财务会计成本控制方法案例分析题集

财务会计成本控制方法案例分析题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本控制的基本原则包括哪些？

A.全面性原则

B.动态性原则

C.可行性原则

D.经济性原则

2.价值工程的核心思想是什么？

A.以最经济的手段实现产品或服务的使用价值

B.以最低的成本实现产品的生产价值

C.优化产品设计以提高其市场竞争力

D.以技术创新降低产品成本

3.标准成本法与传统成本法的主要区别是什么？

A.成本核算的时间不同

B.成本核算的范围不同

C.成本核算的方法不同

D.成本核算的依据不同

4.成本效益分析的基本步骤有哪些？

A.确定分析的目标

B.收集相关数据

C.分析成本与效益的关系

D.提出改进建议

5.成本动因分析的主要方法有哪些？

A.因素分析法

B.影响因素分析法

C.作业成本分析法

D.贡献分析法

6.财务会计在成本控制中的作用是什么？

A.提供成本信息

B.审计成本控制

C.评估成本效果

D.以上都是

7.预算编制的基本步骤有哪些？

A.确定预算目标

B.收集相关数据

C.编制预算计划

D.审批预算

8.成本差异分析的目的和意义是什么？

A.揭示成本控制的薄弱环节

B.优化成本管理

C.提高成本效益

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：ABCD

解题思路：成本控制的基本原则应全面、动态、可行且经济，因此选项A、B、C、D均符合。

2.答案：A

解题思路：价值工程的核心思想是以最经济的手段实现产品或服务的使用价值，因此选项A正确。

3.答案：D

解题思路：标准成本法与传统成本法的主要区别在于成本核算的依据不同，标准成本法依据预定的标准进行核算，而传统成本法依据实际发生的成本进行核算。

4.答案：ABCD

解题思路：成本效益分析的基本步骤应包括确定分析目标、收集相关数据、分析成本与效益的关系和提出改进建议。

5.答案：ACD

解题思路：成本动因分析的主要方法有因素分析法、作业成本分析法和贡献分析法。

6.答案：D

解题思路：财务会计在成本控制中的作用是提供成本信息、审计成本控制、评估成本效果以及以上都是。

7.答案：ABCD

解题思路：预算编制的基本步骤应包括确定预算目标、收集相关数据、编制预算计划和审批预算。

8.答案：D

解题思路：成本差异分析的目的和意义是揭示成本控制的薄弱环节、优化成本管理和提高成本效益。二、填空题1.成本控制是指对企业的_________进行有效管理，以实现企业的_________目标。

答案：生产经营过程、成本最小化

解题思路：成本控制的目的在于保证企业在生产和经营过程中的成本最小化，同时管理的内容应覆盖企业的整体生产经营过程。

2.价值工程的核心是_________，目的是以_________的方式提高产品或服务的_________。

答案：系统分析、最少费用、功能最优化

解题思路：价值工程是一种通过系统分析和改进，实现成本节约和提高产品价值的技术，核心是系统分析，以最少的费用来达到功能最优化。

3.标准成本法下，成本差异分为_________差异和_________差异。

答案：价差差异、量差差异

解题思路：在标准成本法中，成本差异分为价差（实际成本与标准成本之差）和量差（实际产量与标准产量之差）两种类型。

4.成本效益分析的关键是确定_________和_________，以评估项目的可行性。

答案：成本、效益

解题思路：成本效益分析通过对项目的成本和预期效益进行比较，帮助决策者确定是否实施项目。

5.成本动因分析有助于企业识别_________，从而制定相应的成本控制策略。

答案：成本驱动因素

解题思路：成本动因分析帮助企业找出导致成本变化的根本原因，以便更有针对性地实施成本控制策略。

6.预算编制应遵循_________、_________和_________的原则。

答案：系统性、预测性、可控性

解题思路：预算编制是一个系统的预测和计划过程，应当遵循系统性保证全面性，预测性保证前瞻性，可控性保证实际操作可行性。

7.成本差异分析有助于企业找出成本控制的_________，提高企业的_________。

答案：弱点、竞争力

解题思路：通过成本差异分析，企业能够识别成本控制中的弱点，从而采取相应措施，提升整体竞争力。三、判断题1.成本控制是企业实现经济效益的重要手段。（√）

解题思路：成本控制是企业通过合理规划、组织和控制各项成本，以达到降低成本、提高效益的目的。它是企业实现经济效益的重要手段，有助于提高企业的竞争力。

2.价值工程只适用于产品设计和开发阶段。（×）

解题思路：价值工程是一种系统的、创造性的方法，旨在通过消除不必要的功能、提高产品的功能价值，从而降低成本、提高效益。它不仅适用于产品设计和开发阶段，还可以应用于生产、销售、服务等各个阶段。

3.标准成本法下，实际成本与标准成本的差额即为成本差异。（√）

解题思路：标准成本法是一种成本计算方法，它将成本分为固定成本和变动成本，并设定标准成本。实际成本与标准成本的差额即为成本差异，反映了成本控制的实际情况。

4.成本效益分析的结果只考虑经济效益，不考虑社会效益。（×）

解题思路：成本效益分析是一种评估项目或决策的经济性、合理性的方法，它不仅考虑经济效益，还要考虑社会效益、环境效益等多方面因素，以保证决策的全面性和合理性。

5.成本动因分析可以帮助企业优化生产流程，降低生产成本。（√）

解题思路：成本动因分析是通过对成本驱动因素的分析，找出影响成本的关键因素，从而帮助企业优化生产流程、降低生产成本，提高企业的经济效益。

6.预算编制是企业制定成本控制策略的基础。（√）

解题思路：预算编制是企业根据发展战略和经营目标，对一定时期内的各项成本进行预测和控制的过程。它是企业制定成本控制策略的基础，有助于企业实现成本的有效控制。

7.成本差异分析是企业进行成本控制的重要手段。（√）

解题思路：成本差异分析通过对实际成本与预算成本的比较，找出成本差异的原因，从而指导企业采取措施进行成本控制。它是企业进行成本控制的重要手段，有助于提高企业的成本管理水平。四、简答题1.简述成本控制的原则。

答：成本控制的原则包括：

a.目标性原则：成本控制应服务于企业的整体目标。

b.全面性原则：成本控制应覆盖企业所有成本项目。

c.动态性原则：成本控制应实时反映成本变化，及时调整。

d.经济性原则：成本控制应追求经济效益最大化。

e.适应性原则：成本控制应适应企业内外部环境变化。

解题思路：结合成本控制的基本原则，阐述其内涵和应用。

2.简述价值工程的基本步骤。

答：价值工程的基本步骤包括：

a.识别研究对象：确定需要改进的产品或服务。

b.收集信息：收集有关研究对象的技术、经济、市场等方面的信息。

c.分析功能：分析研究对象的功能，确定其必要性和重要性。

d.提出方案：针对功能分析结果，提出改进方案。

e.评价方案：对提出的方案进行技术、经济、市场等方面的评价。

f.选择方案：根据评价结果选择最佳方案。

g.实施方案：将最佳方案付诸实施。

h.评价效果：对实施效果进行评价和总结。

解题思路：按照价值工程的步骤，逐一阐述每个步骤的内容和目的。

3.简述标准成本法的优缺点。

答：标准成本法的优点包括：

a.提高成本管理效率：通过预先设定标准成本，简化成本计算。

b.促进成本控制：有助于识别成本超支或节约的原因。

c.便于成本分析：为成本分析和决策提供依据。

标准成本法的缺点包括：

a.标准设定的主观性：标准成本的设定可能受主观因素影响。

b.适应性差：标准成本可能不适应市场环境的变化。

c.计算复杂：标准成本的计算过程较为复杂。

解题思路：分别从优点和缺点两方面，对标准成本法进行分析。

4.简述成本效益分析的主要方法。

答：成本效益分析的主要方法包括：

a.成本节约法：比较实施项目前后成本的节约情况。

b.成本增加法：比较实施项目前后成本的增加情况。

c.净现值法：计算项目实施后的净现值，评估其经济效益。

d.内部收益率法：计算项目实施后的内部收益率，评估其经济效益。

解题思路：介绍每种方法的定义和适用场景。

5.简述成本动因分析的作用。

答：成本动因分析的作用包括：

a.识别成本驱动因素：找出影响成本的关键因素。

b.优化资源配置：根据成本动因分析结果，调整资源配置。

c.提高成本效率：通过优化成本驱动因素，提高成本效率。

d.支持决策：为管理决策提供依据。

解题思路：阐述成本动因分析在实际应用中的作用。

6.简述预算编制的原则。

答：预算编制的原则包括：

a.目标一致性原则：预算目标应与企业的战略目标一致。

b.实际性原则：预算编制应基于实际情况，避免过高或过低。

c.可操作性原则：预算内容应具体明确，便于实施。

d.动态调整原则：根据实际情况，及时调整预算。

解题思路：阐述预算编制应遵循的基本原则。

7.简述成本差异分析的意义。

答：成本差异分析的意义包括：

a.识别成本问题：找出成本差异的原因，为成本控制提供依据。

b.提高成本管理水平：通过分析成本差异，提高成本管理水平。

c.改进成本控制措施：根据分析结果，改进成本控制措施。

d.优化资源配置：通过成本差异分析，优化资源配置。

解题思路：从成本差异分析的实际意义出发，阐述其重要性。五、论述题1.论述如何运用价值工程进行成本控制。

答案：

运用价值工程进行成本控制的关键在于以下步骤：

确定研究对象：选择需要进行成本控制的产品或服务。

收集数据：收集研究对象的功能、成本、技术、市场等方面的信息。

确定目标成本：根据企业的财务状况和市场竞争力，设定目标成本。

进行功能分析：分析研究对象的功能，识别并剔除不必要的功能。

确定成本分配：根据功能的重要性和成本分配，优化成本结构。

选取最佳方案：对比不同方案的成本和功能，选择成本最低且满足需求的方案。

实施与评价：实施选定的方案，并定期评价效果，根据反馈调整方案。

解题思路：

1.明确价值工程的应用背景和目的。

2.识别研究对象和关键数据。

3.确定目标成本和成本控制的关键点。

4.通过功能分析找出不必要的功能，实现成本节约。

5.对比不同方案的成本和功能，选择最优方案。

6.实施方案并持续评价，保证成本控制的有效性。

2.论述如何运用标准成本法进行成本控制。

答案：

标准成本法进行成本控制的步骤

确定标准成本：根据历史数据和行业标准，制定标准成本。

实际成本核算：对生产过程中的实际成本进行核算。

比较分析：将实际成本与标准成本进行比较，分析差异。

调整成本控制措施：根据差异分析结果，调整生产流程或成本控制措施。

优化成本结构：通过对成本结构的优化，降低成本。

解题思路：

1.明确标准成本法的应用场景和优势。

2.制定合理的目标成本和标准成本。

3.核算实际成本，分析成本差异。

4.根据差异调整成本控制策略。

5.持续优化成本结构，提高成本效益。

3.论述如何运用成本效益分析进行成本控制。

答案：

成本效益分析的步骤包括：

确定分析对象：选择需要进行成本效益分析的项目或业务。

收集成本数据：收集项目或业务的相关成本信息。

预测效益：预测项目或业务实施后的效益。

成本效益比较：将成本与预测效益进行比较。

评估结果：根据比较结果，评估项目的可行性和经济效益。

制定决策：基于评估结果，制定相应的成本控制策略。

解题思路：

1.确定分析的目的和对象。

2.收集成本和效益数据。

3.预测效益并比较成本。

4.评估项目的可行性和经济效益。

5.根据评估结果制定成本控制策略。

4.论述如何运用成本动因分析进行成本控制。

答案：

成本动因分析的步骤有：

识别成本动因：分析成本发生的根本原因。

确定关键成本动因：找出影响成本的关键因素。

分析成本驱动因素：研究成本与驱动因素之间的关系。

优化成本驱动因素：采取措施降低关键成本动因的影响。

评估效果：对优化措施的效果进行评估。

解题思路：

1.明确成本动因分析的目的。

2.识别和确定成本动因。

3.分析成本与动因的关系。

4.采取措施优化成本驱动因素。

5.评估优化措施的效果。

5.论述如何运用预算编制进行成本控制。

答案：

预算编制进行成本控制的步骤包括：

制定预算目标：根据企业的经营目标和财务状况，设定预算目标。

收集预算信息：收集与预算相关的各项信息。

编制预算：根据收集的信息，编制详细的预算计划。

执行预算：按照预算计划执行各项业务活动。

监控预算执行情况：定期监控预算执行情况，及时调整预算。

评价预算效果：评估预算执行效果，为下一轮预算编制提供依据。

解题思路：

1.确定预算编制的目的和目标。

2.收集预算所需信息。

3.编制预算计划。

4.执行预算并监控。

5.评估预算效果并改进。

6.论述如何运用成本差异分析进行成本控制。

答案：

成本差异分析的步骤

收集实际成本数据：收集实际发生的成本数据。

收集标准成本数据：收集标准成本数据作为比较基准。

计算成本差异：计算实际成本与标准成本之间的差异。

分析差异原因：分析造成成本差异的原因。

采取措施纠正差异：针对差异原因，采取措施纠正成本差异。

评估措施效果：评估纠正措施的效果，保证成本控制的有效性。

解题思路：

1.收集实际成本和标准成本数据。

2.计算成本差异。

3.分析差异原因。

4.采取措施纠正差异。

5.评估纠正措施的效果。六、案例分析题1.某企业通过价值工程降低产品成本，请分析其实施过程及效果。

实施过程：

1.成立价值工程团队，明确目标和责任。

2.收集产品相关信息，包括设计、生产、销售等方面。

3.分析产品各组成部分的功能和成本。

4.识别可以改进的环节，提出改进方案。

5.评估改进方案的成本和效益。

6.实施改进，并对效果进行跟踪和评估。

效果分析：

1.成本降低：通过优化设计和生产流程，减少了不必要的材料和劳动力成本。

2.产品质量提高：改进后的产品功能更优，客户满意度提升。

3.市场竞争力增强：成本降低使产品价格更具竞争力。

2.某企业采用标准成本法进行成本控制，请分析其优缺点及实施效果。

优点：

1.成本估算准确：通过设定标准成本，便于成本控制和预算编制。

2.成本差异分析：有助于识别成本超支或节约的原因。

3.便于成本核算：简化了成本核算工作，提高了效率。

缺点：

1.标准成本设定困难：需要精确估计各种资源消耗，实际操作中存在一定难度。

2.不适应市场变化：标准成本可能无法及时反映市场变化，导致成本控制效果不佳。

实施效果：

1.成本控制效果显著：通过标准成本法，企业实现了成本的有效控制。

2.成本核算准确：提高了成本核算的准确性，为决策提供了可靠依据。

3.某企业运用成本效益分析进行成本控制，请分析其关键步骤及结果。

关键步骤：

1.确定成本控制目标：明确成本控制的具体目标和范围。

2.收集成本数据：收集与成本控制相关的各种数据。

3.分析成本效益：评估各项成本控制的效益。

4.制定成本控制方案：根据分析结果，制定成本控制方案。

5.实施成本控制方案：执行制定的成本控制方案。

结果：

1.成本降低：通过成本效益分析，企业实现了成本的有效控制。

2.效益提升：成本控制措施的实施，提高了企业的经济效益。

4.某企业通过成本动因分析识别成本控制点，请分析其实施过程及效果。

实施过程：

1.收集成本数据：收集与成本相关的各项数据。

2.分析成本动因：识别影响成本的关键因素。

3.确定成本控制点：根据成本动因分析结果，确定成本控制的关键环节。

4.制定成本控制措施：针对成本控制点，制定相应的控制措施。

5.实施成本控制措施：执行制定的成本控制措施。

效果：

1.成本降低：通过成本动因分析，企业实现了成本的有效控制。

2.成本结构优化：优化了成本结构，提高了企业的经济效益。

5.某企业采用预算编制进行成本控制，请分析其编制原则及实施效果。

编制原则：

1.目标一致性：预算编制应与企业的战略目标相一致。

2.实际性：预算编制应基于实际情况，避免过于理想化。

3.可操作性：预算应具有可操作性，便于执行和监控。

4.动态调整：预算应根据市场和企业情况的变化进行动态调整。

实施效果：

1.成本控制效果显著：通过预算编制，企业实现了成本的有效控制。

2.提高决策效率：预算编制为决策提供了依据，提高了决策效率。

6.某企业运用成本差异分析找出成本控制点，请分析其实施过程及效果。

实施过程：

1.收集成本数据：收集与成本相关的各项数据。

2.分析成本差异：对比实际成本与预算成本，找出成本差异。

3.识别成本控制点：根据成本差异分析结果，确定成本控制的关键环节。

4.制定成本控制措施：针对成本控制点，制定相应的控制措施。

5.实施成本控制措施：执行制定的成本控制措施。

效果：

1.成本降低：通过成本差异分析，企业实现了成本的有效控制。

2.成本结构优化：优化了成本结构，提高了企业的经济效益。

答案及解题思路：

答案及解题思路内容应包含以上各案例分析题的详细解答，具体

1.答案：通过价值工程，企业实现了成本降低、产品质量提高和市场竞争力的增强。

解题思路：首先明确价值工程的实施过程，然后根据实施过程分析其对成本、质量和市场竞争力的影响。

2.答案：标准成本法的优点包括成本估算准确、成本差异分析和便于成本核算；缺点是标准成本设定困难和不适应市场变化。

解题思路：分析标准成本法的优缺点，结合实际案例说明其优缺点在实施过程中的体现。

3.答案：成本效益分析的关键步骤包括确定目标、收集数据、分析效益、制定方案和实施方案。实施结果为成本降低和效益提升。

解题思路：梳理成本效益分析的关键步骤，结合实际案例说明其步骤和结果。

4.答案：成本动因分析的实施过程包括收集数据、分析动因、确定控制点、制定措施和实施措施。实施效果为成本降低和成本结构优化。

解题思路：阐述成本动因分析的实施过程，结合实际案例说明其效果。

5.答案：预算编制的编制原则包括目标一致性、实际性、可操作性和动态调整。实施效果为成本控制效果显著和提高决策效率。

解题思路：分析预算编制的编制原则，结合实际案例说明其原则和效果。

6.答案：成本差异分析的实施过程包括收集数据、分析差异、识别控制点、制定措施和实施措施。实施效果为成本降低和成本结构优化。

解题思路：阐述成本差异分析的实施过程，结合实际案例说明其效果。七、计算题