时尚共享租衣创业商业计划书

时尚共享租衣创业商业计划书目录

壹、前言贰、创业机会与构想一、创业背景与机会二、公司组织架构三、商标设计参、产品服务与内容产品服务与内容肆、市场与竞争分析一、商圈分析二、竞争分析三、可行性分析四、五力分析五、SWOT分析六、STP营销策略分析七、PEST分析八、7P营销战术分析伍、财务计划与经营效益

陆、风险评估柒、风险因应措施捌、结论与未来展望壹、前言本公司预定在20xx年7月01日在我市成立「CHANGE」租衣，中文的意旨为改变，希望藉由租衣的乐趣改变枯躁乏味的生活每天都

焕然一新，其中也含有音义「前进」的意思，希望能带给消费者自信，

前进时尚并突破自我。本团队看准女性爱美的需求却不想花大钱意识现代年轻族群的烦恼

及衣服选择逐渐多样化，服饰为重要必需品，本公司针对年轻上班族及

女性大学生，由于大学生不用着校内制服，时尚租衣使消费者不必为今

日的服饰而烦恼，每天都有新鲜的打扮，也不必花大笔治装费。贰、创业机会与构想一、创业背景与机会现在网络购物相当方便，很多人因此常常不小心「手滑」就买了不

需要的东西，尤其许多女性都会利用网拍买衣服，穿不到两三次就不穿

了变成一种浪费，藉此本公司结合以下三种元素：（一）节省荷包在「快时尚」消费文化的鼓励下，时装成为了一次性消费品，而在租衣

的模式下，能节省治装成本。（二）共享经济随着全球化与网络环境日趋成熟，行动装置快速发展，近年来出现许多

创新商业模式，而「共享经济」即为此一浪潮下所崛起新兴商机。（三）绿色消费本公司将挑战传统商业行为中「所有权」的概念，而「使用权」取而代

之，

希望消费者清楚知道「需要」跟「想要」两者之间的差别。二、公司组织架构营销部门

企划部门

人资部门

市调部门行政经理

公关部门店长

三、商标设计（一）

「叶子」（二）

「衣架」（三）

「CHANGE」结合以上三种创业元素，不仅大幅减少治装费，更将资源友善

利用，透过租借衣服的共享方式，减少地球污染，让绿色消费落实

在生活中。（一）会员制度（二）物流货运物流固定合作厂商为黑猫宅急便（三）清洗卫生清洁与我市大洗e联盟洁衣家配合参、产品服务与内容产品服务与内容肆、市场与竞争分析一、商圈分析（一）主要商圈本公司店面主要设置于我新崛江商圈附近，邻近捷运，交通便利。（二）次要商圈次要顾客为新兴区上班族及学生族群（三）边缘商圈本店为市场上的创新产业，有别于一般的服饰店，较能吸引新兴区以外的消费者。竞争者特色竞争者位置主要经营项目品牌优缺点CHANGE流行、时尚服装为主位于我市新兴区玉竹二路以流行、时尚服装出租优点

:

以时尚为主，提供消费者最新流行

服饰。缺点

:热门尺寸可能

缺货我月光鸟派对服饰出租以派对服装及动漫服装为主位于我市凤山区新强路派对服装及动漫服装出租优点

:对于喜爱动漫服饰者而言此类产品

较能吸引他们注意缺点

:市场成长空间

有限风扬剧堂艺术公司以戏服出租及服装道具为主位于我市左营区立庄路戏服出租及服装道具出租优点

:提供完整的戏剧服饰缺点

:

此类服装出租

对象有限二、竞争分析三、可行性分析（一）经济可行性随着整体经济环境的成长，许多年轻族群经常利用空闲时间

透过手机APP及网络平台来购买衣物。（二）技术可行性本经营团队结合专业洗衣公司，衣物出货前都会经过高温杀菌的处理，保证消费者穿衣不过敏。（三）执行可行性看准消费者追求流行、时尚及对衣服质量的要求，藉此改善

及提升服务内容。（四）地点可行性本店开设于新崛江商圈，邻近捷运站及百货公司，因交通十分方便，吸引许多人潮。供应商议价

能力（中）潜在竞争者威

胁（中低）替代品威胁（高）消费者议价

能力（低）现有竞争者胁（低）四、五力分析优势（Strength）l服饰风格多样化l配合物流不必外出l

不用花大笔治装费l

地理位置佳l服务亲切、安全保障SWOT机会（Opportunity）l

市场创新l实现社会价值l创造消费者剩余心态威胁（Threat）l租借衣服尚未普及化

l

衣料质量的下跌l

消费者习惯劣势（weakness）l

缺货及衣服问题

l创业风险高五、SWOT分析•地理位置位于新兴区新崛江商圈，人

口密度高，消费者族群分布在学生及上班族，年龄约18~35岁之女性为主，追

求时尚、流行的消费族群。•透过租借行为达到经济共享，且将绿色经济结合购买行为，在消费当中，减

少地球污染负荷，以及达到永续发展。市场定位市场区隔•目标市场选定在大学生以及刚出社会

的小资女性，欲享有知名品牌、短暂却

百变的穿搭。六、STP营销策略分析目标市场T•透过新的商业模式将租

借经营引入潮流•与消费者一起实现绿色

社会责任•改变消费型态，进而减

少资源浪费之隐患。•

快时尚使消费者对于时尚

和配件的消费力逐年成长，

藉此提升销售量。•纺织产品可区分为三大产

业用：工业用、家饰用、

服饰用，预计2018年所产

生的收入是18.78（USDBillion）。•根据消费者保护法，透过定型化契约保护消费者权益。•网络买卖为诈骗集团最常用的手法管道，设置165反诈骗专线提供查询。P政治E经济•网络蓬勃发展，消费者能

藉由网络得到相关信息，

寻找自己喜欢的款式。•绿色科技，保护人体健康

并促进经济持续发展。七、PEST分析S社会科技八、7P营销战术分析（一）产品主要内容包括：派对狂欢、基本休闲、度假旅游、职场女王等

类型款式。（二）价格分为月租$999及$1,999

APP官方网站（三）通路实体店面及官方网站、

APP，提供顾客选购。（四）推广本团队配合节日及暑假、寒假等假期推出轻旅行组合，消费者非常喜欢的服饰我们将以三折起的价格售出。（五）人员l以专业经理人做指导训练，培养员工熟悉工作内容与细节流程，提升本公司服務人員服務態度。l降低客户的投诉比率、提高员工绩效、增加公司正面口碑

及形象。l

带领消费者了解租借模式，取得未消费顾客之认同、接受。（六）有形市场展示预计未来实体店面设计图（七）服务过程l注册会员l确认同意书l

网络登录租借

l

付款l服务l

送回厂商再继续完成（货到付款）

宅配到府或自取

租借资金来源金额自有资金200万青年创业贷款150万总资金350万伍、财务计划与经营效益资金来源汇整表年度20xx年（开幕）2018年2019年租金收入$2,338,200$3,741,120$4,676,400营业费用租金费用$80,000$80,000$80,000服饰费用$780,000$889,524$909,872洗衣费用$144,000$216,000$252,000运费$36,000$57,600$72,000薪资费用$1,008,000$1,056,000$1,104,000利息费用$29,250$29,250$29,250折旧费用$107,600$107,600$107,600水电费$12,000$12,000$12,000广告费$31,068$33,768$23,436网络费$11,880$11,880$11,880宣传及营销费用$60,000$45,000$39,000开办费$20,000$0$0办公用品$10,000$8,000$9,000招牌$40,000$0$0营业费用总计($2,369,798)($2,546,622)($2,650,038)税前净利($31,598)$1,194,498$2,026,362减：营利事业所得税0($203,065)($344,482)税后净利($31,598)$991,433$1,681,880CHANGE未来三年预估损益表资产金额负债金额流动资产长期负债现金

$807,968长期借款

$1,500,000银行存款

$1,500,000负债总额

$1,500,000流动资产合计

$3,807,968业主权益固定资产资本

$2,000,000租赁改良物

$450,000保留盈余

$125,968办公设备

$88,000业主权益总额

$2,125,968固定资产合计

$1,318,000资产总额

$5,125,968负债及业主权益总额

$5,125,968资产负债表CHANGE租衣

资产负债表20xx年12月31日陆、风险评估一、市场风险「CHANGE租衣」是以18-35岁族群为主要的客群，本店开设于我市

新崛江商圈，附近有许多服饰店，所以我们的客群很有可能会被其他

的店家给吸引，进而大量降低本店的来客数。二、灾害风险举凡不可抗力之灾害与人为灾害都算在这一风险当中，当灾害发生时，

导致资产设备的损害，都会对我们带来一些金钱与资产方面的损失。三、人力资源本公司是由大学刚毕业之大学生经营管理，本团队对社会经验较不足，

没有长期销售服务经历,可能对于公司的各项服务领域较不熟悉，且

经验与应变能力皆不足。四、人工成本初期创业，公司人力不足，采轮班制分成早、晚班，如果有一位员工

临时请假、意外伤害的问题，会出现临时又无替代人力调度问题。柒、风险因应措施一、市场风险因应措施针对此项风险本公司有因应之道，因经营模式特殊，服装款式多样化，

结合虚拟与实体通路，以此克服其他店家的竞争力。二、灾害风险因应措施针对此项风险，我们采取投保的因应措施，在店内也会设置一些象是

灭火器、逃生路线图等，来降低意外损失。三、人力资源因应措施此解决方法，投入员工训练，提高员工专业素质，请问此行业有经验

的成功人士指导与经验分享，让员工及本团队更快速进入轨道。四、人工成本因应措施此项解决方法，可在公司网站或人力资源网，应