打下坚实的基础。1.2提供有竞争力的报酬，为营销中心留住及吸引优秀人才；1.3明确营销中心的薪酬体系，规范营销中心的工资福利发放行为，切实保障员工的利益。【原则】营销中心薪酬管理制度遵循以下原则：1.4利益结合原则：企业发展的利益与员工个人利益相结合，公司的薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应。1.5公平合理原则：根据个人实际能力及所在岗位的责任、贡献，结合营销中心整体效益和个人工作绩效，确定员工薪酬，不让奉献者吃亏。1.6动态平衡原则：员工每一项薪酬的变动调整都是有依据的，并且形成一个动态的平衡，明确员工的努力方向，使薪酬体系具有较强的牵引力。1.7激励员工原则：薪酬应有利于调动员工积极性，有利于牵引营销中心目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益。1.8引留人才原则：与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。1.9符合法规原则：既符合公司价值分配的原则，又符合地方法律、法规的要求，符合国际惯例，以避免法律或劳务纠纷。适用范围【适用范围】2.1本制度适用于营销中心全体员工，但不包含厂级领导，薪酬对象分类如下：管理序列业务序列内勤序列销售管理部销售管理部经理财务主任财务出纳收款员发票管理员预警核算员费用核算报价会计物流主任开票员发货员吊车司机综合服务主任合同管理员标书制作员司机保洁员市场管理部市场管理部经理市场研究员企划专员设计员客服专员大客户部大客户总监项目经理项目管理员经销商管理部经销商管理总监业务专员项目管理员区域管理部区域总监片区经理业务员项目管理员进出口公司外贸总监中亚项目经理市场开发经理外贸专员业务管理主任项目管理员运输保障员采购员薪酬结构【薪酬结构】3.3.1营销中心管理序列岗位、内勤序列岗位工资奖金福利效益工资工龄工资补贴年终奖金保险其它福利3.3.2营销中心的业务序列岗位薪酬也包括工资、奖金、福利三部分，薪酬组成结构工资奖金福利基本工资工龄工资补贴销售提成保险其它福利第四章薪酬组成【意义】4.1.1工资是员工按月获得的劳动报酬，是劳动报酬的最主要的方式，也是员工生活的保障；4.1.2工资是公司一种有效的激励方式；4.1.3工资是价值再创造的动力。【适用范围】4.2.1本工资管理办法适用于营销中心编制内的所有员工4.2.2本办法不适用于短期合同工、委聘员工等。【效益工资】4.3.1效益工资适用于营销中心管理序列和内4.3.2效益工资以营销中心及各部门效益为基础，以营销中心4.3.效益工资=工资基数K*岗位系数R*部门调整系数X*（绩效考核成绩/100）4.3.4效益工资的1、工资基数K为效益工资的因变量，由营销中心依据各部门当月效益予以确定；2、岗位系数R根据岗位价值的相对价值进行确定，在效益工资计算公式中为常数；3、部门调整系数一般情况下为1，特殊情况下（如部门效益不好时，可考虑将系数X减小）需上报营销中心进行调整。4.3.【基本工资】4.4.1基本4.4.2基本工资=岗位标准工资*40%+岗位标准工资*60%*绩效考核成绩/1004.4.3岗位标准工资部门岗位岗位标准工资备注大客户部项目经理3000业务经理2600经销商管理部业务专员2600区域管理部片区经理2600业务员800/1000/1200按业务人员级别发放进出口公司中亚项目经理4000市场开发经理4000外贸专员3000【工龄工资】4.5.1工龄4.5.2【补贴】4.6.1补贴4.6.2营销中心为员工提供加班餐补、保险、出差补助等津贴，具体操作按企业与营销中心相应制度所规定的【销售提成】4.7.1销售提成4.7.2销售提成的确立详见《营销中心销售提成管理办法【年终奖金】4.8.1年终奖金4.8.24.8.3年终奖金由企业及营销中心依据经营效益情况进行发放，发放方式【福利】4.9.1福利4.9.24.9.3第五章薪酬管理【薪酬管理责任】7.1.1管理责任者人力资源部偕同营销中心进行薪酬管理制度的修订工作，即每年进行一次同行业薪酬调查，及时了解内外部薪酬信息，组织相关人员进行讨论，并提出相应改善方案和薪酬总体调整方案。7.1.2决策者公司的薪酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者为企业薪酬与考核委员会。7.1.3员工薪酬7.1.3.1人力资源部负责工资及奖金的核算和发放，并统一保管所有工资资料。7.1.3.2人力资源部经理对全营销中心员工薪资具有知情权，并对工资调整、工资定级（新员工工资定级和转正定级）行使审查权（注：人力资源部的审查权指人力资源部按照相关的人力资源政策进行审核）。7.1.3.3营销中心7.1.3.4营销副厂长对营销中心各部门7.1.3.5企业薪酬与考核委员会对7.1.4申诉受理员工对工资报酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时，应直接向人力资源部经理申诉，即“点到点”，人力资源部经理在一周内应予以处理并回复。【薪酬保密规定】7.2.1营销中心的工资报酬政策、制度、办法是公开的，人力资源部和营销中心应主动地作培训、宣传，使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。7.2.27.2.3任何员工对企业工资报酬的申诉，都只能“点到点”地按申诉及处理流