行政管理专科毕业论文-绩效管理模式在军事训练管理上的应用

摘要军事训练活动是我国军事教育活动的重要组成部分，军事训练管理也是一项重要任务。各级军队高度重视。任何管理都是复杂而系统的，军事训练也是如此。完善的军事管理体制对不断提高国防军综合作战能力具有重要的指导意义。绩效管理在我军的管理实践中发挥着重要作用，在一定程度上影响着我军的凝聚力和战斗力。基于此，本文从绩效规划、绩效沟通、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果等方面详细分析了绩效管理在我军管理实践中的应用，具有一定的参考意义。关键词：绩效管理；军事训练；应用；意义；对策

引言军队管理是我国军队队伍建设的中心业务，具有重要的战略地位。是军队产生,积累和发展,提高战斗力的根本途径。军事训练教育管理是保证军事训练质量，科学规划、指导、监督和日常检查国家军事训练工作的一项专门的、经常性的、统一的军事训练教育实践管理活动。军事训练的组织管理贯穿于军事训练的全过程，是促进军事训练自身健康发展的客观现实要求。在我军整个资产管理业务活动中始终占据突出地位，对保障和促进军队建设全局发挥着直接作用。军事训练绩效管理的概念军事训练绩效管理是对参加中国军事训练的所有组织和管理单位进行军事训练绩效管理规划、组织、实施、评估和绩效反馈的过程，从而最大限度地发挥教练员和管理单位的军事训练管理绩效效益，提高军事训练绩效管理质量，提高部队战斗力。事实上，这是一个长期规划、准备、指导和沟通的循环和渐进过程。在重大目标任务的战略指导下，分解各级各类军事训练活动实现的重大战略目标，对参训人员军事训练活动的绩效和效果进行综合评价和统计分析。军训绩效主要是指学生的综合训练能力、文化素质、训练工作态度、训练服务质量等军训绩效评价指标。用于正确合理地评价学员的军事训练管理行为，引导学员积极探索和提高综合素质训练能力，改善学员的训练态度，促进学员训练效果的不断提高。军事训练绩效管理的意义提高训练的积极性军事训练绩效管理主要是改变传统的自上而下的管理模式，建立能够充分发挥参训人员潜力和积极性的制度。在该系统中，上下级之间存在可持续的双向沟通。管理者可以持续关注并跟踪管理目标的实施。该团队可以利用培训绩效评估的结果来激励、引导和帮助学员提高绩效，端正态度，提高能力，这有利于提高军队的战斗力，提升军队的核心价值观。培训绩效管理具有环境公平、指导有效、计划可行、认可度最高的特点，对提高学生的培训积极性起到了很大的作用。保证部队总体训练目标的实现军事训练绩效管理从个体差异出发。在制定培训计划时，根据单位和个人的实际情况，参照团队的总体规划，在个人能力范围内有选择地制定可实施的计划。在一定的培训指导下，各单位和个人按照计划组织培训，并根据培训进度及时调整和完善措施和计划，以达到培训和调整的目的，最终促进团队整体培训目标的实现。奖惩和选拔、任用的评判标准军事训练绩效管理将绩效与奖惩、选拔任用挂钩，以单位和个人的训练绩效考核结果作为奖惩和选拔任用实施的依据，体现了奖惩和选拔任用实施的公平性和公正性。同时，根据个体奖励的原则和学生的差异，对学生进行个体奖励，使奖惩能强化其他因素。促迸官兵个人业务素质的提高由于官兵绩效考核管理信息的分析、收集和管理是一项全方位、多源的管理，有助于训练官兵正确、全面地评价自己，充分认识自身技能的优缺点；军事训练机构绩效考核管理的各种应用规则，帮助官兵发现并有效解决各种问题。军事训练官兵绩效考核管理的综合评价结果，主要是通过对参训官兵是否基本掌握了军事训练岗位所需的全部基础知识和专业技能的综合评价，充分了解参演官兵是否需要继续接受哪些方面的专业培训。从长远来看，这一结论可以为官兵的个人发展提供依据。绩效管理模式在军事训练管理上的应用现状我军管理队伍有着优良光荣的文化传统。然而，在国际和平与战争的长期环境中，军队的非军事活动和任务日益增多，与各国社会的人际关系更加广泛。其中，“和平士兵”和“和平官员”的特殊概念很容易产生。它缺乏带领士兵作战的思想。管理松懈、纪律松懈、作风松散的腐败现象也在一定程度上普遍存在。表面上看,主要是部队规章制度和管理办法落实不力,但实质上是一些军事管理模式,，我军在计划经济和工业机械化现代战争发展中的方法和控制手段，已难以完全适应现代信息化战争条件下军队队伍建设各种管理模式的要求，管理松懈只是主要表现之一。以某军事专科学校学生为例，介绍了我军党政机关事务管理的基本情况。根据目前的部门组织设置和业务管理机制，该部门的管理主要分为三条业务线：行政管理工作路线行政管理主要包括日常生活系统、治安、办公秩序、战备值班等，由副部长负责，后勤管理部负责全面管理，行政人员负责日常工作。从行政运行的角度来看，各项制度和职责相对明确，但由于缺乏针对性评价和定量评价，质量难以评价。业务管理工作路线业务管理的主要职责是监督和管理各业务部门的日常管理职能和职责。各主管部门主要领导直接负责，各部门设副主任一人。从工作流开发的角度来看，主要内容包括内部业务工作规划、发布、实施、检查、总结等；从内部业务管理的角度来看，各业务部门内部管理业务分工相对清晰，业务发展相对顺畅，但综合业务管理协调难度大，工作繁重，缺乏协调和绩效考核。干部管理工作路线干部管理主要是对干部的考核、选拔、任用和培训进行管理，由办公室负责。干部管理的政策法规比较严格，但与企业管理和行政管理缺乏有效沟通，企业管理和行政管理也缺乏对干部管理的支持。现代军事行政机关的管理和绩效考核方法具有一定的社会普遍性。在管理体系的具体实施和完善、管理控制措施的实施、管理绩效考核方法等因素上可能存在一些差异，但仅在数量和实质上存在差异。虽然这种传统的绩效管理评价方法在经济相对单一的时代对中国计划经济的发展可以起到一定的促进作用，但随着当前企业市场经济的全面发展和经济多元化对现代人生活影响的加深，这种简单的绩效考核管理方法很难发挥很大作用。完善绩效管理模式在军事训练管理上的应用对策合理制定绩效计划首先，明确绩效计划制定的主体。从我军现行管理体制来看，绩效计划可以由军队主要领导、主要部门领导、执行单位和一线官兵共同制定。第二，明确制定步骤和方法。首先要明确每个岗位的绩效标准，然后合理制定绩效目标。在这个过程中，要确保目标的特异性、可测量性、指导性和可操作性，以规范官兵行为，提高部队战斗力。第三，在明确绩效标准和绩效目标后，单位领导和机关还需要根据本单位的实际环境与所属单位进行有效沟通，全面分析实施绩效管理面临的困难和问题，提出初步整改意见，在各方统一意见的基础上合理制定绩效计划，确保绩效计划的顺利实施。及时进行绩效沟通在绩效管理过程中，管理者应与官兵进行有效沟通，有效了解军营的理念、绩效计划的实施情况以及官兵的意见和想法，以提高绩效管理水平。绩效沟通的形式主要体现在两个方面：首先，正式沟通。一方面，军队管理者可以通过书面报告的形式了解下属单位绩效工作的进展情况，直接与下属单位进行电话沟通，或者亲自到现场了解和有效指导存在的问题。另一方面，我们可以通过正式会谈与官兵进行有效沟通。管理人员可以与官兵进行一对一对话，也可以与官兵进行团队对话。这样，不仅可以集中力量解决绩效管理中的一些实际问题，提高整个团队的绩效，而且可以增强我军的凝聚力。第二，非正式沟通。非正式沟通指的是管理者和官兵之间的一些非正式会议。它最大的优势是沟通的及时性。由于我军特殊的组织形式，实行封闭式管理，管理者与官兵之间的接触机会较多。我们可以充分利用这些机会进行绩效沟通。比如，在食堂吃饭、上路、重大文体活动等，可以与官兵进行沟通，同时也可以通过一些网络方式了解绩效管理中存在的问题，并有效解决。完善绩效评价系统首先，明确评价目的和对象。我军绩效考核的重要目的是发现问题，找出原因，提高管理水平和军事运行效率，调动官兵的积极性，提高官兵的综合素质和能力。在考核对象上，主要考核各级军事组织和官兵个人。第二，明确绩效评价指标。评价指标对绩效评价具有重要意义，属于评价的核心内容。根据我军的实际情况，评价指标可分为四个方面：工作绩效、工作能力、工作态度和工作知识。其中，工作绩效应包括工作量、工作质量、工作效率和目标完成情况；工作知识应包括军事基础知识、专业技术知识和计算机知识；工作能力应包括组织领导能力、发展创新能力、计划能力、沟通协调能力；工作态度应包括整体意识、工作热情、责任感和合作意识。第三，明确指标权重。军队管理者可以根据军队的实际情况，通过调查、访谈和文献资料，明确各项指标的权重，从而确保绩效管理的有效性。做好绩效反馈工作为了增强士兵的自我意识，提高他们的积极性，我们必须做好绩效反馈。官兵建功立业后,要及时给予表扬和鼓励,增强幸福感和对军队的认同感,确保发扬优势,发扬光大,全心全意为人民服务。官兵犯错后，要注意批评策略，澄清事实真相，对官兵进行适当的批评教育，提出合理化建议，按照“治病、救人、善待他人”的原则，帮助官兵纠正不良行为。合理运用绩效评价结果第一，提高官兵的绩效。根据绩效考核结果，管理者可以与官兵一起找出绩效中存在的问题，制定合理的绩效改进计划，帮助官兵解决工作或生活中的一些问题，提高工作绩效和工作能力，满足自身发展需要。第二，用于人事决策。绩效考核结果可以提高官兵对各方面的认识，合理安排官兵岗位，避免岗位失衡，提高军事人才选拔的准确性和科学性。第三，它用于各种奖励。根据绩效考核结果，对表现优秀的官兵给予奖励，增强他们的成就感和荣誉感。因此，绩效考核结果可以作为明确奖惩或奖惩的依据。在严惩和荣誉表彰的基础上，鼓励官兵积极进取。结束语总之，为了提高官兵的战斗力和军事技能，我军必须更加重视绩效管理，合理制定绩效计划，及时沟通绩效，完善绩效考核体系，做好绩效反馈，合理利用绩效考核结果。此外，对于绩效管理来说，这并不是一成不变的。管理者还需要根据军队的发展不断改进，确保与军队的战略目标相适应，实现我军的可持续发展。参考文献[1]赵霈,徐辉.绩效管理在我军军事训练中应用现状的分析和思考[J].成功:中下,2018(23):5-6.[2]黄龙燊.绩效管理模式在军事训练管理上的运用[J].全文版:工程技术,2016(3):68-68.[3]王具付.关于基层部队军事训练绩效管