安全文明施工和质量管理制度

目录

安

全

一、平安文明施工

文

1.施工平安行政管理工作的基木要求

明

2.平安生产管理目标

施

3.平安生产管理制度

工

4.平安生产教化和培训制度

和

5.平安生产检查和隐患整改制度

质

6.平安防护管理制度

量

7.伤亡事故报告、调杳、处理统计制度

管

二、质量管理制度

理

1.施工过程限制

制

2.质量和经济挂钩制度

度

3.技术员岗位职贡

4.质检员岗位职责

5.平安员岗位职贡

6.平安牛.产奖罚规定

广西宜霖劳务服务有限比任公司

安全文明施工(-)平安三产管理目标:

1.平安拉古指标限制在2%1以下。

平安管理及平安生产措施:

2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故.

(-)施工平安行政管理工作的基本要求：建筑施工平安行政管理的基本要

3、工地达到市标化工地。

求归纳为四个方面：提高相识、健全机制、落实措施和严格管理。

(=)平安生产管理制度：

I、梯高相识——坚实树立■平安第一、预防为主”平安生产方针，要坚实树立

1、建筑公司经理是企业平安管理第一责任人，依法对平安生产工作全面负货'

“平安第一、预防为主''思想，纪要不断解决在平安生产工作中存在的相识不足、

2、建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任.抓制度落实.

重视不够和推行不力的问题，即须要包括企.业领导者、平安职能部门、项目和施

孤说任落实，定期检杳平安贡任落实状况。

工管理人员、技术人员、平安人员和工人一起高度重现并细致轴好的工作，提高

3、项目经理是施工项目平安管理笫一责任人,在平安生产上对建筑公司经理

相识、深刻领悟和细诙出彻“平安第一、预防为主”的方针是搞好平安生产工作的

负近。

前提和基础.

4、建立以项目经理为首的工地项目部平安生产领导小沮,有组织、有领导地

2,健全体制建立完善的崖筑施工平安保证体系，确保建筑平安的工作日

开展平安管理活动，

标,就乃杜绝重大平安意外事故和伤亡事故,避开或削减一般平安意外事故和轻

5,各级职能部门人员，在各自业务范园内.对实现平安生产的要求负贡。

伤事故，域大限度地确保建筑施工中人员和财产的平安，这就须要加强建筑施工

6、建筑公H经理、项目负责人和各部门管理人员要细致照行上级平安生产贡

平安管理工作.

任制的规定，细致执行国家有关劳动爱惜标准和平安技术规程，作业人员必需遵

3、落实措施——做到编制、实施、监督和处设四落实。确保施工平安的组织

守本工种的',安操作规程.

措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求•并

(K)平安生产教化和培训制度：

做到在编制、实地、监督和处苛.等四个环节上的落实，

I、平安生产教化的U的和作用是使企业各级领导和广袤职工真正相识到平

4.严格管理——做到“二严、三刚好、四不放过①二严：肃网细致、

安生产的敢要性、必要性，懂得平安生产的科学学问，坚实树立平安第•、预防

一丝不荷：严格按程序、规定、措施和制度办事：②三刚好：刚好检查、

为主的思想方针,自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度.

刚好汇报、刚好探讨和处理：③四不放过：不fit过任何状况下的违章,不

(五)平安生产检杳和附患整改制度：

放过任何理由下的变更措施,不放过任何形式的担忧全状态和行为，不放过任何

1.建筑公司每月组织一次平安生产检查.

程吱的异样状况，

2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目平安检查,3、班的调查报告并上报，

组班前、班后岗位要送行经常性的平安检查.6.对事故贡任者依据贡任轻重损失大小,相识看法提出处理看法.

4、各线平安员及平安值班人员须进行日常巡I可平安检查。5、各7、对因工负伤的职工和死者的家屈要亲切关怀，赐予问，按国家有关规

级平安员在检变生产的同时.须检查平安生产。定饨好善后处理工作。

（六）平安防护管理制度：

I,在工程施工中，细致执行宜宾市建委£关于建筑工地规他运用“三宝”的

通知》和国家“施工平安检查评分标准”、”施工现场监时平安用电规范。以及宜

宾市颁布的有关防雨、防滑、防静、防暑降温顺防海等平安措施。

2、对进入现场的工作人员，实行入场教化及上岗教化,对特殊工种的操作

人员均进行考核、持证上岗

3、设或醒目平安标记施工区域和紧急区域设置曜目的平安警示标记.

（七）伤亡事故报告、调查、处理统计制度:

1、发生工伤事故.必需严格执行“四不放过”的原则,即事故缘由分析不清施工质量管理制度

不放过，事故贲任者没有得到处理和领导、群众没有受到教化不放过，没有整改

防他措趟和隐患没有消退不放过。总则：

2、发生轻伤事故,工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报建细致履行“科学管理，细心施工：主动进取，顾客至上.”的十六字质fit方针.

筑公司。严格遵守各项技术质量管理制度和施工观范，按操作规程，细心组织，细心施工。

3、发生重伤事故工地.应立刻组织抢救，并立刻上报建筑公司，爱惜好现项目部管理人员必需从开工到竣工对工程进行全过程的监咨检查,确保工程质

场，施1：队组人员谢杳，上报建筑公司，建筑公司在12小时内上报总公司.量，

4、发生更人伤亡事故和重人设备事故,工地应丈刻组织抢救.并立刻上报一、施工过程限制

建筑公司，并爱惜好现场。I、必需实行专业检查和班蛆自查相结合的方法.坚持施工理组自检、互检、工序

5、各种事故均必需填写伤亡事故记录表・重大事故必需在20天内写出详细交接检的“三检制”.迤工班组自检合格后报i?5专业工长•由专业工长会同卜道

工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必语有书面三、技术员闰位职说

的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出S面中清通知项目专职质量员1，参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。依报工程结构特点,制

或技术员迸行分项质n检查，分项质研检查必需有记录并签字齐全，定各项技术皿安施工方案：

2、技术、质册负贡人在迸行内部分项质埴检变，并确认合格后，方可向建设（监2、细致熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及能工方案探讨：

理）单位报验.3、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作：

3、坚持施工现场“挂牌制北城量责任详细落实到操作人员，对经核验确定其产4、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试

品不合粉的施工人员应有处理措施.不合格的产品应进行返工.验工作：

5、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；

6.组织随底工程验收和分部分项工作质址评定：

7、负员各项技术资料的整理和上报，资料作到和进度I同步；

二、侦量和经济挂钩制度

四、质检员词位职责

I、为加强工程质信管理，现对在施工的各班组接受区最和经济挂的制度。

1、帮助本单位领导搐好质量检查、监督工作.当好领导参谋：

2、各专也工长在旬天下班前,对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查

2,参和旅」：组织和图纸会审工作，对保证工程质V的技术措施不完善、不妥之

并做记录。

处提出改进看法：

3、年周由专职侦谕员和技术人员、专业工长对各班俎全周施工内容进行检查，

3、参和各级侦或检杳活动，近要部位检查、脸藏验收工作，以及大内工程竣工

并做记录.

双感评分验收和质量回访、保修工作：

4、每月项目部依据专业工长口记录和专职质量员口用立刻路对各施工班组进行

4、参和探讨施工中的质信间也和有关质证会议及事故分桁会：

评比，并进行打分制.

5,负责检查对不按规范组纵施工,不按规范操作,不按标准验收的行为有权制

5、各班组打分在90分以上做为嘉奖班组，80To分之间不奖不罚，80分以下

止必要时赐予惩处：

班组做为罚款班组.并依据状况通知所在劳务公司和通定该班组留去.