行政管理专科毕业论文-论国有企业行政管理问题和解决对策

摘要由于我国社会主义市场经济的快速发展，中国优良的传统计划市场经济逐渐被彻底瓦解。在中国社会主义市场经济的发展中，中国企业作为社会主义经济发展的主体，也发挥了重要作用。在推进社会主义经济体制改革的过程中，我国民营企业必须做好全面宏观调控。只有这样，才能全面推进民营企业的改革和发展。加强和改进国有企业的管理是提高企业市场竞争力的关键。本章将详细分析国有企业行政管理的重要性，并指出国有企业进一步加强政府内部管理的路径。关键词：国有企业；行政管理；意义；问题；对策

国有企业行政管理的重要意义在国有企业的管理和实施中，科学全面的行政领导不仅能有效提高国有企业的经济管理水平，而且能有效促进国有企业的长远发展。在市场经济环境急剧变化的今天，搞好国有企业的行政管理具有重要的现实意义。有利于国有企业适应经济社会的发展今天，随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，已经成为国民经济支柱的企业仍然发挥着重要作用。在国有企业的长期经营和发展过程中，国有企业自身与经济社会的关系也相当密切。国有企业已经成为经济和社会的一部分，必然受到市场发展环境的直接影响和市场经济环境的约束。完善国有企业管理，不仅可以积极促进国有企业深入、健康、快速发展，而且有利于国有企业顺应社会主义市场经济的崛起。另一方面，由于国有企业规模较大，在国有企业的经营管理和蓬勃发展过程中，为了促进国有企业的转型和发展，积极进一步提高国有企业经济社会健康发展水平，切实推进国有企业深化改革，全面推进国有企业市场化、社会化，必须加强政府监督管理。在国有企业开展行政管理工作的过程中，政府管理者必须深入公司管理，熟悉各单位职责，加强与各主管职能部门的联系，建立科学合理的政府管理体系。同时，在企业政府管理的实践中，企业政府管理者需要把握市场经济环境的变化，积极创新管理理念，积极学习其他公司更先进的政府管理方法，全面提高政府对企业的管理水平。因此，在行政管理中，科学合理的行政控制不仅可以改善公司的内部管理，而且可以加强公司与社会主义市场经济发展的关系；此外，在企业发展实践中，完善政府治理，完善政府管理，有效协调企业不同职能部门之间的合作，有效加强企业之间的合作与沟通，全面保证企业平稳较快发展，全面推进企业适应国民经济和社会建设需要。有利于提升国有企业的整体竞争力在国有企业经营发展过程中，通过完善企业管理体制，进一步提高企业政府管理水平，也可以有效增强国有企业的凝聚力和竞争力，全面促进国有企业健康稳定发展。一方面，科学合理的行政管理模式可以有效增强公司管理层的凝聚力和国有企业的市场竞争力。与小公司相比，企业具有规模大、融资链稳定、安全的特点，这也决定了其未来发展的障碍相对较小。在企业经济发展过程中，通过采用科学合理的政府管理体制和完善的行政措施，可以有效地加强企业内部各单位之间的深度合作，有利于提高公司内部管理效率，有效优化国家整体凝聚力，促进企业“聚精会神办事”；此外，科学合理的政府管理也可以保证国有企业发展资金的长期稳定。国有企业管理工作的主要立足点是优化国有企业内部管理者与监事之间的关系，始终保持企业与监事之间的有效沟通和互动，积极争取监事的帮助，以获得监管机构的优惠经济政策和充裕的经济资金。同样，行政管理的发展也有利于保持稳定的员工队伍，充分调动全体员工的工作积极性。在日常管理工作中，管理人员及时、准确地掌握了全体员工的实际需求，不时关注全体员工的工作和生活，在在职员工遇到实际问题时及时提供帮助，让员工感受到团队的温暖和友谊，在自己的岗位上大放异彩，贡献社会知识。此外，通过完善内部管理制度，加强人才培养，提高人员的专业素质，进一步提高人员的专业知识、技术水平和经营管理能力，可以有效提高国有企业的综合实力。国有企业行政管理面临的主要问题在社会主义市场经济迅猛发展的今天，企业在生产经营和蓬勃发展的过程中，存在着激烈的竞争。同时，由于国家计划经济体制的解体，企业也在进一步变革和蓬勃发展。完善企业内部管理，全面提高公司内部管理水平，不仅可以促进公司身心健康持续、蓬勃发展，还可以在很大程度上提高公司的整体发展效率。但是，目前企业内部管理还存在一些突出问题，主要体现在以下几个方面。组织结构混乱，责任落实不明确许多国有企业存在组织结构混乱的现象，在具体工作中往往设置多个部门。一个项目的管理往往需要多个部门的参与，但涉及到决策时，往往无法及时做出决定。由于中间负责的部门太多，即程序太多，中间时间浪费太长，导致上层决策部门的职能不能很好地突出。中层管理人员多，决策者少，工作效率无法有效提高，进一步导致责任落实不足。参与管理的人很多，直接负责的人很少。一旦出现问题，找不到直接责任人，就无法保证企业的稳定发展。信息化水平低，管理方式落后许多国有企业也采用传统的管理方法，如工作记录和各部门的调度与协调。他们还使用传统的人力资源，这在现代信息技术中没有得到广泛应用。例如，在许多国有企业中，往往在领导下设立许多部门，负责信息传递和反馈的部门也会很多，但工作效率不是很高，因此无法及时进行信息传递和反馈收集。由于国有企业信息化水平较低，很多分支机构在传输过程中也会使信息失去准确性，这极大地影响了企业的良好运营。一些办公系统的过时和老化也非常严重。信息化水平低，管理者的信息应用能力低。他们经常使用传统的人际沟通模式进行管理。管理模式的落后也极大地影响了国有企业行政管理水平的提高。张立东国有企业是中国国民经济的支柱。由于它们在国民经济的一些关键领域和重要部门占据主导地位，它们的发展对国民经济有着重要影响。然而，国有企业的发展仍然存在许多问题，包括行政管理方面的一些问题。这些存在的问题严重影响了国有企业管理水平的提高，进一步阻碍了国有企业的成长和发展。本文指出了国有企业行政管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些有针对性的建议和对策，希望能起到一定的参考作用。“官本位”思想显著，管理理念落后我国国有企业的人力资源管理尤其受到封建思想的影响。封建社会的“官本位”思想对国有企业产生了重大影响。许多国有企业的员工经常试图学习如何讨好领导。他们认为这会给自己带来更多好处。正是这种思想的强烈影响，使员工和中层管理者无法全心全意地投入工作。领导者单方面决定人事变动，员工和中层管理者的工作变动将由领导者的意愿决定。企业的人力资源管理体系是徒劳的。负责部分绩效考核和职称评定，大大降低了企业员工的工作积极性。同时，企业政府工作人员管理理念发展滞后，政府管理工作模式简单，企业管理手段传统，在很大程度上影响了企业政府管理的整体效果。（四）人员专业素养偏低，创新意识薄弱长期以来，在社会主义市场经济体制的严重影响下，在企业的长期经营和发展中，我们既不重视行政部门的管理，也没有把行政部门的管理提高到企业经营决策的高度。这样，行政部门的管理者在管理实践中容易缺乏工作动力和激情，缺乏自信，产生得过且过的错误观念。目前，我国国有企业管理部门的纪律素质不高，这在很大程度上也直接影响到我国国有企业的改革和发展。另一方面，企业也缺乏对政府管理的重视，将一些“老弱病残”人才分配到政府管理岗位。同样，企业在薪酬、福利、考核等环节也缺乏对政府管理部门的偏见。这严重影响了政府管理者的工作积极性，不能鼓励员工正视企业面临的问题，积极或主动地提高自身的职业素质；此外，在企业管理方面，缺乏专业知识和能力强、行业素质高的优秀人才。随着市场经济环境的变化和现代企业管理的发展，一些企业的行政管理团队没有被取代，企业也没有补充优秀人才。完善国有企业行政管理的有效对策在我国社会主义市场经济快速发展的今天，为了完善国有企业行政管理，切实提高行政管理的综合效率，全面优化企业政府管理，我们应该进一步明确政府管理的具体实施办法，采取多种措施，全面提升国有企业整体竞争力。精化组织结构，明确落实责任在企业经营和蓬勃发展的过程中，要全面提高政府管理水平，必须主动建立新的政企管理机制，全面创新政企管理模式。首先，国有企业的发展必须做好市场主体的研究和分析，根据市场经济环境的快速发展变化和企业经济发展的特点，逐步建立与国有企业发展框架相适应的政府监管措施和市场监管框架。同时，国有企业要积极建立政府管理模式，建立健全政府监督机制，切实加强政府管理，全面提高政府管理效率。其次，在政府管理过程中，国有企业必须确定目标，实施全面的目标管理。然而，长期以来，国有企业不重视政府管理，导致政府管理水平低下，政府管理松懈。因此，为了提高企业的管理水平，国有企业必须注意优化管理人员结构，确定不同阶段的管理目标，以确保员工在管理实践中有明确的目标。第三，树立科学合理的政府管理观，全面深化和引导政府管理。中国国有企业在快速发展的过程中竞争激烈。为有效提高政府管理水平，必须积极优化政府管理理念，结合公司发展实际，全面指导政府管理。最后，我们还应该精简中层管理人员。不应出现多个部门负责一个内容却找不到直接负责人的现象。明确各部门职能分工。加快信息化进程，采用现代化的方式国有企业落后的信息传递和沟通方式极大地影响了企业的良好运营。因此，国有企业应加快信息化进程，尤其是在行政管理方面，利用现代网络技术进行信息传递和反馈。在各部门推广应用互联网设备，增强信息技术优势。在大规模应用现代网络技术的同时，还要提高管理者特别是管理者的信息技术应用能力，使他们熟练掌握信息办公技术，提高行政工作的及时性和灵活性。国有企业信息系统的引进和应用，将极大地促进国有企业经济决策和管理系统的现代化，提高国有企业信息系统现代化的效率。改革人力资源管理，建立现代企业管理制度为了促进国有企业行政管理的改革和完善，必须对人力资源管理进行改革。人力资源管理对企业的发展非常重要，尤其是国有企业等大型企业。综上所述，“官本位”思想对国有企业产生了重大影响，也对企业员工的工作产生了重大影响。因此，我们应该打破这种封建传统，建立科学、正确的企业人力资源管理制度。在管理上，我们应该高度重视人力资本。人力资源是企业发展的基础。要完善企业员工原有的用人机制，不能任人唯亲，严格考核员工的能力和素质。同时，也要严格考核员工的优秀表现，严禁机会主义获取绩效的现象，严惩机会主义者。努力提高企业职工的工作积极性，提高国有企业的经济效益。创新管理方法，提高行政管理人员能力素质在全球信息化建设蓬勃发展的今天，国有企业必须在行政部门管理过程中积极运用信息技术手段，进一步提高部门技术水平，全面创新政府管理工作模式。国有企业在行政管理过程中，必须广泛运用信息技术，全面收集市场经济信息，根据市场经济信息和国有企业经济实际，及时制定行政管理实施方案，确保管理方法跟上时代潮流。国有企业管理者要不断更新原有的行政管理观念，充实自己。通过组织调研，学习国内外先进的管理理念、技术和方法。我们还应该充分重视行政工作。管理者要努力掌握现代管理技术，提高国有企业的管理水平。结束语在社会主义市场经济快速发展的今天，国有企业作为国家的支柱产业，在经营、管理和发展过程中仍然具有较强的内部竞争力。国有企业只有不断加强政府管理，切实提高政府管理水平，才能真正提高公司的经营管理质量，优化公司的经营效果。因此，根据市场经济环境的发展和改革，国有企业必须建立健全政府监督机制，积极运用信息化管理手段，全面提高政府管理的效率和管理水平。参考文献[1]郭聃.现代企业行政管理工作实施的途径探析[J].现代商业,2021(23):3.[2]李勇.国有企业行政管理面临的问题及强化策略研究[J].经济技术协作信息,2020(25):2.[3]禚子溪.浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径[J