工程质量控制措施工程质量管理制度

咸阳玉泉苑公租房项目3#楼

工程质量控制措施

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西安山河建筑有限公司咸阳玉泉西路公租房工程项目部20XX年8月24日

工程质量控制措施

1、施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

2、施工要素的质量控制措施。

①施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优势。发放图纸后，内业技术人员会同施工员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸上的问题，难点、错误，并在图纸会审设计交底时予以解决。同时要根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题，进行质量上的保证并在实施过程中予以改进。

施工管人员在熟悉图纸中，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些施工难点，特殊点，更应落实到班组每个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程，施工进度，图纸要求，质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理）根据经审批后是施工组织设计，施工方案，作业指导书，对本工程施工流程，、进度安排，质

量要求以及主要施工工艺等向项目全体管理人员，特别是施工员，质检人员进行技术交底。第二级为施工人员向班组进行分项专业工程的技术交底。

②施工操作中的质量控制措施。

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要严格的要求，在操作人员中加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性，再次，施工质量管理人员，特别是质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时之处达不到质量要求的标准部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙‘操作管理方式，以确保工程质量。

3、施工材料。

施工材料的质量。尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影

响到整个工程的结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证书或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告，分析报告等全部合格后方能允许用于施工。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件，规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用工程中，必须做到“四验”“三把关”即验规格、验品种、验数量、验质量。材料验收人员把关，技术质量试验人员把关，操作人员把关，以保证用于本工程各种材料都是合格优质的材料。

4、施工计量管理的保证措施。

A、项目计量员负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

B、现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

C、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

D、计量器具要定期进行校对、鉴定、严禁未经校对过的量具。西安山河建筑有限公司

咸阳玉泉西路公租房工程项目部

20XX年8月24日

咸阳玉泉苑公租房项目3#楼

工程项目施工管理制度

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西安山河建筑有限公司咸阳玉泉西路公租房工程项目部20XX年8月24日

工程项目施工管理制度

1、目的

制定工程项目施工质量管理制度，以满足工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以确保国家法律法规和建设方的要求。

2、使用范围

适用于工程项目的施工质量管理策划，施工设计，施工准备，施工质量和服务的控制。

3、职责

3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目部经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序

4.1策划

4.1.1组织准备

总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底

项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关人员应通过学习设计文件，参加图纸会审和设计交底，熟悉和了解工程特点，设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工这两类管理策划

对于确定的建筑工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员）依据项目招投标策划情况，合同要求护技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

（1）项目质量目标管理和要求，质量目标包括单项工程、分项分部工程目标，可包含检验批优良率，合格率目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划，临时设施和施工机具配置计划，主要工程物资采购计划，分包计划，施工方案的编制计划。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序，施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包括预检、隐检、交接检的时间，多次验收标准和方法）。

（9）突发时间的应急措施（包括预案，应急方案、事故报警、抢救险情况等）。

（10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审，处置和改进）。

（11）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容，收集者、收集方法及沟通和传递的方法）。

（12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主要部门、企业相关部门等）的沟通方式。

（13）施工管理应形成的记录清单，记录表式和保存要求。

（14）质量管理和技术措施。

（15）施工企业质量管理的其他要求。

4.1.4项目策划书经发包方或监理方的认可，则相应的项目质量计划、方案、等报审表应经发包方或监理方审批。

4.1.5项目策划书的动态管理。

当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当进行调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方，监理方报批，项目经理部按新的文件要求组织施工，公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行了监督。

4.2施工准备

4.2.1项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：

（1）办理开工手续。

（2）项目工程划分与编号，以便控制检查，评定和监督。

（3）技术准备，包括施工交底等。

（4）现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。

（5）材料准备：包括，工程材料设备选型，采购和租赁，进场安装

验收。

（6）施工机械设备准备，包括，办理采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。

4.2.2项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验，公司项目经理确认工程施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。

4.2.3施工交底。

项目经理组织工程技术部向参与施工和质量检查的人员（包括发包方的人员）进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的使施工人员和质检人员对工程特点，技术质量要求，施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量安全事故发生，交底③施工方案措施。

④操作工艺和保证质量安全的措施。

⑤工艺质量标准和评定方法。

⑥技术检验和检查验收要求。

⑦技术记录内容和要求。

⑧其他施工注意事项，交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料管理规定执行。

4.3施工过程质量控制。

4.3.1项目经理部对施工过程质量进行控制，包括：

①正确使用施工图纸，设计文件验收标准及适用的施工工艺标准，作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路。

②调整符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；

③按工程项目施工质量管理策划规定，配备使用建筑材料，构配件和设备，施工机具，检测设备。

④施工过程监控：项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查，监测包括：对工序的⑨对不稳定和能力不足的施工过程，突发事件实施监控。

⑩对分包方的施工过程，实施监控，详见分包管理制度要求。

4.3.2施工过程的确认

主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：

①对工艺标注和技术文件，进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；

②对施工机具进行认可；

③定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时重新进行确认。

4.3.3公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性，可采用以下措施：

①记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；

②施工现场标识；根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜，通过记录可对施工过程进行追溯性。

4.3.4施工过程信息沟通

项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等信息沟通工作，包括①工程信息（包括与工程有关的要求）;②合同的处理（包括对其的修改);③建设方问询的处理，建设方反馈、包括投诉。

4.3.5项目经理组织及建立施工过程中的质量管理记录，包括：①施工日志和专项施工记录；

②交底记录；

③上岗培训记录和岗位资格证明；

④施工机具和检验、测量和试验设备的管理记录；

⑤图纸的接收和发放，设计变更的有关规定；

⑥监督检查和整改，复查记录；

⑦质量管理相关文件；

⑧工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录，施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司并送档案室存档。

4.4服务

4.4.1工程移交和移交期间的防护，工程移交和移交期间，由项目经理制订成品保护措施，确定相关责任人；通过施工作业时的相互