质量控制的系统过程安装工程施工组织与管理课件

《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering4.1.2质量控制的系统过程给排水工程施工组织与管理

质量控制的系统过程施工准备阶段的控制施工过程控制竣工验收控制开工准备作业前准备季节性准备质量控制点设置技术交底过程验收档案资料成品保护竣工验收工程备案监控主体业主监理政府自控主体设计总包分包供应商质量控制—基本知识一、施工准备阶段(事前控制阶段)（一）、进场前准备阶段熟悉场地，熟悉合同和图纸，组建项目经理部；明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；组织进行图纸会审并形成书面记录；参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；根据进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；与建设单位对接，落实安顿施工队组，组织施工队组进行开工前准备工作。

质量是干出来的而不是检验出来的。要求质量管理工作从事后转到事前和事中。质量控制—基本知识一、施工准备阶段(事前控制阶段)（二）、现场施工准备阶段具体工作内容对外关系协调，包括建设、监理单位，政府相关职能部门的协调落实现场三通一平情况，落实好工人食宿问题；现场临设及施工区平面布置；审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的进场准备；确保施工图纸、进度计划、工作范围、注意事项等到位情况。质量控制—基本知识二、施工过程控制（事中控制阶段）施工过程是质量控制的重点阶段，质量控制的具体内容应包括：1.施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档。2.负责监控提供材料的使用情况以及文明施工情况。3.将现场变更工程量及有关增量签证书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须公司审定。4.每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位。5.每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位。6.每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题。7.业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要。质量控制—基本知识三、工程验收阶段（事后控制阶段）1.整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。2.工程质量自行验收，主要检查验收承建工程质量符合合同约定和设计文件要求，符合施工验收规范，工程全部完成，无漏项，达到联动负荷试车要求，具备投产使用条件。3.竣工验收，验收合格后，及时办理结算手续及回收工程款；并办理移交手续。4.工程档案整理编制和绘制竣工图，应按规定要求达到归档要求。质量控制—基本知识

5.工程交付使用后（1）施工质量影响工程的使用或引发安全问题，必须组织人力和物力及时维修。保

修（2）是了解工程质量情况，听取用户使用意见，为改进工程质量和管理。回

访

三、工程验收阶段（事后控制阶段）注：1、根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，在施工合同里约定工程的质量保修期。2、保修期自竣工验收合格之日起计算。3、保修期内如施工原因出现问题，提供无偿保修。4、保修期过后，仍提供有偿维修服务。Constructionorganiza