供销社资产管理课件

供销社资产管理课件演讲人：日期：目录02供销社资产分类与评估01供销社资产管理概述03供销社资产采购与验收管理04供销社资产使用与维护保养计划05供销社资产盘点与处置策略06供销社资产管理制度完善建议供销社资产管理概述01中华全国供销合作总社是全国供销合作社的联合组织，由中华人民共和国国务院领导。供销社定义研究制订全国供销合作社的发展战略和发展规划；指导全国供销合作社的改革和发展；对重要农业生产资料和农副产品经营进行组织、协调、管理；维护各级供销合作社的合法权益；协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流等。供销社职能供销社定义与职能通过有效的资产管理，确保供销社资产不受损失，保值增值。保障供销社资产安全优化资产配置，提高资产使用效率，为供销社的发展提供有力保障。提高资产使用效率通过资产管理，实现供销社资产的保值增值，为供销社的长期发展提供资金支持。促进供销社持续发展资产管理的核心意义010203资产的多样性供销社资产包括固定资产、流动资产、无形资产等多种类型，管理难度较大。资产的分散性供销社资产分布广泛，涉及多个行业和领域，管理难度较大。资产管理的规范性供销社资产管理需要遵循相关法律法规和规章制度，确保资产的合法合规使用。资产管理的专业性供销社资产管理需要专业的知识和技能，需要专业人员进行管理。供销社资产管理特点供销社资产分类与评估02货币性资产、非货币性资产。按价值形态分类按经营用途分类按风险程度分类流动资产、固定资产、无形资产、对外投资和其他资产。低风险资产、中风险资产、高风险资产。资产分类方法及标准确定评估目标、制定评估计划、实施评估、出具评估报告。资产评估流程市场比较法、收益法、成本法，以及这些方法的组合使用。资产评估技巧为资产购置、处置、租赁、投资等提供依据。评估结果应用资产评估流程与技巧加强评估人员的专业培训和评估过程的监督，确保评估结果的准确性。资产评估不准确严格遵守相关法律法规和评估标准，避免法律风险。资产评估过程中的法律风险建立健全资产管理信息系统，提高资产管理的透明度和效率。资产管理信息不透明常见问题及解决方案010203供销社资产采购与验收管理03明确采购需求与计划根据采购资产的性质和市场情况，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。采购方式选择成本控制与效益分析对采购成本进行全面分析，通过比价、谈判等方式控制采购成本，同时考虑资产长期效益。根据供销社业务发展需要，明确采购资产的类型、数量、质量等需求，制定详细采购计划。采购策略制定及实施要点供应商选择与合同签订注意事项对供应商的资质、信誉、经营能力等进行全面审查，确保供应商具备供货能力和良好信誉。供应商资质审查合同应明确双方的权利、义务、违约责任等，特别是关于产品质量、交货时间、售后服务等关键条款。合同条款制定加强对供应商合同履行情况的监督，确保供应商按照合同约定履行义务。合同履行监督验收结果处理对验收中发现的问题及时进行处理，对于不合格资产要与供应商协商解决，确保采购资产质量。验收准备制定详细的验收方案，明确验收标准、方法、人员等，确保验收工作的顺利进行。验收过程实施按照验收方案对采购资产进行逐一验收，包括数量、质量、规格、性能等方面的检查。验收流程及标准规范供销社资产使用与维护保养计划04根据供销社资产的种类、特性和用途进行分类，制定不同的使用和管理标准，确保资产的合理使用和有效管理。资产分类管理根据实际需要，合理规划资产的使用，避免闲置和浪费，提高资产的使用效率。优化资产配置严格遵守国家法律法规和供销社内部管理制度，确保资产的合法合规使用。遵守法规制度合理使用原则和方法论述清洁与保养保持资产的清洁和良好状态，进行必要的保养和维护，延长资产的使用寿命。预防性维修针对易损件和关键部件，实施预防性维修，提前更换或修复，避免因故障导致的停机损失。定期检查针对各类资产，制定定期检查计划，及时发现和处理潜在的安全隐患和故障。日常维护保养措施介绍故障诊断与排除技巧分享维修工具准备配备必要的维修工具和设备，确保在故障发生时能够迅速进行维修，缩短停机时间。积累维修经验通过不断学习和实践，积累维修经验，提高故障诊断和排除的能力。精通设备原理深入了解供销社资产的工作原理和运行方式，能够快速准确地定位故障点。供销社资产盘点与处置策略05盘点制度的建立供销社应建立定期资产盘点制度，确保资产数量的准确性和质量的完好性。执行情况回顾定期对盘点制度执行情况进行回顾，及时发现和纠正存在的问题，确保资产管理的有效性。盘点结果的运用将盘点结果与资产管理相结合，及时调整资产管理策略，优化资产配置。定期盘点制度建立和执行情况回顾明确闲置物资的范围和界定标准，为处理提供明确依据。闲置物资的定义针对不同类型的闲置物资，选择合适的处理方式，如调剂使用、出售、报废等。处理方案选择对废旧物资进行回收和分类处理，实现资源的再利用和减少环境污染。废旧物资的回收闲置或废旧物资处理方案探讨010203风险识别与评估建立完善的风险防范体系，包括加强内部控制、规范操作流程、加强监管等。风险防范措施应对预案设计针对可能出现的风险，设计相应的应对预案，确保在风险发生时能够及时、有效地进行处置。对资产管理中可能出现的风险进行识别和评估，确定风险等级和应对措施。风险防范措施及应对预案设计供销社资产管理制度完善建议06现有管理制度梳理和问题分析管理制度不健全供销社资产管理制度尚未全面建立，存在管理漏洞和空白。资产管理流程不规范资产采购、验收、使用、处置等环节缺乏明确的流程和标准，容易导致资产流失和浪费。资产账实不符资产台账与实际资产存在差异，难以准确反映资产的真实情况。资产管理信息化程度低缺乏信息化手段，难以实现资产的动态管理和监督。改进方向和目标设定全面梳理供销社资产管理制度，填补管理漏洞和空白，构建完整的资产管理制度体系。建立健全管理制度明确资产采购、验收、使用、处置等环节的流程和标准，确保资产管理的规范化和制度化。借助信息化手段，实现资产的动态管理和监督，提高资产管理效率。规范资产管理流程加强资产台账管理，定期进行资产盘点和清查，确保资产账实相符。实现资产账实相符01020403提升资产管理信息化水平加强资产管理人员培训开展资产管理知识培训，提高资产管理人员的专业素质和管理水平，确保各项管理制度得到有效执行。建立资产管理信息化平台建立资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新和动态管理，提高管理效率和准确性。优化资产管理流程