马工学对企业效益的推进试题及答案

马工学对企业效益的推进试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是马工学对企业效益推进的作用？

A.提高生产效率

B.优化资源配置

C.增加员工福利

D.提升品牌知名度

2.马工学中的“5S”活动主要目的是：

A.提高员工满意度

B.改善工作环境

C.降低生产成本

D.提高企业利润

3.企业实施马工学管理，以下哪个阶段不是必经阶段？

A.培训阶段

B.改革阶段

C.实施阶段

D.检查阶段

4.马工学中的“TQM”是指：

A.全面质量管理

B.全面生产管理

C.全面设备管理

D.全面营销管理

5.马工学中的“TPM”是指：

A.全面生产管理

B.全面质量管理

C.全面设备管理

D.全面营销管理

6.马工学中的“6σ”是指：

A.六西格玛

B.六维管理

C.六项原则

D.六大策略

7.马工学中的“PDCA”是指：

A.计划-执行-检查-处理

B.计划-设计-检查-分析

C.计划-发展-检查-改进

D.计划-生产-检查-分析

8.马工学中的“JIT”是指：

A.按需生产

B.精益生产

C.精英生产

D.精细生产

9.马工学中的“看板管理”是指：

A.看板系统

B.看板计划

C.看板分析

D.看板实施

10.马工学中的“精益生产”是指：

A.按需生产

B.精益生产

C.精英生产

D.精细生产

11.马工学中的“全面质量管理”是指：

A.质量管理

B.全面质量管理

C.质量控制

D.质量改进

12.马工学中的“持续改进”是指：

A.持续改进

B.持续发展

C.持续增长

D.持续创新

13.马工学中的“预防性维护”是指：

A.预防性维护

B.事后维护

C.定期维护

D.随机维护

14.马工学中的“全员参与”是指：

A.全员参与

B.领导参与

C.管理参与

D.员工参与

15.马工学中的“持续学习”是指：

A.持续学习

B.持续培训

C.持续进步

D.持续发展

16.马工学中的“团队协作”是指：

A.团队协作

B.领导协作

C.管理协作

D.员工协作

17.马工学中的“客户满意”是指：

A.客户满意

B.客户需求

C.客户服务

D.客户忠诚

18.马工学中的“员工激励”是指：

A.员工激励

B.员工培训

C.员工福利

D.员工发展

19.马工学中的“企业文化”是指：

A.企业文化

B.企业精神

C.企业制度

D.企业管理

20.马工学中的“企业战略”是指：

A.企业战略

B.企业目标

C.企业规划

D.企业实施

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.马工学对企业效益推进的主要作用包括：

A.提高生产效率

B.优化资源配置

C.降低生产成本

D.提升员工满意度

2.马工学中的“5S”活动包括：

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.清扫

3.马工学中的“TQM”包括：

A.质量策划

B.质量保证

C.质量改进

D.质量控制

4.马工学中的“PDCA”包括：

A.计划

B.实施

C.检查

D.处理

5.马工学中的“JIT”包括：

A.按需生产

B.精益生产

C.精英生产

D.精细生产

三、判断题（每题2分，共10分）

1.马工学管理只适用于制造业。（）

2.企业实施马工学管理，可以提高员工的工作积极性。（）

3.马工学中的“5S”活动可以提高生产效率。（）

4.马工学中的“TQM”可以降低生产成本。（）

5.马工学中的“PDCA”可以持续改进企业质量。（）

6.马工学中的“JIT”可以减少库存成本。（）

7.马工学中的“全员参与”可以提高员工满意度。（）

8.马工学中的“持续学习”可以提升企业竞争力。（）

9.马工学中的“企业文化”可以增强企业凝聚力。（）

10.马工学中的“企业战略”可以指导企业发展方向。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述马工学管理对企业文化建设的推动作用。

答案：马工学管理通过以下方式推动企业文化建设：

-强化员工价值观：通过培训和教育，使员工认同企业价值观，形成共同的行为准则。

-提升团队协作：通过团队建设和跨部门合作，培养员工的团队精神，增强团队凝聚力。

-优化工作环境：通过“5S”活动等手段，改善工作环境，提升员工的工作舒适度和满意度。

-促进持续改进：鼓励员工参与持续改进，激发员工的创新意识和主人翁精神。

-增强企业竞争力：通过不断提升企业的管理水平和产品质量，增强企业在市场上的竞争力。

2.题目：阐述马工学管理在提高企业产品质量方面的具体措施。

答案：马工学管理在提高企业产品质量方面采取以下具体措施：

-全面质量管理（TQM）：通过全员参与、全过程控制、全系统改进，确保产品质量。

-6σ管理：通过减少变异和缺陷，提高产品的一致性和可靠性。

-JIT生产：按需生产，减少库存，降低浪费，提高产品质量。

-PDCA循环：通过计划、执行、检查和处理，不断改进产品质量。

-预防性维护：定期检查和维护设备，减少故障，保证产品质量。

3.题目：马工学管理如何促进企业经济效益的提升？

答案：马工学管理通过以下方式促进企业经济效益的提升：

-优化资源配置：通过合理配置资源，提高资源利用率，降低成本。

-提高生产效率：通过精益生产、5S活动等措施，减少浪费，提高生产效率。

-降低生产成本：通过持续改进、预防性维护等方式，降低生产成本。

-提升产品质量：通过全面质量管理、6σ管理等措施，提高产品质量，减少返工和维修。

-增强市场竞争力：通过提升产品质量、降低成本，增强企业在市场上的竞争力。

五、论述题

题目：论述马工学管理在企业可持续发展中的作用及其面临的挑战。

答案：马工学管理在企业可持续发展中扮演着至关重要的角色，以下是其作用及面临的挑战：

作用：

1.提高资源利用效率：马工学管理强调资源的合理配置和持续改进，有助于企业提高资源利用效率，减少浪费，实现资源的可持续利用。

2.促进环境保护：通过5S、清洁生产等马工学方法，企业能够有效减少污染物排放，降低对环境的影响，推动企业履行环保责任。

3.增强企业竞争力：马工学管理强调持续改进和全员参与，有助于提升企业整体竞争力，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。

4.培养人才：马工学管理注重员工培训和职业发展，有助于企业培养一批具备创新精神和实践能力的优秀人才，为企业的可持续发展提供人力保障。

5.营造企业文化：马工学管理强调团队协作、客户满意和企业价值观，有助于塑造积极向上的企业文化，增强员工归属感和忠诚度。

挑战：

1.企业文化转型：实施马工学管理需要企业文化的转型，这需要时间和资源，可能面临员工的抵触和适应问题。

2.管理体系复杂：马工学管理涉及多个方面，如全面质量管理、精益生产、6σ管理等，管理体系较为复杂，实施难度较大。

3.人才短缺：马工学管理需要一批具备相关专业知识和实践经验的复合型人才，而当前市场上这类人才相对短缺。

4.政策法规限制：企业在实施马工学管理时，需要遵守国家和地方的法律法规，这可能会对企业的发展产生一定的限制。

5.投资回报周期长：马工学管理的实施需要一定的投资，且其效果往往需要较长时间才能显现，这可能导致企业在短期内面临投资回报周期长的挑战。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：选项A、B、C均为马工学管理的作用，而选项D是马工学管理不直接涉及的内容。

2.B

解析思路：5S活动主要目的是改善工作环境，提高工作效率。

3.C

解析思路：马工学管理的实施包括培训、改革、实施和检查四个阶段，改革阶段是必经阶段。

4.A

解析思路：TQM是指全面质量管理，强调全员参与、全过程控制、全系统改进。

5.A

解析思路：TPM是指全面生产管理，强调预防性维护和全员参与。

6.A

解析思路：6σ是指六西格玛，是一种质量管理方法，用于减少变异和缺陷。

7.A

解析思路：PDCA是指计划-执行-检查-处理，是一种持续改进的方法。

8.A

解析思路：JIT是指按需生产，是一种生产管理方法，减少库存和浪费。

9.A

解析思路：看板管理是一种生产管理工具，用于实现JIT生产。

10.B

解析思路：精益生产是指通过减少浪费和优化流程来提高生产效率。

11.A

解析思路：全面质量管理（TQM）是质量管理的一种方法，强调全员参与和持续改进。

12.A

解析思路：持续改进是指不断改进产品和过程，提高效率和效果。

13.A

解析思路：预防性维护是指定期检查和维护设备，以防止故障和降低成本。

14.A

解析思路：全员参与是指所有员工都参与到马工学管理中，共同推动企业改进。

15.A

解析思路：持续学习是指不断学习和提升知识和技能，以适应企业发展。

16.A

解析思路：团队协作是指团队成员之间相互协作，共同完成任务。

17.A

解析思路：客户满意是指满足客户需求和期望，提高客户满意度。

18.A

解析思路：员工激励是指通过激励措施提高员工的工作积极性和满意度。

19.A

解析思路：企业文化是指企业内部共同的价值观、信仰和行为准则。

20.A

解析思路：企业战略是指企业为实现长远目标而制定的行动计划。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：马工学管理的作用包括提高生产效率、优化资源配置、降低生产成本和提升员工满意度。

2.ABCD

解析思路：5S活动包括整理、整顿、清洁和清扫，旨在改善工作环境。

3.ABCD

解析思路：TQM包括质量策划、质量保证、质量改进和质量控制。

4.ABCD

解析思路：PDCA包括计划、实施、检查和处理，是持续改进的方法。

5.AB

解析思路：JIT包括按需生产和精益生产，旨在减少库存和浪费。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：马工学管理适用于所有类型的企业，不仅限于制造业。

2.√

解析思路：马工学管理通过提高员工满意度和参与度，增强员工的工作积极性。

3.√

解析思路：5S活动通过整理、整顿、清洁和清扫，有助于提高生产效率。

4.√

解析思路：TQM通过全员参与和质量改进，有助于降低生产成本。