煤业煤质管理制度措施及煤质管理应急预案

xx煤业采煤工作面块煤管理办法一、成立块煤管理领导小组：组长：矿长副组长：总工程师生产矿长机电矿长安全矿长成员:调度室生产技术部机电部销售部企管部供应部综合部及各区队负责人。领导小组下设办公室，办公室设在矿调度室，调度室负责人兼任办公室主任，具体负责煤质管理工作质量标准化、块煤考核和奖罚兑现等日常工作。二、建立健全责任制：（一）、矿领导职责：1、主管矿长：负责全矿块煤管理人员，煤质设备，组织制定分管矿领导和个分管部门的块煤管理机制，召开块煤管理工作会议，研究解决存在的问题，组织制定块煤管理及考核办法。2、生产矿长：负责井下生产中采掘工作面煤矸分离，煤水分装，矸石分装、分运，分储措施的实施，保证工作面矸石和流水不进入煤流系统。3、总工程师：对块煤率负全面技术责任，以工程设计，计划作业规程，生产技术文件均要有保证和提高块煤率质量的措施。（二）、职能部室管理职责：1、调度室对煤质直接管理，检测毛煤、商品煤的发热量和块煤率，并及时反馈生产单位，销售部。监督井下采掘过程中影响煤质和块煤率的一切因素，并及时监督生产单位进行整改，与销售及时沟通提高销售价格，为矿创出良好的效益。做好煤矸分装、分运，水煤分装、分运的协调工作，对生产中每一道影响煤质的工序进行全指挥处理。在指挥生产时，深入现场及时掌握煤质信息，根据具体条件和矿领导、技术部、煤质科协调制定合理的配采方案。2、技术部负责开采过程中块煤率的直接管理，在编制采掘工作面作业规程是必须有保证块煤率的措施，深入现场观察及时掌握影响块煤率的一切因素并及时的加以修改。对煤炭开采、设计、三量管理、煤层有断层的开发区，作业规程或图纸上应标明矸石储运措施，设计煤矸分流系统。根据工作面的具体情况，做到不同煤质、不同条件的煤层合理配采，合理安排各工作面的推进度保证煤质。3、机运队对皮带运输机，主煤流运输过程中的毛煤质量，防破碎工作负直接领导责任。对提到井下各运输过程中煤质和块煤率设施完善及管理工作负直接领导责任。4、销售部根据市场行情与商品煤、块煤发热量，就物论价，严禁优质煤与劣质煤混交在一起，以次充好影响市场信誉，及时调整市场销售策略，经常提出块煤率提高的合理化建议。（三）、提高块煤率的技术改革措施：1、采煤工作面放炮时采取微差爆破方式提高块煤率，对于不安规定放炮的主管队长、跟班队长各罚200元，各转载点必须加设缓冲装置，防止块煤摔碎，地面煤场加振动筛分选并分类堆放。2、打眼、装药、起爆顺序；按三花眼布置，眼距1.5m，顶眼距顶板不得低于0.3m，装药量不得大于半截，底眼距地板0.3m，装药一节，炮眼沿工作面方向下斜5—7度，顶眼底眼斜型交叉起爆，松软地带人工挖，局部挖不动可采用松动爆破。（四）、块煤率高低奖罚办法：1、对采煤队块煤率进行考核为块煤率占原煤的35%,采煤队、工程部、调度室、通风队、煤质科销售部、正职交500元押金，机电队正职交押金300元，月度验收块煤率达到考核标准，每月等额奖励。块煤率每上升1%，奖励押金的10%,块煤率低于考核标准，每降低1%,加罚押金的10%,副职、验收员是正职的0.8倍，矿领导按区队的正职的120%提交押金，奖罚按比例考核。2、采掘区队班中出矸必须向调度室汇报，由调度室安排出矸时间，如不听指挥造成煤矸混运一经发现对当班跟班队长罚款500元、班长500元，对溜子司机或皮带司机罚款500元。3、做好三捡四不上工作。发现杂物混入煤流处处罚500元，追究到责任单位处罚到人。4、月度块煤考核依据，井下实测块煤率和销售块煤率综合考核。5、领导小组成员按照当月块煤率的销售进行考核，每吨提取10元的煤质奖励基金对小组成员进行奖励。6、掘进队按采煤队的60%进行考核。xx煤业煤质应急预案为了保证煤类质量提高块煤率，保证煤的发热量不下滑，矿上经济损失不受损失，创更大的效益特成立煤质应急预案领导小组。一、领导小组二、职责范围：组长：负责组织煤质应急所需的物资、器材和管理机制。副组长：执行煤质应急人员的调配、物资供应，按照组长的命令无条件执行，如有险情，闻风而动，带领人员立即赶赴现场抢险救灾，保证煤质。成员：无条件服从组长、副组长的领导，积极处理好影响煤质的各种险情，保证设备的正常运转。三、组织工具器材供应科应备足镐、锨、手推车、料石、沙子、水泥、水泵、编织袋、排水管、电话、通讯线，地面铲车，随时待命。四、小组成员高度重视，随时进入战斗状态，有特殊险情、挺身而出，立即赶赴现场。携带工具、器材、在最短的时间内把险情排除掉，确矿方财产不受损失并压低到最低限度。五、出现影响煤质的险情和采取的措施1、井下某地点突然出现水煤(1)首先停掉该地点的运输机械(2)小组成员立即携带镐、锨、水泵、排水管赶到现场。(3)开挖泵坑安装水泵、排水、引水。(4)水排干后把煤挖出放置较高的地方，待水流完、风干方可上皮带或溜子运出矿井。2、如井下某地方塌方冒顶(1)接到调度室通知后，弄清地点原因及状况，迅速在抢险救援地点安装电话与调度室保持联系。(2)小组成员首先了解人员安全情况，如有人受险情的威胁，立即救人。(3)如无其它情况，组织人员首先进行审帮问顶，排除要脱落的煤和矸块、去掉伞檐，检查通风瓦斯情况，备好半圆木、竹笆。(4)准备工作就绪，组织有经验的老工人绞架。(5)顶板处理结束，方可清理垮落下来的煤、矸石。(6)清理过程中，首先进行煤,矸分离。(7)先出煤、后出矸石，直到现场清理完毕。3、在汛期如受到洪水侵袭(1)首先开挖泄洪沟渠、疏通引导洪水流出。(2)组织人员用编织袋装煤或沙子，然后垛在煤堆的周围，防止洪水把煤冲走。(3)有些地方可能塌方的地方，要用料石、沙子、水泥砌筑护坡。(4)如有在洪水前头的煤堆，铲车及时把煤转移走，放在安全的地方。(5)有低洼的地方，水流不出去，必须安装水泵，排干水后，运土填平。xx煤业煤质管理活动凡矿属生产单位、生产技术部、安检部、调度室、销售部、煤质科均必须参加。为企业增税创收、提高煤炭质量、增加块煤率、创效益的系列活动。成立领导小组办公室设在煤质科，由林炎荣任负责日常管理工作。三、开展项目：1.、指导：生产技术部、调度室、销售部、安检部、煤质科。现场提供技术指导和业务指导。2.、服务：生产单位提出有关煤质管理的疑难问题、影响煤质的程序过程，以及存在的实际问题必须给与解决。四、建立健全管理责任制(1)组长：配备开展煤质活动的所需人员、仪器、设备的配备，组织制定各分管领导和部室、生产单位之间的煤质管理机制，制定组织煤质管理的考核办法。(2)副组长：负责组织生产中采、掘工作面的煤矸分离，煤水分离，矸石分装、分运、分储措施的实施，保证采煤工作面的矸石、水不进入煤流系统。(3)成员：服从组长、副组长的领导，对下达的任务坚决完成，深入一线、坐镇指挥、发现问题、及时解决。解决影响煤质的一切因素，现场搞好煤、矸分离，水、煤分离和地面商品煤的分类、堆放。五、技术改革措施(1)在采掘工作面放炮时采取微差爆破提高块煤率，各转载点必须加设缓冲装置，防止煤块摔碎，对不按规定放炮的主管队长、跟班队长、放炮员各罚款500元。(2)打眼、装药、起爆顺序；按三花眼布置，眼距1.5m，顶眼距顶板不得低于0.3m，装药量不得大于半截，底眼距地板0.3m，装药一节，炮眼沿工作面方向下斜5—7度，顶眼底眼斜型交叉起爆，松软地带人工挖，局部挖不动可采用松动爆破。六、奖罚办法(1)对采煤队块煤率进行考核为块煤率占原煤的35%,采煤队、工程部、调度室、通风队、煤质科销售部、正职交500元押金，块煤率达到考核标准，等额奖励。块煤率每上升1%，奖励押金的10%,块煤率低于考核标准，每降低1%,加罚押金的10%,矿领导按区队的正职的120%提交押金，奖罚按比例兑现。(2)掘进队按采煤队的60%执行。(3)领导小组对当月块煤率进行考核，按销售数额提取，每吨10元，做为奖励。(4)各单位做到“三捡四不上”工作，发现有杂物、矸石混入煤流每次罚款300元，并追究到个人。七、对采煤队的规定(1)遇顶底板变化出现矸石时，必须先出煤后出矸，及时上报调度室安排出矸时间，由矿领导和调度员监督执行，不向调度室汇报私自出矸造成煤矸混出者，一次罚当事人300元，跟班队长200元，调度员100元。(2)过段层或出现漏顶及时汇报调度室、煤质科和分管领导，采取有效措施，矸石搬进老唐或分装分运，严禁上溜子，不按规定执行的发当事人300元。(3)溜子司机开动溜子前必需将零星矸石捡出，否则发现一次罚款200元。八、对掘进队的规定(1)媒巷掘进按采煤队办法执行。(2)半煤岩巷必须分装分运，出矸石前必须回报调度室，安排出矸时间，否则罚跟班队长300元，班长200元，溜子司机200元。(3)全岩巷道矸石严禁进入煤流，发现一次罚主管队长500元，跟班队长400元，班长400元，溜子司机400元。嘉兴煤业煤质管理制度措施目录xx煤业煤质管理责任制…………1分管煤质矿领导责任制……………2煤质科煤质管理责任制……………3矿月煤质分析例会制度……………4xx煤业煤质管理机构....................5煤质科科长岗位责任制……………6煤质科内勤责岗位任制……………7煤质检查员责任制…8采制化人员管理制度………………9采样人员岗位责任制………………10制样人员岗位责任制………………11化验人员岗位责任制………………12采制化人员操作规程………………13采制化人员操作安全技术措施……14采掘工作面杂物回收制度…………15商品煤存放制度……16外来车辆管理制度…17防止块煤破碎措施…18采掘工作面水煤矸石分离措施……19毛煤除杂措施………20xx煤业煤质管理责任制为了提高煤炭质量，提高块煤率，提高销售价格保证经济效益稳中有升，特制定此责任制。一、遵照公司下达的有关关于煤质管理工作的各项规定、计划和任务。二、分管矿领导抓好此项工作，并定期开展各项关于煤质管理的专项活动。三、成立煤质管理机构，细化分工，从源头抓起从采、掘、运到地面分选，采样、制品、化验，做到定时、定量、定期准确，煤、矸分装、分运保证煤炭质量，提高发热量。四、各生产单位要以人为本，狠抓现场管理。从根本上杜绝煤、矸混运，出水煤，垃圾和煤混出的现象。如果出现对主管严肃处理。五、生产技术部在编制作业规程的过程中，必须有保证煤质、提高块煤率的措施。六、销售部对生产出的商品煤就物论价，分类销售，严禁优质低卖、低质不卖的现象发生，工作期间不能夹带个人感情、不营私舞弊、不徇私枉法，严格执行矿上的各项规定。（分管）煤质管理领导责任制一、在总经理的领导下，抱着对企业负责的态度，时刻为保证煤质增税创收，提高企业产品的市场竞争力着想，整体提高企业的经济效益。二、做好各单位之间的工作协调，解决影响煤质的一切隐患，提高工作效率，做到公正、公平公开、不留私情。三、抓好煤质管理部门的工作，并配备所需的仪器、设备、工具，配齐所需的人员。四、深入现场及时发现影响煤质管理的不合理生产程序和违章行为，并对相关责任人进行处理。五、负责采掘系统煤矸分离、煤水分离、重点是煤流系统的矸块、火工品、金属物、木材、橡胶、塑料等杂物的分离工作和措施的落实。六、督促落实机电部门转载点的防破碎缓冲装置安装维护、使用，提高块煤率。七、定期召开煤质管理分析会，解决当前存在的问题，预计下一步工作可能出现的问题，并做好预防工作。煤质科煤质管理责任制一、服从矿领导及主管领导的工作安排，一切为企业利益去着想，尽职尽责干好本职工作。二、抓好现场管理，煤、矸分装分运，杜绝水煤和煤中混有矸石、垃圾的现象发生。三、制定有关煤质管理的方法、制度、措施。四、开展煤质管理的一切活动，从采、掘、机运现场抓起，提高煤的质量，保证块煤率。五、及时向有关领导汇报煤质管理存在的问题及不合理程序，并加以更新改进。六、对科室人员进行分工，各司其职、各尽其能，充分发挥每个人的作用，雷厉风行，做到安全、优质、高效、快捷。七、对公司要求的相关报表、数据和煤质周报及时请领导审批并上报永贵公司。八、定期召开煤质管理分析会议，分析存在的问题和解决方法制定防范措施，做好评先工作，对煤质管理做出贡献的单位和个人给予奖励，起到鼓励先进，鞭策落后的作用。九、编写制定年、季、月毛煤质量管理计划。十、定期测定井下各生产单位的块煤率，实行量化考核。矿月煤质分析例会制度一、参加人员：各生产单位主管，调度室、工程部、经营部、销售部、煤质科、二、分管煤质的矿领导对本月煤质管理活动作出总结，好的地方发扬下去，错误的地方加以改正，提出防范措施，并安排下一步的工作计划。三、煤质科公布本月煤质管理存在的不足和漏洞，按制度去执行，对做出贡献的个人、单位、按规定奖励，对违反规定者处罚。四、布置下一步工作计划，防范措施并按四定原则去落实。五、每月的26日定为月煤质活动分析例会时间。六、上述单位人员必须参加，无故旷会者，罚款100元。煤质科科长责任制一、在矿长分管矿长的领导下，完成煤质管理的各项任务。二、及时向矿领导或公司汇报有关煤质管理方面的信息、数据、报表。三、接受公司下达的有关煤质管理的政策、标准、方法、考核。四、督促协调各生产单位有关部室、销售的有关煤质管理的措施、落实、制定、改进。五、与各单位协调好煤矸,分运，搞好采掘工作面水的治理，杜绝出水煤。六、及时检查各单位有关煤质管理的制度、措施、方法的制定落实、考核、记录。七、协调解决个单位煤质管理存在的疑难问题。八、监督采制化人员熟悉国家标准、化验数据准确，严格按操作规程操作，杜绝出现安全事故。九、与生产技术部结合，搞好工作面煤质配采工作，保证煤的发热量。煤质科内勤责任制一、服从煤质科的领导完成交班的一切任务。二、搞好办公室内的环境卫生，使室内的文件资料摆放整齐。三、整理需上报公司的一切资料，并让领导审阅(煤质周报、旬报、三日报、发热量、硫含量、水分、挥发分、灰分等数据).四、定期检查下属区队的煤质管理制度、措施、办法、记录并按质量标准化去考核、评分。五、对区队有关评分、考核的疑难问题给与指导。六、与销售部及时沟通联系掌握客户有关煤质信息的反馈。七、组织编制写好每月的煤质分析会议资料，证据确凿，有说服力。八、对煤质科所有人员打考勤，实事求是，不弄虚作假。煤质检查员责任制一、监督落实井下各单位煤质管理制度和措施的落实情况。二、检查各地点煤、矸分装，分运，各生产单位巷道出水点水的治理、排放情况，发现问题及时通知相关单位处理，坚决杜绝出水煤。三、发现煤矸混装混运，出水煤立即停止生产进行处理，并按规定进行处罚。四、监督采掘工作面打眼放炮顶底眼不能打在顶底板中，爆破引起矸石落入煤中影响煤质。五、监督采掘工作面实行微差爆破，保证块煤率。六、定期检测工作面的块煤率情况作好记录上报煤质科。七、检查各转载点的防破碎缓冲装置的完好情况，如有破坏及时汇报修复完善。八、定期按照煤层煤样点布置图，采样点煤层柱状图采煤样。掘进巷道做标记每100m采煤样一次，作好记录上报煤质科化验室存档。九、监督采掘工作面炮后验炮，预防未引爆的炸药、雷管混入煤流而引起事故。十、监督采掘地点、转载地点垃圾箱及时清理，垃圾、杂物、木棒、铁器等不能混入煤流。采制化人员管理制度一、商品煤采制化人员必须尽心尽力、尽职尽责、用心做事。二、商品煤采制化人员必须业务精、技术熟练、操作准确无误。三、采制化人员化验结果灰份不能超差1%，超差1%的对操作人员每次罚款100元。水份能超差1%，超差1%的对操作人员每次罚款100元。发热量超差100卡/克的对操作人员每次罚款100元。（公司抽查发热量低于合同质量的300卡/克）视为超差。四、采制化人员必须坚守岗位、严禁脱岗、一次警告、二次罚款、三次辞退。五、采制化人员上班期间专心工作，禁止私事公办，娱乐或干一些与本职工作无关的事项。六、采制化人员必须记录清楚，台账明确，分门别类，资料上架存档，定期向领导或公司汇报工作情况或存在的问题以便及时妥善解决。采样人员岗位责任制一、采样人员必须经过培训、持证上岗。二、采样人员必须热爱本行业，有工作热诚和高度的责任心，能尽职尽责与领导思路保持一致，有超前意识。三、熟悉、掌握本行业的国家标准和行业标准、操作规程。四、采样按煤层煤样点布置图，采样点柱状图采样，每向前掘进100m采样一次.五、每次采的样品作好记录：各掘进头、工作面打上标签：时间地点、工作面名称、位置、责任人姓名、分类保存。六、每次采样必须有记录和台账。要有保存和废弃记录。七、搞好室内卫生，规范管理药品、材料，无安全隐患。八、采样室严禁其他人随便进出，确保正常工作秩序。制样人员岗位责任制一、制样人员必须经过培训考试和格，持证上岗。二、制样人员思想超前，能遵守部门规章和纪律，严禁迟到、早退、不请假的事情发生。三、制样人员必须熟记国家标准和操作规程、安全注意事项，严禁发生不规范行为、违章操作。四、制样室保持干净卫生，闲杂人等严禁进入。五、制样人员保护好化学药品，严防药品外泄、丢失，保证不发生安全事故。六、使用的计量器具定期检验，确保准确性和精密性。七、煤样的粒度、重量必须符合规定要求。八、每个样品必须有详细的记录、标签、签名，做到无错误、无涂改。九、必须与采样、化验人员协调，程序符合操作规程。化验人员岗位责任制一、化验人员经过正规部门培训考试合格，持证上岗。二、热爱本行业能熟练操作，熟悉国家标准、技术操作规程。三、熟悉药品性能、用途、妥善保管，严禁发生不安全事故。四、熟悉仪器、设备性能，使用方法注意事项，计量器具，做到有标签，定期效验，保证精密准确。五、操作过程中牢记安全技术措施，杜绝违章作业。六、每个煤样对水分、灰分、挥发分、发热量、硫分化验，测试准确无误，有详细的数据、记录、签名。七、建立保存和废弃记录，每次化验的煤样，必须有台帐，废弃必须有记录在档。八、化验室严禁闲杂、外来人员出入，以免发生器具、物件、记录丢失和不安全事故。九、化验人员严禁营私舞弊，弄虚作假。采制化人员操作规程一、进入室内工作前，必须戴好防护用品：手套、口罩、眼镜、帽子，严禁穿拖鞋。二、预防药品对手腐蚀，贱入口、眼或头上发生不安全事故。三、进入化验室候，其他人员严禁进入。四、采样、制样、化验必须按照国家标准执行。五、对每个样品的操作，每次都必须有记录、台账标签签名。六、熟悉掌握每台仪器设备的操作程序和注意事项。七、最后对水分、灰分、挥发分、发热量、含硫量等各个项目的测试，做到资料齐全，数据正确，记录齐全。八、正确填写每个样品的化验结果，并填写日期，化验人员签名。采制化人员安全技术措施一、牢记采制化作业的操作规程，禁止违章。二、上岗前戴好防护用品(橡胶手套、口罩、眼镜、帽子、工作服).三、玻璃器皿要轻拿轻放，谨防脱落摔破伤人。四、化学药品：1、强酸:盐酸、硫酸、硝酸等2、强碱：烧碱等3、剧毒药品：氰化钾等按照实验室化学药品试验程序操作，防止溅入眼或口中，更不能溅到皮肤上。五、药品要妥善保管，防止外来人员翻弄药品发生伤人事故。六、采制化人员所用的工具锤子、刀子、镊子等出入上锁，操作时注意不要把锋利的刀刃、刀尖对着自己和别人。七、熟悉药品性能，有的药品应避光保存，有的药品要低温存放，玻璃瓶装药品和玻璃制品要轻拿轻放。八、每次实验结束把没有用完的药品放回原放置地点，禁止不同的药品相互混装混放产生化学反应而出现事故。九、每次实验完毕，作好记录，出门前关掉电源。采掘工作面杂物回收制度一、各工作面必须设置垃圾箱或垃圾袋做为垃圾回收站。二、各种垃圾不能乱扔乱放，更不能投入正在运行的拉有煤的溜子或皮带上，一经发现严肃处理。三、工人吃班中餐的塑料袋、快餐盒不得随意丢弃，或塞在巷道帮上。应丢在垃圾袋里。四、采掘工作面各类大杂物(木材、锚杆、钢丝绳、皮带及各类重量大于2公斤或长度大于1米的铁器).五、每次爆破后捡出的未爆破的雷管、炸药要单独存放，并交给放炮员处理。六、井下各地点的垃圾箱或垃圾袋安排专人负责管理，定期清理、更换，并投放到地面垃圾处理厂集中销毁。七、垃圾箱、垃圾袋井下设置地点；1、井下各硐室(信号房、躲避硐、变电所、乳化泵站、转载点、水泵房)2、撤人放炮的地点。3、井下工人吃班中餐的地点。4、提升运输的上车场和下车场。商品煤存放制度一、煤场存放商品煤前要平整清理、地面硬化，保持卫生。二、生产出的原煤通过筛选，分类堆放，分界要清、挂牌管理，严禁混放，如发现混放每次罚煤场主管300元/次。三、煤场捡矸人员，必须坚守岗位，发现外来车辆或其他人员给煤场造成污染者，立即制止并清理掉，情节严重者每次给予300元/次罚款。四、堆放的原煤必须妥善保养，以免发热量降低，造成销售价格的下跌。五、商品煤专人管理，防止风吹丢失，或自然发火的现象发生。六、井下的上来的矸石必须及时清走，以免混入商品煤中影响煤质。外来车辆管理制度一、凡外来车辆必须遵守本矿的治安条例规定，严禁乱停乱放。二、外来车辆在矿区服从治安人员的协调指挥，严禁酗酒打架。三、凡外来车辆在进入矿区前必须清理车辆内的杂物，禁止把杂物或其他污染源带入煤场而影响煤质。四、凡外来车辆必须检查自己的车帮、后挡门和挡门锁是否牢固、完好，发现问题及时处理，以免路上挡门开启，给自己和矿上造成不必要的经济损失。五、矿区内道路窄、车辆多，严禁重载超车发生危险。防止块煤破碎措施一、皮带与皮带、溜子与溜子或溜子与皮带搭接高度不得超过0.5m。二、溜子不得缺刮板少螺丝，皮带不得缺少托滚。三、如